strategiile Competitive ale Companiei Coca-Cola

Coca-Cola și-a început călătoria în Atlanta în 1886 și a fost vândută inițial cu 5 cenți într-o mică farmacie. Dr. John S. Pemberton a descoperit o modalitate ingenioasă de a crea o băutură rece cu un gust unic. Prima formulă Coca-Cola a început cu un sirop aromat și un amestec de apă carbogazoasă. Când testerii au făcut eșantionarea noului sifon, au găsit dacă este foarte răcoritor și perfect în gust.

cu toate acestea, inventatorul Coca-Cola nu a putut asista la invenția sa de a atinge limitele cerului; a murit în doi ani. El a vândut participațiile din afacerea sa mai multor partide, printre care a fost cel mai mare actor – Asa G. Candler. Un om de afaceri proeminent din Atlanta, care a dus distribuția Coca-Cola la nivelul următor și a extins-o în afara Atlanta.

în 1894, Joseph Biedenharn a început să îmbutelieze Coca-Cola și a fost prima persoană care a pus-o într-o sticlă. El a înființat o mică mașină de îmbuteliere în Mississippi soda fountain și a dat ideea altora. Numai până mai târziu în 1899, îmbutelierea Coca-Cola a fost făcută pe scară largă atunci când trei oameni de afaceri au cumpărat drepturile de îmbuteliere de la Domnul Candler. Acum, Coca-Cola a fost îmbuteliată în mai multe locații din SUA și au fost folosite diferite ambalaje.

deci, nu a existat un ambalaj distinctiv pentru Coca-Cola, iar părțile interesate au convenit să obțină un design uniform pentru sticlă. În 1977, a fost depus un brevet pentru noul design pentru sticlele Coca-Cola.

din 1977 până în prezent, Coca-Cola a schimbat multe modele de îmbuteliere și a urmat mai multe campanii publicitare pentru a câștiga popularitate. Cu toate acestea, acum nu mai are nevoie de reclame, este cunoscut prin marca sa și există multe alte produse de la aceeași marcă, care sunt la fel de celebre.

analiza internă a Organizației

Coca-Cola este una dintre cele mai mari mărci de băuturi din lume. Deși Pepsi Co a fost întotdeauna concurentul său uriaș, Coca-Cola a susținut competitivitatea și a fost întotdeauna liderii în industria băuturilor. În secțiunea următoare, discutăm analiza internă a Companiei Coca-Cola care acoperă toate punctele forte și punctele slabe ale companiei.

concentrații:

1. Brand Power – spre deosebire de celelalte companii mici de băuturi, Coca-Cola are puterea de a influența cumpărătorii să cumpere produsele sale în comparație cu altele, în principal datorită conștientizării mărcii sale la nivel global. (DeFranco.K., 2015) clienții au încredere în marcă și ar prefera să aleagă Coca-Cola în comparație cu celelalte mărci din același segment de piață.

2. Prezență globală — Coca-Cola își are prezența în peste 200 de țări, creând o comunitate sau o stare de spirit cu apartenență în rândul consumatorilor. Coca-Cola are, de asemenea, o rețea de distribuție mare. (Bhasin, H., 2019) aproape fiecare țară în care mergeți are Coca-Cola vândută pe piața lor, care este, de asemenea, unul dintre motivele enormei lor identități de marcă la nivel mondial. Distribuitorii joacă un rol important în asigurarea faptului că produsul fabricantului ajunge rapid și eficient la clienții finali. Rețeaua de distribuție Coca-Cola este una dintre cele mai mari, dar diversă și are o acoperire largă pentru diverși clienți, în special pentru cei care sunt îndepărtați și inaccesibili altfel.

3. Strategii de Marketing & consistență-Coca-Cola are strategii de marketing izbitoare. Logo-ul roșu și alb al Coca-Cola a fost consistent de când au început și este imprimat în mintea tuturor. Gustul Coca-Cola nu a putut fi copiat niciodată și rămâne diferit pe segmentul de piață. (Talbot, P., 2019) forma sticlelor atractive, faimosul ambasador al mărcii, reclamele și campaniile publicitare pe care Coca-Cola le alege pentru comercializarea produselor sale în fiecare dintre cele peste 200 de țări în care își are prezența, toate o fac una dintre mărcile de top pentru băuturi.

4. Loialitatea clienților-Clientul este cea mai mare putere pentru Coca-Cola. Cu astfel de produse impresionante, care au un gust bun și o consistență copleșitoare a calității de peste un deceniu,clienții sunt atrași întotdeauna de marca Coca-Cola. (Tierney, J., 2016) acoperirea largă a publicului nu numai că va crește gradul de conștientizare a mărcii, ci va ajuta și compania să vizeze mai mulți clienți. Coca-Cola are un fan fenomenal în întreaga lume, care este imbatabil și poate crește doar mai mult.

5. Puterea de piață și conducerea costurilor – deoarece Coca-Cola are avantajul mărcii sale, își poate opera cu ușurință puterea de piață fie prin scăderea prețului pentru a elimina noii veniți care intră pe segmentul de piață,fie chiar să-și lovească deja (Bhasin, H., 2019) concurenții existenți de pe piață. Coca-Cola introduce, de asemenea, o varietate de produse proprii pentru a capta piața și a obține profituri. De exemplu, Coca-Cola a introdus Coca-Cola zero, pentru a capta publicul conștient de sănătate, mai degrabă decât au ales nou intrat în segmentul de piață. Conform NYSE, Coca-Cola (KO) are cea mai mare cotă de piață. Coca-Cola a lansat, de asemenea ,producția produsului său cu sticle personalizate (Esterl, M., 2014) cu numele utilizatorului pe ea, acest lucru a devenit un hit imens în social media și o tendință cu totul, ceea ce a dus la creșterea numărului de vânzări.

slăbiciune:

1. Probleme de sănătate – deși Coca-Cola și-a câștigat puterea de brand cu loialitatea clienților datorită gustului său remarcabil, băutura nu este deloc sănătoasă. Coca-Cola are cantități mari de zaharuri și carbohidrați care afectează negativ sănătatea. Coca-Cola a introdus un alt segment special pentru copii numit Minute Maid Smoothie pentru copii, acest lucru are un conținut ridicat de zahăr, care este chiar mai mult decât ceea ce a avut Coca-Cola. Experții în sănătate spun că zahărul este foarte rău pentru sănătate, iar consumul de zahăr pune sănătatea generală în pericol atât pentru copii, cât și pentru adulți.

2. Diversificări de produse – deoarece Coca-Cola are cea mai mare forță a mărcii sale, Coca-Cola trebuie să comercializeze și să introducă pe piață variantele sale de produse. Cum ar fi introducerea produsului gustări sau băuturi sănătoase și multe altele. În acest fel, Coca-Cola poate câștiga cotele de piață și un mod durabil pentru viitor.

analiza externă a Organizației

în secțiunea următoare, discutăm analiza externă a Companiei Coca-Cola, care acoperă toate amenințările și oportunitățile companiei.

oportunități –

1. Comercializați produsele existente ale Coca-Cola și introduceți noi subproduse-Coca– Cola are o mare varietate de produse precum băuturi energizante, băuturi sănătoase precum apă de nucă de cocos, sucuri de portocale, apă potabilă simplă, ceai, cafea și multe altele. Dar multe dintre acestea nu sunt încă populare și puține ar putea fi populare, dar nu la fel de mari ca compania-mamă Coca-Cola în sine. (Staff, J., 2018) prin urmare, există o oportunitate fantastică de a comercializa și populariza aceste mărci mai puțin cunoscute, astfel încât compania să obțină mai mult profit și să atragă înapoi clienții care se îndepărtează din cauza pericolelor pentru sănătate asociate cu Coca-Cola.

2. Fuziune & achizitie-Coca-Cola poate achizitiona sau fuziona companii mai mici care fac bine pentru a-si creste profitul si afacerile. Aceste companii mai mici de conducere a profitului pot consolida locul Coca Cola în industrie în continuare.

amenințări –

1. Deteriorarea mediului prin plasticul său-menținerea unui mediu sănătos este crucială pentru a avea o calitate a vieții atât pentru noi, cât și pentru generațiile viitoare. (Lucas, A. ,2019) Coca-Cola folosește plastic unic pentru ambalajul produsului, iar acestea nu sunt reutilizabile. Utilizarea materialelor plastice creează indirect dezechilibru ecologic.

2. Concurenți Indirecți — (Bhasin, H., 2019) deși Coca-Cola este una dintre cele mai mari mărci din segmentul de piață al băuturilor răcoritoare, există concurenți indirecți uriași care nu aparțin aceleiași divizii a industriei. Acești concurenți indirecți captează cota de piață a Coca-Cola. Acestea sunt companiile care oferă băuturi mai sănătoase, cum ar fi Starbucks, Real, Tropicana, Gatorade, toate afectează cota de piață a Coca-Cola. Aceste companii câștigă atenția clienților pentru beneficiile de sănătate pe care le afectează prin utilizarea produselor lor.

3. Probleme de utilizare a apei — (Davenport, C., 2014) Coca-Cola folosește o cantitate enormă de apă pentru a-și produce băuturile. De asemenea, compania este de acord că apa este ingredientele cheie în prepararea băuturii. Acest lucru afectează localnicii din regiune cu criza apei, uscarea fântânilor, seceta apei, lipsa apei necesare în acea regiune pentru recoltare și alte nevoi zilnice utile pentru existență. În țări precum India, Mexic și multe altele, unde Coca-Cola și-a stabilit fabrica de producție, toate au consumat excesiv apa din reigion local, lăsând localnicii devastați de criza apei.

4. Creșterea costului forței de muncă și a materiilor prime — creșterea ratelor și tarifelor de către Guvernul SUA asupra materiilor prime și a taxelor de muncă și a efectelor fiscale asupra vânzării produselor Coca-Cola la un preț mai mic. “CEO-ul Coca-Cola, James Quincey, a anunțat săptămâna aceasta că creșterea costurilor determină o nevoie neobișnuită la jumătatea anului de a crește prețurile pentru consumatori. Motivul este “transportul de marfă, metalele, oțelul, aluminiul urcând, forța de muncă urcând”, a spus el în timpul unui interviu CNBC. El a menționat direct tarifele la Wall Street Journal.”(Sherman, E., 2018).

5. Băuturi nutritive — (DeFranco.K, 2015) fără îndoială că, în prezent, aproape fiecare persoană este conștientă de sănătate și este conștientă de beneficiile sănătoase ale utilizării organice asupra substanțelor chimice, folosind băuturi procesate naturale peste dăunătoare și aporturi alimentare. Acest lucru duce la crearea unei bariere uriașe pentru viitor pentru Coca-Cola, deoarece nu este nici naturală, nici bună pentru sănătate. Există mai multe postări media și cercetări despre cât de dăunătoare este Coca-Cola și ce riscuri pentru sănătate are impactul asupra utilizatorilor. Acestea educă clienții cu privire la riscurile pentru sănătate ale băuturilor carbogazoase ambalate cu zahăr față de băuturile naturale și sănătoase. De exemplu-restaurantele din Baltimore USA au interzis să includă sucuri, băuturi zaharoase pe meniurile copiilor. (Presă, A., 2018).

strategii de nivel funcțional

Compania Coca cola își folosește strategiile de nivel funcțional pentru a îmbunătăți eficiența, inovația și capacitatea de reacție a clienților, după cum urmează:

eficiență:

factorii competitivi au afectat compania Coca cola în multe aspecte, cum ar fi prețurile, publicitatea, programele de promovare a vânzărilor, afișajele instore și marketingul la punctul de vânzare, inovația produselor și ingredientelor (COCA-COLA.,2018). Compania trebuie să crească eficiența în tehnicile de producție, introducerea de noi ambalaje, noi vending și echipamente de distribuire, pentru a menține compania Coca cola în modul cel mai eficient.

inovație/reacție la client:

Compania Coca cola a îmbunătățit mărcile, produsele, ambalajele, îndulcitorii și echipamentele pentru a satisface nevoile în evoluție ale clienților și consumatorilor noștri și a investit în multe moduri pentru a oferi oamenilor mai multe opțiuni de băuturi cu mai puțin zahăr. Compania folosește, de asemenea, CSR ca instrument de marketing pentru a obține beneficii emoționale în mintea consumatorilor. Promovarea sa ca prin CSR include campania” Support my school ” cu NDTV în 2010 sau scrieți-vă numele pe propria sticlă de Coca-Cola.

