Retrasos en los Proyectos de Construcción, Sus Tipos, Efectos y Gestión

Un proyecto de construcción es básicamente un esfuerzo temporal con un costo de tiempo especificado &, iniciado para crear un producto, servicio o resultado único, tiende a ser de edición limitada.

El equipo del proyecto se reúne para crear ese desarrollo único en un sitio en particular bajo circunstancias que nunca se repetirán. Pueden ser complejos, exigir un alto nivel de coordinación de permisos, personas, bienes, plantas y materiales, y la construcción puede comenzar a pesar de muchas incertidumbres, y como consecuencia, los retrasos son comunes.

Además, la participación de tecnologías avanzadas y los cambios deseados por el propietario hacen que sea aún más difícil mantener un proyecto en el camino programado. Junto con este estado, hay incertidumbres y sofisticación innatas en el entorno físico, financiero y económico en el que se ejecutan la mayoría de los proyectos.

Esas condiciones han hecho que la finalización de los proyectos en los plazos previstos y dentro del presupuesto sea una tarea difícil de llevar a cabo, lo que a menudo ha dado lugar a reclamaciones por compensaciones de costos y prórrogas de los plazos.

Los retrasos en la construcción se consideran retrasos en la finalización de las actividades desde el tiempo especificado en el contrato, o pueden definirse como retrasos en la finalización o en el inicio de las actividades hasta el calendario de referencia, lo que afecta directamente a los costos especificados.

Como resultado, se requerirán prórrogas de tiempo que darán lugar a multas, un aumento de los costos debido a la inflación, la rescisión del contrato, los casos judiciales, etc. o combinaciones de los factores mencionados anteriormente, que resulten en daños por demora.

Los retrasos en la construcción a menudo son el resultado de un evento o eventos mal administrados y pueden verse como un riesgo para los proyectos, que si se identifican, analizan y gestionan en un proceso sistemático al inicio, podrían gestionarse, minimizarse, compartirse, mitigarse o aceptarse para dar algunos buenos resultados y minimizar las posibilidades de un mayor retraso.

El retraso en el proyecto de construcción tiene un efecto negativo en los clientes, contratistas y consultores en términos de crecimiento en las relaciones contradictorias, desconfianza, litigios, arbitraje y problemas de flujo de efectivo.

Un proyecto de construcción puede considerarse un esfuerzo exitoso hasta que satisfaga las limitaciones de costo, tiempo y calidad que se le aplican. Sin embargo, no es raro ver que un proyecto de construcción no logra su objetivo dentro del costo, el tiempo y la calidad especificados.

Para contrarrestar los retrasos imprevistos de antemano, se recurre al ámbito de la “gestión de proyectos”, que ayuda a mitigar los retrasos. La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del proyecto y requiere la gestión efectiva de los procesos de gestión del proyecto.

Procesos en la Gestión de Proyectos de Construcción

Los procesos de gestión de proyectos se agrupan en cinco categorías conocidas como Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos.

1. Inicio del proyecto

2. Planificación de proyectos

3. Ejecución del proyecto

4. Supervisión de proyectos & Control

5. Cierre del proyecto

La identificación y el estudio de los retrasos están bajo Control de Supervisión del Proyecto &. Si se hace correctamente, los retrasos se pueden minimizar mediante:

a. Trabajo en equipo

b. Investigaciones detalladas.

c. Vigilancia y reuniones periódicas cuidadosas &.

d. Gestión eficaz.

e. Colaboración & trabajo y coordinación eficaces.

f. Programación cuidadosa.

Tipos de retrasos en Proyectos de construcción

Sin embargo, es importante comprender los tipos o categorías en las que se encuentra un retraso antes de analizar los retrasos de construcción. To initiate the further mitigation efforts and to convert it into a merit, a clear understanding of types of delays is necessary. Los retrasos se clasifican o categorizan en cuatro formas básicas:

A) críticos o no Críticos retrasos

B) Excusable o no excusable retrasos

C) Concurrente retrasos

D) incluidos en el programa o que no reunían los retrasos

también Hay una necesidad de comprender la asimilación entre las categorías antes de determinar el impacto de los retrasos en el proyecto.

