Consultoría de diferencias
Probablemente haya escuchado la frase” la acción consistente conduce a resultados consistentes”, que tiene sentido lógico.
La verdad más importante, y quizás tácita, en esta afirmación es que la calidad de nuestros resultados depende no solo de hacer algo, sino de tomar acciones intencionales que se ajusten a nuestro objetivo final.
En otras palabras, obtienes algo de lo que pones en él.
La consistencia, o la falta de ella, puede ser el factor definitorio entre el fracaso o el éxito.
Si tiene hijos (o conoce a alguien que los tenga), probablemente sea consciente de la importancia de la consistencia. Los niños aprenden a comportarse a través del refuerzo y el castigo y también a través de la observación.
Para sentirse seguros, los niños necesitan que los padres sean coherentes con ellos y se confía en que no envíen mensajes conflictivos o confusos. La consistencia como padre puede ser difícil y agotadora, pero es de suma importancia.
Lo mismo es cierto en los negocios. Una de las cosas más importantes que un líder puede hacer es predicar con el ejemplo.
La coherencia importa. ¿Por qué? La gente a menudo presta tanta o más atención a tus acciones como a lo que dices.
Lea estas 5 verdades de consistencia a continuación para ver cómo está a la altura.
1) La consistencia crea confianza
Como líder exitoso, se debe confiar en su palabra. Si dices que vas a hacer algo, tienes que hacerlo. Si planeas encontrarte en algún lugar, tienes que estar allí.
Recuerde que los empleados a menudo modelan los comportamientos de liderazgo que usted demuestra. Si llega tarde a una reunión o se salta por completo, no se sorprenda cuando comience a ver estos mismos comportamientos en su personal.
¡Prepárate para cumplir tus promesas o no las cumplas!
2) Consistencia = Previsibilidad
Los empleados funcionan mejor cuando sus entornos son predecibles. La inconsistencia conduce a la incertidumbre y el estrés.
Tweet: Los empleados se desempeñan mejor en un entorno predecible. La inconsistencia conduce a la incertidumbre y el estrés.
Es importante que se comporte de manera consistente en todo tipo de situaciones. Si sus reacciones son impredecibles o si da instrucciones contradictorias, es posible que los empleados no estén dispuestos o incluso tengan miedo de acercarse a usted.
Cuando las personas saben cómo responderás y qué esperar de ti, aumenta el compromiso y la satisfacción, lo que conduce a una mayor productividad.
3) La coherencia crea responsabilidad personal
Los líderes piden coherencia en el desempeño y los entregables de sus empleados para cumplir con los objetivos. Los empleados también deben poder esperar un apoyo constante de sus líderes.
Para lograr resultados óptimos, los líderes deben establecer rutinas regulares para comunicarse con sus empleados para generar aceptación y verificar el progreso. Esto garantiza que no haya sorpresas de última hora y crea un entorno de responsabilidad y respeto mutuos.
4) La consistencia construye su marca personal
Su reputación es su marca personal. Los líderes exitosos saben la importancia de establecer un historial de desempeño.
Cuando cumples promesas, las personas te ven como confiable y confiable. Del mismo modo, el éxito en el logro de los objetivos depende de que se mantenga el compromiso con un curso de acción.
5) La coherencia requiere dedicación
Los líderes deben comprometerse con la coherencia. Es fácil decirle a alguien lo que quiere escuchar en el momento y esperar lo mejor o hacer excepciones a las reglas.
Pero cuando no cumples tus promesas (a ti mismo y a los demás), puedes perder terreno rápidamente. Si los comportamientos inconsistentes se convierten en rutina, los empleados pueden comenzar a preguntarse qué es “real”.”
Los líderes consistentes son conscientes de su comportamiento y se toman el tiempo para reflexionar sobre las situaciones.
Busque comentarios y prepárese para practicar nuevos comportamientos que crearán un entorno donde usted y sus empleados puedan prosperar.
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