¿Cuáles son los posibles daños por incumplimiento de acuerdos de no competencia?

Una nota en esta publicación: esta publicación de blog es parte de nuestra serie “Acuerdos de no competencia: ¿Cuándo son válidos y cuándo se puede demandar al nuevo empleador por incumplimiento de empleado?”En este post discutimos qué daños y recursos se pueden otorgar a un empleador cuando su ex empleado incumple un acuerdo de no competencia al trabajar para un competidor. Para saber qué pueden hacer los empleadores para crear un acuerdo válido de no competencia, vuelva a consultar en las próximas semanas la siguiente y última publicación de nuestra serie, ¿Qué deben hacer los empleadores para Hacer que los No Competidores sean Exigibles?

Para una revisión rápida, en nuestras publicaciones anteriores de la serie discutimos

1. Cuando un acuerdo de no competencia es ejecutable, lo que explicamos es más probable que cuanto más estrecho sea el acuerdo
2. Si el nuevo empleador puede ser responsable de que un empleado incumpla el acuerdo de no competencia con un empleador anterior, lo cual puede, aunque es muy raro; y
3. Lo que los nuevos empleadores pueden hacer para reducir el riesgo de demandas y responsabilidad.

Ahora hablaremos del peor de los casos: qué sucede si el antiguo empleador gana la demanda por incumplimiento del acuerdo de no competencia.

Medidas cautelares

El tipo de medidas cautelares más solicitado (y más comúnmente concedido) por incumplimiento de un acuerdo de no competencia es una medida cautelar. Esto significa que en muchos casos, el antiguo empleador no puede o no intenta probar que hay daños. En su lugar, le piden al tribunal que confirme el acuerdo de no competencia y obligue al empleado a abandonar el nuevo empleador.

Véase:

Daños pecuniarios

Sin embargo, los antiguos empleadores también solicitan daños y perjuicios (la mayoría de las veces, pero no siempre, contra el antiguo empleado). Una forma popular es la indemnización por daños y perjuicios, o compensación por ganancias perdidas debido a la violación. Esto, por supuesto, requiere demostrar que hubo una pérdida real. Esto puede variar desde sumas mínimas hasta cantidades increíblemente grandes, dependiendo de lo que el empleador pueda probar que los daños fueron en los tribunales.

Véase:

• Cambridge Engineering, Inc. v. Mercury Partners 90 BI, Inc.

Otro tipo popular de daños son los daños punitivos por conducta maliciosa. Para ello es necesario que haya pruebas sólidas que demuestren una conducta maliciosa. Teóricamente, se requiere una conducta maliciosa para probar cualquiera de los reclamos, por lo que si el reclamo se satisface, los daños punitivos están sobre la mesa.

Una tercera alternativa es la indemnización por daños y perjuicios. Los daños y perjuicios se estipulan en un contrato como una cantidad, o fórmula para calcular una cantidad, que una parte pagará por incumplir el contrato. En este contexto, los empleadores pueden incluir una cantidad que el empleado debe pagar si incumplen el acuerdo de no competencia con su empleador. Debido a que los daños y perjuicios son parte del contrato, el nuevo empleador no tendrá que pagar daños y perjuicios a menos que haya firmado un contrato directamente con el empleador anterior. Los tribunales deben decidir si una cláusula de daños y perjuicios es razonable antes de exigir a una parte que la pague. Esta cantidad también puede variar.

Ver:

• Raymundo v. Hammond Clínica ass’n
• BDO Seidman v. Hirshberg

Finalmente, la parte fallida puede ser responsable de las costas judiciales y los honorarios de abogados. Esto depende de si la parte ganadora solicitó estos daños y perjuicios y de si el tribunal considera que las acciones de la parte perdedora justifican que pague estos costos (por ejemplo, si presentó el caso o presentó varios argumentos frívolamente).

Véase:

• Cambridge Engineering, Inc. v. Mercury Partners 90 BI, Inc.

Resultados vistos en los tribunales

En general, es muy difícil demostrar que una no competencia es ejecutable. En la mayoría de los casos se llega a la conclusión de que la no competencia era inaplicable. En general, las no competencias excesivamente amplias no serán ejecutables, mientras que las no competencias más estrechas y confirmadas solo impedirán que el empleado solicite o trabaje con los clientes del antiguo empleador. Casi todos los casos exitosos incluyeron competencia directa por los clientes y acciones maliciosas en nombre del empleado o el nuevo empleador.

Véase:

• Lawrence & Allen, Inc. v. Cambridge Human Res. Group, Inc (sin objetivo comercial legítimo, restricciones irrazonables)
• Ctr de Podología del Noroeste., Ltd. v. Ochwat (pacto ambiguo y excesivamente amplio)
• Capsonic Group v. Swick (sin objetivo comercial legítimo)
• Brown & Brown, Inc. v. Mudron (falta de consideración adecuada)
• Diederich Ins. Agency, LLC c. Smith (falta de consideración adecuada)
• Cambridge Engineering, Inc. v. Mercury Partners 90 BI, Inc. (restricción irrazonable porque excesiva)

Cuando el antiguo empleador logró ganar, las cantidades han sido de 7 7,313.72 (Hagerty, Lockenvitz, Ginzkey & Associates v. Ginzkey); 4 49,322.50 contra antiguos empleados que iniciaron su propia empresa utilizando secretos comerciales y listas de clientes de antiguos empleadores (Cherne Indus., Inc. v. Grounds & Asociados); 1 138,000 de conformidad con una cláusula de daños y perjuicios en una empresa de servicios profesionales (BDO Seidman v.Hirshberg); y 1 15,000-25,000 de conformidad con una cláusula de daños y perjuicios en una clínica (Raymundo v. Hammond Clinic Ass’n). Las cantidades pueden ser mucho más altas o más bajas, dependiendo de la pérdida que el empleador anterior pueda probar.

¿Te Parece Útil? Otros Lectores También les Gustó…

1. Cómo Salir de un Acuerdo de No competencia
2. Acuerdos de No competencia: ¿Qué son, y cuando son exigibles?
3. ¿Puede el nuevo empleador ser responsable de que un empleado incumpla el acuerdo de no competencia con un antiguo empleador?
4. ¿Cómo puede el nuevo empleador protegerse de la responsabilidad cuando un empleado incumple un acuerdo de no competencia con un antiguo empleador?
5. ¿Qué Deben Hacer los Empleadores para Hacer Exigible la No Competencia?