Children’s Home Society of Minnesota records

Die Children’s Home Society of Minnesota wurde 1889 von Reverend Edward P. Savage als Children’s Aid Society of Minnesota gegründet. Savage hatte in Iowa eine Rede von Martin Van Buren Arnsdale über den Trend gehört, verwaiste Kinder eher in Privathäusern als in Einrichtungen unterzubringen. Er kehrte inspiriert und motiviert nach Minnesota zurück, um Kindern und Familien in Minnesota ähnliche Hilfe zu leisten. Savage stellte einen Verwaltungsrat zusammen. Cyrus Northrop von der University of Minnesota erklärte sich bereit, als Vorstandsvorsitzender zu fungieren. Der Geistliche J.P. Dysart diente als Finanzsekretär. Kate Snoad Savage, Ehefrau von Edward Savage, widmete einen Großteil ihrer Aufmerksamkeit der Spendensammlung für die neue Agentur. Savages Arbeit mit Kindern umfasste den Kontakt zu Nord-Wisconsin und den Dakotas. Die Organisation änderte ihren Namen auf der Jahrestagung im Mai 1896 in Children’s Home Society of Minnesota.
Die Gesellschaft befürwortete die Regelung der Adoptionsverfahren. Savages erstes Gesetzgebungsvorhaben bestand darin, ein Gesetz aus Minnesota zu erlassen, um Gesellschaften rechtlichen Status zu verleihen, um Waisenkinderheime zu sichern. Später, in einer Rede von 1907, befürwortete Savage eine Gesetzgebung, um das Adoptionsalter von 10 auf 14 Jahre zu erhöhen und die Anforderung aufzuheben, dass leibliche Eltern vor Gericht erscheinen müssen, um eine Adoption abzuschließen. Savage schuf ein Erbe der legislativen Interessenvertretung, das sich über die Jahrzehnte fortsetzte. Unter der Leitung der Superintendenten Samuel Dickinson und Charles Dow wurden wissenschaftliche Methoden und professionelle Fallarbeit gefördert. Während dieser Zeit wurde ein Ausbildungsprogramm für Kinderkrankenschwestern gestartet; Regelmäßige physische und psychologische Untersuchungen wurden an Kindern durchgeführt; und gründlichere Aufnahme-, Platzierungs-, Nachsorge- und Aufzeichnungsverfahren wurden eingeleitet.2394 Die frühen Führer der Gesellschaft, einschließlich Savage, Dickinson und Dow, verbrachten beträchtliche Zeit damit, angemessene Einrichtungen für die Arbeit der Organisation zu suchen, da sich der Schwerpunkt von der Langzeitpflege von Säuglingen und Kindern auf kurzfristige Pflegeheime und legale Adoption verlagerte.
Unter Charles Olds, der frühere Erfahrungen in einer Sozialbehörde und eine formelle Ausbildung in Sozialarbeit in die Organisation einbrachte, rückte die Gesellschaft bei der Professionalisierung und Standardisierung voran. Bevor Olds 1947 der Organisation beitrat, hatten nur wenige Mitarbeiter eine Berufsausbildung in sozialer Arbeit. Bis 1952 hatten alle Mitarbeiter Arbeit in einer Graduiertenschule. Olds startete auch eine Standardisierung der Personalpolitik und Gehälter. Diese Veränderungen spiegelten ähnliche Trends in der Entwicklung des Berufs der sozialen Arbeit wider.
1948 schloss Olds alle Kindergärten der Gesellschaft, was die Überzeugung widerspiegelte, dass Pflege- oder Pensionen besser für die kindliche Entwicklung waren. Die Schließung der Kindergärten spiegelte auch die sich entwickelnde Überzeugung wider, dass ein Baby und Adoptiveltern so schnell wie möglich zusammengebracht werden sollten. In der Vergangenheit wurden Wartezeiten von teilweise zwei Jahren befürwortet, damit das Kind auf Anomalien beobachtet werden konnte. Als sich das Gebiet der psychologischen Tests weiterentwickelte, wurde jedoch erkannt, dass die meisten standardisierten Persönlichkeitstests bei Säuglingen nicht nützlich waren. Es wurde anerkannt, dass eine frühere Unterbringung und Adoption ein größeres Risiko für adoptierende Eltern darstellte, jedoch, da sie nicht über die Informationen verfügen würden, die eine längerfristige Beobachtung des Kindes liefern könnte.
