Ghid de Management de proiect

cuvântul proiect provine din cuvântul Latin PROJECTUM din verbul Latin PROICERE; ceea ce înseamnă “a arunca ceva înainte” care la rândul său provine de la PRO-, care denotă ceva care precede acțiunea următoarei părți a cuvântului în timp și ICERE, “a arunca”. Cuvântul proiect astfel, de fapt, a însemnat inițial “ceva care vine înainte de orice altceva se întâmplă”.

un proiect în afaceri și știință este un efort temporar întreprins pentru a crea un produs, serviciu sau rezultat unic. Practic, se planifică atingerea unui anumit scop. Scopul unui proiect este de a-și atinge obiectivul și apoi de a termina. Unele dintre motivele pentru a începe un proiect pot fi:

1. cererea clientului sau cererea pieței
2. o nevoie organizațională
3. o cerere a clientului
4. un progres tehnologic
5. o cerință legală

proiectele și operațiunile diferă în primul rând prin faptul că operațiunile sunt în desfășurare și repetitive, în timp ce proiectele sunt temporare și unice. În general, un proiect este un mijloc de organizare a unor activități care nu pot fi abordate în limitele operaționale normale.

caracteristicile proiectului:

1. este temporar-temporar înseamnă că fiecare proiect are un început și un sfârșit definit. Proiectul are întotdeauna un interval de timp definitiv.
2. un proiect creează livrabile unice, care sunt produse, servicii sau rezultate.
3. un proiect creează o capacitate de a efectua un serviciu.
4. proiectul este întotdeauna dezvoltat în etape și continuă prin trepte-elaborare progresivă.

Managementul Proiectelor: Managementul de proiect este aplicarea / utilizarea cunoștințelor, abilităților, instrumentelor și tehnicilor pentru activitățile de proiect pentru a îndeplini obiectivele și obiectivele proiectului. În general, managementul de proiect include realizarea prin aplicarea următorului proces:

1. inițierea proiectului
2. Planificarea proiectului
3. Managementul Integrării
4. Managementul domeniului de aplicare
5. Managementul timpului și costurilor
6. managementul calității
7. managementul personalului
8. Managementul achizițiilor
9. Managementul comunicării
10. Managementul Riscului
11. executarea proiectului
12. urmărirea, monitorizarea și controlul proiectelor
13. proiect Închidere

pentru gestionarea unui proiect, un Manager de proiect este responsabil pentru identificarea cerințelor, obiectivelor, obiectivelor și menținerea unui echilibru între calitate, domeniu de aplicare, Timp și cost.