Der umfassende Leitfaden zum Umgang mit Selbstzufriedenheit am Arbeitsplatz!

Mit Erfolg kommt Selbstzufriedenheit, wenn Sie es geschehen lassen. Es ist die menschliche Natur; Es gibt diesen Drang, darüber nachzudenken, wie gut Sie getan haben.

– Chris Coleman

Selbstzufriedenheit ist ein Geisteszustand, in dem sich ein Individuum mit seinem gegenwärtigen Zustand zu wohl fühlt, um sich sogar in unbekanntes Gebiet zu wagen, wie zum Beispiel ein neues Projekt oder neue Verantwortlichkeiten. Solche Mitarbeiter leben in ihrer eigenen Blase und verzichten darauf, aus ihr herauszutreten, an ihren definierten Rollen festzuhalten und sich zu weigern, die Organisation zu verbessern oder einen Mehrwert zu schaffen.

Jeder Arbeitsplatz, dem es an Innovation, Spannung und Spaß mangelt, der kürzlich als wichtigste Statistik am Arbeitsplatz zur Messung des Mitarbeiterengagements anerkannt wurde, wird letztendlich die Produktivität beeinträchtigen!

Um sicherzustellen, dass selbstgefällige Mitarbeiter das Wachstum und Potenzial einer Organisation nicht beeinträchtigen, ist es wichtig, auf die verräterischen Anzeichen zu achten, die sich subtil präsentieren, und das Problem im Keim zu ersticken!

Hier sind einige der Anzeichen von Selbstzufriedenheit, die Sie auch beachten müssen

Anzeichen von Selbstzufriedenheit am Arbeitsplatz:

Gelöst:

Es ist leicht zu erkennen, wann sich ein Mitarbeiter nicht nur körperlich, sondern auch geistig von der Arbeit abgemeldet hat. Als Anführer müssen Sie nach Anzeichen suchen, die darauf hinweisen, dass Kopf und Herz nicht mehr darin sind. Zum Beispiel scheinen sie desinteressiert und verloren zu sein oder arbeiten weniger Stunden und tun gerade genug, um die Arbeit zu erledigen usw.

Versuchen Sie, ihre Aufregung zu messen, indem Sie ihnen neue Verantwortlichkeiten zuweisen oder beobachten, wie kooperativ sie mit dem Rest ihrer Kollegen zusammenarbeiten möchten. Eine Antwort auf all diese Fragen gibt Ihnen einen genauen Einblick, ob sich der Mitarbeiter losgelöst fühlt, was sich langsam in Selbstzufriedenheit am Arbeitsplatz verwandeln wird.

Hör auf zu denken:

Ein Mitarbeiter hat nichts an den Tisch zu bringen, fordert sich nicht mit der Arbeit heraus oder hat einfach aufgehört, Fragen zu stellen – dann hört er auf, der Organisation einen Mehrwert zu verleihen.

Sie beschließen einfach mitzugleiten, denken nicht viel nach und sind nur daran interessiert, das zu tun, was ihnen gesagt wird. Wenn Mitarbeiter anfangen, bei der Arbeit zu sicher zu gehen oder nicht wie ein Nicht-Teamplayer aussehen möchten, hören sie auf, sich an die Arbeit zu machen, und beginnen, sich auszuruhen.

Mangelnde Initiative:

Ganz offensichtlich folgt nach den beiden oben genannten der Mangel an Initiative. Mitarbeiter hören auf, in irgendeiner Hinsicht die Führung zu übernehmen; Tatsächlich verlieren sie ihren Wunsch, andere zu führen und zu inspirieren, und lassen Unproduktivität einschleichen. Mangelnde Initiative führt dazu, dass sie sich bei der Arbeit umso distanzierter und abgelenkter fühlen.

