Ledarstilar

ledarskap är den primära förväntningen från en chef. Det innebär helt enkelt att ta ansvar. Det finns vissa egenskaper som anses nödvändiga för en stark ledare. De är: anpassning till förändring, beslutsfattande, upprätthålla öppna kommunikationslinjer och leda andra till att målen uppnås. Ledarskap när det definieras kommer att ge oss en bättre förståelse. Det definieras vanligtvis av ledningsteoretiker som “processen att påverka en individs eller en grupps aktiviteter i ansträngningar för måluppfyllelse i en given situation”.

ledarskap är inte bara begränsat till ledning, det är allmänt accepterat att de flesta framgångsrika organisationer har starka och effektiva ledare. Ledarstil är det tillvägagångssätt som ledare antar och reflekterar i sina roller, snarare hur auktoritet används. Mängden auktoritet som behålls och de beslut som fattas spelar en viktig roll för att bestämma ledarstilen. Ledarstil uppmuntrar och främjar medarbetarnas engagemang planering, problemlösning och beslutsfattande. Men vissa verkar begränsa arbetstagarnas engagemang i dessa områden. Vi kan säga att det påverkar användningen av mänskliga resurser. Det evinces kontroll särskilt när det gäller människor. För när den ledarstil som antagits är mer auktoritativ, desto mer skiljer ledaren eller chefen sig från folket. I så fall kommer ledaren bara att kunna använda människors muskler och inte deras sinnen. Den typ av kommunikation som utvecklas mellan ledaren och arbetskraften styrs av ledarstilen.

typer av ledarskap STLYES

stilar av ledarskap sträcker sig från enkla definitioner till komplexa beskrivningar. Dessa ledarstilar kan klassificeras enligt hur myndighet används. Det varierar när ledaren kan extrahera arbete antingen med hjälp av människors muskler eller deras sinnen. Det finns fyra allmänt accepterade ledarstilar. De är:

• diktatorisk stil
• auktoritativ stil
• rådgivande stil
• deltagande Lagstil

mängden auktoritet som delas mellan toppledningen och arbetskraften hjälper till att bestämma vilken typ av ledarstil som används.

Diktatorisk Stil:

som namnet antyder kommer chefen eller ledaren som använder denna ledarstil att fungera som en diktator. Chefen skulle ta högsta makten i beslutsfattandet om vad, när, var och hur saker görs och vem som ska genomföra dem. Människor som inte utför sina uppgifter kommer säkert att tas till uppgift.

vissa egenskaper som uppvisas av en diktatorisk ledare:

• har all beslutsfattande makt med sig själv
• för det mesta är opraktiskt med arbetskrav
• använder överdrivna disciplinära åtgärder mot personer som inte utför sitt arbete
• ger inte möjlighet för människor att ifrågasätta sitt beslut eller myndighet

den auktoritativa stilen:

auktoritära ledare är också kända som autokratiska ledare. De ger sina förväntningar mycket tydligt som i vad som behöver göras och hur. Men undersökningar visar brist på kreativitet i ett auktoritärt ledarskap, eftersom den auktoritära ledaren fattar beslut självständigt med liten eller ingen insats från gruppen. De skadliga aspekterna av denna ledarstil som ses är bossiga, diktatoriska och kontrollerande till kärnan. Denna ledarstil kan användas som bäst i situationer när det är väldigt lite tid för gruppbeslut eller när ledaren är den enda kunniga medlemmen i gruppen.

egenskaper hos en auktoritär ledare:

• låter sällan medlemmarna i gruppen fatta beslut, eftersom han tror att hans expertis och erfarenhet gör honom till den mest kvalificerade
• anser att hans åsikter och tankar är de mest exakta
• visade sig vara mycket kritiska när han fattar beslut och åsikter som skiljer sig från hans egen
• inte säker på andras förmågor och potentialer
• sällan ger en uppmuntran eller erkännande för arbete som utförts bra
• tar andras tankar endast om han håller med eller accepterar dem
• fördelar från andra ofta
• mycket konkurrenskraftig och handlingsorienterad

den rådgivande stilen:

rådgivande ledarskap är i grunden uppgiftsorienterat och fokuserar alltid på slutresultatet genom att använda andras färdigheter för att formulera planer och fatta beslut. Men då behålls den slutliga beslutsmakten alltid med ledaren. Men ändå, det slutliga beslutet inte kommit fram utan att leta efter ingångar från de medlemmar som kommer att påverkas av beslutet. Det rådgivande ledarskapet sticker ut genom sitt försök att involvera människor som har problem med att söka lösningar. På så sätt hjälper det dem att utveckla ledarskap och beslutsfattande förmåga i dem. Teambuilding är ett huvudmål i rådgivande ledarskap.

• ledaren tar rollen som mentor / spelare och blir facilitator för laget
• accepterar vanligtvis ideer och tankar från laget även när det strider mot hans eget
• ägnar mer uppmärksamhet åt att stimulera kreativitet och innovation

den deltagande lagstilen:

i denna typ av ledarstil är alla medlemmar i teamet involverade för att identifiera de viktiga målen och utveckla rutiner och strategier för att nå dessa mål. Genom att analysera ur detta perspektiv kan deltagande teamledarskap ses som en stil som beror på att ledaren fungerar som en facilitator och inte en diktator för att utfärda order och få saker gjorda. Deltagande ledarskap i sin mest effektiva form kommer att låta teammedlemmarnas talanger och potentiella färdigheter utnyttjas bäst, särskilt när de kommer fram till beslut och tar rätt handlingssätt. Det slutliga beslutet kommer alltid att fattas av ledaren men då kommer denna delning av funktioner inom laget att ge den perfekta atmosfären för varje medlem i laget för att ge insatser som är tillräckligt värda för att fatta det slutliga beslutet, vilket i slutändan skulle vara lönsamt för organisationen som helhet.