ce este atât de special la inițiativa Bloomberg Harvard City Leadership?

conducerea unui guvern al orașului este diferită de conducerea unei afaceri, a unei organizații nonprofit sau chiar a altor tipuri de organizații din sectorul public. De aceea, Bloomberg Philanthropies și Universitatea Harvard s-au unit pentru a crea un program de formare executivă conceput special pentru a ajuta primarii și personalul lor superior să facă față provocărilor și oportunităților unice ale Guvernării unui oraș.

inițiativa Bloomberg Harvard City Leadership lucrează acum cu a treia clasă de lideri ai orașului. Peste 120 de primari și 240 de angajați de rang înalt din SUA și din întreaga lume au participat la program sau îl parcurg acum, iar alte sute au fost instruiți prin intermediul pieselor specializate de consolidare a capacităților programului în colaborare transfrontalieră, folosind date și dovezi și inovație.

pentru a afla mai multe despre cum se desfășoară această activitate, Josh Skolnick de la Bloomberg Philanthropies’ Government Innovation team a vorbit cu directorul programului și co-președintele Facultății pentru educație executivă, Jorrit de Jong, care este, de asemenea, lector Senior la Harvard ‘ s Kennedy School. Iată șapte preluări din discuția lor, pe care le puteți asculta integral pe Filantropiile Bloomberg urmați Podcastul de date disponibil aici pe Spotify, iTunes sau Stitcher.

primarii au nevoie de instruire executivă

guvernele orașelor sunt adesea organizații complicate care pot fi greu de schimbat. În același timp, conducerea la nivel de oraș necesită adesea marșarea eforturilor mai multor jucători din afara guvernului orașului. Este greu chestii, care este motivul pentru care este nevoie de formare executiv de specialitate. “Funcția de primar este una dintre cele mai importante și una dintre cele mai dificile locuri de muncă din sectorul public”, a spus de Jong. “Dar mulți dintre ei nu vin cu o mulțime de experiență executivă…. Chiar dacă au gestionat organizații mari, niciuna dintre ele nu a gestionat o organizație la fel de complexă ca un oraș.”

nu este vorba despre “predare”

unul dintre cele mai importante aspecte ale Inițiativei Bloomberg Harvard Leadership este că “nu este cu adevărat predare, este învățarea facilitată”, a spus de Jong. Cursurile se bazează pe studii de caz reale cu primari și lideri de oraș în situații în care sunt necesare propriile capacități de conducere sau organizaționale pentru a crea schimbări. “Începem cu cazuri și punem tuturor întrebarea:” Ce ai face dacă ai fi personajul principal în acest caz particular?””a spus de Jong. “Apoi introducem câteva cadre analitice despre luarea deciziilor morale sau implicarea comunității sau schimbarea de conducere…. Aceste cadre îi pot ajuta apoi să-și găsească propriul răspuns contextualizat pentru orașul lor.”

primarii învață de la — și se susțin reciproc

mulți oameni care au ocupat funcția de primar îl descriu ca pe un rol paradoxal care se simte atât public, cât și izolat în același timp. Una dintre valorile pe care primarii le obțin din program, a spus de Jong, este pur și simplu să vorbească și să se unească între ei. “Când te gândești la asta, nu există nimeni în orașul Tău care să aibă exact același loc de muncă . Există o mulțime de oameni care vor lucruri de la tine și întotdeauna trebuie să proiectezi un sentiment de” am lucrurile sub control”, a spus de Jong. “În sala de clasă, care este un cadru foarte privat, sunt capabili să-și împărtășească vulnerabilitățile” și să reflecteze asupra punctelor forte și oportunităților lor de creștere.

primarii își pot îmbunătăți comunicarea publică în momentele importante

unul dintre cele mai populare subiecte din program, a spus de Jong, este colaborarea cu profesorul Harvard Marshall Ganz la “narațiunea publică”.”Este un mod de a gândi despre vorbirea în public, care este mai puțin despre “comunicarea cu” publicul și mai mult despre “conectarea cu” ei. “Nu poți falsifica autenticitatea”, a spus de Jong. “Trebuie să te întorci la:” De ce vrei să candidezi? De ce îți pasă de serviciul public? Ce ai tu, ca primar, în comun cu publicul tău?”

mulți primari văd o diferență. “Putem vedea de fapt cum s-a schimbat modul în care vorbesc primarii”, a spus de Jong. “Unii dintre ei, ne scriu înapoi pentru a spune: “Am ținut discursuri de aproximativ un deceniu și săptămâna aceasta, pentru prima dată în viața mea, am primit trei ovații în picioare.”

guvernul bazat pe date începe de la vârful

un alt subiect de bază care a rezonat cu primarii este utilizarea datelor și a dovezilor în guvern. “Marea deschidere a ochilor pentru mulți primari este că acest lucru nu se va întâmpla doar de la sine”, a spus de Jong. “De fapt, este nevoie de conducere de la vârf.”Prin cursuri și coaching, a spus De Jong, primari precum Kathy Sheehan din Albany, NY, au început să promoveze o cultură mai bazată pe date. Sheehan, de Jong a spus: “a schimbat cu adevărat aproape fiecare întâlnire pe care o are cu personalul ei și a făcut o practică standard să spună:” bine, ce date ne vor spune că facem bine sau că nu facem bine ” și apoi trebuie să ne adaptăm.”

problemele orașelor sunt similare peste tot

programul Bloomberg Harvard invită primari din orașele mari și din cele mici și a inclus primari din 19 țări de pe cinci continente. Această diversitate s-a dovedit a fi un punct forte, a spus de Jong. “Se pare că oamenilor le place foarte mult, deoarece principalele probleme sunt similare peste tot. Ai de-a face cu sărăcia. Ai de-a face cu crima. Ai de-a face cu o infrastructură care se prăbușește pe care trebuie să o repari. Și aveți de-a face cu alte guverne și alte sectoare pe care doriți să le angajați și să le adunați în jurul construirii coalițiilor. Este remarcabil cât de multe asemănări există. Și cu cât cohorta este mai diversă, cu atât poate apărea mai multă învățare.”

adoptarea unui limbaj comun este esențială pentru Avansarea inovației

inițiativa Bloomberg Harvard cere fiecărui primar să selecteze doi lideri seniori pentru a participa la o pistă paralelă a programului. Mulți sunt șefi de personal, dar oamenii care dețin alte roluri — de la Chief equity officer la budget director — au trecut, de asemenea, prin program. Motivul pentru aceasta este simplu, a spus de Jong: pentru a conduce schimbarea printr-o organizație, liderii de top trebuie să împărtășească același limbaj. “Liderii seniori sunt într-adevăr pe cârlig pentru implementarea și traducerea inițiativelor primarului în activitatea reală în cadrul organizației”, a spus el. “Aceasta este probabil 30% din programa noastră…cum să creăm condiții pentru ca liderii de top din organizația dvs. să lucreze împreună și să vorbească o limbă atunci când vine vorba de performanță și inovație.”