Managementul riscului de construcție / ConstructConnect

construcția este o afacere riscantă. Fiecare proiect de construcție este unic și vine cu propriul set de provocări și oportunități. Identificarea și gestionarea riscurilor proiectului de construcție poate fi dificilă, dar nu imposibilă cu o planificare și execuție atentă. Atunci când un risc se transformă în realitate, acesta poate perturba și deraia un proiect, motiv pentru care managementul riscului de construcție este atât de important. Pentru a evita dezastrele, trebuie să puteți evalua, controla și monitoriza în mod corespunzător riscurile odată ce acestea au fost identificate.

riscurile nu sunt întotdeauna negative. Capacitatea de a identifica și gestiona eficient riscurile poate duce la creșterea profiturilor, stabilirea unor relații bune cu clienții care au ca rezultat mai multe proiecte și posibilitatea de a vă extinde afacerea pe noi piețe și sectoare.

tipuri de riscuri de construcție

pentru gestionarea adecvată a riscurilor de construcție, trebuie să cunoașteți tipurile de riscuri inerente proiectelor de construcție. Acestea pot fi financiare, contractuale, operaționale și de mediu și pot fi cauzate atât de surse interne, cât și externe.

riscurile comune includ:

• pericole de siguranță care duc la accidente și răniri ale lucrătorilor
• gestionarea comenzilor de schimbare
• desene Incomplete și domeniu de aplicare slab definit
• condiții de amplasament necunoscute
• contracte prost scrise
• creșteri neașteptate ale costurilor materiale
• lipsa forței de muncă
• deteriorarea sau furtul echipamentelor și instrumentelor
• dezastre naturale
• probleme cu subcontractanții și furnizorii
• disponibilitatea materialelor de construcție
• managementul slab al proiectului

atunci când riscurile ajung la îndeplinire, acestea pot avea un impact grav asupra costurilor, orarelor și performanței proiectului dvs., ceea ce va duce la întârzieri și dispute pe drum. Vestea bună este că majoritatea acestor riscuri pot fi gestionate și atenuate cu o planificare adecvată și un bun management de proiect.

identificarea riscurilor proiectelor de construcții

acum că am discutat despre unele dintre riscurile comune pentru proiectele de construcții, este timpul să identificăm riscurile unice pentru proiectul dvs. Acest lucru trebuie făcut cât mai curând posibil, de preferință în timpul fazei de preconstrucție a proiectului. Amintiți-vă, dacă nu reușiți să identificați și să gestionați un potențial risc de proiect, acceptați practic riscul în cazul în care acesta se prezintă în timpul proiectului.

țineți sesiuni de brainstorming cu echipa de proiect și părțile interesate pentru a identifica riscurile. În acest moment, nu căutați să rezolvați probleme. Scopul aici este de a identifica cât mai multe scenarii posibile care ar putea avea un impact negativ asupra proiectului. Asigurați-vă că vă bazați pe expertiza, experiența și baza de cunoștințe a echipei dvs. Examinați proiectele anterioare cu dimensiuni, domeniu de aplicare și locație similare pe care le-ați finalizat pentru a înțelege mai bine riscurile de construcție cu care se confruntă proiectul dvs. curent.

o modalitate buna de a preveni riscurile de ascuns pe tine ca proiectul progresează este de a organiza întâlniri regulate cu echipa de proiect și părțile interesate. Pe lângă revizuirea eforturilor actuale de gestionare a riscurilor, puteți utiliza acest timp și pentru a identifica orice alte probleme care pot apărea în viitorul previzibil.

procesul de management al riscului de construcție

după ce ați identificat riscurile potențiale pentru proiectul dvs., acum trebuie să vă așezați și să evaluați fiecare risc pe baza probabilității de a deveni realitate și a impactului pe care îl vor avea asupra proiectului dacă apar. Clasificați impactul și probabilitatea fiecărui risc ca fiind ridicate, medii sau scăzute.

riscurile cu impact ridicat, cu probabilitate ridicată ar trebui tratate mai întâi, în timp ce riscurile cu probabilitate redusă și impact redus pot fi abordate ultima dată. Factor în cantitatea de timp, bani, și de muncă fiecare risc va necesita pentru a gestiona în mod eficient.

acum că ați clasat fiecare risc, examinați cu atenție fiecare și stabiliți dacă puteți evita, elimina, reduce, transfera sau accepta fiecare risc.

evitați riscul proiectului de construcție

aceasta poate însemna refuzarea unui proiect sau negocierea contractului pentru a elimina riscurile proiectului. Nu este nicio rușine să renunți la un proiect dacă riscurile depășesc potențialele recompense.

transferați riscul proiectului

compania dvs. ar putea să nu fie potrivită pentru a gestiona un anumit risc. Colaborați cu celelalte părți interesate pentru a determina cine din echipa de proiect este cel mai potrivit pentru a-și asuma fiecare risc.

discutați cu clientul ce riscuri își vor asuma și care dintre ele veți fi responsabil pentru gestionarea. Colaborați cu furnizorul dvs. de asigurări pentru a determina ce riscuri sunt acoperite de politicile dvs. actuale, împreună cu alte opțiuni pentru protejarea companiei dvs. împotriva riscurilor.

atenuarea riscului proiectului

eliminarea, reducerea și acceptarea riscurilor necesită o planificare atentă. Împărțiți fiecare risc în elemente acționabile. Nu vă angajați excesiv resursele pentru a face față mai multor riscuri. Este posibil să fie nevoie să aduceți resurse suplimentare, cum ar fi angajarea mai multor lucrători sau închirierea de echipamente suplimentare, pentru a vă gestiona eficient toate riscurile.

acceptați riscul proiectului

acceptarea unui risc este o decizie care nu ar trebui luată cu ușurință. Ar putea fi bine să accepte o probabilitate mică câteva, riscuri de impact redus. Acceptarea acceptării unei probabilități ridicate, a unui risc ridicat de impact fără niciun tip de management sau atenuare ar putea fi în detrimentul proiectului și al liniei de fund.

Gânduri finale privind managementul riscului de construcție

o bună gestionare a riscului de construcție necesită un nivel ridicat de colaborare și comunicare cu toate părțile implicate. Păstrarea tuturor pe aceeași pagină și lucrul împreună vă va permite să identificați și să gestionați riscurile înainte ca acestea să devină o problemă. Amintiți-vă, riscurile pot duce la recompense mari atunci când sunt gestionate eficient.

doriți să evitați riscul de a avea probleme cu subcontractanții și furnizorii? ConstructConnect are instrumentele necesare pentru a gestiona sumele licitate și pentru a evalua și alege cele mai bune companii pentru a licita pentru proiectele dvs.