Difference Consulting
Sie haben wahrscheinlich den Satz “konsequentes Handeln führt zu konsistenten Ergebnissen” gehört, der logisch sinnvoll ist.
Die wichtigere und vielleicht unausgesprochene Wahrheit in dieser Aussage ist, dass die Qualität unserer Ergebnisse nicht nur davon abhängt, etwas zu tun, sondern von absichtlichen Maßnahmen, die zu unserem Endziel passen.
Mit anderen Worten, Sie bekommen aus etwas heraus, was Sie hineingesteckt haben.
Konsistenz oder deren Fehlen kann der entscheidende Faktor zwischen Misserfolg und Erfolg sein.
Wenn Sie Kinder haben (oder jemanden kennen, der dies tut), sind Sie sich wahrscheinlich der Bedeutung von Konsistenz bewusst. Kinder lernen, sich durch Verstärkung und Bestrafung und auch durch Beobachtung zu verhalten.
Um sich sicher zu fühlen, brauchen Kinder Eltern, die mit ihnen konsistent sind und darauf vertrauen, dass sie keine widersprüchlichen oder verwirrenden Nachrichten senden. Konsistenz als Eltern kann schwierig und anstrengend sein, aber es ist von größter Bedeutung.
Das gleiche gilt für Unternehmen. Eines der wichtigsten Dinge, die eine Führungskraft tun kann, ist, mit gutem Beispiel voranzugehen.
Konsistenz ist wichtig. Warum? Menschen schenken Ihren Handlungen oft genauso viel oder mehr Aufmerksamkeit wie dem, was Sie sagen.
Lesen Sie diese 5 Wahrheiten der Konsistenz unten, um zu sehen, wie Sie messen.
1) Konsistenz schafft Vertrauen
Als erfolgreiche Führungskraft muss Ihrem Wort vertraut werden. Wenn du sagst, dass du etwas tun willst, musst du es tun. Wenn du dich irgendwo treffen willst, musst du da sein.
Denken Sie daran, dass Mitarbeiter häufig das von Ihnen demonstrierte Führungsverhalten modellieren. Wenn Sie zu spät zu einem Meeting erscheinen oder es ganz überspringen, wundern Sie sich nicht, wenn Sie dieselben Verhaltensweisen bei Ihren Mitarbeitern feststellen.
Sei bereit, deine Versprechen einzuhalten oder sie nicht zu machen!
2) Konsistenz = Vorhersagbarkeit
Mitarbeiter schneiden am besten ab, wenn ihre Umgebungen vorhersehbar sind. Inkonsistenz führt zu Unsicherheit und Stress.
Tweet: Mitarbeiter arbeiten am besten in einem vorhersehbaren Umfeld. Inkonsistenz führt zu Unsicherheit und Stress.
Es ist wichtig, dass Sie sich in allen Arten von Situationen konsequent verhalten. Wenn Ihre Reaktionen unvorhersehbar sind oder wenn Sie widersprüchliche Anweisungen geben, sind die Mitarbeiter möglicherweise nicht bereit oder haben sogar Angst, sich Ihnen zu nähern.
Wenn die Leute wissen, wie Sie reagieren und was Sie von Ihnen erwarten können, erhöht dies das Engagement und die Zufriedenheit, was zu einer höheren Produktivität führt.
3) Konsistenz schafft persönliche Verantwortung
Führungskräfte fordern Konsistenz in der Leistung und den Ergebnissen ihrer Mitarbeiter, um die Ziele zu erreichen. Mitarbeiter sollten auch von ihren Führungskräften konsequente Unterstützung erwarten können.
Um optimale Ergebnisse zu erzielen, sollten Führungskräfte regelmäßige Routinen für die Kommunikation mit ihren Mitarbeitern festlegen, um das Buy-In aufzubauen und den Fortschritt zu überprüfen. Dies stellt sicher, dass es keine Überraschungen in letzter Minute gibt und schafft ein Umfeld der gegenseitigen Rechenschaftspflicht und des Respekts.
4) Konsistenz baut Ihre persönliche Marke auf
Ihr Ruf ist Ihre persönliche Marke. Erfolgreiche Führungskräfte wissen, wie wichtig es ist, eine Erfolgsbilanz zu erstellen.
Wenn Sie Versprechen einhalten, werden Sie von den Menschen als zuverlässig und zuverlässig angesehen. Ebenso hängt der Erfolg beim Erreichen von Zielen davon ab, dass man sich weiterhin für eine Vorgehensweise einsetzt.
5) Konsistenz erfordert Engagement
Führungskräfte müssen sich zur Konsistenz verpflichten. Es ist einfach, jemandem zu sagen, was er im Moment hören möchte, und auf das Beste zu hoffen oder Ausnahmen von Regeln zu machen.
Aber wenn du Versprechungen (dir selbst und anderen gegenüber) nicht einhältst, kannst du schnell an Boden verlieren. Wenn inkonsistente Verhaltensweisen zur Routine werden, Mitarbeiter fragen sich möglicherweise, was “real” ist.”
Konsequente Führungskräfte sind sich ihres Verhaltens bewusst und nehmen sich Zeit, um über Situationen nachzudenken.
Suchen Sie Feedback und seien Sie bereit, neue Verhaltensweisen zu üben, die ein Umfeld schaffen, in dem Sie und Ihre Mitarbeiter gedeihen können!
Wenn Sie mehr über Coaching erfahren möchten, um konsistente Erfolgsgewohnheiten aufzubauen, vereinbaren Sie einen kostenlosen Discovery Call mit mir.
Sie können auch mein kostenloses Geschenk “The Rule-Breaker’s Guide to Managing Your Energy at Work” herunterladen, um die Kontrolle über Ihre Energie und Ihren Erfolg zurückzugewinnen!
