El Arte del Encanto: La Teoría del Liderazgo Carismático
Elegir el método de liderazgo adecuado puede ser confuso y desafiante. Comenzando en el siglo 20 y extendiéndose hasta ahora, los psicólogos han dado atención a la teoría del liderazgo carismático debido a las fuertes personalidades que han sido capaces de manejar en ese estilo. Líderes como MartinLuther King Jr. y el Papa Juan Pablo II ha hecho sus legados para liderar con una gran cantidad de encanto y carisma.
A través de una mirada cercana a la significación de la teoría del liderazgo carismático, sus ventajas y desventajas, y algunos ejemplos históricos del mundo real, ofrecemos una visión general completa del estilo de liderazgo. La psicología detrás de este modelo de liderazgo único merece más atención debido a sus aplicaciones actuales y futuras en nuestra sociedad. Definitivamente, hay un caso convincente para adoptar la estrategia de liderazgo carismático, pero los líderes deben comprender sus matices más a fondo antes de considerar implementarla en sus propias prácticas de liderazgo.
¿Qué es la Teoría del Liderazgo Carismático?
Antes de que se pueda prestar la atención adecuada a la importancia de la teoría del liderazgo carismático, primero debe definirse. Recientemente, un estudio titulado ” Liderazgo carismático: Suscitar y canalizar las emociones de los seguidores “ofreció” que los líderes carismáticos provocan emociones fuertes de los seguidores que fomentan la devoción y la acción, y estas emociones median la relación entre el carisma y sus efectos.”En términos más simples, el concepto de liderazgo se puede atribuir a los éxitos de diferentes líderes en función de su enfoque carismático para resolver problemas.
Max Weber, un destacado sociólogo de principios de 1900, creó la terminología para los tres tipos dominantes de estilos de liderazgo: carismático,burocrático y tradicional. Sostuvo que los líderes encarnan los tres tipos de modelos de autoridad en diferentes proporciones o proporciones.
Liderazgo Burocrático
Según el estudio ” La relación entre el Estilo de Liderazgo Burocrático (Orientado a tareas) y la Gestión de la Relación con el Cliente (CRM)”, el liderazgo burocrático se puede definir como un modelo en el que “Los líderes imponen una disciplina estricta y sistemática a los seguidores y exigen una conducta similar a la de los negocios”.”Además, los líderes burocráticos suelen depender de las reglas y proyectar su autoridad rígidamente.
Liderazgo tradicional
Por separado, los modelos de autoridad tradicional se basan en convenciones de larga data. Más directamente, los líderes tradicionales encuentran su poder y legitimidad a través de costumbres que han existido durante largos períodos de tiempo.
Liderazgo carismático
El liderazgo carismático, por lo tanto, depende mucho más de la personalidad del líder. Status, una compañía de comunicaciones comerciales, declaró que los líderes que aplican el estilo son ” individuos que usan su personalidad y estilo de comunicación para ganarse la admiración de los seguidores.”Debido a esto, más que cualquier otro tipo de estilo de liderazgo, los líderes carismáticos dependen de la fuerza de sus personalidades para ganarse a su audiencia.
Además, Status dijo que los líderes carismáticos son capaces de responder inteligentemente a las señales sociales. De hecho, el éxito de los líderes carismáticos se debe en parte a su capacidad de responder a las necesidades emocionales de sus seguidores. Si bien este estilo de liderazgo único ciertamente tiene sus metas, también tiene algunas consecuencias inesperadas.
Los Beneficios y desventajas de la Teoría del Liderazgo Carismático
La autoridad carismática, que depende tan fuertemente de la personalidad del líder, ciertamente puede producir resultados positivos. Debido a que los líderes carismáticos a menudo juegan con las apelaciones emocionales, ocupan una posición única donde pueden motivar y calmar a sus audiencias.
David E. Rast, un psicólogo social, lo ha demostrado. En su trabajo, ha afirmado que los líderes carismáticos, o” líderes transformacionales”, se vuelven más deseables en tiempos de incertidumbre social. Esta lógica tiene sentido considerando la naturaleza decisiva que se encuentra en el método de liderazgo.
Otra gran ventaja de los líderes carismáticos es su capacidad para motivar constantemente a sus seguidores. En el artículo “Los Efectos Motivacionales del Liderazgo Carismático: Una Teoría Basada en el Autoconcepto”, los autores declararon que los líderes carismáticos “hacen que los seguidores se comprometan altamente con la misión del líder, hagan sacrificios personales significativos en el interés de la misión y realicen más allá del llamado del deber.”Al jugar intrincada y convincentemente con los valores y sentimientos de sus seguidores, los líderes carismáticos pueden motivar con éxito a las personas a lograr sus metas.
