“Die außergewöhnlichen Notgroschen der CEOs sind nicht das Ergebnis außergewöhnlicher Leistungen. Sie sind das Ergebnis von Regeln, die absichtlich gekippt wurden, um diejenigen zu belohnen, die sich bereits auf den höchsten Sprossen der Leiter befinden.”

Die Altersvorsorge für CEOs in Unternehmen ist explodiert, während der Rest der Amerikaner Schwierigkeiten hat, für den Ruhestand zu sparen.

Schauen Sie sich nur diese Statistik an: Die 100 größten CEO-Pensionsfonds sind zusammen 4,9 Milliarden US-Dollar wert. Das entspricht der gesamten Altersvorsorge von 41 Prozent der amerikanischen Familien!

Diese zunehmende Ungleichheit ist das Ergebnis von Regeln, die absichtlich gekippt wurden, um diejenigen zu belohnen, die sich bereits auf den höchsten Stufen der Leiter befinden.

Während die Verfügbarkeit von Pensionsplänen für die meisten Amerikaner in den letzten 30 Jahren zurückgegangen ist, erhalten mehr als die Hälfte der Fortune-500-CEOs von Unternehmen gesponserte Pensionspläne. Ihre Unternehmen dürfen die Kosten dieser Pläne von ihren Steuern abziehen, auch wenn sie die Renten der Arbeitnehmer gekürzt oder gar nicht angeboten haben.

Dreiundsiebzig Prozent der Fortune-500-Unternehmen haben auch spezielle steuerbegünstigte Vergütungskonten für ihre Führungskräfte eingerichtet. Diese sind ähnlich wie die 401 (k) Pläne, die einige Amerikaner durch ihre Arbeitgeber erhalten. Aber normale Arbeitnehmer haben strenge Grenzen, wie viel Vorsteuereinkommen sie jedes Jahr in diese Pläne investieren können, während Top-Führungskräfte dies nicht tun. Diesen wenigen Privilegierten steht es frei, unbegrenzte Entschädigungsbeträge in ihren Rententöpfen unterzubringen, wo ihr Geld steuerfrei wachsen kann, bis sie in Rente gehen und anfangen, es auszugeben.

Die Altersunterschiede zwischen CEO und Arbeitnehmer machen die ohnehin schon extreme Einkommensunterschiede in unserem Land zu einer noch größeren wirtschaftlichen Kluft.

Eine neue Analyse des Government Accountability Office zeigt, dass 29 Prozent der Arbeitnehmer, die sich dem Ruhestand nähern (im Alter von 50-65), weder eine Rente noch Altersvorsorge in einem 401 (k) oder individuellen Rentenkonto (IRA) haben.

Laut einer Studie des Schwartz Center for Economic Policy Research an der New School werden 55 Prozent der 50- bis 64-Jährigen gezwungen sein, sich fast ausschließlich auf die soziale Sicherheit zu verlassen (durchschnittlich 1.233 US-Dollar pro Monat).

Jüngere Amerikaner haben es besonders schwer, Zeit für den Ruhestand zu sparen. Mehr als die Hälfte der Millennials hat noch nicht begonnen, für den Ruhestand zu sparen, da ihnen der Zugang zu guten Arbeitsplätzen fehlt und sie erstaunliche Schulden bei Studentendarlehen haben. Amerikaner unter 40 haben heute 7 Prozent weniger für den Ruhestand gespart, als Menschen in dieser Altersgruppe 1983 sparen konnten.

Die üppigen Rentenpakete für Führungskräfte und die wachsende Altersunsicherheit für den Rest von uns sind untrennbar miteinander verbunden. Die jetzt geltenden Regeln schaffen starke Anreize, die Altersvorsorge der Arbeitnehmer zu kürzen, um die Unternehmensgewinne und Aktienkurse zu steigern. Und da mehr als die Hälfte der Vergütung von Führungskräften an den Aktienkurs des Unternehmens gebunden ist, ist jeder Dollar, der nicht für die Altersvorsorge der Mitarbeiter ausgegeben wird, Geld in der Tasche des CEO.

Trotz dieser düsteren Ergebnisse ist es klar, dass wir die Regeln, die in den letzten 30 Jahren gegen die Mittelschicht manipuliert wurden, neu schreiben können. Gemeinsam können wir dies ändern und es allen Amerikanern ermöglichen, in Würde in den Ruhestand zu gehen.

– Scott Klinger, Zentrum für effektive Regierung

Die Regeln neu schreiben:

Das Rentengefälle ist nicht das Ergebnis des Naturrechts, sondern die Regeln, die festgelegt wurden, dass Führungskräfte von Unternehmen weit mehr als normale Arbeitnehmer überproportional belohnt werden.

Im Laufe der Geschichte haben sich die Amerikaner zusammengeschlossen und Regeln geschrieben, die allen helfen. Wir können das wieder tun.

