diferența dintre un manager de produs și un analist de afaceri
managerii de produs și analiștii de afaceri sunt văzuți că lucrează strâns împreună la proiecte, cu toate acestea, ambele au responsabilități separate care ajută indivizii să facă distincția între cele două. Ambele au mai multe nume pe care le trec, de exemplu, manager de inginerie, manager de proiect, Scrum master etc., ceea ce nu ajută confuzia. Suprapunerea dintre titlurile de locuri de muncă poate lăsa de multe ori atât analiștii de afaceri și proprietarii de produse curios de ce, dar există o diferență între un manager de produs și un analist de afaceri.
prin urmare, pentru a rezolva incertitudinea, în articolul de mai jos, fiecare titlu de post va fi explicat, subliniind unele dintre diferențele și asemănările lor.
Business Analyst
rolul unui analist de afaceri este de a identifica nevoile și problemele unei afaceri prin îmbunătățirea și evaluarea sistemelor sale actuale. Cu alte cuvinte, un analist de afaceri este responsabil pentru schimbarea într-o organizație prin definirea nevoilor și recomandarea de soluții. Când modificările implică software, de exemplu, analiștii de afaceri vor trebui să colaboreze cu alte departamente pentru a discuta cerințele. Deci, echipa de afaceri este cea care inițiază schimbările, dar echipa tehnică este cea care livrează schimbările.
analiștii de afaceri sunt oamenii care se asigură că toată lumea este pe aceeași pagină atunci când vine vorba de a face aceste modificări pentru a îndeplini cerințele. Aceștia sunt responsabili pentru actualizarea procesului de afaceri pe tot parcursul proiectului, astfel încât toți cei care au acces la proces să poată fi la curent cu stadiul în care se află proiectul.
Manager de produs
rolul unui manager de produs este de a ghida cu succes o echipă funcțională încrucișată printr-un proiect. Managerii de produse trebuie să fie organizați, în special în companiile de tehnologie în ceea ce privește foaia de parcurs, strategia și definiția caracteristicilor. În unele privințe, rolul de manager de produs poate fi similar cu un rol de manager de brand, deoarece aceștia pot fi, de asemenea, responsabili pentru marketing, prognoză și profit și pierdere.
managerii de produs trebuie să furnizeze o expertiză care este necesară pentru a conduce o organizație să ia decizii strategice. Uneori pot analiza condițiile pieței și pot stabili o viziune a produsului care este unică și apreciată pe baza cerințelor clienților. Managerul de produs este persoana care decide de ce, CE și când a unui produs care inginerie sau echipa tehnică va construi, și este aici că unii oameni pot obține confuz între analiștii de afaceri și manageri de produs.
cum lucrează împreună
dacă un proiect necesită o modificare a software-ului sau a unui produs nou, atunci, de obicei, proprietarul afacerii din proiect devine proprietarul produsului. Deoarece analistul de afaceri lucrează îndeaproape cu proprietarul afacerii la proiecte standard, acest lucru ar însemna că analistul de afaceri și proprietarul produsului ar trebui să lucreze împreună. Ei ar trebui să comunice pentru a se asigura că cerințele sunt înțelese și definite, astfel încât toți membrii echipei să le poată construi.
asemănările majore dintre proprietarii de produse și analiștii de afaceri se concentrează în principal pe cerințe. Ambii trebuie să dezvolte o înțelegere a piețelor, a utilizatorilor și a problemelor și oportunităților de afaceri pentru a putea construi proiectul potrivit. Atât managerii de produs, cât și analiștii de afaceri sunt responsabili pentru comunicarea cerințelor dorite echipelor lor pentru a se asigura că proiectul se desfășoară fără probleme. În cazul în care unii membri ai echipei nu înțeleg ceea ce este necesar de la ei, atunci acest lucru poate determina proiectul să fi stabilit spate care poate costa timp de afaceri și bani.
Manager de produs și analist de afaceri diferențe
în ciuda asemănărilor lor, există o diferență între un manager de produs și un analist de afaceri, deoarece au diferențe vizibile în ceea ce privește rolul și responsabilitățile lor.
diferența dintre un manager de produs și un analist de afaceri este că managerii de produse tind să privească mai mult piața și să interacționeze cu clienții pentru a evalua oportunitățile. Scopul principal al managerilor de produse este produsul în sine și nu modul în care clienții interacționează cu produsul. Deși este important să înțelegem modul în care clienții vor folosi produsul, nu este o prioritate principală pentru managerii de produs.
în timp ce analiștii de afaceri își concentrează eforturile în interiorul companiei, iar obiectivele lor vizează procesele, practicile și sistemele interne. Principalele lor priorități se bazează pe construirea celui mai bun suport pentru sugestiile managerilor de produse care sunt în numele pieței. Analiștii de afaceri identifică, de asemenea, oportunități de automatizare a proceselor și funcțiilor într-un mediu mai bazat pe IT.
în ceea ce privește cerințele de afaceri, diferența dintre un manager de produs și un analist de afaceri managerii de produs sunt responsabili pentru găsirea problemelor cu cea mai mare valoare de rezolvat și asigurarea faptului că echipa creează o soluție semnificativă. Managerii de produse se concentrează pe întrebarea “de ce” pe tot parcursul proiectului pentru a determina cele mai potrivite soluții care vor aduce beneficii pieței și clienților.
în timp ce analiștii de afaceri sunt responsabili pentru colectarea specificațiilor tehnice pentru a permite crearea produsului. Analiștii de afaceri fac, în esență, ridicarea grea pentru a determina “cum” a unei soluții din perspectiva utilizatorului. Ei pun în principal întrebări în jurul provocărilor interne de afaceri care pot avea restricții tehnice asupra proiectului și găsirea de acțiuni care ar putea duce la soluții.
