9 Sesgos comunes de Pensamiento

Nuestros procesos de pensamiento no siempre son los más claros. No siempre son los más racionales. Los psicólogos han identificado más de 100 de estos sesgos de pensamiento. Este blog analiza solo nueve de ellos, que parecen particularmente relevantes para el mundo de la educación y el deporte, y ofrece consejos sobre la mejor manera de superarlos.

Sesgo de confirmación: se refiere a la idea de que las personas prestan más atención a las personas o ideas con las que habían acordado previamente. Un gran ejemplo de esto se ilustra en Daniel T. El excelente libro de Willingham, ‘When Can You Trust The Experts’. Detalla un estudio fascinante en el que a media clase de estudiantes se les dijo que su profesor de suministros era “bastante frío, trabajador, crítico, práctico y decidido”. A la otra mitad se le dijo exactamente la misma frase, excepto que las palabras “bastante frío” se reemplazaron por “muy cálido”.

Los estudiantes que esperaban ser enseñados por un maestro cálido calificaron al maestro de suministros como más agradable y divertido. En otras palabras, lo que vieron e interpretaron respaldó su creencia anterior.

• Cómo Superar Esto? Tener una amplia gama de personas con las que hablar. Esta gama de personalidades puede ayudar a evitar el pensamiento grupal y ayudar a minimizar el sesgo de confirmación.

El efecto Halo: describe cómo tu impresión general de alguien está influenciada por una parte de su personaje o por tu primera opinión de él. Por ejemplo, si un estudiante obtiene una A en su primer ensayo, o un atleta puntúa en su debut, es fácil asumir que son personas de alto rendimiento/potencial, y por lo tanto esperaría que lograran un éxito similar en el futuro. Sin embargo, este es un tamaño de muestra de 1. No hay suficiente información para hacer una predicción fiable.

Este breve videoclip de Derren Brown da un ejemplo del efecto halo en acción, en situaciones sociales:

• ¿Cómo Superar Esto? Recuerde que las primeras impresiones pueden no ser las más precisas. Trate de no tener una opinión demasiado fija demasiado pronto y ver las cosas no solo como negras o blancas, horribles o increíbles, exitosas o fracasadas.

El Efecto Hawthorne-Lleva el nombre de un experimento en la Fábrica Hawthorne en Estados Unidos. Deseosos de averiguar cómo su personal podría ser más productivo, los propietarios del factor los observaron. Cuando estaban siendo observados, la productividad aumentaba. Cuando ya no se observaban, la productividad volvió a las tasas normales. Esto tiene algunas implicaciones interesantes, ya que es difícil dar retroalimentación a alguien sobre cómo lo están haciendo, si su mera presencia altera la forma en que hacen su trabajo.

• ¿Cómo superarlo? Adopta un enfoque a largo plazo. Las observaciones puntuales son probablemente bastante inútiles. Siempre que sea posible, hágalos lo más discretos y sutiles posible, para minimizar el impacto de su presencia allí.

Sesgo de negatividad-Hagamos un experimento rápido: Creo que eres una persona amable, pero también creo que algunas de tus sugerencias son estúpidas. Si te preguntara qué parte de la oración es probable que recuerdes en un mes, lo más probable es que sea la parte negativa. Esto se debe a que hemos aprendido a prestar mucha atención a las cosas negativas. Esto probablemente tiene antecedentes evolutivos en los que ser consciente de las cosas negativas y dañinas nos ayudó a mantenernos seguros.

• Cómo Superar Esto? Tómese el tiempo para buscar activamente y reflexionar sobre las cosas buenas que han sucedido. Es poco probable que todo esté mal. Puedes leer más sobre cómo desafiar este tipo de pensamientos inútiles en este blog aquí.

El efecto Carro: Esto describe cómo es más probable que creas en una idea si muchas otras personas ya la creen. Por ejemplo, las personas son mucho más propensas a reutilizar su toalla de hotel si piensan que el 75% de los demás huéspedes también lo hacen. Esta es una razón por la que algunas señales de tráfico indican qué porcentaje de la población conduce al límite de velocidad recomendado, y no cuántos conducen por encima de él.

• Cómo Superar Esto? En caso de duda, trata de escuchar tu instinto. Si no está seguro de si está siendo influenciado por la multitud, pregúntese ” ¿cuál sería su opinión si no conociera la de nadie más?’

El efecto Dunning Kruger: Este sesgo de pensamiento es potencialmente el más frustrante de todos. Describe cómo las personas no cualificadas tienden a sobreestimar su capacidad, mientras que los expertos dudan de sí mismos. Los investigadores David Dunning y Justin Kruger se inspiraron en la historia de un inepto ladrón de bancos que creía que cubrirse la cara con jugo de limón lo haría invisible a las cámaras de circuito cerrado de televisión de los bancos.

Su estudio posterior encontró que aquellos que puntúan en el grupo inferior por su capacidad para contar chistes divertidos, el uso de la gramática y la capacidad de pensar lógicamente se calificaron a sí mismos en una categoría mucho más alta.

• Cómo Superar Esto? Tome a cualquier persona que haga declaraciones 100% definitivas con una pizca de sal. Los expertos a menudo se sienten cómodos hablando de lo que no saben o de las limitaciones de su trabajo.

Descubra más sobre el Efecto Dunning-Kruger en esta entrega de nuestros estudios que todo maestro necesita conocer.

El Efecto Ikea, llamado así por los grandes almacenes suecos, que requieren que pases horas (a menudo mucho más de lo que esperabas) montando tus muebles planos. Las personas tienden a poner un valor desproporcionadamente alto en las cosas que crean personalmente. En realidad, esto significa que si alguien tiene una idea y ha trabajado en ella, es más probable que se aferre a la noción de que, por lo tanto, debe ser una buena idea.

• Cómo Superar Esto? Solo porque sea tu idea no la convierte en una buena idea. Sepa cuándo reducir sus pérdidas y seguir adelante.

Sesgo de resultados: Las personas a menudo juzgan la calidad de las decisiones en función del resultado final. Esto es común en el deporte; si la gente gana, entonces sus decisiones fueron buenas, pero si pierden, entonces la decisión debe haber sido mala. En lugar de juzgar sus decisiones en función del resultado, es mejor juzgarlas en función de la información que tenía en ese momento. Esto se debe a que el resultado puede ser aleatorio y basarse en un millón de variables diferentes (muchas de las cuales tiene poco o ningún control).

• Cómo Superar Esto? Tómese el tiempo para reflexionar sobre la información que tenía en ese momento y si haría algo diferente la próxima vez.

La falacia de la planificación: en pocas palabras, las personas tienden a subestimar el tiempo que les llevará completar una tarea. Un estudio clásico encontró que, en promedio, los estudiantes adivinaban que les tomaría unos 34 días terminar su proyecto de investigación final. La realidad? El tiempo promedio que tardaron los estudiantes en completarlo fue de poco más de 55 días. La Falacia de la Planificación es una de las posibles razones por las que muchos de nosotros tendemos a postergar.

• Cómo Superar Esto? Date más tiempo del que crees. Empieza antes.

Pensamiento final

¿Cree que ninguno de estos sesgos se aplica a usted? Lo más probable es que sufras del Punto Ciego de Sesgo, que se refiere a la creencia de que otras personas son más propensas a tener estos sesgos. La buena noticia es que ahora sabes cuáles son algunos de los sesgos más comunes y cómo superarlos.

Para obtener más información sobre los patrones de pensamiento y la metacognición, visite nuestra página de guía aquí.