43 idei de îmbunătățire a culturii companiei (care funcționează efectiv)

cultura companiei este modelată prin ritualurile zilnice de lucru. Obiceiuri care stabilesc normele sociale și comportamentale care merg pe perfecționa personalitatea companiei dumneavoastră unic. Îmbunătățirea culturii companiei dvs. necesită o muncă regulată. La fel cum exercițiile fizice și mâncarea bună duc la o sănătate bună, investiția constantă în oamenii tăi are același efect asupra culturii companiei tale, este nevoie de puțin efort pentru a merge mai departe, dar după un timp, nu vei observa cât de natural devine îmbunătățirea culturii tale.

iată 43 de idei acționabile pentru a îmbunătăți cultura companiei dvs.:

introduceți salarii transparente

oferind tuturor acces la salariile celuilalt ajută la reducerea bârfelor tipice de răcire a apei pe care le găsiți în majoritatea organizațiilor birocratice. Ați putea merge un pas mai departe, ca prietenii noștri de la Buffer, și să publicați salariile tuturor în mod public împreună cu formula lor salarială deschisă pentru a afla cât de mult să plătiți oamenii.

“Simțiți-vă bine vineri”

în fiecare vineri, fiecare membru al echipei împărtășește 3 lucruri care au mers bine, 1 lucru pe care l-au învățat și 3 lucruri pe care le așteaptă cu nerăbdare săptămâna viitoare. Drept urmare, oamenii reflectă asupra pozitivelor, împărtășesc succesul împreună și, de fapt, se entuziasmează să vină la muncă săptămâna viitoare. Acesta este un lucru pe care l-am implementat în diferite echipe cu mare efect.

House teams – Harry Potter style

colaborarea între Echipe este o problemă foarte mare în companiile de peste 50 de persoane. Deci, pentru a face diferite Echipe să vorbească și să învețe unele de la altele, Ce zici de această idee de cultură a companiei? Atunci când un nou membru al echipei se alătură ei se alăture o ‘casa’ cu propria lor creasta, culori, insigne etc. Pe tot parcursul anului casele pot concura unul împotriva celuilalt la evenimente pentru un trofeu anual. Fie că este o zi de sport a companiei, un simplu test de pub sau o experiență de Escape room.

angajează mai multe femei

studiile din 17 țări diferite din toate industriile diferite au constatat că, în general, un număr mai mare de femei într-o echipă reprezintă o mai mare siguranță psihologică, încredere în echipă, experimentare în grup și eficiență în echipă. Așadar, a avea un echilibru de gen mai sănătos și o diversitate mai mare a generațiilor, în special în pozițiile de nivel superior, vă poate ajuta să vă conduceți cultura înainte.

obțineți câteva avantaje deosebite

războaiele Perk devin destul de stupide; există doar atât de multe mese de ping-pong și console de jocuri de care are nevoie o companie. Dar a avea avantaje cu adevărat deosebite, cum ar fi sala de sport la fața locului, sărbătorile nelimitate și politicile de concediu parental pentru familie sunt o modalitate excelentă de a comunica angajaților dvs. că vă pasă de ei. Înscrierea la serviciile de recompensare a angajaților, cum ar fi Perkbox sau Reward Gateway, poate fi foarte utilă în organizarea acestora.

faceți un atelier de cultură

uneori suntem atât de înrădăcinați într-o organizație încât avem nevoie de o perspectivă externă pentru a înțelege ce este cu adevărat cultura noastră. A face un atelier cu angajații dvs., pentru a vorbi despre cum să vă îmbunătățiți, cultura este un loc foarte bun pentru a începe. Încercați ceva de genul Culturevist, o rețea de activiști culturali care organizează ateliere și evenimente personalizate regulate.

practicați meditația în mod regulat

stresul și sănătatea mintală sunt încă unul dintre ultimele tabuuri de lucru. Meditația te încurajează să-ți observi emoțiile și să stai cu ele, în loc să le eviți sau să le suprimi. Predarea acestei abilități angajaților dvs. poate duce la Echipe mai fericite și mai armonioase. Dacă o clasă săptămânală este prea mult, atunci ai putea oferi angajaților abonamente gratuite la Headspace, o aplicație puțin îngrijită care te conduce prin practici zilnice de meditație de 10 minute exprimate de un fost călugăr budist numit Andy.

