Sfaturi pentru îmbunătățirea managementului afacerii dvs

gestionarea eficientă a unei afaceri este cheia creșterii sale. Dar, în ciuda importanței gestionării resurselor, nu știți cum să transportați, mai ales că persoana se concentrează pe vânzări și nu pe procesul de management.

una dintre cele mai recurente probleme din microîntreprinderi este lipsa unei administrări eficiente, din cauza lipsei de experiență sau a lipsei de cunoștințe despre gestionarea corectă a resurselor.

la începerea unei afaceri, proprietarul acordă de obicei mai multă atenție vânzărilor sau producției și uită sau lasă pentru mai târziu problema strategiei de management, care este importantă pentru planificarea și prevenirea riscurilor viitoare, cum ar fi epuizarea inventarului sau creșterea prețului materiei prime, de exemplu.

oricare ar fi dimensiunea, pentru fiecare afacere este esențial să păstrați controlul informațiilor dvs. pentru a vă putea gestiona, ceea ce nu implică pur și simplu vânzarea, inventarierea atunci când există timp și la sfârșitul zilei făcând conturi și gândindu-vă că asta a fost ceea ce a fost câștigat de utilizare.

aceste 5 sfaturi vă pot ajuta să îmbunătățiți gestionarea afacerii dvs. mici:

1. El controlează vânzările.

în întreprinderi, în special în cele mici, este important să țineți evidența fiecărui produs vândut la sfârșitul zilei. La sfârșitul fiecărei luni, trebuie să verificați totalul fiecărui produs vândut pentru a ști care este cel care a avut cea mai mare cerere, care va ajuta la aducerea relației dintre vânzări, costuri și utilitate.

2. Controlează-ți inventarul.

dacă vindeți produse precum articole de înfrumusețare, cadouri sau conserve, pentru a numi câteva, trebuie să vă mențineți inventarul actualizat, adică cantitatea de produse pe care le-ați depozitat într-un depozit și cele pe care le afișați spre vânzare publicului. Dacă nu cunoașteți numărul de articole pe care le aveți în inventar, acesta poate provoca o penurie și, prin urmare, poate provoca pierderi atunci când nu efectuați vânzarea.

3. Urmăriți costurile.

dacă sunteți unul dintre cei care încă mai cred că scăzând costul furnizorului la prețul dvs. obțineți profiturile, nu este așa, ar trebui să luați în considerare alte costuri, cum ar fi:

• costuri fixe: acestea nu depind de vânzări, cum ar fi chiria spațiilor, salariile sau plățile pentru Servicii (apă, electricitate, gaz, telefon).
• costuri variabile: Acestea depind de produsul vândut, cum ar fi materia primă, intrările utilizate, printre altele.
• costuri directe: acestea sunt cele mai evidente, este prețul la care furnizorul dvs. îl lasă.
• costuri indirecte: majoritatea nu le iau în considerare, cum ar fi costul benzinei pentru a merge la colectarea sau distribuirea produsului, transportul, uzura și repararea mașinilor etc.

4. Controlați utilizarea numerarului.

pentru ca afacerea dvs. să supraviețuiască, trebuie să aveți controlul asupra numerarului dvs. de lucru, ceea ce utilizați în fiecare zi pentru a vă face mișcările financiare cu clienții, furnizorii de inputuri sau materii prime și cu cei care vă oferă servicii.

ține o evidență zilnică a banilor fizici care intră și ies. Amintiți-vă că controlul numerarului și al vânzărilor nu este același, deoarece o vânzare pe credit nu se reflectă în banii fizici pe care îi aveți la îndemână.

5. Urmăriți-vă datoriile.

trebuie să țineți cont de datoriile pe termen scurt și lung pe care trebuie să le plătiți, cum ar fi salariile, chiria, plata serviciilor, creditele, plata către furnizori, printre altele.

datorită controlului pe care îl aveți în vânzări, puteți determina numărul de articole pe care ar trebui să le vindeți în fiecare lună, astfel încât să aveți bani pentru a vă ajuta să vă îndepliniți toate datoriile la timp și într-un mod adecvat.

dacă ai nevoie de un microcredit pentru a-ți dezvolta afacerea, Mergi la CR Real, te rezolvă într-un timp scurt, astfel încât să continui să-ți depășești limitele.