Guía de Gestión de Proyectos

La palabra PROYECTO proviene de la palabra latina PROJECTUM del verbo latino PROICERE; que significa “lanzar algo hacia adelante” que a su vez proviene de PRO-, que denota algo que precede a la acción de la siguiente parte de la palabra en el tiempo y en el ICERE, “lanzar”. Por lo tanto, la palabra PROYECTO originalmente significaba “algo que viene antes de que suceda algo más”.

Un proyecto en negocios y ciencia es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único. Básicamente, se planifica para lograr un objetivo particular. El objetivo de un proyecto es alcanzar su objetivo y luego terminar. Algunas de las razones para iniciar un proyecto pueden ser:

1. Una solicitud del cliente o una demanda del mercado
2. Una necesidad organizacional
3. Una solicitud de cliente
4. Un avance tecnológico
5. Un requisito legal

Los proyectos y las operaciones difieren principalmente en que las operaciones son continuas y repetitivas, mientras que los proyectos son temporales y únicos. En general, un proyecto es un medio de organizar algunas actividades que no pueden abordarse dentro de los límites operacionales normales.

Características del proyecto:

1. Es temporal-temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo y un final definidos. El proyecto siempre tiene un marco de tiempo definitivo.
2. Un proyecto crea entregables únicos, que son productos, servicios o resultados.
3. Un proyecto crea una capacidad para realizar un servicio.
4. El proyecto siempre se desarrolla por pasos y continúa por incrementos-Elaboración progresiva.

Gestión De Proyectos: La gestión de proyectos es la aplicación / uso de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para las actividades del proyecto con el fin de cumplir con las metas y objetivos del proyecto. En general, la Gestión de proyectos incluye lo logrado a través de la aplicación del siguiente proceso:

1. Inicio del Proyecto
2. Planificación de Proyectos
3. Gestión de la Integración
4. Gestión del Alcance
5. Gestión de Tiempo y Costes
6. Gestión de la Calidad
7. Gestión de la Dotación de Personal
8. Gestión de las Adquisiciones
9. Gestión de las Comunicaciones
10. Gestión de Riesgos
11. Ejecución de Proyectos
12. Seguimiento, Supervisión y control de proyectos
13. Proyecto Cierre

Para administrar un proyecto, un Gerente de Proyecto es responsable de identificar los requisitos, las metas y los objetivos y mantener un equilibrio entre calidad, alcance, tiempo y costo.