Los empleados prosperan bajo un estilo de liderazgo de coaching

Mirando hacia atrás en su carrera hasta ahora, ¿quién fue la única persona que realmente marcó la diferencia? Ya sea un antiguo jefe, un maestro o un mentor, todos hemos tenido uno, y si tenemos suerte, hemos tenido algunos.

Esta persona hizo más que enseñarte a realizar tareas y cumplir con los plazos. Le permitieron pensar de manera diferente, encontrar sus propias soluciones y asumir nuevos desafíos. Eran tu entrenador.

Ya sea que sea un gerente de nivel superior o un líder de equipo nuevo, implementar un enfoque de liderazgo de coaching en su estilo de gestión es esencial en la fuerza laboral actual.

¿Cómo se ve un estilo de liderazgo de coaching?

En pocas palabras, el liderazgo de coaching alinea los objetivos personales de cada empleado con los objetivos de la empresa, con el objetivo final de lograr un alto rendimiento

Los grandes líderes y entrenadores priorizan empoderar a los empleados hacia un sentido de responsabilidad y propiedad, empujándolos a encontrar oportunidades en lugar de actuar como guardianes que se interponen entre los empleados y su crecimiento.

El nombre del juego es desarrollo de rendimiento, y eso es lo que los empleados de la fuerza de trabajo moderna realmente anhelan. Es lo que los atrae a un nuevo trabajo, y es lo que los mantiene alrededor más allá del período de luna de miel. Gallup descubrió que la razón número uno por la que las personas cambian de trabajo hoy en día son las “oportunidades de crecimiento profesional”, y este crecimiento está directamente relacionado con la forma en que un gerente lidera y entrena a su equipo para alcanzar su potencial.

Al alentar activamente a los empleados a crecer, un líder de entrenamiento ayuda a construir un equipo leal, productivo y enfocado.

¿Qué diferencia al coaching de otros estilos de gestión?

Hay muchos estilos de liderazgo diferentes, y no seríamos tan audaces como para sugerir que un estilo es objetivamente mejor que otro. Cada estilo funciona de manera diferente según el equipo, las circunstancias y los objetivos, pero un líder de entrenamiento se sienta cómodamente entre los estilos de marcapasos y de liderazgo afiliado:

• El estilo de liderazgo de marcapasos establece objetivos basados en la productividad, el rendimiento y la eficiencia para el equipo en su conjunto.
• El estilo de liderazgo afiliado se centra en crear armonía y paz dentro del equipo, priorizando las conexiones emocionales entre los miembros del equipo.

Coaching leadership cherry-elige el enfoque en la productividad y el rendimiento de los líderes de marcapasos, junto con el énfasis en las conexiones emocionales de los líderes afiliados. Al combinar los dos estilos de liderazgo, los entrenadores adoptan la colaboración y empujan a los empleados a establecer y alcanzar su potencial. Todo esto al tiempo que contribuye a los objetivos más grandes del equipo, creando una armonía de establecimiento de objetivos personalizados y mapeo de carreras.

4 Consejos de expertos para desarrollar tu estilo de coaching

Para obtener los mejores consejos, le preguntamos a nuestra experta en Engagement de Cultura &, Julie Jeannotte. Ella describe algunos rasgos clave, habilidades de entrenamiento y consejos para guiarlo en su viaje para convertirse en el mejor entrenador y gerente que pueda ser.

1. Crear autoconciencia: la autoconciencia te permite conectarte mejor con todos los miembros de tu equipo al comprenderte primero a ti mismo, lo que te desencadena y cómo afectas a los que te rodean.

Intente esto: Primero, mira hacia adentro y aprende si eres un delegado o supervisor, en lugar de un entrenador. Si quieres ser más un entrenador, pregúntate por qué, luego habla con tu equipo para entender cómo te ven, pide comentarios constructivos y elabora un plan para cerrar esa brecha entre tu estilo de gestión actual y dónde quieres estar.

2. Escuchar antes de hablar: Para que el coaching funcione, es necesario que haya diálogo. Pero antes de comenzar a entrenar, es importante escuchar a sus empleados, mientras que usted toma el papel de oyente.

