6 Razones Por las Que la Mayoría de la Planificación Estratégica de la Iglesia Es una Pérdida de Tiempo

La mayoría de la planificación estratégica de la iglesia es una pérdida de tiempo, sin importar cómo se llame o por qué la iglesia comenzó la planificación para empezar. ¿Alguna vez ha experimentado personalmente un retiro de planificación para perder el tiempo?
La planificación puede llamarse muchas cosas como:

• planificación a largo plazo
• planificación de la visión
• visioning weekend
• establecimiento de objetivos
• operaciones estratégicas

Además de la variedad de nombres, la planificación puede generarse por numerosas razones, como planificación de instalaciones, disminución de asistencia, diseño de sitios web o capital iniciativas de campaña, por nombrar algunas. Pero como sea que lo llamen y como sea que haya iniciado el proceso, Muchos pastores confiesan que el resultado de la planificación estratégica se queda corto. La utilidad del producto en sí—el plan, el informe, la visión—es tan limitada que pronto se almacenará en un armario de la iglesia, también conocido como el cementerio de cuadernos de planificación estratégica.
¿Suena como un mensaje del día del juicio final? Espero que no! Porque un proceso de visión bien diseñado es una de las cosas más emocionantes para liderar y experimentar. Es por eso que Auxano tiene ocho consultores de tiempo completo (nos llamamos navegadores) con docenas de Navegadores de Red y Certificados Únicos de la Iglesia que practican nuestro Proceso de Encuadre de Visión a tiempo parcial. Literalmente, cientos de iglesias pasan por el proceso cada año con un éxito increíble.
Entonces, ¿cuáles son las razones por las que la mayoría de la planificación estratégica de la iglesia es una pérdida de tiempo?
Razón # 1: La mayoría de los entregables de planificación tienen demasiada información.
Hace dos semanas, miré un documento de planificación estratégica actual para una iglesia. Además de una declaración de misión y valores, el plan contenía 5 objetivos generales y 22 metas. No es raro ver tanta información. El problema con “demasiado: es que la única persona que se beneficia es el tipo de pastor ejecutivo o miembro de la junta con una gran necesidad de control. Les ayuda a sentirse bien tener todos los objetivos y metas enumerados en un solo lugar. El verdadero problema es que a nadie más en la organización le importan tanto los objetivos.
¿Suena duro? No es un comentario negativo sobre la gente y sus motivos, es un comentario negativo sobre el modelo de planificación. En pocas palabras, un plan con demasiada información pierde el elemento humano. No se conecta a nivel emocional y no ayuda a la persona promedio, a saber realmente qué hacer.
¿Cuánta información debe tener su plan? A nivel de resumen, debe tener cinco cosas: misión, valores, estrategia, medidas y “visión adecuada”.”La visión adecuada significa que todos conocen la meta más importante en cualquier momento. Para ciertas personas en la organización, hay herramientas para una mayor complejidad, pero no mucho más.
Razón # 2: La mayoría de las declaraciones de misión y valores son demasiado genéricas.
Hemos estado tan saturados de liderazgo genérico en la iglesia que ni siquiera nos damos cuenta de lo que es. Este es el principio clave que hay que entender: La Misión y los valores deben ser amplios, pero no genéricos. Son amplias porque se requieren muchos tipos de actividades para cumplir la misión y muchos tipos diferentes de tareas pueden fluir de un valor profundamente arraigado. Por lo tanto, su misión y sus valores deben ser amplios pero específicos, en lugar de amplios y genéricos. Considere estas definiciones para ayudarlo a pensar en esta idea:

Amplia: en gran medida, amplio, vasto, extenso, grande
Genérico: aplicable a todos los miembros de un grupo; un nombre no protegido por marca registrada.
Específico: preciso o particular; peculiar de alguien o algo.

Aplicando estas definiciones, diríamos que la misión de su iglesia debe ser extensa y vasta, pero peculiar de su iglesia.

Quizás la mejor manera de describir la idea de amplio pero específico es pensar en los océanos. Hay cinco océanos en el mundo, Atlántico, Pacífico, Indio, Ártico y Sur. Se trata de grandes masas de agua con ecosistemas complejos y cada una de ellas es un mundo propio. Pero también son específicos y únicos. Para hacer el puente a la iglesia, la mejor analogía podría ser un lago. Hay más de 112 millones de lagos en el mundo de más de medio acre. Cada uno es peculiar, a pesar de que para una rana, cada uno de los lagos proporciona un entorno “amplio”.
Una misión amplia y genérica es: amar a Dios, amar a las personas y servir a nuestra comunidad. Una misión amplia y específica es: invitar a la gente a la alegría inesperada de la dependencia desesperada de Jesús. Para llegar a un punto amplio y específico, lea este post sobre por qué las iglesias operan con menos del 50% de efectividad. Te ayudará a superar lo genérico.
Las últimas cuatro razones están a continuación y se desempaquetarán en las publicaciones de seguimiento:
Razón # 3: La mayoría de los planes estratégicos no aclaran cómo se cumple la misión.
Razón # 4: La mayoría de los planes estratégicos para las iglesias no aclaran cuándo se cumple la misión.
Razón # 5: La mayoría de los procesos de planificación involucran a demasiadas personas.
Razón # 6: La mayoría de los procesos de planificación descuidan la capacitación en competencias de visión.
Entonces, ¿cuántas experiencias de planificación estratégica ha tenido que consideró una pérdida de tiempo? Me encantaría escuchar el total!!!