Societatea de origine pentru copii din Minnesota records

Societatea de origine pentru copii din Minnesota a fost fondată ca Societatea de ajutor pentru copii din Minnesota în 1889 de Reverendul Edward P. Savage. Savage auzise un discurs în Iowa de Martin Van Buren Arnsdale despre tendința de a plasa copiii orfani în case private, mai degrabă decât în instituții. S-a întors în Minnesota inspirat și motivat să ofere asistență similară copiilor și familiilor din Minnesota. Savage a adunat un consiliu de administrație. Cyrus Northrop de la Universitatea din Minnesota a fost de acord să servească drept președinte al Consiliului. Cleric J. P. Dysart a servit ca secretar financiar. Kate Snoad Savage, soția lui Edward Savage, și-a dedicat o mare parte din atenție strângerii de fonduri pentru noua agenție. Munca lui Savage cu copiii a inclus sensibilizarea către nordul Wisconsinului și Dakota. Organizația și-a schimbat numele în societatea de origine a copiilor din Minnesota la reuniunea anuală din mai 1896.
societatea a susținut reglementarea procedurilor de adopție. Primul efort legislativ al lui Savage a fost de a ajuta la adoptarea unei legi din Minnesota pentru a da statut juridic societăților cu scopul de a asigura case pentru orfani. Mai târziu, într-un discurs din 1907, Savage a pledat pentru o legislație care să crească vârsta de adopție de la 10 la 14 ani și să abroge cerința ca părinții naturali să se prezinte în instanță pentru a finaliza o adopție. Savage a creat o moștenire de advocacy legislativă care a continuat de-a lungul deceniilor. Sub conducerea superintendenților Samuel Dickinson și Charles Dow, au fost promovate metode științifice și lucrări profesionale. În această perioadă a fost lansat un program de formare a asistentei pentru copii; au fost efectuate examinări fizice și psihologice regulate asupra copiilor; și au fost instituite proceduri mai aprofundate de admisie, plasare, urmărire și evidență.
primii lideri ai societății, inclusiv Savage, Dickinson și Dow, au petrecut mult timp căutând facilități adecvate pentru activitatea organizației, deoarece accentul s-a mutat de la îngrijirea pe termen lung a sugarilor și copiilor la casele de plasament pe termen scurt și adopția legală.
sub Charles Olds, care a adus experiența anterioară la o agenție de servicii sociale și formare formală de asistență socială organizației, societatea a avansat în Profesionalizare și standardizare. Înainte ca Olds să se alăture organizației în 1947, puțini membri ai personalului aveau pregătire profesională în domeniul asistenței sociale. Până în 1952, toți membrii personalului lucrau într-o școală absolventă. Olds a lansat, de asemenea, o standardizare a politicilor de personal și a salariilor. Aceste schimbări au reflectat tendințe similare în dezvoltarea profesiei de asistență socială.
în 1948, Olds a închis toate creșele societății, reflectând credința că orfelinatele sau pensiunile erau mai bune pentru dezvoltarea copilului. Închiderea creșelor a reflectat, de asemenea, o credință în evoluție că un copil și părinții adoptivi ar trebui reuniți cât mai curând posibil. În trecut, perioadele de așteptare, unele de până la doi ani, au fost susținute, astfel încât copilul să poată fi observat pentru anomalii. Cu toate acestea, pe măsură ce domeniul testării psihologice a evoluat, s-a realizat că majoritatea testelor de personalitate standardizate nu au fost utile la sugari. S-a recunoscut că plasarea și adopția mai devreme au prezentat un risc mai mare pentru părinții adoptivi, totuși, deoarece aceștia nu ar avea informațiile pe care le-ar putea oferi observarea pe termen lung a sugarului.
în primii 80 de ani de existență, Societatea de origine a copiilor nu s-a îndepărtat de misiunea de a “căuta copii fără adăpost și extrem de neglijați, de a-i plasa în case bune prin adopție sau altfel și de a menține, până când acești copii ajung la majoritatea lor, o inspecție asupra lor și a împrejurimilor lor…”
în anii 1950, organizația a adăugat un program “Baby from Abroad”, găsind case pentru sugari la început în primul rând din Germania. În 1967, a aranjat prima sa adopție coreeană. Programul său de adopție coreeană a devenit în curând cel mai mare din Statele Unite, funcționând împreună cu Eastern Child Welfare, o agenție coreeană implicată în plasarea copiilor coreeni în majoritatea adopțiilor internaționale ale societății de origine a copiilor din Minnesota.
alte servicii legate de adopție au fost adăugate și în anii 1950 și 1960. De exemplu, serviciile au fost extinse la părinții singuri, au fost adăugate servicii post-adopție și au fost organizate grupuri de discuții pentru a oferi sprijin persoanelor cu preocupări specializate, cum ar fi părinții care adoptă copii mai mari. În plus, o casă de grup pentru mame singure a fost aprobată de Consiliu în 1967 și a fost lansat proiectul de adopție Negru.
în 1968, directorul executiv Harriet L. King a descris scopul Agenției ca: “să ofere cel mai bun serviciu posibil copiilor care au nevoie de case, indiferent de rasă sau crez; familiilor adoptive care doresc copii și părinților necăsătoriți, asigurându-se că cele mai bune consiliere pentru probleme emoționale, îngrijiri medicale și probleme fizice sunt oferite celor care au nevoie de ea.”
Când Roger W. Toogood s-a alăturat organizației în 1969, a adus cu el angajamentul de a extinde serviciile societății de origine a copiilor dincolo de adopție. În acest scop, a stabilit procese de evaluare și planificare atât pentru Consiliu, cât și pentru personal. Sub conducerea lui Toogood, au fost adăugate o varietate de servicii pentru a sprijini nu doar familiile adoptive, ci și toate familiile cu nevoi specifice: adopție post-legală; centre de zi; programe de persoane bătute, adăpost de zi pentru vârsta școlară, servicii de sarcină neplanificate, prevenirea sarcinii la adolescenți, creșe de criză și educație pentru viața de familie. Până în 1996, când Roger Toogood s-a retras, declarația de misiune a societății a evoluat pentru a exprima domeniul extins al organizației: “Children’ s Home Society of Minnesota se angajează să ajute copiii să prospere; să construiască și să susțină familii sigure și iubitoare; și să ofere oportunități pentru creșterea individuală.”În sprijinul acestei misiuni extinse Family Service Inc. fuzionat cu Societatea pentru copii din Minnesota pentru a forma Serviciul pentru copii și familie în 2004.
schimbările în practicile de găsire a locuințelor pentru copii și în furnizarea de servicii către constituenții săi pot fi văzute și în eforturile societății de origine a copiilor din Minnesota de a construi facilitățile potrivite pentru a satisface nevoile celor pe care i-a servit. Organizația a deținut următoarele facilități de-a lungul anilor: