Gobierno en la Sombra – el Concepto de las Operaciones:
Un Largo Día en la Vida de la Seguridad de la Patria HQ
yo estoy ordenando nuestros bombarderos de vuelta a prueba de fallos. Podríamos haber seguido adelante con esto después de todo.
Sí, Sr. Presidente…
El ambiente de trabajo en el Departamento de Seguridad Nacional (DHS) tiene una sensación diferente a cualquier cosa que haya experimentado antes en mi vida laboral del sector público o privado.
Los trabajos, tanto en primera línea como en el back office, vienen con la presión que podría esperar cuando se encuentra en un negocio de tolerancia cero de tratar de prevenir, proteger, mitigar, responder y recuperarse de todas las amenazas y peligros imaginables de huracanes y detonaciones de dispositivos nucleares improvisados, terremotos y ciberataques. Somos responsables del liderazgo, la gestión, la supervisión y la ejecución de nuestras tareas sin errores, conscientes de que tales fallas podrían costar tiempo, dinero y vidas. Permítanme contarles acerca de un día en la vida de un analista senior de DHS cuando las cosas parecían ir de mal en peor.
Antes de comenzar, es importante saber que hay un subconjunto de empleados que, además de su trabajo diurno, también están designados como “personal esencial”.”Estos empleados están capacitados, equipados, preparados y disponibles para reportarse al trabajo durante incidentes catastróficos, emergencias y otros eventos, según sea necesario. Todo el personal esencial recibe capacitación cruzada y capacitación “vertical” para poder desempeñar las funciones de sus pares y de las personas por encima y por debajo de ellos en caso de emergencia. Cada individuo certifica que, sin tener en cuenta la seguridad familiar o personal, realizará, según sea necesario:
Bajo Cualquier Circunstancia.
Ahora, volvamos a la historia.
todo comenzó en un día que era como cualquier otro día. Eran las 9: 42 am. Estaba en una reunión cuando recibí una alerta de notificación de emergencia indicando que el nivel de Continuidad de las Condiciones de Preparación Gubernamental (COGCON) cambió de COGCON 4, o estado estacionario, a COGCON 2, y que los preparativos deberían estar en su lugar para pasar a COGCON 1 dentro de 4 horas. En COGCON 1, el liderazgo y el personal están dispersos y se dirige al personal de liderazgo y continuidad designado para que se vuelva a reunir en instalaciones alternativas, ya sea como resultado de una emergencia catastrófica o en preparación para ella. Esto se hace para preservar o aumentar las probabilidades de que el personal clave sobreviva para continuar con las funciones esenciales.
Treinta minutos más tarde, el traslado se hizo a COGCON 1 y el personal se dirigió hacia fuera. Tomé el METRO de regreso a mi auto en los suburbios y conduje a la instalación alternativa designada. Después de conducir a través de nada más que pequeños pueblos durante algún tiempo, di la vuelta de la esquina para ver una valla que era considerablemente más alta que la valla que usaban las granjas cercanas para retener su ganado en imaginé algo más parecido al Parque Jurásico que a la América rural. Giré a través de la puerta en una unidad y me dirigí hacia lo que parecía un granero que parecía tragarse los vehículos que pasaban a su profundidad.
Rodeé la estructura para presentar mis credenciales para verificación en un punto de control. Fui despejado y estacionado en un campo mientras los helicópteros iban y venían del incongruente helipuerto adyacente al granero.
Agarré mi bolso y me dirigí a través del campo a un grupo de edificios.
entré en un cuento la estructura de la trama y se pasa a través de un laberinto de escritorios y de los trabajadores que parecía estar perdida en el tiempo.
A pesar de la ubicación, los teléfonos sonaban y parecían absortos en su negocio, ni siquiera se molestaban en mirar hacia arriba mientras pasaba por entre ellos. Entré en su sala de descanso, que estaba cómodamente amueblada con un davenport de vinilo verde y un gabinete de televisión vintage Zenith que, desde su aparición, databa de principios de los años 60.
Luego llegué a una puerta sin descripción. Usé mi llave para abrir la puerta que conducía a una rampa muy iluminada. La rampa larga conducía a un rellano con una puerta abierta que conducía a una escalera, un ascensor y otra puerta más sustancial con múltiples cerraduras mecánicas y electrónicas.
