Los desafíos del trabajo en equipo
El trabajo en equipo es inevitable. Si bien muchas personas disfrutan de la experiencia colectiva de lograr objetivos como equipo, hay muchos que encuentran esta faceta del trabajo desafiante. ¿Qué tiene el trabajo en equipo que hace que algunos lo eviten como la plaga, y que otros se entusiasmen por la oportunidad? Astronology ® analiza los desafíos del trabajo en equipo.
Con el trabajo en equipo viene una cultura que valora la colaboración. Esto permite a todos los involucrados sentir que sus opiniones e ideas son importantes y deben expresarse cuando sea apropiado. Esto también permite a los empleados sentirse motivados para hablar por el mejoramiento de la organización, no solo por sus ganancias personales. En general, esta cultura de colaboración genera entusiasmo que estimula el éxito cohesivo.
¿Cuáles son algunos desafíos para el trabajo en equipo? Arnoldo Mata, propietario de Leadership Resource Group, menciona en su blog en una publicación de trabajo en equipo que hay tres clasificaciones de problemas que se encuentran en el trabajo en equipo. El primer nivel o clasificación se ocupa de problemas estructurales, como objetivos poco claros o asignar una tarea demasiado grande a un grupo pequeño. Estos problemas se pueden gestionar fácilmente con una comunicación más clara y asistencia o asesoramiento de la dirección. El segundo tipo de problema puede provenir de conflictos personales. La historia de desconfianza, holgazanería y choques de personalidad puede hacer que sea muy difícil para algunos reunir el interés en participar en cualquier tipo de trabajo que involucre a otros. Aunque limpiar una reputación lleva tiempo, el mejor paso a seguir es mantener abiertas las líneas de comunicación. Establezca plazos para fases específicas del proyecto y asegúrese de que todos estén actualizados con el estado a medida que pasa el tiempo. Este enfoque permitirá que el equipo se centre en el proyecto y supere cualquier defecto de personalidad o problema de reputación en el presente. Un tercer número se centra en el entusiasmo de un miembro del equipo. Si un miembro de un equipo se niega a unirse al equipo para lograr un objetivo, las opciones son bastante limitadas. Abordar la falta de entusiasmo del miembro del equipo es quizás el paso más fácil de tomar. Si incluso después de una discusión para abordar el problema, el miembro del equipo simplemente elige no participar, otras dos opciones disponibles serían cambiar de miembro del equipo o terminar su participación. Ambas opciones no son agradables de manejar, pero pueden ser menos incómodas que llevar a un miembro improductivo del equipo.
Algunos otros consejos para el trabajo en equipo exitoso incluyen los siguientes:
- Promueva un sentido de pertenencia a los miembros del equipo,
- Asegúrese de que todos los miembros del equipo se sientan valorados,
- Asegúrese de que el equipo comprenda completamente los objetivos / metas a mano,
- Examine el progreso del equipo constantemente y
- Celebre los éxitos del equipo.
El trabajo en equipo puede ayudar a sacar lo mejor de sus miembros. Además de lograr cualquier problema con el que se encargue el equipo, fomentar una cultura de trabajo en equipo puede construir el éxito organizacional. En lugar de temer a ese próximo proyecto de equipo, ¡lo esperamos con ansias!
