Stiluri de conducere

conducerea este speranța primară de la un manager. Înseamnă pur și simplu acceptarea responsabilității. Există anumite calități care sunt considerate esențiale pentru un lider puternic. Acestea sunt: adaptarea la schimbare, luarea deciziilor, menținerea liniilor deschise de comunicare și conducerea altora la îndeplinirea obiectivelor. Conducerea atunci când este definită ne va oferi o mai bună înțelegere. Este definit în mod obișnuit de teoreticienii managementului ca “procesul de influențare a activităților unui individ sau a unui grup în eforturile de realizare a obiectivelor într-o situație dată”.

conducerea nu se limitează doar la management, este larg acceptat faptul că majoritatea organizațiilor de succes au lideri puternici și eficienți. Stilul de conducere este abordarea pe care liderii o adoptă și o reflectă în rolurile lor, mai degrabă modul în care este utilizată Autoritatea. Cantitatea de autoritate reținută și deciziile luate joacă un rol vital în determinarea stilului de conducere. Stilul de conducere încurajează și promovează planificarea implicării angajaților, rezolvarea problemelor și luarea deciziilor. Dar unii par să limiteze implicarea angajaților în aceste domenii. Putem spune că influențează utilizarea resurselor umane. Ea evinces de control mai ales atunci când se referă la oameni. Pentru că, atunci când stilul de conducere adoptat este mai autoritar, cu atât mai mult liderul sau managerul se separă de oameni. În acest caz, liderul va putea folosi doar mușchii oamenilor și nu mintea lor. Tipul de comunicare care se dezvoltă între lider și forța de muncă este controlat de stilul de conducere.

tipuri de conducere STLYES

stilurile de conducere variază de la definiții simple la descrieri complexe. Aceste stiluri de conducere pot fi clasificate în funcție de modul în care este utilizată Autoritatea. Variază atunci când liderul este capabil să extragă munca fie folosind mușchii oamenilor, fie mintea lor. Există patru stiluri de conducere larg acceptate. Acestea sunt:

• stil Dictatorial
• stil autoritar
• stil consultativ
• stil participativ de echipă

cantitatea de autoritate împărțită între conducerea superioară și forța de muncă ajută la determinarea tipului de stil de conducere care este utilizat.

Stilul Dictatorial:

după cum sugerează și numele, managerul sau liderul care folosește acest stil de conducere va funcționa ca un dictator. Managerul va lua puterea supremă în luarea deciziilor cu privire la ce, când, unde și cum se fac lucrurile și cine le va purta. Oamenii care nu își îndeplinesc sarcinile vor fi cu siguranță luați în sarcină.

anumite caracteristici expuse de un lider dictatorial:

• deține toată puterea de luare a deciziilor cu el însuși
• de cele mai multe ori este impracticabilă cu cererile de muncă
• folosește acțiuni disciplinare excesive împotriva oamenilor care nu își îndeplinesc munca
• nu oferă oamenilor posibilitatea de a pune la îndoială decizia sau autoritatea sa

stilul autoritar:

liderii autoritari sunt, de asemenea, cunoscuți ca lideri autocrați. Ele oferă așteptările lor foarte clar ca în ceea ce trebuie făcut și cum. Dar cercetările arată o lipsă de creativitate într-o conducere autoritară, deoarece liderul autoritar ia decizii în mod independent, cu contribuții mici sau deloc din partea grupului. Aspectele negative ale acestui stil de conducere sunt văzute ca fiind autoritare, dictatoriale și controlabile până la capăt. Acest stil de conducere poate fi folosit la maxim în situațiile în care există foarte puțin timp pentru luarea deciziilor de grup sau când liderul este singurul membru informat al grupului.

trăsăturile unui lider autoritar:

• rareori îi lasă pe membrii grupului să ia decizii, deoarece el crede că expertiza și experiența sa îl fac cel mai calificat
• consideră că opiniile și gândurile sale sunt cele mai exacte
• dovedit a fi foarte critic atunci când ia decizii și opinii diferite de ale sale
• nu este sigur cu privire la abilitățile și potențialul altora
• rareori oferă o încurajare sau recunoaștere pentru munca făcută bine
• ia ideile altora numai dacă este de acord sau acceptă cu ei
• beneficiază de alții adesea
• extrem de competitiv și orientat spre acțiune

stilul consultativ:

conducerea consultativă este practic orientată spre sarcini și se concentrează întotdeauna pe rezultatul final, folosind abilitățile altora în formularea planurilor și luarea deciziilor. Dar atunci puterea finală de luare a deciziilor este întotdeauna păstrată cu liderul. Dar totuși, această decizie finală nu este luată fără a căuta contribuții din partea membrilor care vor fi afectați de decizie. Conducerea consultativă se remarcă prin încercarea sa de a implica oameni care au probleme în căutarea ideilor pentru soluție. În acest fel, îi ajută pe cei să dezvolte capacitatea de conducere și de luare a deciziilor în ele. Team building – ul este o țintă primordială în conducerea consultativă.

• liderul preia rolul de mentor / jucător și devine facilitatorul echipei
• acceptă de obicei idei și gânduri din partea echipei chiar și atunci când contrazice cu propria sa
• acordă mai multă atenție stimulării creativității și inovării

stilul participativ al echipei:

în acest tip de stil de conducere, toți membrii echipei sunt implicați pentru a identifica obiectivele vitale și pentru a dezvolta proceduri și strategii pentru atingerea acestor obiective. Analizând din această perspectivă, conducerea participativă a echipei poate fi privită ca un stil care depinde de faptul că liderul funcționează ca facilitator și nu ca dictator pentru a emite ordine și a face lucrurile. Conducerea participativă în forma sa cea mai eficientă va permite talentelor și abilităților potențiale ale membrilor echipei să fie utilizate în cea mai bună utilizare, în special atunci când se iau decizii și se ia cursul corect al acțiunii. Decizia finală va fi întotdeauna luată de lider, dar apoi această partajare a funcțiilor în cadrul echipei va furniza atmosfera perfectă pentru fiecare membru al echipei pentru a oferi intrări care merită suficient pentru a lua decizia finală, ceea ce ar fi în cele din urmă profitabil pentru organizație în ansamblu.