De ce Co-CEO-urile sunt o idee proastă pentru startup-urile în stadiu incipient, aproape întotdeauna

uitați-vă la conducerea oricărei companii majore-tech sau altfel-și este foarte puțin probabil să vedeți un titlu de co-CEO. Puteți numi o singură companie cu vânzări de 10 milioane de dolari care are doi CEO? Există câteva, dar nu multe. La Techstars, am fost foarte vocali în legătură cu motivul pentru care a avea doi CEO la conducerea oricărei companii este, în general, o idee proastă, dar asta nu înseamnă că nu funcționează niciodată.

este posibil să citiți această introducere, uitându-vă înapoi la titlul meu și simțindu-vă foarte confuz. Techstars există de peste 10 ani, cu David Cohen și cu mine având o relație de lucru de peste 25 de ani. În mare parte pentru că am lucrat împreună atât de mult timp, fiind co-CEO lucrează pentru noi, dar în general nu este cazul într-un startup în stadiu incipient. Am văzut nenumărate exemple de doi directori executivi care conduc un startup — dintre care unii nu mai sunt cu noi, alții care s-au restructurat.

înrudit: Selectați cu atenție Co-fondatorul

când construiți organizația de la bază, cel mai bine este să alocați angajaților (și cofondatorilor) roluri specifice pentru a asigura o funcționare lină. Când angajații și fondurile sunt strânse, este mai bine pentru viitorul tău ca fiecare să aibă propria cale, cu propriile responsabilități distincte.

de ce co-directorii generali nu funcționează (de obicei)

când se întâmplă o idee pentru o companie, este mai mult decât probabil ideea mai multor persoane. Co-fondatorii ar putea crede, aceasta este ideea noastră colectivă, așa că ar trebui să împărtășim proprietatea colectivă de a conduce compania. Aici se înșeală.

Co-fondatorii nu doresc să creeze o ierarhie între ei, ceea ce este perfect de înțeles, dar nu în interesul companiei. Prin crearea co-CEO-urilor, compania în ansamblu consideră acum co-fondatorii ca fiind egali. Dacă aruncați o privire mai profundă asupra activităților de zi cu zi, cofondatorii probabil nu sunt atât de egali-poate exista o persoană care poartă greutatea celorlalți fondatori. Acest lucru poate crea probleme de fondatori mai mari și mai adânc înrădăcinate, care au potențialul de a vă îngenunchea compania.

Related: 5 lucruri pe care trebuie să le faci atunci când intri într-un parteneriat 50/50

unii co-fondatori decid asupra titlurilor de co-CEO, deoarece nu cred că titlurile sunt relevante sau nu vor să aibă deloc discuția. Dacă co-fondatorii elimină o conversație despre titluri, probabil că vor elimina discuțiile mai importante care trebuie purtate.

fondator problema amplificare

atunci când doi directori executivi lucrează împreună pentru a apela fotografii, vor exista momente când cei doi pur și simplu nu pot fi de acord. Când nu, cine primește ultimul apel? Și mai rău, la ce CEO merg angajații pentru consiliere și luare a deciziilor? Când unul este în afara biroului, celălalt este responsabil și invers?

în majoritatea cazurilor, angajații sunt în conflict și simt nevoia de a se deconecta de la ambele, ceea ce duce la un proces decizional mai lent sau, în unele cazuri, la o oprire totală a productivității. Alteori, angajații fac clasicul ” mama vs. tata ” abordare, blocare la CEO-ul care, în general, este de acord cu punctul lor de vedere sau semne off bazate pe încredere în relația lor.

Related: cât de mult din compania dvs. ar trebui să oferiți noilor cofondatori?

când crești o companie, aduci din ce în ce mai mulți angajați, acest conflict este obligat să se întâmple. Și când problemele fondatorului sunt prea mari de suportat, un fondator și CEO se vor retrage-poate se vor îndepărta de luarea deciziilor din cauza buldozerului constant sau a retragerii din companie cu totul. Este posibil ca aceste probleme să nu fi apărut niciodată dacă rolurile ar fi fost rupte la începutul companiei.

definirea rolurilor de la început

în timp ce unii co-fondatori ar putea simți că este dificil să cavalereze un CEO, interacțiunile de afaceri timpurii ar trebui să fie un semn indicator al cine ar trebui să fie cel din scaunul mare. Câteva întrebări pentru a cere reciproc:

• cine prosperă pe probleme de afaceri și amână la co-fondator pe probleme tehnice?
• cine este exploatat pentru interviuri mass-media, sau conduce terenuri investitor?
• cine se ocupă de contracte, negocieri și parteneriate?
• cine este perceput de alții ca persoana responsabilă pe baza personalității, atitudinii și asertivității?

când se ia o decizie, ceilalți fondatori ar trebui să aleagă titluri care se potrivesc cu punctele lor forte specifice. Cheia aici este că co-fondatorii trebuie să determine modul în care interacționează colectiv ca echipă de conducere executivă. Comunicarea și procesele adecvate pentru a discuta cele mai mici detalii ale strategiei, afacerii sau produsului ar trebui să fie în vigoare încă de la început.

înrudit: 7 calități pe care fiecare antreprenor ar trebui să le caute într-un Co-fondator

de ce cele mai bune practici ar putea să nu fie întotdeauna cele mai bune pentru dvs.

un startup cu co-CEO nu înseamnă neapărat că compania este disfuncțională, dar în companiile în stadiu incipient, CEO-ul dual poate duce cu siguranță la unele probleme care nu sunt ușor de rezolvat. Lupta internă pentru putere, problema evitării conflictelor, nici un lanț clar de comandă-toate problemele care pot duce la conflicte interne și externe.

fie că tu și cofondatorii tăi decideți să numiți un CEO sau să împărțiți rolul, cheia succesului este execuția de la echipa fondatoare. Dacă echipa fondatoare se luptă să comunice sau să ia decizii cu privire la cine conduce și cine deține ce aspecte ale afacerii, s-ar putea să nu fie în interesul tău să sari împreună în lumea startup-urilor.

Dacă intenționați să luați ruta co-CEO, iată câteva bune practici pe care le-am învățat pe parcurs:

• decideți că un da/nu de la un CEO este un da / nu de la ambele.
• cunoaște-ți punctele forte și punctele slabe ale celuilalt și lasă-l pe CEO-ul mai puternic să fie egal în deciziile care se potrivesc cu personalitatea lor.
• dacă nu sunteți sigur, discutați cele mai mici detalii despre împreună.
• în sfârșit, aveți încredere unul în celălalt!.