Mobilitate În Carieră? Up nu este singura cale

pentru multe organizații, al doilea cel mai scump lucru care se poate întâmpla este ca cei mai buni și mai capabili oameni să renunțe și să plece. Studiile arată că înlocuirea unui angajat bun poate costa până la 150% din salariul anual și pachetul de beneficii al acelei persoane.

pierderea oamenilor buni este costisitoare. Dar cred că cel mai scump lucru care i se poate întâmpla unei organizații este ca cei mai buni și mai capabili oameni să renunțe și să rămână. Dezangajarea este mortală. Nici o organizație nu își poate permite să subvenționeze persoanele care sunt războinici R. O. A. D (pensionari în serviciu activ).

abordarea inteligentă—una care funcționează în beneficiul tuturor părților—este de a promova o cultură care face ca managementul carierei să fie responsabilitatea tuturor. O cultură care pune accentul pe colaborare și responsabilitate de către toată lumea la locul de muncă. O cultură care înlocuiește vechile paradigme de carieră cu altele noi mai potrivite pentru secolul 21.

acesta este punctul central al Up nu este singura cale: regândirea mobilității carierei de Beverly Kaye, Lindy Williams și Lynn Cowart. Am vorbit cu Beverly Kaye despre munca ei de zeci de ani cu probleme de carieră. Dr. Kaye este recunoscut pe plan internațional ca fiind unul dintre cei mai cunoscuți și practici experți în dezvoltarea carierei și implicarea angajaților.

Rodger Dean Duncan: în discutarea problemelor legate de mobilitatea carierei, utilizați termenul “ownershift.”Ce înseamnă acest cuvânt pentru indivizi, manageri, antrenori, mentori și organizații?

Beverly Kaye: în domeniul dezvoltării carierei organizaționale, mulți vorbesc despre “proprietate” în ceea ce privește responsabilitățile actorilor cheie în crearea unui sistem durabil într-o organizație.

dacă o inițiativă de carieră trebuie să fie eficientă, există de obicei trei părți interesate—managerul, angajatul și Organizația (conducerea superioară și liderii de resurse umane). Managerii trebuie să sprijine dezvoltarea angajaților lor. Angajații trebuie să se ocupe de propriile căi de carieră. Și organizația trebuie să furnizeze informații și resurse relevante ambelor circumscripții electorale. Aceste mesaje sunt adesea postate pe site-urile organizației și subliniate în discursuri și comunicări interne. Cuvintele sună grozav. Dar, din păcate, ele nu sunt întotdeauna puse în acțiune de către părțile interesate. Există câteva “schimbări” comportamentale și programatice nu atât de subtile, care trebuie predate, puse în practică și recompensate.

indivizii trebuie să-și schimbe dependența de managerii lor pentru a-și susține cariera și, în schimb, să ajungă la alții din organizație și din rețelele lor extinse pentru ajutorul de care au nevoie pentru a-și realiza întregul potențial. Această schimbare de mentalitate nu este doar “îmi dețin cariera” (din nou cuvinte frumoase), ci angajamentul că mă voi responsabiliza pentru a urmări în mod activ oamenii, informațiile și oportunitățile necesare pentru a-mi atinge obiectivele.

Duncan: ce rol joacă managerii în asta?

Kaye: Schimbarea proprietarilor de care au nevoie managerii îi mută de la o noțiune vagă de “sprijin”, cum ar fi “voi programa o întâlnire” la “voi recomanda în mod activ alte oportunități la locul de muncă sau în altă parte a organizației noastre pentru a continua creșterea celor care îmi raportează.”Acești manageri subscriu la noțiunea de a lăsa oamenii să meargă să crească.

organizațiile trebuie, de asemenea, să treacă de la simpla declarare a intențiilor admirabile pe site-urile lor web și în eforturile lor de recrutare la punerea în practică a promisiunilor lor. O cheie este de a trage la răspundere managerii pentru dezvoltarea echipelor lor în ceea ce privește recompensele și consecințele. Rareori văd organizații care iau măsuri concrete față de această responsabilitate. Ei spun” ne așteptăm”, dar nu inspectează. Informațiile despre carieră sunt mai disponibile pe Internet decât oricând, iar multe dintre companiile mai de succes au consolidat resursele interne pe care le oferă. O “schimbare de minte” legată este de a comercializa în mod activ faptul că au aceste informații și de a face accesul clar și ușor de găsit. Ownershift se întâmplă atunci când toate cele trei părți interesate fac schimbările necesare în acțiunile lor pentru a sprijini creșterea carierei.

