43 Ideas de Mejora De la Cultura de la Empresa (Que Realmente Funcionan)

La cultura de la empresa se moldea a través de sus rituales de trabajo diarios. Hábitos que establecen las normas sociales y de comportamiento que van a perfeccionar la personalidad única de su empresa. Mejorar la cultura de su empresa requiere un trabajo regular. Al igual que hacer ejercicio y comer bien conduce a una buena salud, invertir constantemente en su gente tiene el mismo efecto en la cultura de su empresa, se necesita un poco de esfuerzo para ponerse en marcha, pero después de un tiempo, no notará lo natural que es mejorar su cultura.

Aquí hay 43 ideas prácticas para mejorar la cultura de su empresa:

Introducir salarios transparentes

Dar a todos acceso a los salarios de los demás ayuda a reducir los chismes típicos de enfriadores de agua que se encuentran en la mayoría de las organizaciones burocráticas. Podrías ir un paso más allá, como nuestros amigos de Buffer, y publicar los salarios de todos en público junto con su fórmula de salario abierto para calcular cuánto pagar a la gente.

“Feel Good Fridays”

Cada viernes, cada miembro del equipo comparte 3 cosas que salieron bien, 1 cosa que aprendieron y 3 cosas que esperan con ansias la próxima semana. Como resultado, la gente reflexiona sobre los aspectos positivos, comparte el éxito juntos y, de hecho, se entusiasma por venir a trabajar la próxima semana. Esto es algo que he implementado en diferentes equipos con un gran efecto.

House teams – estilo Harry Potter

La colaboración entre equipos es un gran problema en empresas de más de 50 personas. Entonces, para que diferentes equipos hablen y aprendan unos de otros, ¿qué tal esta idea de la cultura de la empresa? Cuando un nuevo miembro del equipo se une, se une a una “casa” con su propio escudo, colores, insignias, etc. Durante todo el año, las casas pueden competir entre sí en eventos por un trofeo anual. Ya sea un día deportivo de empresa, un simple concurso de pubs o una experiencia de escape room.

Contratar a más mujeres

Los estudios en 17 países diferentes en todas las industrias diferentes encontraron que, en general, tener un mayor número de mujeres en un equipo representa una mayor seguridad psicológica, confianza en el equipo, experimentación en grupo y eficiencia del equipo. Por lo tanto, tener un equilibrio de género más saludable y más diversidad generacional, especialmente en puestos de alto nivel, puede ayudar a impulsar su cultura.

Obtenga algunos beneficios destacados

Beneficios las guerras se están volviendo bastante tontas; solo hay tantas mesas de ping-pong y consolas de juegos que una empresa necesita. Pero tener beneficios realmente destacados, como gimnasio en el lugar, vacaciones ilimitadas y políticas de licencia parental para familias, es una excelente manera de comunicar a sus empleados que se preocupan por ellos. Registrarse en servicios de recompensas para empleados como Perkbox o Reward Gateway puede ser muy útil para organizarlos.

Hacer un taller de cultura

A veces estamos tan arraigados en una organización que necesitamos una perspectiva externa para entender lo que realmente es nuestra cultura. Hacer un taller con sus empleados, para hablar sobre cómo mejorar su cultura es un buen lugar para comenzar. Pruebe algo como Culturevist, una red de activistas culturales que organizan regularmente talleres y eventos a medida.

Practique meditación regularmente

El estrés y la salud mental siguen siendo uno de los últimos tabúes de trabajo. La meditación te anima a observar tus emociones y a pasar el rato con ellas, en lugar de evitarlas o suprimirlas. Enseñar esta habilidad a sus empleados puede conducir a equipos más felices y armoniosos. Si una clase semanal es demasiado, entonces podría ofrecer a los empleados membresías gratuitas a Headspace, una pequeña aplicación que lo guía a través de prácticas de meditación diarias de 10 minutos expresadas por un ex monje budista llamado Andy. 🙂

Obtén rastreadores de actividad física para todos los empleados

Ofrecer a los empleados rastreadores de actividad física como Fitbit es una forma divertida de fomentar la salud y el bienestar, así como aumentar las relaciones entre oficinas. Un estudio reciente realizado por la Organización de Investigación para el Mejoramiento de la Salud (HERO, por sus siglas en inglés) descubrió que las empresas que ocupaban un alto puesto en los programas de salud en el lugar de trabajo disfrutaban de valores de acciones apreciados en un 235%. Esto se compara con el 159% para el conjunto de S&P 500 durante el período de simulación de seis años. Para fomentar la adopción en toda la empresa, la innovadora organización Belron organizó un concurso sobre quién podía dar más pasos en una semana entre un lado y el otro de la oficina.

