Clemson Athletics: Esperando lo mejor, preparándose para lo peor

A medida que el Departamento Atlético de Clemson planea cómo manejará lo desconocido que es la pandemia de COVID-19, está tratando de establecer algunas pautas sobre cómo intentará ejecutar sus programas atléticos en el futuro.

El Subdirector de Atletismo de Clemson, Graham Neff, dijo que Clemson Athletics tiene un plan de presupuesto de control para el Año Fiscal 2020-21. Es un punto de partida, dice, muy típico de lo que han hecho en años anteriores, donde tiene algunos ingresos mitigados, ventas de boletos, licencias e IPTAY, ya que se relaciona con una condición económica asumida en un mundo un poco diferente.

“No es solo un negocio como de costumbre, el tipo de presupuesto de meter la cabeza en la arena, sino que nuestro fútbol, nuestras operaciones deportivas y las operaciones comerciales se ven bastante típicas, que es donde está nuestra esperanza y anticipación”, dijo Neff.

Clemson presupuestó sus ingresos para el año fiscal 2019-’20 en $127 millones, según Neff. El subdirector atlético le dijo a The Clemson Insider el viernes que todavía están estimando una pérdida neta de 1 1 millón debido a la pandemia de COVID-19, que canceló el torneo de baloncesto masculino y femenino de la NCAA y todos los deportes de primavera.

Desde 2013, cuando Neff comenzó en Clemson, el departamento de deportes casi ha duplicado su presupuesto total de ingresos. En 2013, presupuestaron 6 66 millones y el departamento de deportes ha visto un aumento cada año desde entonces.

Es probable que ese no sea el caso este año. Neff dijo que, en este momento, el año Fiscal 21 se fijará en alrededor de 1 125 a million 127 millones si todo va de acuerdo con el plan. En otras palabras, si el campus de la escuela se abre de nuevo y los deportes de otoño comienzan a tiempo y no hay contratiempos a lo largo del año.

“No necesariamente estamos presupuestando escenarios A, B y C y cómo se ve eso”, dijo. “Realmente estamos desarrollando, las llamamos palancas, en lo que se refiere a la planificación de gastos, los planes de gestión de gastos o incluso los planes de alteración de ingresos. Así que, ahora, tendremos una especie de menú de palancas construidas a partir de escenarios de ingresos y un menú de palancas construidas a partir de escenarios de gastos.

” Ahora, eso nos va a permitir ganar algo de tiempo porque no necesariamente tenemos que tener todos esos escenarios establecidos para el 1 de julio . Tenemos nuestro presupuesto de control establecido. Por lo tanto, desde un punto de vista contable, podemos comenzar el año y una vez que lleguemos a julio y agosto, ya que sabemos más sobre nuestro mundo y cómo será nuestro negocio para el próximo año fiscal, tendremos estas palancas que están bien cuantificadas y bien pensadas que podemos extraer en función de lo que pueda ser ese escenario.”

En cuanto a este momento, el Departamento Atlético de Clemson está en mucho mejor forma que algunos de sus compañeros porque es uno de los pocos departamentos atléticos autosuficientes en el país, lo que significa que no recibe una tarifa de estudiante u otros ingresos de la universidad.

Clemson es animado donde están financieramente en este momento si ocurre el mejor caso y hay una temporada completa de fútbol. Si ese es el caso, entonces no les preocupa que se reduzcan los salarios o que se tenga que despedir a los empleados.

“Esa no es una decisión o consideración a corto plazo para nosotros en este momento”, dijo Neff. “Sentimos que hay una pista larga a medida que aprendemos más y más, cada día, de cuáles pueden ser los impactos para la universidad, pero también en nuestro mundo aquí en el departamento de deportes.”

Sin embargo, todo esto podría cambiar si la Universidad de Clemson mantiene su campus cerrado durante el semestre de otoño y no hay temporada de fútbol o si hay una temporada de fútbol acortada.

Neff indicó “todo está sobre la mesa” en ese momento.

Del presupuesto de 1 125 a million 127 millones para el año Fiscal 21, aproximadamente 2 28 millones provienen de la venta de boletos. El año pasado, Clemson estableció un récord en ventas de boletos de temporada con cerca de 60,000 vendidos. Clemson espera traer otros donations 35 a 4 40 millones a través de donaciones de IPTAY, muchos de los cuales se manejan a través del fútbol. Luego está la distribución de ACC, que incluye los ingresos de la red de ACC. Clemson está planeando otros there 30 a 3 32 millones allí.

El comisionado de ACC, John Swofford, ya ha dicho que el 80 por ciento de los ingresos que la conferencia obtiene de su socio de televisión ESPN está impulsado por el fútbol.

El departamento atlético de Clemson tiene algunos fondos de reserva de los que sacar partido. Sin embargo, estratégicamente, la mayoría de sus 7 70 millones se destinan a través de la universidad para ayudar a equilibrar los libros en lo que se refiere a becas, instalaciones y cosas de esa naturaleza.

“Entre el espectro de esos cubos, son más de 7 70 millones, lo que en comparación con nuestros compañeros es significativo e importante y una gran parte de la fortaleza financiera que Clemson Athletics tiene y ha construido”, dijo Neff. “Somos muy estratégicos con esos dólares. Es importante que la estrategia de esas reservas se integre en nuestros procesos de negocio para que no sea accesible, sea muy estratégica y lo que ha permitido que se construya para alimentar a IPTAY y al departamento deportivo. Pero luego tenemos algunos de los tipos de dólares líquidos a corto plazo, según sea necesario cuando hay desviaciones en el negocio, como en la mano.”

Los fans de Clemson ahora es el momento de apoyar a los negocios locales.

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