ia trackere de fitness pentru toți angajații

oferind angajaților trackere de fitness, cum ar fi Fitbit este un mod distractiv de a încuraja sănătatea și wellness, precum și creșterea relațiilor inter-birou. Un studiu recent realizat de Health Enhancement Research Organization (HERO) a constatat că companiile care s-au clasat foarte bine pentru programele de sănătate la locul de muncă s-au bucurat de valori ale acțiunilor apreciate cu 235%. Aceasta este comparată cu 159% pentru totalul s&P 500 în perioada de simulare de șase ani. Pentru a încuraja adoptarea la nivel de companie, organizația inovatoare Belron a organizat un concurs cu privire la cine ar putea parcurge cei mai mulți pași într-o săptămână între o parte a biroului și cealaltă.

Duvet days

sărbătorile sunt vitale pentru colegii dvs. pentru a-și reîncărca bateriile. Dar sărbătorile surpriză sunt întâmpinate cu și mai multă recunoștință. De ce nu da oamenilor o pereche de ‘duvet zile’ un an în cazul în care în cazul în care angajații simt doar ca stau în pat pot?

sărbătorile”noului loc de muncă”

plecarea angajaților face parte din viață. În loc să ne simțim în jos și să fim un fel de buzzkill, am început să sărbătorim oamenii care se mută pe noi locuri de muncă. Un card ‘ felicitări pentru noul tău loc de muncă ‘în loc de un card’ îmi pare rău că pleci ‘ este o mică schimbare, dar creează o cultură a companiei de sărbătoare, nu de doliu.

încorporați “dreptul la prima conversație” pentru angajații care se gândesc să părăsească

o relație sănătoasă a angajaților este una deschisă. Încurajați toți angajații să vorbească cu managerul lor dacă se gândesc să intervieveze în altă parte. S-ar putea să existe ceva care ar putea fi fixat în companie. Sau, dacă nu, pot fi încurajați să plece. Dacă un manager are interesul colegilor săi, nu ar trebui să lase menținerea unei echipe împreună să fie în detrimentul viitorului cuiva. Gigantul de pantofi online Zappos face un pas mai departe oferind bani pentru noii începători să renunțe la sfârșitul inducției lor.

“bere și idei”

oamenii au o mulțime de idei minunate care mor în mintea oamenilor. De multe ori la ThriveMap suntem prea ocupați cu zi cu zi pentru a explora toate ideile noi pe care le avem. Sub mantra că cele mai bune idei sunt de obicei eclozate în pub, avem un timp dedicat regulat pentru a le discuta la câteva băuturi.

masaje săptămânale de birou

masajele pot fi o mare eliberare de stres. Oferindu-le ca un cadou pentru semnalele angajaților dvs. că știți că munca poate fi stresantă, dar sunteți aici pentru a îmbunătăți lucrurile acolo unde puteți. Check out Urban Massage pentru a rezerva un slot regulat.

leagă-ți munca de scop

concepția greșită comună este că trebuie să salvezi lumea pentru a simți că ceea ce faci este semnificativ. Dacă poți lega slujba fiecăruia de valoarea și fericirea pe care le creează în viața oamenilor, vei obține oameni care vor să vină la muncă pentru că știu că fac diferența. Povestea mea preferată a fost în timpul unei vizite la centrul spațial NASA în 1962, președintele John F. Kennedy a observat un om de serviciu care transporta o mătură. El și-a întrerupt turneul, s-a dus la bărbat și i-a spus:
“bună, sunt Jack Kennedy. Ce faci?”
“Ei bine, Domnule Președinte”, a răspuns îngrijitorul, ” ajut să pun un om pe lună.”
pentru majoritatea oamenilor, acest om de serviciu pur și simplu curăța clădirea, dar în realitatea sa, el ajuta să facă istorie.

creați un manifest al culturii companiei

Majoritatea companiilor au valori și asta este minunat, dar credem că manifestele sunt mai bune. Manifestele sunt documente orientate spre acțiune care îi țin pe oameni la un anumit mod de lucru, mai degrabă decât la valori cu un singur cuvânt care pot fi deschise interpretării. Cel mai bun dintre toate, un manifest este un document viu care este întotdeauna actualizat, editabil de oricine din echipă și niciodată înghesuit în sertarul de jos al Biroului cuiva lângă un vechi înveliș de bar granola.