El portero, vestido con ropa táctica que incluía un arma automática, comprobó de nuevo mis credenciales, antes de vaciar mis bolsillos y poner todas mis cosas, incluido el reloj y el teléfono celular, en un armario y entrar en la habitación de más allá.
Esta amplia sala estaba iluminada con una planta abierta y una multitud de monitores en cada pared que mostraban mapas, noticias de la red, datos y telemetría. Curiosamente, a diferencia de los otros más allá de la puerta, esta habitación estaba construida de hormigón sin una sola ventana. Había asientos para aproximadamente 125 personas en estaciones de trabajo dedicadas con mesas largas a lo largo de la sala. Encontré mi asiento, arranqué y me fui a trabajar.
en los próximos 56 horas en el cuarto trabajado para mitigar los efectos de Alaska Escudo, un 9.2 magnitud del terremoto y el tsunami, centrada en Alaska. Esto fue complementado por el Departamento de Defensa a través de la Operación Centinela Ardiente, que se centró en el apoyo militar proporcionado a las autoridades civiles.
Sin interrupción, seguimos la evolución de la situación sobre el terreno, desplegamos recursos, contratamos suministros de emergencia, organizamos el transporte y coordinamos los esfuerzos de respuesta. Todo, desde la logística de mover cien camiones de línea de servicios públicos hasta asegurar un stock suficiente de bolsas para cadáveres y arreglos para el almacenamiento y los servicios mortuorios.
Doce horas en el calvario, los monitores se iluminó con un especial del boletín de noticias. Shepard Smith estaba informando sobre una historia en desarrollo. Hubo un accidente de armas nucleares (NUWAIX) que ocurrió durante una transferencia de armas en un convoy seguro en el suroeste de Colorado.
Poco después, llegó una llamada de la Casa Blanca en busca de la inteligencia necesaria para determinar rápidamente la causa y el significado, si lo hubiera, del accidente. Simplemente abrimos otro frente y personal detallado para agregar Colorado a la mezcla.
No fue hasta la mañana del Día 3 que nos retiramos y volvimos a las operaciones normales. Solo había salido de la habitación para hacer breves descansos para tomar un poco de aire fresco o simplemente mirar las estrellas durante unos minutos. Nos quedamos con adrenalina, galletas de mantequilla de maní y cafeína; sostenidos por el sentido del deber y el peso de la responsabilidad de hacer lo que podamos por los necesitados.
Una vez liberado, exhausto, regresé a mi auto para tomar una siesta antes de regresar a casa. Fue a la oficina el lunes. La mayoría de nosotros habíamos estado despiertos durante todo el evento, después de haber ido a trabajar a la oficina el martes y no regresar a casa hasta el viernes al mediodía. Nuestras familias no tenían conocimiento de nuestro paradero durante este tiempo. No teníamos medios para comunicarnos con ellos.
Las familias entienden que esto es parte del trabajo.
Esta es la historia de los ejercicios Escudo de Alaska y Fénix Plateado realizados en 2014.
El Programa Nacional de Ejercicios (NEP) de FEMA sirve para probar y validar las capacidades básicas. La participación en ejercicios, simulaciones u otras actividades, incluidos incidentes del mundo real, ayuda a las organizaciones a validar sus capacidades e identificar deficiencias en un entorno sin culpa.
Estos ejercicios se realizan periódicamente para explorar los desafíos asociados con el examen, la priorización y la realización de actividades de recuperación que involucran múltiples eventos geográficamente dispersos y concurrentes utilizando el Marco Nacional de Recuperación en Casos de Desastre.
Se emplean reporteros y equipos de noticias reales para aumentar el realismo, aunque las escenas de fondo se reconstruyen a partir de otros incidentes. Los informes de desastres forman el formulario presentado y las solicitudes de apoyo se basan en eventos históricos similares. Estos ejercicios son como una versión adulta de un juego de Seguridad Nacional basado en RIESGOS, con 100 jugadores interactuando en un tablero de juego del tamaño de una nación moviendo 1000 piezas en cualquier punto dado para enfrentar cualquier número de amenazas.
Y, como el RIESGO, la práctica hace al maestro.