strategii la nivel de afaceri

Compania Coca cola folosește două strategii majore la nivel de afaceri după cum urmează:

strategie de diferențiere:

Compania Coca Cola s-a concentrat întotdeauna pe diferențierea produselor sale în industria băuturilor, care cuprindea portofoliul de băuturi de 3300 de produse. Băuturile sunt împărțite în categoria dietă, sucuri de fructe 100%, băuturi din fructe, apă, băuturi energizante, ceai și cafea etc. Coca Cola a stabilit o poziție unică în industria băuturilor la nivel mondial și are cota de piață în jur de 200 de țări. Compania Coca Cola se concentrează întotdeauna pe diferențierea mărcii sale. Deoarece accesul consumatorilor a fost stabilit în mare parte pe piață, compania continuă să investească în programele sale de marcă și infrastructură, dar, în general, într-un ritm mai lent decât creșterea profitului brut. Strategia de diferențiere ajută compania Coca Cola să capteze întotdeauna cota de piață.

Strategie Cu Costuri Reduse:

Compania Coca Cola are strategia sa de stabilire a prețurilor bazată pe diferite situații și cronologie, pe baza prețurilor concurenților sau vor fi oferite diferite promoții. Și fiecare sub-marcă a Coca Cola are o strategie de stabilire a prețurilor diferită (Bhasin, H.,2019). Strategia lor de stabilire a prețurilor se bazează pe concurenți, de exemplu, Pepsi este concurentul direct al cocsului pe piața băuturilor. Clienții pot compara prețul, apoi alegeți produsul de băuturi cu preț mai mic. Obiectivul Coca Cola este de a viza fiecare consumator al țării, prin urmare, Coca Cola își stabilește prețurile la un nivel pe care niciun concurent nu îl poate oferi consumatorilor săi. Și Coca Cola percepe întotdeauna aceleași prețuri ca și concurenții săi. Această strategie câștigă un avantaj competitiv pe piețele băuturilor.

strategii la nivel corporativ

Coca-Cola se concentrează pe strategiile majore la nivel de companie după cum urmează:

strategie de creștere:

Coca-Cola este prezentă în întreaga lume cu peste 200 de țări. Coca-Cola își concentrează cea mai mare parte a bugetului pe proiectele sale de creștere a afacerilor din întreaga lume. În funcție de când și unde, Coca-Cola va avea strategii de creștere diferite pentru a satisface nevoile strategiilor de afaceri ale companiei.

atunci când se extind piețele sau se creează noi produse și noi clienți, Coca-Cola se va concentra pe o strategie de creștere orizontală. Dacă investește în lanțul său de aprovizionare, Coca-Cola se va concentra pe strategia de creștere verticală.

strategia de stabilitate:

în funcție de poziția pe piață a Coca-Cola, poate alege să suspende strategia de creștere și să aleagă o strategie stabilă pentru a se concentra pe controlul calității produselor sau pentru a se concentra pe marketing, R &D, lanțul de aprovizionare.

strategia de reducere:

pentru companiile care nu au crescut într-o anumită perioadă de timp, Coca-Cola va folosi o strategie de reducere pentru a oferi o serie de moduri diferite pentru aceste companii, cum ar fi reducerea bugetelor pentru unele departamente. producție,marketing, R & D, eliminarea operațiunilor sau vânzarea întregii unități investitorilor privați.

performanța companiei în cadrul industriei

în cadrul industriei, Coca-cola este cea mai recunoscută cu 94% din populația lumii ca fiind cea mai valoroasă marcă din lume. Competiția principală vine de la PepsiCo, Dr.Pepper Snapple și Nestle, printre altele. Performanța companiei Coca-Cola variază în funcție de regiuni după cum urmează:

– EMEA (Europa, Orientul Mijlociu și Africa):

veniturile din această regiune sunt în continuă creștere din 2016 până în 2018 și vor continua să crească în viitorul apropiat. Veniturile principale sunt conduse de băuturi răcoritoare spumante și ceai Fuze.

– America Latină: această regiune a avut o creștere bună a profitului în 2017, cu toate acestea, 2018 nu a crescut din cauza scăderii volumului pe piețele din Argentina și Mexic. Compania speră să crească în viitorul apropiat pe această piață a produselor nechimice cu băuturi energizante și băuturi sportive.