măsurați implicarea angajaților

feedback-ul o dată pe an nu se apropie de a oferi unui angajat instrumentele de care are nevoie pentru a se îmbunătăți și a crește. Utilizarea unui instrument de sondaj puls, cum ar fi CultureAmp sau Peakon, pentru a măsura în mod regulat implicarea angajaților, va reduce bucla de feedback, ceea ce înseamnă că pot fi luate mai multe acțiuni pentru a aborda sentimentul echipei.

au mingi de tenis de ușă

ciudat știu. Dar o idee ne-am jucat cu este de a avea un teanc de mingi de tenis de ieșire de birou și în fiecare zi cere tuturor oamenilor să arunce mingea într-una din cele două găleți. O găleată este pentru” am avut o zi bună astăzi”, cealaltă este pentru”am avut o zi proastă astăzi”. Forțându-vă angajații să reflecte anonim zilnic îi ajută să aprecieze zilele bune și să se elibereze pasiv de rău. De asemenea, prin măsurarea raportului bun/rău, veți obține un bun indicator dacă trebuie să luați măsuri drastice pentru a îmbunătăți cultura.

Start “inovare luni”

luni poate un fel de suge. Deci, în prima zi de luni a fiecărei luni, cereți tuturor să-și oprească telefoanele și să-și închidă e-mailul pentru a-și dedica întreaga zi … inovației. Sperăm că în mod repetat, zilele de luni mari vor scutura reputația lor proastă.

creați un “Dream Board”

obțineți un pinboard în care angajații își pot împărtăși ambițiile, oportunitățile de creștere și modurile în care doresc să contribuie la lume. Toți angajații își pot vedea reciproc visele și se pot oferi pentru a le face realitate.

aveți un “clasament de laudă”

încurajați un vot săptămânal pentru persoanele care au făcut un efort suplimentar unul pentru celălalt și sunt lăudate de toată lumea în fața întregii companii.

trimite “1-Ups”

un pic de recunoaștere merge un drum lung. Încurajați o cultură de a trimite un mic mesaj de mulțumire colegilor, oferindu-le mulțumiri pentru că au făcut ceva bun. Persoana cu cele mai multe 1-up-uri pe lună primește un premiu.

Creați echipa” Make My Day ”

creați o echipă secretă care aduce elemente distractive în lucru la fiecare 2 săptămâni. De la ciudățenie în spațiul de lucru la acte aleatorii de bunătate. Dați-le un buget mic și vedeți cu ce vin. Poate fi orice, de la a cumpăra tuturor o cafea până la a surprinde oamenii cu ceva important pentru ei.

creați și aruncați o piesă de companie

așa că am fost puțin sceptic când am auzit despre asta, dar am fost întors. Crearea unei producții teatrale de un fel, interpretată de angajații dvs. este un mod foarte distractiv de a determina oamenii să colaboreze împreună și să-și vadă personalitățile strălucind.

țineți un minut de tăcere pentru moartea concurenților dvs.

fiecare călătorie a eroului implică cucerirea unei frici masive sau a unui mare căpcăun oribil. Aveți momente regulate de tăcere pentru dispariția concurenților dvs. sau moartea industriei pe care o perturbați pentru a preveni succesul în căutarea măreției. Un pic morbid știm, dar este doar un pic de distracție.

Do “walk and talks”

suntem puternic influențați de mediul fizic în care ne aflăm. Dacă doriți să schimbați starea de spirit a cuiva, este mai ușor să vă schimbați mai întâi starea fizică și să-i scoateți afară. Deci, în loc să aveți unu-la-unu în biroul dvs., mergeți la o plimbare și vorbiți în schimb. Veți găsi aerul proaspăt, mișcarea și natura relaxată îi fac pe oameni să se deschidă mai ușor.

folosiți un “băț vorbitor” pentru întâlniri

potrivit cercetărilor efectuate de oamenii inteligenți de la Google, Cele mai bune echipe sunt atunci când oamenii se simt confortabil că își pot exprima opinia. De multe ori se simte ca cei mai puternici oameni din cameră obține lucrurile drumul lor mai mult decât tipurile liniștite. Talking stick este o tehnică care permite oamenilor să vorbească în mod egal. Talking stick-ul este trecut în jurul valorii de la membru la membru care să permită doar persoana care deține stick-ul să vorbească. Acest lucru permite tuturor celor prezenți să fie auziți, în special celor care pot fi timizi; consensul poate forța bățul să se deplaseze pentru a se asigura că “gâfâitul lung” nu domină discuția, iar persoana care ține bățul poate permite altora să intervină. Veți fi uimiți de câte informații valoroase provin de la oameni care nu au încrederea sau înclinația naturală de a-și exprima ideile în mediile de echipă.

