Die Kunst des Charmes: Die charismatische Führungstheorie

Die Wahl der richtigen Führungsmethode kann verwirrend und herausfordernd sein. Beginnend im 20.Jahrhundert und bis heute, psychologistshave charismatische Führungstheorie Aufmerksamkeit wegen der strongpersonalities gegeben, die in der Lage gewesen, in diesem Stil zu verwalten. Führer wie MartinLuther King Jr. und Papst Johannes Paull II haben ihr Vermächtnis für leadingwith viel Charme und Charisma gemacht.

Durch einen genauen Blick auf die Bedeutung der charismatischen Führungstheorie, ihre Vor- und Nachteile und einige reale historische Beispiele geben wir einen umfassenden Überblick über den Führungsstil. Die Psychologie hinter diesem einzigartigen Führungsmodell verdient aufgrund seiner aktuellen und zukünftigen Anwendungen in unserer Gesellschaft mehr Aufmerksamkeit. Es gibt definitiv einen zwingenden Grund für die Annahme der charismatischen Führungsstrategie, aber Führungskräfte sollten ihre Nuancen gründlicher verstehen, bevor sie in Betracht ziehen, sie in ihre eigenen Führungspraktiken umzusetzen.

Was ist charismatische Führungstheorie?

Bevor der Bedeutung der charismatischen Führungstheorie angemessene Aufmerksamkeit geschenkt werden kann, muss sie zuerst definiert werden. Kürzlich hat eine Studie mit dem Titel “Charismatische Führung: Das Auslösen und Kanalisieren von Follower-Emotionen” bot an, dass “charismatische Führer starke Emotionen von Anhängern hervorrufen, die Hingabe und Handeln fördern, und diese Emotionen vermitteln die Beziehung zwischen Charisma und seinen Auswirkungen.” Vereinfacht ausgedrückt kann das Führungskonzept auf die Erfolge verschiedener Führungskräfte bezogen werden, die auf ihrem charismatischen Ansatz zur Problemlösung basieren.

Max Weber, ein prominenter Soziologe aus den frühen 1900er Jahren, begründete die Terminologie für die drei dominanten Arten von Führungsstilen: charismatisch, bürokratisch und traditionell. Er behauptete, dass Führer alle drei Arten von Autoritätsmodellen in unterschiedlichen Proportionen oder Verhältnissen verkörpern.

Bürokratische Führung

Laut der Studie “Die Beziehung zwischen bürokratischem Führungsstil (aufgabenorientiert) und Kundenbeziehungsmanagement (CRM)” kann bürokratische Führung als ein Modell definiert werden, bei dem “Führungskräfte den Anhängern strenge und systematische Disziplin auferlegen und geschäftsähnliches Verhalten fordern.” Darüber hinaus sind bürokratische Führer in der Regel regelabhängig und projizieren ihre Autorität starr.

Traditionelle Führung

Unabhängig davon werden traditionelle Autoritätsmodelle auf gegründetlange Konventionen. Direkter finden traditionelle Führer ihre Machtund Legitimität durch Bräuche, die seit langem existieren.

Charismatische Führung

Charismatische Führung ist also viel mehr abhängig von Derpersönlichkeit des Führers. Status, ein Unternehmen für Geschäftskommunikation, erklärte, dass Führungskräfte, die den Stil anwenden, “Personen sind, die ihre Persönlichkeit und ihren Kommunikationsstil nutzen, um die Bewunderung der Anhänger zu gewinnen.” Aus diesem Grund hängen charismatische Führer mehr als jede andere Art von Führungsstil von der Stärke ihrer Persönlichkeit ab, um ihr Publikum zu gewinnen.

Darüber hinaus sagte Status, dass charismatische Führer in der Lage sind, intelligent auf soziale Signale zu reagieren. Tatsächlich beruht der Erfolg charismatischer Führer zum Teil auf ihrer Fähigkeit, auf die emotionalen Bedürfnisse ihrer Anhänger zu reagieren. Während dieser einzigartige Führungsstil sicherlich seine hatVorteile, es hat auch einige unerwartete Konsequenzen.

Die Vor- und Nachteile der charismatischen Führungstheorie

Charismatische Autorität, die so stark von Derpersönlichkeit des Führers abhängt, kann sicherlich zu positiven Ergebnissen führen. Weil charismatische Führer oft emotionale Appelle spielen, nehmen sie eine einzigartige Position ein, in der sie in der Lage sindsowohl motivieren als auch beruhigen Sie ihr Publikum.

David E. Rast, ein Sozialpsychologe, hat das bewiesen. In seiner Arbeit hat er festgestellt, dass charismatische Führer oder “Transformationsführer” in Zeiten sozialer Unsicherheit wünschenswerter werden. Diese Logik ist sinnvoll, wenn man die entscheidende Natur der Führungsmethode berücksichtigt.

Ein weiterer großer Vorteil charismatischer Führer ist ihre Fähigkeit, ihre Anhänger konsequent zu motivieren. In dem Artikel “The Motivational Effects of Charismatic Leadership: A Self-Concept Based Theory” erklärten die Autoren, dass charismatische Führer “dazu führen, dass sich Anhänger der Mission des Führers sehr verpflichtet fühlen, bedeutende persönliche Opfer im Interesse der Mission zu bringen und über den Ruf der Pflicht hinauszugehen.” Indem charismatische Führer die Werte und Gefühle ihrer Anhänger auf komplizierte und überzeugende Weise ausspielen, können sie Menschen erfolgreich motivieren, ihre Ziele zu erreichen.