Los días de edredón

Las vacaciones son vitales para que sus colegas recarguen sus baterías. Pero las vacaciones sorpresa se reciben con aún más gratitud. ¿Por qué no dar a la gente un par de “días de edredón” al año, donde si los empleados simplemente tienen ganas de quedarse en la cama, pueden hacerlo?

Celebraciones de”Nuevo trabajo”

La partida de los empleados es parte de la vida. En lugar de sentirnos deprimidos y ser una especie de aguafiestas, comenzamos a celebrar a la gente que se muda a nuevos empleos. Una tarjeta de “felicitaciones por tu nuevo trabajo” en lugar de una tarjeta de “lamento que te vayas” es un pequeño turno, pero crea una cultura de empresa de celebración, no de luto.

Incruste el “derecho de primera conversación” para los empleados que piensan dejar

Una relación laboral saludable es abierta. Anime a todos los empleados a hablar con su gerente si están pensando en entrevistarse en otro lugar. Puede haber algo que se pueda arreglar en la empresa. O si no, se les puede alentar a que se vayan. Si un gerente tiene los mejores intereses de sus colegas en el corazón, no deben permitir que mantener a un equipo unido sea en detrimento del futuro de alguien. El gigante de zapatos en línea Zappos va un paso más allá al ofrecer dinero para que los nuevos principiantes dejen de fumar al final de su inducción.

“Cervezas e ideas”

La gente tiene muchas ideas increíbles que mueren en la mente de la gente. A menudo, en ThriveMap estamos demasiado ocupados con el día a día para explorar todas las nuevas ideas que tenemos. Bajo el mantra de que las mejores ideas generalmente se elaboran en el pub, tenemos un tiempo dedicado regular para discutirlas con unas cuantas bebidas.

Masajes semanales de oficina

Los masajes pueden ser un gran calmante para el estrés. Ofreciéndolos como un beneficio para las señales de tus empleados de que sabes que el trabajo puede ser estresante, pero estás aquí para mejorar las cosas donde puedas. Echa un vistazo a Masaje Urbano para reservar un espacio regular.

Enlaza tu trabajo con el propósito

El error común es que necesitas salvar el mundo para sentir que lo que haces es significativo. Si puedes vincular el trabajo de todos con el valor y la felicidad que crea en la vida de las personas, obtendrás personas que quieren venir a trabajar porque saben que marcan la diferencia. Mi historia favorita de esto fue durante una visita al centro espacial de la NASA en 1962, el presidente John F. Kennedy notó que un conserje llevaba una escoba. Interrumpió su gira, se acercó al hombre y dijo:
” Hola, soy Jack Kennedy. ¿Qué es lo que haces?
“Bueno, señor Presidente,” respondió el conserje, ” Estoy ayudando a poner a un hombre en la luna.”
Para la mayoría de la gente, este conserje solo estaba limpiando el edificio, pero en su realidad, estaba ayudando a hacer historia.

Crear un manifiesto de cultura de empresa

La mayoría de las empresas tienen valores, y eso es genial, pero creemos que los manifiestos son mejores. Los manifiestos son documentos orientados a la acción que sujetan a las personas a una determinada forma de trabajar en lugar de valores de una sola palabra que pueden estar abiertos a la interpretación. Lo mejor de todo es que un manifiesto es un documento vivo que siempre está actualizado, que puede ser editado por cualquier miembro del equipo y que nunca se amontona en el cajón inferior del escritorio de nadie junto a una vieja envoltura de barras de granola.

