Construction Risk Management / ConstructConnect
Bauen ist ein riskantes Geschäft. Jedes Bauprojekt ist einzigartig und bringt seine eigenen Herausforderungen und Chancen mit sich. Das Erkennen und Verwalten von Bauprojektrisiken kann schwierig, aber bei sorgfältiger Planung und Ausführung nicht unmöglich sein. Wenn ein Risiko Realität wird, kann es ein Projekt stören und entgleisen lassen, weshalb das Baurisikomanagement so wichtig ist. Um Katastrophen zu vermeiden, müssen Sie in der Lage sein, Risiken richtig einzuschätzen, zu kontrollieren und zu überwachen, sobald sie identifiziert wurden.
Risiken sind nicht immer negativ. In der Lage zu sein, Risiken effektiv zu identifizieren und zu managen, kann zu höheren Gewinnen führen, gute Beziehungen zu Kunden aufbauen, die zu mehr Projekten führen, und in der Lage sein, Ihr Geschäft auf neue Märkte und Sektoren auszudehnen.
Arten von Baurisiken
Für ein ordnungsgemäßes Baurisikomanagement müssen Sie die Arten von Risiken kennen, die mit Bauprojekten verbunden sind. Diese können finanziell, vertraglich, betrieblich und ökologisch sein und sowohl von internen als auch von externen Quellen verursacht werden.
Häufige Risiken sind:
- Sicherheitsrisiken, die zu Arbeitsunfällen und Verletzungen führen
- Änderungsaufträge verwalten
- Unvollständige Zeichnungen und schlecht definierter Umfang
- Unbekannte Standortbedingungen
- Schlecht geschriebene Verträge
- Unerwartete Materialkostensteigerungen
- Arbeitskräftemangel
- Beschädigung oder Diebstahl von Geräten und Werkzeugen
- Naturkatastrophen
- Probleme mit Subunternehmern und Lieferanten
- Verfügbarkeit von Baustoffen
- Schlechtes Projektmanagement
Wenn Risiken zum Tragen kommen, können sie sich auf schwerwiegende Auswirkungen auf Kosten, Zeitpläne und Leistung Ihres Projekts, die später zu Verzögerungen und Streitigkeiten führen. Die gute Nachricht ist, dass die meisten dieser Risiken mit der richtigen Planung und einem guten Projektmanagement bewältigt und gemindert werden können.
Identifizieren von Bauprojektrisiken
Nachdem wir nun einige der bei Bauprojekten üblichen Risiken besprochen haben, ist es an der Zeit, die für Ihr Projekt spezifischen Risiken zu identifizieren. Dies sollte so früh wie möglich geschehen, vorzugsweise während der Vorbauphase des Projekts. Denken Sie daran, wenn Sie ein potenzielles Projektrisiko nicht identifizieren und verwalten, akzeptieren Sie im Grunde das Risiko, sollte es sich während Ihres Projekts ergeben.
Halten Sie Brainstorming-Sitzungen mit dem Projektteam und den Stakeholdern ab, um Risiken zu identifizieren. An diesem Punkt möchten Sie keine Probleme lösen. Ziel ist es, möglichst viele mögliche Szenarien zu identifizieren, die sich negativ auf das Projekt auswirken könnten. Verlassen Sie sich auf das Fachwissen, die Erfahrung und die Wissensbasis Ihres Teams. Überprüfen Sie frühere Projekte mit ähnlicher Größe, ähnlichem Umfang und ähnlichem Standort, um die Baurisiken Ihres aktuellen Projekts besser zu verstehen.
Ein guter Weg, um zu verhindern, dass sich Risiken im Verlauf des Projekts einschleichen, besteht darin, regelmäßige Besprechungen mit Ihrem Projektteam und Ihren Stakeholdern abzuhalten. Zusätzlich zur Überprüfung Ihrer aktuellen Risikomanagementbemühungen können Sie diese Zeit auch nutzen, um andere Probleme zu identifizieren, die in absehbarer Zeit auftreten können.
Construction Risk Management Process
Sobald Sie die potenziellen Risiken für Ihr Projekt identifiziert haben, müssen Sie sich jetzt hinsetzen und jedes Risiko auf der Grundlage der Wahrscheinlichkeit, Realität zu werden, und der Auswirkungen, die es auf das Projekt haben wird, wenn es auftritt, bewerten. Bewerten Sie die Auswirkungen und die Wahrscheinlichkeit jedes Risikos als hoch, mittel oder niedrig.
Risiken mit hoher Auswirkung und hoher Wahrscheinlichkeit sollten zuerst behandelt werden, während Risiken mit geringer Wahrscheinlichkeit und geringer Auswirkung zuletzt angegangen werden können. Berücksichtigen Sie den Zeit-, Geld- und Arbeitsaufwand, den jedes Risiko für ein effektives Management benötigt.
Nachdem Sie jedes Risiko eingestuft haben, überprüfen Sie es sorgfältig und bestimmen Sie, ob Sie jedes Risiko vermeiden, eliminieren, reduzieren, übertragen oder akzeptieren können.
Vermeiden Sie das Bauprojektrisiko
Dies kann bedeuten, ein Projekt abzulehnen oder den Vertrag auszuhandeln, um die Projektrisiken zu beseitigen. Es ist keine Schande, ein Projekt zu verlassen, wenn die Risiken die potenziellen Vorteile überwiegen.
Übertragung des Projektrisikos
Ihr Unternehmen ist möglicherweise nicht für das Management eines bestimmten Risikos geeignet. Arbeiten Sie mit den anderen Stakeholdern zusammen, um festzustellen, wer im Projektteam am besten geeignet ist, jedes Risiko zu übernehmen.
Besprechen Sie mit dem Kunden, welche Risiken er eingeht und für welche er verantwortlich ist. Arbeiten Sie mit Ihrem Versicherer zusammen, um festzustellen, welche Risiken von Ihren aktuellen Policen abgedeckt werden, sowie mit anderen Optionen zum Schutz Ihres Unternehmens vor Risiken.
Minderung des Projektrisikos
Das Eliminieren, Reduzieren und Akzeptieren von Risiken erfordert eine sorgfältige Planung. Teilen Sie jedes Risiko in umsetzbare Elemente auf. Setzen Sie Ihre Ressourcen nicht zu stark für den Umgang mit mehreren Risiken ein. Möglicherweise müssen Sie zusätzliche Ressourcen einbringen, z. B. mehr Mitarbeiter einstellen oder zusätzliche Ausrüstung mieten, um alle Ihre Risiken effektiv zu managen.
Das Projektrisiko akzeptieren
Die Annahme eines Risikos ist eine Entscheidung, die nicht leichtfertig getroffen werden sollte. Es könnte in Ordnung sein, ein paar Risiken mit geringer Wahrscheinlichkeit und geringen Auswirkungen zu akzeptieren. Die Zustimmung, ein Risiko mit hoher Wahrscheinlichkeit und hoher Auswirkung ohne Management oder Minderung zu akzeptieren, kann sich nachteilig auf das Projekt und Ihr Endergebnis auswirken.
Abschließende Gedanken zum Baurisikomanagement
Ein gutes Baurisikomanagement erfordert ein hohes Maß an Zusammenarbeit und Kommunikation mit allen Beteiligten. Wenn Sie alle auf dem gleichen Stand halten und zusammenarbeiten, können Sie Risiken identifizieren und verwalten, bevor sie zu einem Problem werden. Denken Sie daran, dass Risiken zu großen Belohnungen führen können, wenn sie effektiv verwaltet werden.
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