pachete Starter pentru noi angajați

am introdus recent acestea ca un mod distractiv nou la bord oameni. Fiecare nou starter trebuie să creeze un pachet de supraviețuire pentru următorul nou starter care să se alăture companiei. Acestea pot include lucruri utile, cum ar fi parolele wifi, swag-ul companiei și pungile de ceai de urgență, dar sunt adesea mult mai personale cu cadouri realizate manual și sfaturi despre cum să ne ocupăm de marca noastră CTO profund sarcastică.

birouri pe roți

tuturor le place să lucreze în locuri diferite, dar când vine vorba de birou suntem adesea legați de birourile noastre fixe. Punerea roților sub birouri de șezut și stand-up, astfel încât acestea să poată fi mutate, vă poate ajuta echipa să fie mai fericită și mai productivă. Doar nu uita frânele!

reproiectarea biroului

designul biroului are un efect imens asupra culturii. Noul birou Airbnb din Londra este format din 35% spațiu de bucătărie pentru a încuraja colaborarea în birouri. Birourile cu diferite aspecte creează norme comportamentale diferite, lucrează cu echipa pentru a stabili unde lucrează cel mai bine oamenii și a-i pune în locurile în care vor fi cei mai fericiți.

introduceți o “lucrare” anuală

o vacanță de lucru, cunoscută și sub numele de woliday (glumesc)… oricum, duceți compania într-un loc nou pentru o săptămână, unde întreaga companie poate lucra dintr-o locație nouă.

” Dress up ” vineri

în loc de rochie tipic în jos Vineri, de ce nu arunca în dress-up vineri o dată pe lună și să încurajeze oamenii să poarte costume și cravate, Duminica lor cel mai bun. Kudos la Jocuri Space Ape pentru aceasta. Sau dacă purtați întotdeauna costume, mergeți la extra mile: baluri, cravată albă, pălărie de top și cozi.

prânz și învață

invitați vorbitori în birou pentru a preda abilități de viață, a inspira oamenii și a educa. Acest lucru nu trebuie făcut pe un buget, de ce nu cereți angajaților dvs. să vorbească despre ceva de care sunt pasionați?

introduceți un premiu ‘îndrăznește să încerci’

crearea unei culturi a companiei în care eșecul este acceptabil este esențial pentru a permite oamenilor să experimenteze și să crească. A avea un premiu pentru a sărbători o idee care nu a funcționat este o modalitate excelentă de a informa oamenii că ideile noi sunt încurajate. Credit merge la Tata pentru cel care a început acest lucru în 2007 pentru a încuraja cultura ‘asumarea riscurilor’, perseverență și partajarea deschis. Eșecul nu este niciodată scopul unei companii, dar eșecul și învățarea sunt mai bune decât să nu încerci în primul rând. Uitați-vă la Nokia, vorbind despre eșecul afacerii lor:”nu am făcut nimic greșit, dar cumva am pierdut”

” Adu-ți animalul la muncă ” ziua

dacă nu aveți deja un birou prietenos cu animalele de companie, atunci încurajarea oamenilor să-și aducă animalele de companie la muncă va deschide noi conversații și va crea noi prietenii. Noțiuni de bază angajații dumneavoastră să știe mai multe despre fiecare alte le permite să se conecteze la un nivel de brand nou. Popularitatea Bring Your Dog to Work Day pe 24 iunie în fiecare an înseamnă că o gamă mai largă de companii se trezesc la beneficiile de a permite câinilor la locul de muncă. Oh, și dacă cineva este alergic la animale sau pur și simplu urăște animalele de companie, atunci dă-le opțiunea de a lucra de acasă sau de un spațiu de co-working cu alți urâți de animale de companie.