Medir el compromiso de los empleados

Los comentarios de una vez al año no se acercan a proporcionar a un empleado las herramientas que necesita para mejorar y crecer. El uso de una herramienta de encuesta de pulso como CultureAmp o Peakon para medir regularmente el compromiso de los empleados reducirá el ciclo de retroalimentación, lo que significa que se pueden tomar más medidas para abordar el sentimiento del equipo.

Tener pelotas de tenis en la puerta

Extraño que conozco. Pero una idea con la que hemos estado jugando es tener una pila de pelotas de tenis junto a la salida de la oficina y cada día pedir a todas las personas que lancen la pelota en uno de los dos cubos. Un cubo es para “he tenido un buen día hoy”, el otro es para “he tenido un mal día de hoy”. Al obligar a sus empleados a reflexionar de forma anónima a diario, les ayuda a apreciar los días buenos y a desahogarse pasivamente sobre los malos. Además, al medir la relación buena/mala, obtendrá un buen indicador de si necesita tomar alguna acción drástica para mejorar la cultura.

Comience “Lunes de innovación”

Los lunes pueden ser una mierda. Así que el primer lunes de cada mes, pídeles a todos que apaguen sus teléfonos y cierren su correo electrónico para dedicar todo su día a innovation la innovación. Esperemos que los grandes lunes repetidamente se sacudan de su mala reputación.

Cree un “Tablero de ensueño”

Obtenga un tablero donde los empleados puedan compartir sus ambiciones, oportunidades de crecimiento y formas en que desean contribuir al mundo. Todos los empleados pueden ver los sueños de los demás y ofrecer ayuda para hacerlos realidad.

Tener una “Tabla de clasificación de Elogios”

Fomentar un voto semanal para las personas que han hecho un esfuerzo adicional el uno para el otro y ser elogiados por todos en frente de toda la compañía.

Enviar “1-Ups”

Un poco de reconocimiento ayuda mucho. Fomente una cultura de enviar un pequeño mensaje de agradecimiento a los colegas dándoles las gracias por hacer algo bueno. La persona con más 1 Ups al mes recibe un premio.

Crea el equipo “Haz mi día”

Crea un equipo secreto que aporte elementos divertidos al trabajo cada 2 semanas. Desde rarezas en el espacio de trabajo hasta actos de bondad aleatorios. Dales un pequeño presupuesto y mira lo que se les ocurre. Puede ser cualquier cosa, desde comprarle un café a todo el mundo hasta sorprender a la gente con algo que es importante para ellos.

Crear y emitir una obra de teatro de empresa

Así que fui un poco escéptico cuando me enteré de esto, pero me he dado la vuelta. Crear una producción teatral de algún tipo, representada por sus empleados es una forma realmente divertida de hacer que la gente colabore y vea brillar sus personalidades.

Guarda un minuto de silencio por la muerte de tus competidores

El viaje de cada héroe implica conquistar un miedo masivo o un gran ogro horrible. Tenga momentos de silencio regulares para la desaparición de sus competidores o la muerte de la industria que está interrumpiendo para anticiparse al éxito en su búsqueda de la grandeza. Un poco morboso, lo sabemos, pero es sólo un poco de diversión. Do

Hacer “caminar y hablar”

Estamos muy influenciados por el entorno físico en el que nos encontramos. Si quieres cambiar el estado de ánimo de alguien, es más fácil cambiar su estado físico primero y sacarlo fuera. Así que en lugar de tener uno a uno en su oficina, vaya a dar un paseo y hable en su lugar. Encontrará que el aire fresco, el movimiento y la naturaleza relajada hacen que las personas se abran más fácilmente.

Use un “bastón parlante” para reuniones

Según una investigación de la gente inteligente de Google, los mejores equipos son cuando las personas se sienten cómodas al poder expresar su opinión. A menudo, se siente que las personas más ruidosas en la habitación obtienen las cosas a su manera más que los tipos silenciosos. El “bastón parlante” es una técnica que permite a las personas hablar por igual. El bastón parlante se pasa de un miembro a otro, permitiendo que solo hable la persona que sostiene el bastón. Esto permite que todos los presentes sean escuchados, especialmente aquellos que pueden ser tímidos; el consenso puede obligar al palo a moverse para asegurar que los “de largo aliento” no dominen la discusión, y la persona que sostiene el palo puede permitir que otros se interpongan. Te sorprenderá la cantidad de ideas valiosas que provienen de personas que no tienen la confianza o la inclinación natural para expresar sus ideas en entornos de equipo.

Paquetes de inicio para nuevos empleados

Recientemente los presentamos como una nueva forma divertida de incorporar a las personas. Cada nuevo starter tiene que crear un pack de supervivencia para que el siguiente starter se una a la compañía. Estos pueden incluir cosas útiles como contraseñas de wifi, regalos de empresa y bolsas de té de emergencia, pero a menudo son mucho más personales con regalos hechos a mano y consejos sobre cómo lidiar con nuestra marca de CTO profundamente sarcástica. 🙂

Escritorios con ruedas

A todo el mundo le gusta trabajar en diferentes lugares, pero cuando se trata de la oficina, a menudo estamos atados a nuestros escritorios fijos. Colocar ruedas debajo de escritorios sentados y de pie para que se puedan mover puede ayudar a que su equipo sea más feliz y productivo. ¡No olvides los frenos!

Rediseñe su oficina

El diseño de oficina tiene un gran efecto en la cultura. La nueva oficina de Airbnb en Londres cuenta con un 35% de espacio de cocina para fomentar la colaboración en la oficina. Las oficinas con diferentes diseños crean diferentes normas de comportamiento, trabajan con el equipo para establecer dónde trabajan mejor las personas y colocarlas en los lugares donde serán más felices.

Introducir una “workation”anual

Unas vacaciones de trabajo, también conocidas como woliday (es broma) Either De cualquier manera, lleve a la empresa a un lugar nuevo durante una semana donde toda la empresa pueda trabajar desde una nueva ubicación.

Viernes de disfraces

En lugar de los típicos viernes de disfraces, por qué no agregar viernes de disfraces una vez al mes y alentar a las personas a usar trajes y corbatas, lo mejor de los domingos. Felicitaciones a los juegos de Monos Espaciales para este. O si siempre usa trajes, haga un esfuerzo adicional: vestidos de fiesta, corbata blanca, sombrero de copa y cola.

Almuerzo y aprendizaje

Invite a oradores a la oficina para enseñar habilidades para la vida, inspirar a las personas y educar. Esto no tiene que hacerse dentro de un presupuesto, ¿por qué no pedir a sus empleados que hablen de algo que les apasiona?

Introducir un premio “atrévete a probar”

Crear una cultura de empresa donde el fracaso sea aceptable es fundamental para permitir que las personas experimenten y crezcan. Tener un premio para celebrar una idea que no funcionó es una excelente manera de hacer saber a la gente que se fomentan nuevas ideas. El crédito es para Tata por esta persona que comenzó esto en 2007 para fomentar la cultura de “asumir riesgos”, perseverancia y compartir abiertamente. El fracaso nunca es el objetivo de una empresa, pero el fracaso y el aprendizaje son mejores que no intentarlo en primer lugar. Basta con mirar a Nokia, hablando del fracaso de su negocio:”no hicimos nada malo, pero de alguna manera, perdimos”

día de” Trae a tu mascota al trabajo ”

Si aún no tienes una oficina que acepte mascotas, alentar a las personas a llevar a sus mascotas al trabajo abrirá nuevas conversaciones y entablará nuevas amistades. Conseguir que sus empleados se conozcan mejor entre sí les permite conectarse a un nuevo nivel. La popularidad del Día de Llevar a su Perro al Trabajo el 24 de junio de cada año significa que una gama más amplia de empresas están despertando a los beneficios de permitir que los perros trabajen. Ah, y si alguien es alérgico a los animales o simplemente odia a las mascotas, entonces dales la opción de trabajar desde casa o en un espacio de trabajo conjunto con otros que odian a las mascotas.

