David M. Iaconis câștigă desemnarea Certified Exit Planning Advisor (CEPA)
David M. de la BeachFleischman. Iaconis a câștigat recent denumirea Certified Exit Planning Advisor (CEPA) după finalizarea programului intensiv de 4 zile executive MBA al Institutului de planificare a ieșirii. David se alătură unui grup de elită de consilieri de afaceri care au primit această desemnare și fac parte din comunitatea internațională a CEPAs a Institutului de planificare a ieșirii. Programul CEPA este cel mai larg acceptat și aprobat program profesional de planificare a ieșirilor din lume. Programul Certified Exit Planning Advisor a fost conceput special pentru consilierii de afaceri care lucrează îndeaproape cu proprietarii companiilor private. Principiul de organizare al programului este Master Planning, alinierea celor trei picioare ale scaunului (de afaceri, personal, financiar), care se realizează prin implementarea unui proces numit metodologia de accelerare a valorii 7Q. Folosind un format în stil Executive MBA, programul include o combinație de prelegeri, discuții de grup, studii de caz și exerciții individuale pentru a introduce participanții la aceste concepte și pentru a consolida abilitățile. Programul este predat de Facultatea de consilieri a Institutului de planificare a ieșirii,care sunt toți căutați de experți și autori. Pentru a primi desemnarea CEPA, David a finalizat programul riguros de 4 zile care a implicat aproximativ o sută de ore de studiu înainte de curs, treizeci de ore de instruire în clasă și finalizarea cu succes a unui examen proctored de 3 ore. David Iaconis este un contabil & acționar de asigurare la BeachFleischman cu mai mult de 40 de ani de experiență în contabilitate. El servește ca un consilier de încredere pentru clienții săi și este specializat în consultanță cu organizații nonprofit și companii private pe o varietate de probleme, inclusiv creșterea valorii, planificarea strategică, planificarea succesiunii, negocierile de împrumut, controalele interne și vânzările/achizițiile de afaceri.