începeți o companie”fond de investiții pentru semințe”

construirea unei firme de capital de risc ca parte a companiei poate permite angajaților să își dezvolte propriile idei și să le susțină, mai degrabă decât să riște să le piardă. Companii precum Unilever, AVIVA, IBM, Google și Samsung au toate brațele CVC (Corporate Venture Capital) înfloritoare pentru a finanța idei interne și externe care completează fluxurile lor de afaceri. Este minunat, desigur, dar nu trebuie să fii un monolit uriaș pentru a încerca această idee. Ar putea fi un fond mic pentru a permite oamenilor să-și înceapă visele și să fie și mai fericiți la locul de muncă.

timp de inovare (pentru toată lumea)

un alt sfat pălărie la Google, care a început această tendință drumul înapoi atunci când pentru echipele lor de inginerie. Nu lăsați dezvoltatorii să lucreze la propriile proiecte; și alți oameni au idei și vise. Găzduirea unei zile de inovare pentru a face diferite departamente să lucreze la idei nebunești poate fi o modalitate excelentă de a încuraja colaborarea și de a genera idei care să vă ducă afacerea înainte.

creați un videoclip de cultură al companiei

crearea de videoclipuri distractive și reale ale mărcii angajatorului pentru a surprinde cultura companiei dvs. poate fi edificator și vă poate ajuta să vă comunicați latura umană. Începeți prin crowdsourcing idei despre cum să vă definiți cultura de la angajații dvs. și să mergeți de acolo. Candidații sunt sceptici față de orice este prea supraprodus sau neautentic. Captarea câtorva videoclipuri pe smartphone-ul dvs. pentru a oferi oamenilor o aromă a vieții în compania dvs. este uneori mult mai bine primită.

crearea unui program intern de mentorat

mentoratul are beneficii uriașe în retenția angajaților și în formare și dezvoltare. Nu numai că echipa ta va învăța de la cei mai buni, dar și cei mai buni oameni ai tăi se vor îmbunătăți. Compania dvs. deține atât de multe cunoștințe, este timpul să o valorificați.

oferiți noilor angajați un “buget personalizat pentru spațiul de lucru”

acordarea fiecărui angajat spațiu și libertatea de a-și personaliza zona de lucru în funcție de preferințele personale de lucru este una dintre cele mai bune modalități de a crea un mediu de lucru mai bun. Dacă cereți cuiva să-și petreacă 8 ore din zi la un birou, cel puțin lăsați-l să-și facă propriul birou.

începe un Bootcamp onboarding

bun onboarding are un impact mare asupra cât de repede noile startere ajunge până la viteza și cât de bine merg pe pentru a efectua. Pentru a vă asigura că oamenii înțeleg întreaga companie și se simt conectați la învățarea despre companie, puteți face următoarele:
acordați tuturor cel puțin o zi de lucru în fiecare departament ca parte a bootcamp-ului lor. Fiecare departament punctează noul angajat în funcție de cât de bine întruchipează valorile companiei.
când absolvi bootcamp primești un tricou cu numele tău și anul în care ai început. Acesta este momentul în care deveniți oficial angajat. Dacă nu treci de bootcamp sau alegi să pleci, atunci tricoul se arde.

cumpărați un anunț gong

dacă cineva are o idee de a face lucrurile mai bine sau vrea să împărtășească știri pozitive, sună gongul. Când sună gong-ul, toată lumea trebuie să se oprească și să asculte. Acest lucru este deosebit de eficient în sistemele de semnalizare roșie în care un angajat găsește ceva care nu funcționează sau poate fi făcut mai bine.

implementați un plafon salarial

implementați un raport salarial de 6:1, ceea ce înseamnă că persoana cea mai bine plătită nu poate fi plătită mai mult de 6 ori persoana cea mai puțin plătită. De ce? Este dificil să formezi prietenii și relații între oameni care se află la niveluri masive diferite.

ia-o “mașină de vis”

recuzita du-te la Propellernet pe aceasta, ne place. Iată cum funcționează:
1-cereți tuturor să ia în considerare și să-și scrie visele în viață, lucrurile care ar face cu adevărat viața mai bună pentru ei.
2-cereți fiecărui angajat să aleagă un vis mare și 3 vise nu atât de mari. Totul, de la călătoresc Africa pe o motocicleta prin a face un scenariu de film într – un film sau de a lua o calificare
3-Pune toate visele tale angajaților într-un gigant 80s Bubble Gum dispenser.
4-atunci când se realizează o piatră de hotar companie apoi o face visul unui angajat sa devina realitate prin tragere la o minge de vis aleatoare de la dozator, și voila, foarte proprii “mașină de vis”.