– America de Nord: această zonă a înregistrat o creștere bună a profitului până în 2018, iar compania speră să continue să crească în următorii doi ani, condusă de băuturi răcoritoare spumante.

– Asia-Pacific: cererea acestei piețe depinde în principal de China. Creșterea depinde de suma vândută pe această piață.

– investiții de îmbuteliere: veniturile din investiții îmbuteliate au scăzut brusc în ultimii ani, dar cu cea mai mare parte a refinanțării făcute, se așteaptă ca veniturile să scadă cu o rată mult mai mică.

– Global Ventures: după achiziționarea Costa în 2019, se așteaptă ca veniturile să crească în următorii doi ani.

operațiuni globale

“logo-ul Coca-Cola roșu și alb este recunoscut de 94% din populația lumii.”Acest lucru spune multe despre operațiunile globale și calitatea reach. Strategia globală a companiei în anii 1980 a continuat să aducă consumatorilor pe fiecare continent produse răcoritoare pentru fiecare ocazie și fiecare stil de viață. În 1982, istoria băuturilor răcoritoare a fost făcută odată cu introducerea Diet Coke XV, prima extindere a mărcilor comerciale Coca-Cola și Coca-Cola și cea mai de succes băutură răcoritoare nouă de la Coca-Cola în sine. În decurs de doi ani, Diet Coke a devenit cea mai bună băutură răcoritoare cu conținut scăzut de calorii din lume. Publicitatea din anii 1970 și 1980 a continuat o lungă tradiție care a prezentat Coca-Cola ca una dintre plăcerile simple ale vieții, distinctivă și acceptabilă oriunde. În 1976, a fost introdusă campania” Coke Adds Life”, punând bazele introducerii din 1979 a” Have a Coke and a Smile”, o campanie de emoție care încălzește inima cel mai bine surprinsă de celebra reclamă de televiziune cu Pittsburgh Steelers abordează” Mean ” Joe Greene. La începutul anului 1982, tema”Coca-Cola este!”a fost lansat în întreaga lume pentru a reflecta spiritul renăscut și pozitiv al anilor 1980 și pentru a reafirma conducerea Coca-Cola. “Can’ t Beat the Feeling “a încheiat anii 1980, în timp ce” Can ‘ t Beat the Real Thing “a condus drumul în anii 1990, iar campania inovatoare” always Coca-Cola “a debutat în 1993, urmată de” Coca-Cola … Real “în 2003 și” The Coke Side of Life ” în 2006.

Compania Coca-Cola a început să-și construiască rețeaua globală în anii 1920. acum operând în peste 200 de țări și producând aproape 450 de mărci, sistemul Coca — Cola a aplicat cu succes o formulă simplă la scară globală: oferă un moment de răcoritoare pentru o sumă foarte mică de bani-de un miliard de ori pe zi.

Compania Coca-Cola și rețeaua sa de îmbuteliatori cuprind cel mai sofisticat și omniprezent sistem de producție și distribuție din lume. Mai mult decât orice, Acest sistem este dedicat oamenilor care lucrează mult și din greu pentru a vinde Coca-Cola, Diet Coke, Sprite, Fanta și alte produse ale companiei.

de la Boston la Beijing, de la Montreal la Moscova, Coca-Cola, mai mult decât orice alt produs de consum, a adus plăcere consumatorilor însetați din întreaga lume. Timp de 125 de ani, Coca-Cola a creat un moment special de plăcere pentru sute de milioane de oameni în fiecare zi.

istoria Coca-Cola este o poveste de momente speciale. Momente care au apărut cu Dr. Pemberton în Atlanta și au fost multiplicate de miliarde de ori în întreaga lume. Momente familiare și universale prin publicitatea unică a Domnului Candlers și viziunea Domnului Woodruff de a pune Coca-Cola “la îndemâna dorinței.”Momente care astăzi fac din Coca-Cola cel mai omniprezent produs de consum din lume. În fiecare zi, Coca-Cola își consolidează poziția de băutură răcoritoare din lume. În fiecare zi, oamenii experimentează un moment delicios, răcoritor, pe care doar Coca-Cola le poate aduce. Prin mai mult de un secol de schimbare, Coca-Cola rămâne un simbol atemporal al răcoritoare de calitate.