• Se debe determinar si el retardo es crítico o no crítico.
• Además, todos los retrasos son justificadas o no justificadas.
• Tanto los retrasos excusables como los no excusables se pueden definir como concurrentes o no concurrentes.
• Los retrasos pueden desglosarse en retrasos resarcibles o no resarcibles.

El historiador económico Robert E. Wright argumenta que los retrasos en la construcción son causados por el juego de ofertas, el arte de cambiar órdenes, la información asimétrica y el poder de mercado posterior al contrato. Hasta que se enfrenten y resuelvan esos problemas fundamentales, muchos proyectos de construcción personalizados continuarán llegando por encima del presupuesto, vencidos o por debajo de las especificaciones del contrato.

Los tipos de retrasos que se describen brevemente a continuación;

A) Retrasos críticos o no críticos:

Un retraso que es responsable de extender la duración del proyecto es un retraso crítico. Pocos resultados se mencionan a continuación:

• Gastos generales de campo extendidos
• Gastos generales de oficina en casa no absorbidos
• Daños liquidados
• Mano de obra inactiva & costo del equipo
• Mano de obra & Aumento del costo de materiales y muchos más.

Un retraso que no es la causa de la duración extendida del proyecto es un retraso no crítico; sin embargo, tendrá un efecto en términos de que las actividades se completen más tarde de lo programado. Estas actividades también afectarán a las estimaciones de costos del proyecto, como se reitera a continuación;

a) Mano de obra inactiva & costo del equipo

b) Mano de obra & Aumento de costos de materiales y muchos más.

B) Retraso excusable & Retraso no excusable

Un retraso en el que el contratista tenga derecho a una prórroga del plazo o a una indemnización, o a ambos, en virtud de las condiciones & del contrato, es retraso excusable. En este caso, el contratista no tiene ningún control sobre el retraso de la actividad. Las causas pueden ser;

1. Cláusula de Medida de fuerza
2. Calamidades naturales
3. Disturbios Políticos/Sociales
4. Ataques terroristas
5. Retraso del Cliente (Aprobaciones, Decisiones, etc.), sucesivamente.

Un retraso en el que el contratista es plenamente responsable de que las actividades se retrasen y den lugar a la prolongación de la duración del proyecto (responsable de retrasos críticos) son retrasos no excusables. En este caso, el contratista tiene que asumir el riesgo de las consecuencias de los costos, incluida la responsabilidad de pagar daños y perjuicios por sí mismo, pero posiblemente también por las otras partes. Las causas pueden ser:

• Retraso en la movilización
• Retraso en la adquisición
• Retraso en la presentación de documentos importantes
• Planificación & Programación
• Eventos críticos que no se resaltaron al cliente en el momento adecuado, etc.

C) Retrasos simultáneos en Proyectos de construcción

Una situación en la que se produce más de un evento de retraso al mismo tiempo que afecta a múltiples actividades de forma simultánea o independiente que afecta a la finalización es un retraso simultáneo. Sin embargo, no todos esos acontecimientos permiten que el contratista tenga derecho a una prórroga del plazo & para reclamar el costo. Lo que es más importante, son las causas de la demora, más que la demora en sí, las que deben superponerse.

D) Retrasos indemnizables o no indemnizables en los proyectos de construcción

Escenario en el que el contratista es responsable de la prórroga & La indemnización de los costos es un retraso indemnizable. Todas las demoras indemnizables están comprendidas en las demoras excusables, mientras que, si el contratista es el único culpable de un evento de demora, se denomina demora no indemnizable. Sin embargo, el concepto de no resarcible puede ser crítico, no crítico, excusable o no excusable, según la situación que se haya creado y las condiciones del contrato.