Investieren Sie nicht in sich selbst:

Sie können den Unterschied zwischen einem Mitarbeiter, der in die Arbeit an sich selbst investiert ist, und denen, die es nicht sind, erkennen. Diejenigen, die es sind, sind im Allgemeinen sehr aktiv darin, ihre Fähigkeiten zu entwickeln oder großartige Beziehungen bei der Arbeit aufzubauen. Diejenigen, die es nicht sind, verlieren einfach ihren Wunsch zu spielen.

Möglicherweise lauern sie bei unternehmensweiten Netzwerkfunktionen und sind nicht bereit, mit jemandem ein Gespräch zu führen. Solche Leute haben gerade aufgehört, in sich selbst zu investieren und wirken auch gegenüber der Arbeit völlig selbstgefällig.

Entscheiden Sie sich für Abkürzungen:

Wenn jemand beginnt, seinen positiven Ruf in einer Organisation zu nutzen, um sich der Arbeit zuzuwenden, ist dies ein sicheres Zeichen für Selbstzufriedenheit am Arbeitsplatz. Ihre Arbeit basiert nicht auf tiefgreifender Forschung und ist nicht so detailliert wie früher. Kurz gesagt, alles, was sie tun möchten, ist schnelle Abkürzungen zu nehmen.

Solche Arbeiten könnten fehlerhaft sein und zu ernsteren Problemen führen.

Gehen Sie auf Nummer sicher:

Wenn ein Mitarbeiter als jemand angesehen werden möchte, der ein integraler Bestandteil des Teams ist, und nicht als jemand, der nur an der Seitenlinie bleiben, ein sicheres Spiel spielen und das tun möchte, was ihm gesagt wird, muss er lernen, Risiken einzugehen.

Kalkulierte Risiken einzugehen, ist ein Zeichen für einen guten Teamplayer – jemanden, der keine Angst hat, Neues auszuprobieren und in der heutigen stark getriebenen Arbeitswelt mithalten will. Mitarbeiter, die sich vor Risiken hüten und sich nur an die Regeln halten wollen, zeigen Anzeichen von Selbstzufriedenheit.

Verlieren Sie ihre Leidenschaft:

Jemand hat einmal zu Recht gesagt: “Leidenschaft ist der Unterschied zwischen Job und Karriere.” Wenn ein Mitarbeiter mit der Einstellung”Nur ein Job”zur Arbeit kommt, können Sie sicher sein, dass er nur eine sehr begrenzte Arbeitsqualität hat.

Auf der anderen Seite wird ein Mitarbeiter, der mit der Einstellung arbeitet, sich in seiner Karriere zu übertreffen, der Leidenschaft in der Qualität der Arbeit zeigt, die er / sie leistet, mit Sicherheit große Höhen erreichen und auch die Organisation voranbringen.

Wenn Mitarbeiter anfangen, ihre Leidenschaft aus den Augen zu verlieren und sich nicht mehr für ihre Arbeit begeistern, sind sie möglicherweise bereits selbstgefällig gegenüber der Arbeit geworden.

Auswirkungen von Selbstzufriedenheit auf die Produktivität:

Selbstzufriedenheit ist eine Krankheit, die sich in einer Organisation als Produktivitätskiller erweisen kann. Was selbstgefällige Mitarbeiter von den getriebenen unterscheidet, ist der Mangel an Initiative ihrerseits. Damit Unternehmen dies eindämmen können, ist es wichtig, das Engagement der Mitarbeiter zu berücksichtigen.

Im Folgenden werden die Auswirkungen von Selbstzufriedenheit auf die Produktivität am Arbeitsplatz beschrieben:

• Es hindert die Mitarbeiter daran, ihr Bestes zu geben, wodurch die Qualität der Arbeit unweigerlich leidet.
• Mitarbeiter kommen einfach für einen Gehaltsscheck, entwickeln eine lethargische Haltung und ziehen die Moral des gesamten Teams mit sich.
• Es gibt einen großen Widerstand gegen Veränderungen – die Mitarbeiter wollen sich an Routinearbeiten halten, was die Umgebung sehr entspannt und unkonstruktiv macht und letztendlich die Produktivität beeinträchtigt.
• Es findet keine Innovation statt, die Menschen ergreifen kaum neue Initiativen, Prozesse und Arbeiten werden bis in die Tiefe verfolgt und es gibt kaum Raum für Verbesserungen.
• Niemand achtet sehr darauf, was die Wettbewerber vorhaben, wodurch eine Organisation wichtige Markttrends oder neue Ansätze aus den Augen verliert, die von anderen Organisationen derselben Branche übernommen werden. Dies belastet die Gesamtproduktivität des Unternehmens, ungeachtet der endgültigen Auswirkungen auf das Endergebnis des Unternehmens.

Wie können Unternehmen mit Selbstzufriedenheit am Arbeitsplatz umgehen?

Jedes Unternehmen möchte, dass sich seine Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen. Aber keines der Unternehmen möchte, dass sie es sich zu bequem machen, wo sie den Fuß vollständig vom Gaspedal nehmen und am Ende ihre Produktivität und Effizienz verlieren.

Als Unternehmen sind hier drei wichtige Fragen, die Sie beantworten müssen, wenn Sie wirklich jede Form von Selbstzufriedenheit, die in Ihrem Büro vorhanden sein kann, vollständig loslassen möchten:

1. Wie können Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, sich um die Qualität ihrer Arbeit zu kümmern?
2. Wie können Sie sie motiviert genug halten, aufgeregt zur Arbeit zu kommen und jeden Tag ihr Bestes zu geben?
3. Wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter engagiert bleiben und immer eine klare Vision der Mission Ihres Unternehmens haben?

Die Antwort auf alle drei oben genannten Fragen ist unten in Form von sehr guten Ratschlägen aufgeführt, die dazu beitragen, die Selbstzufriedenheit am Arbeitsplatz für immer in Schach zu halten!

Reine Ergebnistreffen:

Herr Mulally, CEO von Ford Motors von 2006 bis 2014, hatte eine der beeindruckendsten Turnaround-Strategien initiiert, die vielleicht zu einfach klingt, aber wie von Zauberhand funktioniert hat.

Einer der Hauptaspekte dieser Strategie bestand darin, ein wöchentliches Meeting namens Business Performance Review (BPR) abzuhalten. In diesen BPRs war es für jede Führungskraft obligatorisch, einen Schritt nach vorne zu machen und ein umfassendes Update über die Fortschritte ihrer Abteilung gegenüber dem Gesamtbild zu geben. Keine ausführlichen Erklärungen, nur einfache Fakten!

BPRs konzentrierte sich strikt auf Diskussionen rund um objektive Daten – unabhängig davon, ob die Unternehmensziele erreicht wurden oder nicht. Jede Woche warteten Mitarbeiter, die an diesen Sitzungen teilnehmen mussten, in Erwartung darauf, ihren Mehrwert mitzuteilen, was zu Anreizen führte, die sie motivierten, hart zu arbeiten und niemals mit leeren Händen aufzutreten. Nach einem Jahresverlust von 12,7 Milliarden US-Dollar meldete Ford vier Jahre später einen Gewinn von 6,6 Milliarden US-Dollar.

Mulally gab den Mitarbeitern offensichtlich keine Chance, selbstgefällig zu werden. Dies zeigt deutlich, dass es für jedes Unternehmen, um Selbstzufriedenheit loszuwerden, wichtig ist, sicherzustellen, dass es ein angemessenes System der Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz gibt. Dies wird einen großen Beitrag dazu leisten, den Mitarbeitern mitzuteilen, dass es eine Null-Prozent-Chance gibt, selbstgefällig zu werden, dass es keine losen Risse gibt und dass es keinen Ort gibt, an dem man sich verstecken kann.