strategia Coca-Cola este notată a fi “globală.”Această strategie este o combinație a ambelor strategii descrise anterior. Prin atingerea ambelor calități ale fiecărei strategii, Coca-Cola se bucură de o imagine de marcă identificabilă, precum și de instilarea practicilor locale care le permit să creeze și să îmbrățișeze diferențele culturale. Coca-Cola se mândrește nu doar cu marca sa distinctă, ci și cu atenția acordată nevoilor piețelor locale.

recomandări pentru organizație

recomandarea Coca-Cola Company se bazează pe efectuarea diferitelor modele de evaluare, care includ practici de resurse umane, analiza profitului economic, evaluarea relativă și un model fundamental de evaluare a prețurilor la câștiguri care a dezvăluit că Coca-Cola Company este supraevaluată. Chiar dacă ei găsesc stocul să fie supraevaluat și ei simt că KO are unele perspective promițătoare, precum și posibile provocări în viitorul apropiat și doresc să-l recomande ca o reținere în loc de o vinde. Compania Coca-Cola este compania #1 din industria băuturilor nealcoolice. Ei au o poziție de 20 de ani de a fi lider, iar investitorii știu că Compania Coca-Cola are o reputație extraordinară pentru maximizarea valorii acționarilor.Oportunități care există pentru companie în viitor se extinde cota de piață în segmentul de băuturi non-carbogazoase, o restructurare a modelului lor de afaceri, și o mai bună coerență a rezultatelor câștigurilor salariale.

o provocare cu care se confruntă compania Coca-Cola este lupta cu concurenții lor globali în faptul că practicile lor de resurse umane sunt mai mari și mai mici decât Coca-Cola. În cazul în care Coca-Cola vrea să mai multă reputație în lume, acestea trebuie să producă mai multe stimulente pentru angajații de la care au făcut mai mult muncesc din greu și să producă de bună calitate. Noua lor echipă de management trebuie să lucreze la implementarea obiectivelor de coeziune între cele două pentru a atinge potențialul de creștere pe termen lung al Companiei Coca-Cola.

În concluzie, Coca Cola ar trebui să pună în aplicare siguranța vecinătății muncii, locul de afaceri inclusiv, reumplerea apei și reîmpădurirea. Coca Cola trebuie să colaboreze cu partenerii companiilor de îmbuteliere pentru a fi mai sigur pentru mediul de lucru, pentru a vă salva accidentele sau bolile și pentru a avea un comportament sigur. Coca Cola trebuie să utilizeze în plus prudent apa, deoarece este folosită de Coca Cola în multe lichide, iar lipsa apei poate fi o problemă masivă în destin. Noile companii care se aventurează în cooperarea internațională ar trebui să înțeleagă că, deși este o mișcare progresivă, este o mișcare plină de variabile care trebuie luate în considerare în special aderarea la procesele și politicile internaționale. Există, de asemenea, riscul de a modifica valorile prețioase ale companiei dacă influența internațională a companiei este copleșitoare și acest lucru trebuie echilibrat.

concluzie

deși Coca-Cola este o superputere în ceea ce privește loialitatea mărcii și a clienților, precum și durabilitatea, compania are multe dezavantaje care pot fi remodelate și rezolvate pentru viitorul său mai bun. Recâștigarea interesului clienților prin încasarea puterii mărcii lor uriașe și a urmăririi fanilor este foarte necesară prin introducerea de băuturi și gustări mai sănătoase. Această mișcare va spori avantajul competitiv puternic al companiei, împreună cu o durabilitate mai mare. Compania trebuie, de asemenea, să-și modeleze procesul de ambalare, astfel încât articolele lor să fie ambalate în pachete ecologice și să consume și mai puțină apă.