Es folgen Regeländerungen, um die Anhäufung von Altersguthaben an der Spitze einzudämmen und gleichzeitig die verfügbaren Mittel zu erweitern, um einen würdigen Ruhestand für alle zu gewährleisten.

1. Ende der unbegrenzten steuerbegünstigten Vergütung von Führungskräften. Führungskräfte von Unternehmen sollten den gleichen Regeln unterliegen, die das Altersguthaben der von ihnen beschäftigten Personen regeln. Gegenwärtig können ältere Arbeitnehmer 24.000 US-Dollar auf ihren 401 (k) -Unternehmenskonten zurücklegen; jüngere Arbeitnehmer 18.000 US-Dollar. Die gleichen Grenzen sollten für CEOs gelten.
2. Cap tax-deferred corporate-sponsored retirement Accounts bei $ 3 Millionen. Im Jahr 2013 schlug Präsident Obama vor, IRAs und andere latente Steuer-Rentenkonten auf 3 Millionen US-Dollar zu begrenzen, ein Betrag, der ausreicht, um im Ruhestand ein Jahreseinkommen von etwa 200.000 US-Dollar pro Jahr zu erzielen. Der Präsident schätzte, dass eine solche Obergrenze über 10 Jahre zusätzliche Steuereinnahmen in Höhe von 9 Milliarden US-Dollar bringen würde. Wir unterstützen die Einführung einer jährlichen Verbrauchsteuer auf Vermögenswerte von mehr als 3 Millionen US-Dollar, deren Mittel zum Wohle aller Arbeitnehmer an den Treuhandfonds für soziale Sicherheit fließen.
3. Beseitigen Sie Steuervergünstigungen für Unternehmen, die die Unsicherheit über den Ruhestand der Arbeitnehmer erhöhen. Die Steuerzahler sollten nicht verschwenderisch Executive Retirement Packages für Arbeitgeber zu subventionieren, die Mitarbeiter Ruhestand Sicherheit reduziert haben. Unternehmen sollten nicht berechtigt sein, die Pensions- und Rentenkosten von Führungskräften von ihren Bundessteuern abzuziehen, wenn sie die Arbeitnehmerrenten eingefroren, Pläne für Neueinstellungen geschlossen oder Rentenkonten für Arbeitnehmer haben, die nicht zu mindestens 90 Prozent finanziert sind.
4. Verbieten Sie großen staatlichen Auftragnehmern, Führungskräften Altersleistungen zu gewähren, die größer sind als die, die der Präsident der Vereinigten Staaten erhält.
5. Soziale Sicherheit ausbauen und CEOs verpflichten, ihren gerechten Anteil zu zahlen. Einige vernünftige Schritte, um die Expansion der sozialen Sicherheit fair zu bezahlen, umfassen die Anhebung der Obergrenze für Löhne, die der Lohnsteuer der sozialen Sicherheit unterliegen (derzeit unterliegen nur 118.500 US-Dollar des Einkommens der Sozialversicherungssteuer) und die Ausweitung der Steuer auf aktienbasierte Löhne, wie sie üblicherweise von CEOs erhalten werden.
6. Sicherung der öffentlichen Renten. Der öffentliche Sektor ist der einzige Sektor, in dem traditionelle leistungsorientierte Pensionspläne nach wie vor stark sind. Mehr als 75 Prozent der staatlichen und lokalen Mitarbeiter und fast alle Bundesangestellten beteiligen sich an diesen Plänen. Aber diese Pläne werden nachhaltig ideologisch angegriffen.
7. Stärkung der gewerkschaftlichen Fähigkeit aller Arbeitnehmer. 1983 waren 21,6 Prozent der Arbeiter Gewerkschaftsmitglieder. Heute sind es nur noch 12,4 Prozent — und die Hälfte davon arbeitet im öffentlichen Dienst. Nur 6,7 Prozent der heutigen Beschäftigten im privaten Sektor sind gewerkschaftlich organisiert. Der höchste Prozentsatz der Arbeitnehmer, die von privaten Renten gedeckt sind, ist höher, wenn und wo die Gewerkschaften am stärksten waren. Die zunehmende gewerkschaftliche Organisierung erhöht den Druck auf die Arbeitgeber, starke Altersvorsorgeleistungen bereitzustellen.
8. Unterstützung universeller Pensionsfonds. Zwanzig Staaten haben eine Gesetzgebung in Betracht gezogen, die sich mit der drohenden Rentenkrise befassen würde, mit der ihre Bürger konfrontiert sind, indem sie staatliche Renten beginnen, die professionell verwaltet werden und zu viel niedrigeren Kosten als die Investmentfondsinvestitionen, die typischerweise in 401 (k) -Plänen zu finden sind. Arbeitgeber, die derzeit keine Altersleistungen erbringen, sollten verpflichtet sein, im Namen ihrer Arbeitnehmer Beiträge zu einem Pensionsfonds zu leisten.