Angajații prosperă sub un stil de conducere de coaching

Privind înapoi la cariera ta până acum, cine a fost singura persoană care a făcut cu adevărat diferența? Fie că este vorba despre un șef vechi, un profesor sau un mentor, cu toții am avut unul – și dacă avem noroc, am avut câțiva.

această persoană a făcut mai mult decât să vă învețe cum să îndepliniți sarcinile și să atingeți termenele limită. Te-au împuternicit să gândești diferit, să-ți găsești propriile soluții și să-ți asumi noi provocări. Au fost antrenorul tău.

indiferent dacă sunteți un manager de nivel superior sau un lider de echipă nou, implementarea unei abordări de leadership de coaching în stilul dvs. de management este esențială în forța de muncă de astăzi.

cum arată un stil de conducere de coaching?

pur și simplu pune, coaching-ul de conducere aliniază obiectivele personale ale fiecărui angajat cu obiectivele companiei, cu scopul final de a atinge de înaltă performanță

mari lideri și antrenori prioritiza abilitarea angajaților spre un sentiment de responsabilitate și de proprietate, împingându-le să găsească oportunități, mai degrabă decât acționează ca paznici care stau între angajați și creșterea lor.

numele jocului este dezvoltarea performanței și asta doresc cu adevărat angajații forței de muncă moderne. Este ceea ce le atrage la un nou loc de muncă, și este ceea ce le ține în jurul dincolo de perioada de luna de miere. Gallup a descoperit că motivul numărul unu pentru care oamenii își schimbă locul de muncă astăzi este “oportunitățile de creștere a carierei”, iar această creștere este direct legată de modul în care un manager își conduce și își antrenează echipa pentru a-și atinge potențialul.

prin încurajarea activă a angajaților să crească, un lider de coaching ajută la construirea unei echipe loiale, productive și concentrate.

ce diferențiază coaching-ul de alte stiluri de management?

există multe stiluri de conducere diferite și nu am fi atât de îndrăzneți încât să sugerăm că un stil este obiectiv mai bun decât altul. Fiecare stil funcționează diferit în funcție de echipă, circumstanțe și obiective, dar un lider de coaching se află confortabil între stilurile de conducere pacesetting și afiliative:

• stilul de conducere Pacesetting stabilește obiective bazate pe productivitate, de ieșire, și eficiența pentru echipa ca un întreg.
• stilul de leadership afiliat se concentrează pe crearea armoniei și păcii în cadrul echipei, prioritizând conexiunile emoționale dintre membrii echipei.

Coaching leadership cherry-alege accentul pe productivitate și ieșire de la liderii care stabilesc ritmul, împreună cu accentul pe conexiunile emoționale de la liderii afiliați. Prin combinarea celor două stiluri de conducere, antrenorii îmbrățișează colaborarea și îi împing pe angajați să-și stabilească și să-și atingă potențialul. Toate acestea contribuind în același timp la obiectivele mai mari ale echipei, creând o armonie de stabilire personalizată a obiectivelor și cartografiere a carierei.

4 Sfaturi Expert pentru a construi stilul tau de coaching

pentru a obține cele mai bune sfaturi, am cerut propria noastră cultură & Expert angajament, Julie Jeannotte. Ea prezintă câteva trăsături cheie, abilități de coaching și sfaturi pentru a vă ghida în călătoria dvs. pentru a deveni cel mai bun antrenor și manager pe care îl puteți fi.

1. Construiți conștiința de sine: conștiința de sine vă permite să vă conectați mai bine cu toată lumea din echipa dvs., înțelegându-vă mai întâi pe voi înșivă, ce vă declanșează și cum îi afectați pe cei din jurul vostru.

încearcă asta: În primul rând, priviți în interior și aflați dacă sunteți delegator sau supraveghetor, mai degrabă decât antrenor. Dacă doriți să deveniți mai mult antrenor, întrebați-vă de ce, apoi discutați cu echipa dvs. pentru a înțelege cum vă văd, cereți feedback constructiv și faceți un plan pentru a reduce acest decalaj între stilul dvs. actual de management și unde doriți să fiți.

2. Ascultați înainte de a vorbi: pentru ca coaching-ul să funcționeze, trebuie să existe dialog. Dar, înainte de a începe coaching-ul, este important să auziți de la angajații dvs., în timp ce luați rolul de ascultător.