Duncan: pe măsură ce își gestionează cariera, îi îndemni pe oameni să-și întoarcă telescoapele și să-și ridice caleidoscoapele. Ce comportamente și practici vrei să subliniezi cu acea metaforă?

Kaye: această metaforă pictează cel mai imediat vizual. Vrem să îndepărtăm oamenii de a-și pune toată energia și eforturile în atingerea unui obiectiv singular. În schimb, îi încurajăm să privească imaginea mai mare (mai colorată) și diferitele sale configurații. Vrem ca ei să știe că o mică răsucire a caleidoscopului are un efect extraordinar asupra a ceea ce se vede—prezintă întotdeauna o imagine/scenariu nou și diferit. Când oamenii devin mai conștienți de ceea ce se află în propria lor periferie, gama lor de posibilități se extinde.

creșterea în mediul de afaceri de astăzi înseamnă licitarea adio la vechea gândire despre scările de carieră și căile de carieră restrictive. Noul mod de a gândi despre mobilitatea carierei înseamnă o serie continuă de mișcări—în sus, în jos, lateral, în jur și peste. Cred că organigrama de astăzi ar trebui să arate mai mult ca o diagramă de “orbitizare” (deși lipsită de abilități suficiente de design grafic, nu aș ști cum să desenez una) în care indivizii se mișcă frecvent și pentru diferite perioade de timp, de la atribuire la atribuire, de la echipă la echipă. Orbitează în jurul unei probleme sau a unei persoane cheie, știind că orbitele se schimbă adesea în funcție de nevoile în evoluție ale organizației.

agilitate a devenit un cuvânt rece șold, trase inițial din lumea tehnică. A fi un “carierist” agil (cuvântul meu) înseamnă a vedea mai multe modele în loc de calea carierei mai structurată, cu semne de oprire pe parcurs.

Duncan: pentru un număr tot mai mare de oameni, mișcările laterale ale carierei au mai mult sens decât au făcut-o odată. Care sunt câteva dintre întrebările pe care o persoană ar trebui să le pună atunci când explorează o mișcare laterală?

Kaye: astăzi, deplasarea laterală nu înseamnă că sunteți marginalizați. Mișcarea laterală începe să fie privită mai pozitiv. De fapt, unele organizații numesc deja acest tip de mobilitate o “promovare laterală” și chiar promovează noua frază că “over este noul up.”Într-adevăr, servirea într-o varietate de poziții laterale permite cunoașterea mai largă a organizației, iar acest lucru este acum un atu neprețuit. Asumarea unui rol la un nivel similar lărgește perspectiva și oferă o viziune mai holistică asupra afacerii. Activează o rețea nouă și extinsă și construiește agilitate care este crucială.

un individ concentrat pe carieră ar face o explorare mai profundă a unei oportunități laterale dacă este o mișcare pe care o ia în considerare. Mai mult decât chiar cere altora aceste întrebări, carieriști savvy va cere aceste ei înșiși:

• Ce competențe noi specifice voi învăța?
• cum ar putea acest lucru deschide noi rute către alte poziții?
• cum îmi va construi acest lucru comercializarea în Organizația mai largă?
• care sunt unele oportunități de învățare specifice care ar putea fi cultivate?
• cum se va rotunji acest lucru r-ul meu de la x-x-x-x?
• ce competențe tehnice și de management sunt esențiale pentru mine?
• care sunt unele competențe pe care această oportunitate le va oferi?
• cum îmi va extinde această oportunitate rețeaua?
• de la cine mi-ar plăcea cel mai mult să învăț?
• care parte din această oportunitate ar fi cea mai dificilă pentru mine?
• cine va fi managerul meu și ce știu despre acea persoană?
• la ce părți din această nouă experiență aștept cel mai puțin cu nerăbdare?
• cum se va extinde propria mea lume?

dacă este gândit cu atenție și dacă cineva profită de învățarea extinsă și vizibilitatea care vine cu o mișcare laterală, noi oportunități se vor prezenta fără îndoială. Linia de fund, Un pas lateral oferă o altă perspectivă—un obiectiv nou și o oportunitate de a adăuga la rezervorul de abilități sau de a regla fin o anumită capacitate care are nevoie de lustruire. Persoana care obține experiență practică în mai multe domenii învață interdependențe funcționale și câștigă o înțelegere mai profundă a modului în care funcționează organizația. Ce ar putea fi mai bine?