Además, los líderes carismáticos pueden empoderar a sus seguidores a través de un vínculo o confianza únicos. La teoría del liderazgo carismático solo puede ponerse en acción si el líder puede cultivar un profundo sentido de confianza con un grupo de seguidores. Este vínculo depende entonces de que el líder carismático rinda cuentas de sus propias acciones y comportamientos.
Al mismo tiempo, sin embargo, puede haber varios inconvenientes en el estilo de liderazgo no convencional. Si bien los líderes carismáticos a menudo confían en su confianza para construir y mantener seguidores, tener demasiada confianza podría resultar problemático. El psicólogo laboral Steve Nguyen describió cuatro inconvenientes principales para los líderes, dependiendo de su carisma. Estos incluyen:
- Anarrogancia que distrae al líder.
- Aninabilidad para preparar posibles sucesores.
- Aspiradora de potencia después de que el líder se baje.
- Delantal para resistir el abordaje de problemas.
En algunos casos, los líderes carismáticos han empleado su brazo para fines de manipulación. Roger Eatwell, un politólogo, ha insistido en este tema exhaustivamente y cree que podría ser una razón para el fascismo justo antes de la Segunda Guerra Mundial. En el lugar de trabajo, los líderes carismáticos también pueden traer desventajas. Shelley Frost de The HoustonChronical dijo que el carisma por sí solo no es una cualidad lo suficientemente fuerte como para liderar, y “el líder debe tener las mejores intenciones de la compañía en el corazón y tener otras cualidades de liderazgo para respaldar el carisma.”Estas otras cualidades serían el conocimiento de la industria, la receptividad a la crítica y la capacidad de escuchar, solo unas pocas.
Para evitar estas trampas, los líderes deben combinar sus estilos de autoridad. Confiar demasiado en el carisma compromete la capacidad de mantener el apoyo y la confianza. Un estudio de la Asociación Americana de Psicología encontró que los individuos que eran excesivamente carismáticos no eran tan efectivos como los líderes moderadamente carismáticos debido a su incapacidad para dirigir operativamente. En otras palabras, los líderes extremadamente carismáticos generalmente no podían mantenerse al día con los requisitos estructurales de sus posiciones. Por separado, los líderes que mezclaban estilos de autoridad de una manera más equilibrada eran mucho más capaces de satisfacer los requisitos de sus puestos.
La Psicología de la Teoría del Liderazgo Carismático
Para comprender la psicología de las personas que han aplicado su carisma a sus estilos de liderazgo, es útil mirar ejemplos del mundo real. Al comprender sus comportamientos y acciones, podemos comprender mejor el funcionamiento interno de algunos de los líderes carismáticos más reconocibles de inmediato.
El Reverendo Martin Luther King Jr.
El líder de los Derechos Civiles en los años 1950 y 60 mostró una intensa confianza frente a la multitud para ayudar a eliminar pacíficamente la segregación en los Estados Unidos.De manera única, King fue capaz de ofrecer su estilo de liderazgo carismático de una manera inclusiva para ayudar a motivar a sus seguidores a derrocar de manera no violenta las leyes de la era JimCrow. Su legado hoy en día es importante no solo por el poder retórico de sus discursos, sino también por las formas efectivas e inspiradoras en que fue capaz de guiar a Estados Unidos hacia la legislación de Derechos Civiles.
Papa Juan Pablo II
Como el papa que dirigió la Iglesia Católica a través del milenio, Juan Pablo II fue responsable de proponer y llevar a cabo varios cambios en la institución a finales del siglo XX. Fue capaz de hacer esto debido a su carisma externo e infeccioso, que según el corresponsal de Telégrafo Damian Thompson, “era tan abrumador que la gente se sentía aturdida en su presencia.”Debido a su capacidad de liderar a través de su carisma palpable, fue capaz de unir e inspirar a los católicos de todo el mundo.
Steve Jobs
Como CEO de Apple en diferentes etapas de su carrera, SteveJobs fue capaz de llevar al mundo al siglo XXI motivando a sus equipos a producir sus mejores trabajos. Su estilo de autoridad, basado en su propio carisma,introdujo con éxito nuestro mundo al impresionante almacenamiento de música, la tecnología de telefonía inteligente y la computación en la nube.
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