Gestión de Riesgos de construcción / ConstructConnect

La construcción es un negocio arriesgado. Cada proyecto de construcción es único y viene con su propio conjunto de desafíos y oportunidades. Identificar y gestionar los riesgos de los proyectos de construcción puede ser complicado, pero no imposible con una planificación y ejecución cuidadosas. Cuando un riesgo se convierte en realidad, puede interrumpir y descarrilar un proyecto, por lo que la gestión de riesgos de construcción es tan importante. Para evitar desastres, debe ser capaz de evaluar, controlar y monitorear adecuadamente los riesgos una vez que se han identificado.

Los riesgos no siempre son negativos. Ser capaz de identificar y gestionar los riesgos de manera efectiva puede generar mayores ganancias, establecer buenas relaciones con los clientes que se traducen en más proyectos y poder expandir su negocio a nuevos mercados y sectores.

Tipos de Riesgos de construcción

Para una gestión adecuada de los riesgos de construcción, debe conocer los tipos de riesgos inherentes a los proyectos de construcción. Estos pueden ser financieros, contractuales, operativos y ambientales, y pueden ser causados por fuentes internas y externas.

Los riesgos comunes incluyen:

• Riesgos de seguridad que provocan accidentes y lesiones en los trabajadores
• Gestión de órdenes de cambio
• Dibujos incompletos y alcance mal definido
• Condiciones desconocidas del sitio
• Contratos mal escritos
• Aumentos inesperados en los costos de materiales
• Escasez de mano de obra
• Daños o robo de equipos y herramientas
• Desastres naturales
• Problemas con subcontratistas y proveedores
• Disponibilidad de materiales de construcción
• Mala gestión de proyectos

Cuando los riesgos se materializan, pueden tener un impacto serio en los costos, los horarios y el rendimiento de su proyecto, lo que provocará retrasos y disputas en el futuro. La buena noticia es que la mayoría de estos riesgos se pueden gestionar y mitigar con una planificación adecuada y una buena gestión del proyecto.

Identificación de riesgos de Proyectos de construcción

Ahora que hemos discutido algunos de los riesgos comunes en los proyectos de construcción, es hora de identificar los riesgos únicos de su proyecto. Esto debe hacerse lo antes posible, preferiblemente durante la fase previa a la construcción del proyecto. Recuerde, si no logra identificar y administrar un riesgo potencial del proyecto, básicamente está aceptando el riesgo si se presenta durante su proyecto.

Realizar sesiones de lluvia de ideas con el equipo del proyecto y las partes interesadas para identificar los riesgos. En este punto, no está buscando resolver ningún problema. El objetivo aquí es identificar la mayor cantidad de escenarios posibles que podrían afectar negativamente al proyecto. Asegúrese de confiar en los conocimientos, la experiencia y la base de conocimientos de su equipo. Revise proyectos anteriores con un tamaño, alcance y ubicación similares que haya completado para comprender mejor los riesgos de construcción a los que se enfrenta su proyecto actual.

Una buena manera de evitar que los riesgos se ciernen sobre usted a medida que avanza el proyecto es celebrar reuniones periódicas con su equipo de proyecto y las partes interesadas. Además de revisar sus esfuerzos actuales de gestión de riesgos, también puede utilizar ese tiempo para identificar cualquier otro problema que pueda surgir en el futuro previsible.

Proceso de Gestión de Riesgos de construcción

Una vez que haya identificado los riesgos potenciales para su proyecto, ahora debe sentarse y evaluar cada riesgo en función de la probabilidad de convertirse en realidad y el impacto que tendrán en el proyecto si ocurren. Clasifique el impacto y la probabilidad de cada riesgo como alto, medio o bajo.

Los riesgos de alto impacto y alta probabilidad deben abordarse en primer lugar, mientras que los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto pueden abordarse en último lugar. Tenga en cuenta la cantidad de tiempo, dinero y trabajo que requerirá cada riesgo para gestionarlo de manera efectiva.

Ahora que ha clasificado cada riesgo, revise cuidadosamente cada uno y determine si puede evitar, eliminar, reducir, transferir o aceptar cada riesgo.

Evitar el riesgo del Proyecto de construcción

Esto puede significar rechazar un proyecto o negociar el contrato para eliminar los riesgos del proyecto. No hay vergüenza en alejarse de un proyecto si los riesgos superan las recompensas potenciales.

Transferir el riesgo del proyecto

Es posible que su empresa no sea la adecuada para gestionar un riesgo en particular. Trabaje con las otras partes interesadas para determinar quién en el equipo del proyecto es el más adecuado para asumir cada riesgo.

Hable con el cliente de los riesgos que asumirá y de los que usted será responsable de gestionar. Trabaje con su proveedor de seguros para determinar qué riesgos están cubiertos bajo sus pólizas actuales, junto con otras opciones para proteger a su empresa contra riesgos.

Mitigar el riesgo del proyecto

Eliminar, reducir y aceptar riesgos requiere una planificación cuidadosa. Divida cada riesgo en elementos procesables. No comprometa excesivamente sus recursos para manejar múltiples riesgos. Es posible que necesite traer recursos adicionales, como contratar más trabajadores o alquilar equipo adicional, para administrar todos sus riesgos de manera efectiva.

Aceptar el riesgo del proyecto

Aceptar un riesgo es una decisión que no debe tomarse a la ligera. Podría estar bien aceptar algunos riesgos de baja probabilidad y bajo impacto. Aceptar un riesgo de alto impacto y alta probabilidad sin ningún tipo de gestión o mitigación podría ser perjudicial para el proyecto y sus resultados.

Reflexiones finales sobre la Gestión de Riesgos de Construcción

Una buena gestión de riesgos de construcción requiere un alto nivel de colaboración y comunicación con todas las partes involucradas. Mantener a todos en la misma página y trabajar juntos le permitirá identificar y gestionar los riesgos antes de que se conviertan en un problema. Recuerde, los riesgos pueden conducir a grandes recompensas cuando se administran de manera efectiva.

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