Darüber hinaus können charismatische Führungskräfte ihre Anhänger durch eine einzigartige Bindung oder ein einzigartiges Vertrauen stärken. Die charismatische Führungstheorie kann nur dann in die Tat umgesetzt werden, wenn der Leiter ein tiefes Gefühl des Vertrauens mit einer Gruppe von Anhängern pflegen kann. Diese Bindung beruht dann auf dem charismatischen Führer, der seine eigenen Handlungen und Verhaltensweisen zur Rechenschaft zieht.

Gleichzeitig kann der unkonventionelle Führungsstil jedoch mehrere Nachteile haben. Während charismatische Führer sich oft auf ihr Vertrauen verlassen, um eine Gefolgschaft aufzubauen und aufrechtzuerhalten, könnte sich zu viel Vertrauen als problematisch erweisen. Der Arbeitsplatzpsychologe Steve Nguyen skizzierte vier Hauptnachteile für Führungskräfte, die von ihrem Charisma abhängen. Dazu gehören:

1. Eine Arroganz, die den Anführer ablenkt.
2. Aninability, mögliche Nachfolger zu pflegen.
3. Apowervakuum nach dem Rücktritt des Führers.
4. Aproneness zu widerstehen adressierung probleme.

In einigen Fällen haben charismatische Führer ihren Charme für manipulative Zwecke eingesetzt. Roger Eatwell, ein Politikwissenschaftler, hat sich ausführlich mit diesem Thema befasst und glaubt, dass dies ein Grund für den Niedergang des Faschismus in der Rechten vor dem Zweiten Weltkrieg sein könnte. Am Arbeitsplatz können charismatische Führer auch Nachteile mit sich bringen. Shelley Frost von the HoustonChronical sagte, Charisma an sich sei nicht stark genug, um zu führen, und “der Leiter muss die besten Absichten des Unternehmens im Herzen haben und andere Führungsqualitäten haben, um das Charisma zu unterstützen.” Diese anderen Qualitäten wären Branchenwissen, Empfänglichkeit für Kritik und die Fähigkeit zuzuhören, um nur einige zu nennen.

Um diese Fallstricke zu vermeiden, sollten Führungskräfte ihre Autoritätsstile mischen. Sich zu stark auf Charisma zu verlassen, beeinträchtigt die Fähigkeit, Unterstützung und Vertrauen aufrechtzuerhalten. Eine Studie der American Psychological Association ergab, dass Personen, die übermäßig charismatisch waren, aufgrund ihrer Unfähigkeit, operativ zu führen, nicht so effektiv waren wie mäßig charismatische Führungskräfte. Mit anderen Worten, extrem charismatische Führer konnten normalerweise nicht mit den strukturellen Anforderungen ihrer Positionen Schritt halten. Unabhängig davon waren Führungskräfte, die Autoritätsstile ausgewogener mischten, viel besser in der Lage, die Anforderungen ihrer Posten zu erfüllen.

Die Psychologie der charismatischen Führungstheorie

Um die Psychologie von Menschen zu verstehen, die ihr Charisma auf ihren Führungsstil angewendet haben, ist es hilfreich, Beispiele aus der realen Welt zu betrachten. Indem wir ihr Verhalten und Handeln verstehen, können wir das Innenleben einiger der am unmittelbarsten erkennbaren charismatischen Führer besser verstehen.

Rev. Martin Luther King Jr.

Der Führer der Bürgerrechte in den 1950er und 60er Jahren zeigte eine intensive Zuversicht vor Menschenmengen, um friedlich die Vereinigten Staaten zu desegregieren.Einzigartig, König war in der Lage, seinen charismatischen Führungsstil in aninclusive Art und Weise zu liefern, um seine folgenden zu motivieren, gewaltlos JimCrow-Ära Gesetze zu stürzen. Sein Vermächtnis ist heute nicht nur für die rhetorische Kraft seiner Reden wichtig, sondern auch für die effektive und inspirierende Art und Weise, wie er Amerika zur Bürgerrechtsgesetzgebung führen konnte.

Papst Johannes Paul II.

Als Papst, der die katholische Kirche durch das Jahrtausend führte, war Johannes Paul II. verantwortlich für den Vorschlag und die Durchführung mehrerer Änderungen an der Institution im späten 20. Er konnte dies aufgrund seines äußeren und ansteckenden Charismas tun, was laut Telegraph-Korrespondent Damian Thompson, “war so überwältigend, dass die Leute sich in seiner Gegenwart schwindlig fühlten.” Aufgrund seiner Fähigkeit, durch sein spürbares Charisma zu führen, konnte er Katholiken auf der ganzen Welt vereinen und inspirieren.

Steve Jobs

Als CEO von Apple in verschiedenen Phasen seiner Karriere war SteveJobs in der Lage, die Welt ins 21. Sein Autoritätsstil, basierend auf seinem eigenen Charisma,führte unsere Welt erfolgreich in beeindruckende Musikspeicher, intelligente Telefontechnologie und Cloud Computing ein.

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