provocările muncii în echipă

munca în echipă este inevitabilă. În timp ce mulți oameni se bucură de experiența colectivă de realizare a obiectivelor ca o echipă, există mulți care găsesc această fațetă a muncii provocatoare. Ce este despre munca în echipă care îi face pe unii să o evite ca pe ciumă, iar pe alții entuziaști pentru oportunitate? Astronologia de la Astra aruncă o privire asupra provocărilor muncii în echipă.

cu munca în echipă vine o cultură care valorizează colaborarea. Acest lucru permite tuturor celor implicați să simtă că opiniile și ideile lor sunt importante și ar trebui exprimate atunci când este cazul. Acest lucru permite, de asemenea, angajaților să se simtă motivați să vorbească pentru îmbunătățirea organizației, nu doar pentru câștigurile lor personale. În general, această cultură a colaborării aduce entuziasm care stimulează succesul coeziv.

care sunt unele provocări pentru munca în echipă? Arnoldo Mata, proprietarul Leadership Resource Group, menționează pe blogul său într-o postare în echipă că există trei clasificări ale problemelor găsite în munca în echipă. Primul nivel sau clasificare tratează probleme structurale, cum ar fi obiective neclare sau atribuirea unei sarcini prea mari unui grup mic. Astfel de probleme pot fi ușor gestionate cu o comunicare mai clară și asistență sau coaching din partea conducerii. Al doilea tip de problemă poate proveni din conflictul personal. Istoria neîncrederii, a slăbiciunii și a ciocnirilor de personalitate poate face foarte dificil pentru unii să adune interesul de a participa la orice fel de muncă care îi implică pe alții. Deși ștergerea unei reputații necesită timp, cel mai bun pas de făcut este menținerea liniilor de comunicare deschise. Stabiliți termene pentru anumite faze ale proiectului și asigurați-vă că toate sunt actualizate cu privire la starea pe măsură ce trece timpul. Această abordare va permite echipei să se concentreze asupra proiectului și să treacă peste orice defecte de personalitate sau probleme de reputație în prezent. O a treia problemă se concentrează în jurul entuziasmului unui membru al echipei. Dacă un membru al unei echipe refuză să se alăture echipei în realizarea unui obiectiv, opțiunile sunt destul de limitate. Abordarea lipsei de entuziasm a membrilor echipei este poate cel mai ușor pas de făcut. Dacă chiar și după o discuție pentru a aborda problema, membrul echipei alege pur și simplu să nu participe, alte două opțiuni disponibile ar fi schimbarea membrilor echipei sau încetarea participării sale. Ambele opțiuni nu sunt plăcute pentru a face față, dar pot fi mai puțin incomode decât purtarea unui membru al echipei neproductive.

alte sfaturi pentru munca în echipă de succes includ următoarele:

• promovați un sentiment de apartenență la membrii echipei,
• asigurați-vă că fiecare membru al echipei se simte apreciat,
• asigurați-vă că echipa înțelege complet obiectivele / obiectivele la îndemână,
• examinați progresul echipei în mod constant și
• sărbătoriți succesele echipei.

munca în echipă poate ajuta scoate cele mai bune din membrii săi. Pe lângă realizarea oricărei probleme cu care este însărcinată echipa, promovarea unei culturi a muncii în echipă poate construi succesul organizațional. În loc să vă temeți de viitorul proiect al echipei, așteptați-l cu nerăbdare!