Referință

(2019, 2 August). Înțelegerea modelului de afaceri și a performanței Coca-Cola pe piețele cheie de Operare. Retrieved de lahttps://www.forbes.com/sites/greatspeculations/2019/08/02/understanding-coca-colas-business-model-and-performance-across-key-operating-markets/#7886ae1518c8

Bhasin.H, (2019, 5 Mai). SWOT of Coca Cola – analiza SWOT a Coca cola. Adus dinhttps://www.marketing91.com/swot-coca-cola/

Bhasin, H. (2019, 10 mai). Mixul de Marketing al Coca Cola-mixul de marketing Coca cola. Adus de lahttps://www.marketing91.com/marketing-mix-coca-cola/

Davenport, C. (2014, 24 ianuarie). Industria se trezește la amenințarea schimbărilor climatice. Adus de lahttps://www.nytimes.com/2014/01/24/science/earth/threat-to-bottom-line-spurs-action-on-climate.html?_r=2

DeFranco.K, (2015, 20 Mai). Value Line — numele cel mai de încredere în cercetare de investiții. Adus de la https://www.valueline.com/Stocks/Highlights/The_Coca-Cola_Company__A_Short_SWOT_Analysis.aspx#.XWU47uhKhyw

(n. d.). Coca-Cola Market Cap: preluat de la https://ycharts.com/companies/KO/market_cap

(n. d.). Sticle De Coca-Cola Personalizate & Coca-Cola Collectibles: Magazin De Coca-Cola. Adus de lahttps://www.cokestore.com/

Esterl, M. (2014, 25 septembrie). ‘Share a Coke’ creditat cu un Pop în vânzări. Adus din https://www.wsj.com/articles/share-a-coke-credited-with-a-pop-in-sales-1411661519

Lucas, A. (2019, 25 ianuarie). Coca-Cola și Pepsi sunt de acord că deșeurile de plastic sunt o problemă, dar soluția este mai complicată. Adus din https://www.cnbc.com/2019/01/24/coca-cola-and-pepsi-agree-on-the-plastic-waste-problem-but-the-solution-is-more-complicated.html

Press, A. (2018, 19 iulie). Restaurantele din Baltimore au interzis să includă sucuri, băuturi zaharoase pe meniurile copiilor. Adus de lahttps://www.foxnews.com/food-drink/baltimore-restaurants-banned-from-including-sodas-sugary-drinks-on-kids-menus

Sherman, E. (2018, 26 iulie). Coca-Cola este pe cale să vă coste mai mult — datorită tarifelor lui Trump. Adus de la https://www.nbcnews.com/business/business-news/coca-cola-about-cost-you-more-thanks-trump-s-tariffs-n894951

personal,J. (2018, 30 aprilie). Portofoliul Nostru De Produse În Creștere: Coca-Cola Journey. Adus de la https://www.coca-colacompany.com/stories/we-are-coca-cola-and-so-much-more

(n. d.). Istoria Coca-Cola lumea de Coca-Cola. Adus de la https://www.worldofcoca-cola.com/about-us/coca-cola-history/

(n. d.). Oportunități Viitoare & Amenințări. Adus de la https://coca-cola456.weebly.com/future-opportunities–threats.html

(2018, 30 aprilie). Portofoliul Nostru De Produse În Creștere: Coca-Cola Journey. Adus de lahttps://www.coca-colacompany.com/stories/we-are-coca-cola-and-so-much-more

Tierney,J. (2016, 11 februarie). Clienții se află în centrul strategiei de loialitate a mărcii Coca-Cola. Adus de lahttps://loyalty360.org/content-gallery/daily-news/customers-at-the-heart-of-coca-colas-brand-loyalt

Talbot, P. (2019, 26 aprilie). Strategia de Marketing a Coca-Cola. Adus dinhttps://www.forbes.com/sites/paultalbot/2019/04/26/inside-coca-colas-marketing-strategy/#4413d7471280

The Coca Cola Company (2018, Dec 31) investiții în operațiuni de îmbuteliere. Adus de la

https://www.cocacolacompany.com/content/dam/journey/us/en/private/fileassets/pdf/2019/annual-shareholders-meeting/2018-Annual-Report-on-Form-10-K.pdf

(2018, 30 iulie). De ce Coca-Cola este mai mult decât o băutură. Adus de lahttps://www.coca-colacompany.com/stories/why-coca-cola-is-more-than-a-beverage

The Coca Cola Company (2012, 1 ianuarie). Cronica Coca Cola: o afacere globală. Adus de lahttps://www.coca-colacompany.com/stories/the-chronicle-of-coca-cola-a-global-business

William G. Rohrer (2012, 8 noiembrie). Coca-Cola: strategia de afaceri Internațională pentru globalizare. Adus de la https://pdfs.semanticscholar.org/6e16/e847831833ae83f483df808db4eb74041d06.pdf