întrebați fiecare angajat despre experiențele pozitive și negative pe care le-au avut cu liderii anteriori și despre tehnicile pe care le-au găsit utile pentru ei personal. Aceste informații vă vor permite să construiți un plan de acțiune pentru a antrena cu succes fiecare angajat pe baza nevoilor respective.

3. Oferiți încredere în mod implicit: în sport, dacă un antrenor nu are încredere într-un jucător, nu va părăsi niciodată banca. Și dacă jucătorul nu are încredere în antrenor sau în sistemul său, nu va juca. Este un ciclu dificil de scăpat, dar ruperea acestuia este crucială. Coaching-ul se referă la construirea unei relații între lider și angajat, iar încrederea este baza fiecărei relații de succes.

încercați acest lucru: în loc să abordați o situație dificilă, cum ar fi performanța slabă, cu o mentalitate disciplinară, abordați-o cu un stil de coaching. Stai jos, auzi partea lor de poveste și să încerce să înțeleagă ce sa întâmplat. Este posibil să fi înțeles greșit cererea, ceea ce a dus la defalcarea și pierderea încrederii. Discuțiile deschise și vulnerabile vă ajută să restabiliți încrederea, să vă redeschideți liniile de comunicare și să dezvoltați o bază mai puternică în viitor.

4. Joacă pețitor profesionist: o echipă de succes este mai mare decât suma părților sale, iar un antrenor de succes știe cum să asocieze angajații individuali care își completează abilitățile reciproc și pot învăța unul de la punctele slabe, punctele forte și obiectivele celuilalt.

încercați acest lucru: dacă construiți o aplicație, nu aveți nevoie de o cameră plină de designeri. Aveți nevoie de designeri, strategi, dezvoltatori, testeri, scriitori etc. Știți pe cine să împerecheați și când să le împerecheați, apoi împuterniciți – i să atingă noi culmi-individual și colectiv.

Coaching conversation starters

în Gallup, “este managerul”, aceștia împărtășesc o listă de întrebări utile pentru a vă ghida conversațiile de coaching și pentru a descoperi și a conduce punctele forte ale angajaților.

1. Care sunt succesele tale recente?
2. De ce ești cel mai mândru?
3. Ce recompense și recunoaștere contează cel mai mult pentru tine?
4. Cum face rolul tău diferența?
5. Cum ți-ar plăcea să faci o diferență mai mare?
6. Cum îți folosești punctele forte în rolul tău actual?
7. Cum ți-ar plăcea să-ți folosești punctele forte în viitor?
8. Ce cunoștințe și abilități aveți nevoie pentru a ajunge la următoarea etapă a carierei?

Coaching angajați neperformanți

experiența mea a demonstrat în mod regulat că crearea de valoare și performanța consecventă se realizează numai atunci când pasiunea și priceperea se ciocnesc. În mai multe ocazii, am ghidat angajații stagnanți sau săraci spre locul lor dulce. Cum? Interesul autentic și profund pentru oameni sunt două musturi care vă vor conduce spre reflecțiile care oferă oportunități de îmbunătățire.

St Inktifphanie LeBlanc

dacă aveți un angajat care se luptă pentru a efectua, coaching-ul vă permite să obțineți o înțelegere de primă mână a performanței lor, abilități, abilități, atitudine, și de ieșire. Puteți utiliza apoi această perspectivă pentru a construi un plan care să se alinieze obiectivelor lor de carieră pe termen lung, precum și nevoilor și obiectivelor companiei dvs. În timpul unei întâlniri 1-la-1, acordați-vă timp pentru a înțelege de ce angajatul are o perioadă dificilă, unde lucrurile au mers prost și găsiți o modalitate de a rezolva și de a depăși problema.

un ultim lucru: nu te duce singur

în timp ce coaching-ul este o abilitate diferită de alte stiluri de conducere, există un lucru pe care toți îl au în comun: chiar și cei mai buni antrenori au nevoie de un antrenor propriu. Asta nu înseamnă că ai nevoie de un manager specific care să acționeze ca antrenor, dar cu siguranță ai nevoie de o persoană sau un grup pe care să te poți baza pentru sprijin. Indiferent dacă aveți nevoie de o perspectivă nouă asupra unei probleme sau doriți să rezolvați o problemă cu care vă confruntați, având pe cineva sau câțiva oameni care împărtășesc etica și valorile dvs. de lucru este o resursă excelentă pentru a vă ajuta să vă antrenați în situații dificile sau dificile. Cu toții avem nevoie de o placă de sondare.

Coaching Fericit!