Prueba esto: Pregúntale a cada empleado sobre las experiencias positivas y negativas que han tenido con líderes anteriores, y las técnicas que han encontrado útiles para ellos personalmente. Esta información le permitirá crear un plan de acción para entrenar con éxito a cada empleado en función de sus respectivas necesidades.

3. Ofrecer confianza de forma predeterminada: En los deportes, si un entrenador no confía en un jugador, nunca abandonará el banquillo. Y si el jugador no confía en el entrenador o en su sistema, no funcionará. Es un ciclo difícil de escapar, pero romperlo es crucial. El coaching consiste en construir una relación entre el líder y el empleado, y la confianza es la base de toda relación exitosa.

Prueba esto: En lugar de abordar una situación difícil como el bajo rendimiento con una mentalidad disciplinaria, acércate a ella con un estilo de entrenamiento. Siéntate, escucha su versión de la historia y trata de entender lo que pasó. Es posible que hayan malinterpretado la solicitud, lo que llevó a la ruptura y la pérdida de confianza. Las discusiones abiertas y vulnerables los ayudan a ambos a restablecer la confianza, a volver a abrir sus líneas de comunicación y a desarrollar una base más sólida en el futuro.

4. Juega a emparejador profesional: un equipo exitoso es mayor que la suma de sus partes, y un entrenador exitoso sabe cómo asociarse con empleados individuales que complementan las habilidades de los demás y pueden aprender de las debilidades, fortalezas y objetivos de los demás.

Prueba esto: Si estás creando una aplicación, no necesitas una sala llena de diseñadores. Necesitas diseñadores, estrategas, desarrolladores, probadores, escritores, etc. Sepa a quién y cuándo emparejarlos, luego empodérelos para alcanzar nuevas alturas, individual y colectivamente.

Iniciadores de conversación de coaching

En Gallup,” Es el Gerente”, comparten una lista de preguntas útiles para guiar sus conversaciones de coaching y descubrir e impulsar las fortalezas de sus empleados.

1. ¿Cuáles son sus éxitos recientes?
2. ¿De qué estás más orgulloso?
3. ¿Qué recompensas y reconocimientos te importan más?
4. ¿Cómo marca la diferencia su papel?
5. ¿Te gustaría marcar una diferencia mayor?
6. ¿Cómo está utilizando sus fortalezas en su función actual?
7. ¿Cómo te gustaría usar tus fortalezas en el futuro?
8. ¿Qué conocimientos y habilidades necesitas para llegar a la siguiente etapa de tu carrera?

Coaching de empleados con bajo rendimiento

Mi experiencia ha demostrado regularmente que la creación de valor y el rendimiento constante se logran solo cuando la pasión y la habilidad chocan. En más de una ocasión, he guiado a empleados estancados o de bajo rendimiento hacia su punto óptimo. ¿Cómo? El interés genuino y profundo en las personas son dos imperativos que te llevarán hacia los reflejos que afloran oportunidades de mejora.

Stéphanie LeBlanc

Si tiene un empleado que tiene dificultades para rendir, el entrenamiento le permite obtener una comprensión de primera mano de su rendimiento, habilidades, habilidades, actitud y rendimiento. A continuación, puede utilizar esa información para crear un plan que se alinee con sus objetivos profesionales a largo plazo, así como con las necesidades y los objetivos de su empresa. Durante una reunión 1 a 1, tómese el tiempo para entender por qué el empleado está teniendo un momento difícil, dónde las cosas salieron mal y encuentre una manera de resolver y superar el problema.

Una última cosa: no lo hagas solo

Mientras que el entrenamiento es una habilidad diferente de otros estilos de liderazgo, hay una cosa que todos tienen en común: incluso los mejores entrenadores necesitan un entrenador propio. Eso no significa que necesites un gerente específico para que actúe como tu entrenador, pero ciertamente necesitas una persona o grupo en el que puedas confiar para obtener apoyo. Ya sea que necesite una nueva perspectiva sobre un problema o que desee resolver un problema al que se enfrenta, tener a alguien o algunas personas que compartan su ética y valores de trabajo es un gran recurso para ayudarlo a superar situaciones desafiantes o difíciles. Todos necesitamos una caja de resonancia.

¡Feliz entrenamiento!