Iniciar una empresa “fondo de inversión inicial”

La creación de una empresa de capital de riesgo como parte de la empresa puede permitir que los empleados cultiven sus propias ideas y las respalden en lugar de arriesgarse a perderlas. Empresas como Unilever, Aviva, IBM, Google y Samsung cuentan con prósperos brazos de CVC (Capital de Riesgo Corporativo) para financiar ideas internas y externas que complementan sus flujos de negocios. Eso es genial, por supuesto, pero no necesitas ser un monolito gigante para probar esta idea. Podría ser un pequeño fondo para permitir que la gente comience sus actividades paralelas de ensueño y sea aún más feliz en el trabajo.

Tiempo de innovación (para todos)

Otro consejo para Google, que comenzó esta tendencia hace mucho tiempo para sus equipos de ingeniería. No dejes que los desarrolladores trabajen en sus propios proyectos; otras personas también tienen ideas y sueños. Organizar un día de innovación para que diferentes departamentos trabajen en ideas locas puede ser una excelente manera de fomentar la colaboración y generar ideas que hagan avanzar su negocio.

Crear un video de cultura de empresa

Crear videos divertidos y reales de marca de empleador para capturar la cultura de su empresa puede ser esclarecedor y ayudar a comunicar su lado humano. Comience por obtener ideas de crowdsourcing sobre cómo definir su cultura de sus empleados y comience a partir de ahí. Los candidatos son escépticos de cualquier cosa que sea demasiado producida o poco auténtica. Capturar algunos videos en su teléfono inteligente para dar a la gente una idea de cómo es la vida en su empresa a veces es mucho mejor recibido.

Crear un programa interno de tutoría

La tutoría tiene enormes beneficios en la retención, capacitación y desarrollo de los empleados. No solo tu equipo aprenderá de los mejores, sino que también tu mejor gente mejorará. Su empresa tiene tanto conocimiento, es hora de aprovecharlo.

Dar a los nuevos empleados un “presupuesto de espacio de trabajo personalizado”

Dar a cada empleado espacio y libertad para personalizar su área de trabajo a sus preferencias personales de trabajo es una de las mejores formas de crear un mejor ambiente de trabajo. Si le estás pidiendo a alguien que pase 8 horas de su día en un escritorio, al menos déjale que haga su propio escritorio.

Iniciar un Bootcamp de incorporación

Una buena incorporación tiene un gran impacto en la rapidez con la que tus nuevos iniciadores se ponen al día y en su rendimiento. Para asegurarse de que la gente entienda toda la empresa y se sienta conectada con el aprendizaje de la empresa, puede hacer lo siguiente:
Dé a todos al menos un día de trabajo en cada departamento como parte de su campamento de entrenamiento. Cada departamento califica al nuevo empleado en función de lo bien que personifican los valores de la empresa.
Cuando te gradúas de bootcamp, obtienes una camiseta con tu nombre y el año en que comenzaste. Esto es cuando te conviertes oficialmente en un empleado. Si usted no pase bootcamp o decide dejar la camiseta se quema.

Compre un gong de anuncio

Si alguien tiene una idea de hacer las cosas mejor o quiere compartir noticias positivas, suenan el gong. Cuando suena el gong, todo el mundo tiene que parar y escuchar. Esto es particularmente efectivo en sistemas de alerta roja donde un empleado encuentra algo que no funciona o que se puede hacer mejor.

Implementar un tope salarial

Implementar una relación salarial de 6:1, lo que significa que a la persona mejor remunerada no se le puede pagar más de 6 veces a la persona peor remunerada. ¿Por qué? Es difícil formar amistades y relaciones entre personas que se encuentran en niveles muy diferentes.

Consigue una “Máquina de ensueño”

Accesorios ir a Propellernet en este caso, nos encanta. Así es como funciona:
1-Pida a todos que consideren y escriban sus sueños en la vida, las cosas que realmente harían la vida mejor para ellos.
2-Pida a cada empleado que elija un gran sueño y 3 sueños no tan grandes. Todo, desde viajar por África en motocicleta hasta hacer un guion de película en una película o obtener una calificación
3, ponga todos los sueños de sus empleados en un dispensador de chicles gigantes de los años 80.
4 – Cuando se alcanza un hito en la empresa, haz realidad el sueño de un empleado dibujando una bola de ensueño aleatoria del dispensador y voila, tu propia “Máquina de sueños”.