Arbeitsplatztransparenz:

Arbeitsplatztransparenz als Begriff wird ziemlich beiläufig herumgeworfen, als es eigentlich erlaubt sein sollte. Seine Bedeutung lässt sich auf die Tatsache zurückführen, dass der Mangel daran schnell zu getrennten, gelösten und vor allem selbstgefälligen Mitarbeitern führen kann. Es ist eine allgemeine menschliche Tendenz für jeden Mitarbeiter, sein Vertrauen und seinen Wert in Unternehmen zu legen, die eine transparentere Arbeitskultur aufweisen. Es ist klar, dass ein Management, dem es an Transparenz mangelt, weniger Helfer für sich arbeiten lassen wird.

Der praktischste Weg, dieses Problem anzugehen, besteht darin, echtes und ehrliches Feedback von den Mitarbeitern einzuholen. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter kennen. Sind sie zufrieden mit ihren Rollen? Haben sie die Möglichkeit, offen mit ihren unmittelbaren Senioren über Probleme zu kommunizieren, mit denen sie möglicherweise konfrontiert sind?

Es ist eine gute Idee, ihre Meinungen einzuholen und auch auf gute Vorschläge einzugehen, was einen großen Beitrag dazu leistet, die Bedeutung ihrer Gedanken für das gesamte Unternehmen zu vermitteln.

Mitarbeiter sollten frei sein, offen zu kommunizieren. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, gehört und berücksichtigt zu werden, halten sich eher von der Trance der Selbstzufriedenheit fern.

Zielgerichtete Arbeit:

In den meisten Fällen kann es auch zu Selbstzufriedenheit kommen, wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Arbeit keinen Sinn hat oder dass es keinen Sinn für ihre Arbeit gibt. Sie können einfach nicht sehen, wie ihre Arbeit einen Mehrwert für die Organisation schafft und zu den allgemeinen Unternehmenszielen beiträgt.

Der Trick besteht darin, diese Minderwertigkeitseinstellung zu ändern, die die Bereitschaft eines Mitarbeiters, mit einem Zweck zu arbeiten, beeinträchtigen kann. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter verstehen, wie wichtig ihre Arbeit für die strategischen Ziele des Unternehmens ist.

Es ist wichtig, dass sie das größere Bild sehen, das ihnen hilft, sich selbst zu sehen, wo sie in der Organisationsstruktur stehen. Dies wird ihnen helfen, aktivere Mitwirkende an der Organisation zu werden.

Abteilungsübergreifende Vernetzung:

In der disruptiven Arbeitswelt, die uns heute umgibt, ist es für Unternehmen unmöglich, in Silos zu arbeiten, ohne jegliche Abhängigkeit oder Synergie. Diese Regel gilt auch für verschiedene Abteilungen innerhalb eines Unternehmens. Die Arbeit ist so vernetzt, dass Abteilungen nicht mehr selbstständig arbeiten können.

Als Unternehmen ist dies eine der besten Möglichkeiten, um die selbstgefälligen Einstellungen der Mitarbeiter zu bekämpfen. Förderung der abteilungsübergreifenden Vernetzung und des Gedankenaustauschs. Ziel ist es, jedem Mitarbeiter zu ermöglichen, die Arbeitsweise jeder Abteilung zu erleben oder zumindest zu verstehen, unabhängig davon, welcher Abteilung er angehört.

Einer der Gründe, selbstgefällig zu werden, ist, in die Falle der ‘Routinen’ zu tappen und in den ‘Autopilot’ -Modus zur Arbeit zu wechseln. Zu verstehen, wie alle Abteilungen zusammenarbeiten, um endlich sinnvolle Arbeit zu produzieren, wird die Mitarbeiter nicht nur dazu anregen, etwas Neues zu erleben, sondern sie auch davor bewahren, in ihrer Arbeit selbstgefällig zu werden.

Achten Sie als Organisation immer auf Anzeichen von Selbstzufriedenheit unter den Mitarbeitern. Für Unternehmen, die große Talente fördern, ein gutes Team aufbauen und profitable Geschäftsmodelle entwerfen möchten, ist Selbstzufriedenheit ein Übel, das sie vollständig verbannen müssen!