In den ersten 80 Jahren ihres Bestehens hat sich die Kinderheimgesellschaft nicht weit von der Mission entfernt, “obdachlose und grob vernachlässigte Kinder aufzusuchen, sie durch Adoption oder auf andere Weise in gute Häuser zu bringen und bis zur Volljährigkeit eine Inspektion über sie und ihre Umgebung aufrechtzuerhalten …”
In den 1950er Jahren fügte die Organisation ein “Baby aus dem Ausland” -Programm hinzu, bei dem Säuglinge zunächst hauptsächlich aus Deutschland untergebracht wurden. Im Jahr 1967 arrangierte es seine erste koreanische Adoption. Das koreanische Adoptionsprogramm wurde bald zum größten in den Vereinigten Staaten und arbeitete in Zusammenarbeit mit Eastern Child Welfare, einer koreanischen Agentur, die an der Unterbringung koreanischer Kinder in der Mehrheit der internationalen Adoptionen der Children’s Home Society of Minnesota beteiligt ist.
Weitere adoptionsbezogene Dienste kamen in den 1950er und 1960er Jahren hinzu. Zum Beispiel, Dienstleistungen wurden auf Alleinerziehende ausgeweitet, Dienste nach der Adoption wurden hinzugefügt, und Diskussionsgruppen wurden organisiert, um Personen mit speziellen Anliegen zu unterstützen, wie Eltern, die ältere Kinder adoptieren. Darüber hinaus wurde 1967 ein Gruppenheim für alleinerziehende Mütter vom Vorstand genehmigt und das Negro Adoption Project ins Leben gerufen.
1968 beschrieb die Exekutivdirektorin Harriet L. King das Ziel der Agentur als: “Kindern, die ein Zuhause benötigen, unabhängig von Rasse oder Glaubensbekenntnis den bestmöglichen Service zu bieten; Adoptivfamilien, die Kinder wollen, und unverheirateten Eltern, um sicherzustellen, dass denjenigen, die es benötigen, die beste Beratung bei emotionalen Problemen, medizinischer Versorgung und körperlichen Problemen geboten wird.”
Als Roger W. Toogood trat der Organisation 1969 bei und brachte die Verpflichtung mit, die Dienstleistungen der Children’s Home Society über die Adoption hinaus auszubauen. Zu diesem Zweck etablierte er Bewertungs- und Planungsprozesse für den Vorstand und die Mitarbeiter. Unter Toogoods Führung wurde eine Vielzahl von Dienstleistungen hinzugefügt, um nicht nur Adoptivfamilien, sondern alle Familien mit spezifischen Bedürfnissen zu unterstützen: Adoption nach dem Gesetz; Kindertagesstätten; Programme für misshandelte Personen, Tagesheim für Schulpflichtige, ungeplante Schwangerschaftsdienste, Prävention von Teenagerschwangerschaften, Krisenkindergärten und Aufklärung über das Familienleben. Bis 1996, als Roger Toogood in den Ruhestand ging, hatte sich das Leitbild der Gesellschaft weiterentwickelt, um den erweiterten Umfang der Organisation auszudrücken: “Die Children’s Home Society of Minnesota engagiert sich dafür, Kindern zu helfen, zu gedeihen; sichere, liebevolle Familien aufzubauen und zu erhalten; und Möglichkeiten für individuelles Wachstum zu bieten.” Zur Unterstützung dieser erweiterten Mission Family Service Inc. 2004 fusionierte sie mit der Children’s Home Society of Minnesota zum Children’s Home and Family Service.
Die Veränderungen in den Praktiken für die Suche nach Häusern für Kinder und in der Bereitstellung von Dienstleistungen für seine Bestandteile können auch in den Bemühungen der Children’s Home Society of Minnesota gesehen werden, um die richtigen Einrichtungen zu bauen, um die Bedürfnisse derer zu erfüllen, denen sie diente. Die Organisation besaß im Laufe der Jahre folgende Einrichtungen: