7 ting din kirke ikke bør gøre i missioner * ABVI
sikker på, at gøre det kan indebære en vis grad af offer ud af vores overflod, men vi bør gøre det alligevel. Ignorer ikke missionærens imperativ, og gør mere end at betale det læbe-service. Engager verdens tab på en seriøs måde.
du skal ikke gå alene.
selvom det er sandt, at evangeliseringen af verden er den lokale kirkes ansvar, kan missionsbureauer og feltpartnere være utroligt nyttige for dig, når du opfylder dette ansvar. Missionsbureauer har erfaring med at sende og støtte missionærer, både på lang sigt og på kort sigt, og de har også perspektiv på, hvad der skal gøres, og hvordan man gør det.
ligeledes har feltarbejdere på jorden i udlandet erfaring, forbindelser og viden, der kan være uvurderlig for en lokal kirke, da den søger større involvering. Både med missionsbureauer og med feltpartnere, den lokale kirke skal gøre sit hjemmearbejde og sørge for, at der er reel kompatibilitet både i teologi og i missionsfilosofi mellem kirken og dem, som de vil arbejde sammen med. Når dette er etableret, imidlertid, kirken vil opdage, at gode partnere gør missionærinddragelse både mere håndterbar og mere frugtbar.
du bør ikke prøve at køre visningen på banen.
hvis du er i et partnerskab med arbejdere eller et agentur på missionsfeltet, bør din lokale kirke i Vesten ikke forsøge at være ansvarlig for, hvad der sker derovre. Kulturer, folkeslag og situationer varierer vildt rundt om i verden. Folk på jorden forstår disse variabler på måder, du ikke gør. Hvis du vil sende et kortvarigt missionsteam, skal du sende dem til at gøre, hvad feltarbejderne har brug for, ikke hvad der får de kortvarige til at nyde turen eller føle sig godt om sig selv. Gå med en ånd af ydmyg servanthood, ikke med en ånd af ret. Følg de skikke og praksis, som dine feltværter beder dig om at følge, selvom de ikke giver meget mening for dig. Sørg for, at dine bidrag passer ind i feltteamets langsigtede strategi. I din brug af penge, Tillad dig selv at blive styret af feltarbejdernes visdom og erfaring, når du beslutter, hvad der skal og ikke bør finansieres. Hvis du ikke kan stole på dine feltpartnere i dette omfang, har du de forkerte feltpartnere. Du skal blot huske, at de er nødt til at leve med konsekvenserne af dine handlinger længe efter du har forladt.
du bør ikke forsøge at gøre alt overalt på en gang.
kirker, der for nylig har erhvervet en passion for at nå de uopnåede, deltager ofte i en haglgeværstilgang til global mission. De vil gå overalt, og nogle gange prøver de. De sender muligvis et kortvarigt team til et sted og en langsigtet arbejdstager et andet sted, alt sammen mens de finansierer et projekt et tredje sted og forpligter sig til at bede om en fjerde. Denne iver er prisværdig, men ikke særlig nyttig. Det er meget bedre at starte med et klart fokus på partnerskab med en oversøisk arbejdstager eller et team eller med en bestemt folkegruppe eller et sted. Over tid, kirkens kapacitet kan vokse til at omfatte andre folk eller steder, men du vil gøre langt mere godt, både for kirken og for marken, hvis du fra starten fokuserer på en eller meget få langsigtede forpligtelser.
