proiectarea clădirilor WikiShare industria dvs. de construcții knowledgewww.designingbuildings.co.uk

un buget este o declarație a sumei de bani care este disponibilă pentru a cheltui pe o perioadă de timp sau pe un anumit lucru, cum ar fi o clădire. Acesta poate include un plan de schiță pentru modul în care vor fi cheltuiți banii și o defalcare a elementelor pe care vor fi cheltuite.

codul de practica CIOB pentru project management editia a 4-a, defineste un buget ca:

‘cuantificarea resurselor necesare pentru realizarea unei sarcini la un timp stabilit, în care proprietarii de sarcini trebuie să lucreze… un buget constă dintr-o declarație financiară și/sau cantitativă, întocmită și aprobată înainte de o perioadă definită, în scopul atingerii unui obiectiv dat pentru perioada respectivă.’

bugetele pentru proiectele de construcții ajută la determinarea a ceea ce este accesibil și ar trebui stabilit cât mai curând posibil. Este important ca acestea să se bazeze pe dovezi și să fie realiste.

planul de lucru RIBA 2013 definește bugetul proiectului ca; Bugetul clientului pentru proiect, care poate include costul de construcție, precum și costul anumitor elemente necesare după finalizare și în timpul utilizării operaționale a proiectului.’

un buget al proiectului poate fi stabilit prin:

• evaluarea veniturilor și cheltuielilor proiectate pe durata de viață a proiectului.
• comparație cu proiecte similare.
• Evaluarea fondurilor disponibile.
• analiza pre-proiectare a cerințelor.
• analiza opțiunilor preliminare de proiectare.

bugetul proiectului este stabilit de client și este diferit de planurile de cost pregătite de un consultant de cost care se vor concentra probabil pe costul construcției.

bugetul total al proiectului clientului poate include:

• costul de construcție.
• achiziționarea de terenuri sau proprietăți.
• aprobări Taxe.
• costurile de planificare (acordul secțiunea 106 sau taxa comunitară pentru infrastructură).
• costurile de finanțare.
• investigații la fața locului.
• corpuri, accesorii și echipamente.
• costul decantării și relocării, inclusiv costurile asociate cu mutarea personalului.
• contracte în afara lucrărilor principale.
• asigurare.
• taxe de Consultant.
• inflație.
• urgență.
• TVA.

este comun pentru proiecte ca bugetul proiectului și Rezumatul proiectului să difere în timp și din acest motiv este important un control atent al costurilor.

este important ca clientul să clarifice ce costuri trebuie monitorizate de consultantul de costuri și ce va rămâne sub controlul organizației client.

NB: MNR 1 definește bugetul autorizat (denumit uneori estimarea aprobată sau limita de cost) ca fiind cheltuielile maxime pe care angajatorul este pregătit să le efectueze în legătură cu clădirea finalizată.’

NB: În cazul Riva Properties Ltd & Ors v Foster + Partners Ltd, Curtea de tehnologie și construcții (TCC) a constatat că Foster + Partners a fost neglijent în a nu proiecta un hotel care ar putea fi construit în cadrul bugetului Riva Properties și apoi sugerând că ar putea fi o valoare proiectată până la buget după ce a fost acordată permisiunea de planificare. Foster + Partners au fost trași la răspundere pentru costurile clientului de 3,6 milioane de euro pentru dezvoltarea schemei, care a fost de aproape 100 de milioane de euro peste buget.

Stephen Homer, partener la Ashfords LLP, avocații care au acționat pentru Riva Properties au spus: “acest caz servește ca un avertisment pentru designeri că nu pot proiecta în vid. Costul și bugetul reprezintă o constrângere esențială și ar trebui întotdeauna identificate și luate în considerare la proiectarea oricărui proiect, chiar și atunci când furnizarea de consultanță în materie de costuri este exclusă în mod expres din obligațiile proiectantului.”

articole conexe despre proiectarea clădirilor Wiki

• Contabilitate.
• planul de cost cantități aproximative.
• Benchmarking.
• cea mai bună valoare.
• facturi de cantități.
• construirea societății.
• afaceri.
• Administrarea Afacerilor.
• caz de afaceri.
• planul de afaceri.
• Capital.
• cote de capital.
• costurile de Capital.
• valoarea capitalului.
• managementul comercial.
• marfă.
• împrumut pentru construcții.
• organizații de construcții și strategie.
• suma contractului.
• analiza sumei contractului.
• Cost.
• certitudinea costurilor.
• consultant de Cost.
• controlul costurilor.
• lanțul cererii.
• diferența dintre planul de cost și buget.
• planul de cost elementar.
• estimare.
• contul Final.
• acoperire financiară.
• exercițiu financiar.
• perioada de prognoză.
• evaluări inițiale ale costurilor.
• valoarea de piață.
• Microeconomie.
• Valoarea Actuală Netă.
• noi reguli de măsurare.
• costul rezultatului.
• estimare înainte de licitație.
• certitudinea prețului.
• profitabilitate.
• document de stabilire a prețurilor de licitație.
• asigurarea creditului comercial.
• capital de lucru.
• costurile întregii vieți.