6 syytä, miksi yritysten pitäisi välittää työntekijöiden uskollisuudesta

yksi suurimmista väärinkäsityksistä yritysuskollisuudesta ja työntekijöiden säilyttämisestä on se, että hän on lojaali, koska he ovat työskennelleet yhtiölle monta vuotta ja kannattavat siksi työntekijöiden brändiä. Tämä on ensimmäinen virhe, jonka useimmat yritykset ja liike-elämän ammattilaiset tekevät. Pitkään yrityksessäsi työskennellyt työntekijä ei välttämättä ole lojaali, eikä välttämättä osta yrityksen eetosta tai tue sen kasvutavoitteita. Glassdoorin mukaan epäuskoisella työntekijällä voi olla valtava negatiivinen vaikutus rekrytointiin.

uskollisen työntekijän määritelmä on henkilö, joka on työskennellyt yrityksellesi ja on aina keskittynyt yrityksen menestykseen. Tähän kuuluu Oman ajan ja kiinnostuksen uhraaminen, jotta yhtiöön saataisiin lisää energiaa. Nämä epäitsekkäät teot ovat mitattavissa ja niitä tehdään päivittäin. He ovat omistautuneet auttamaan yritystä kasvamaan ja menestymään takaiskujen ja kilpailijoiden ohi. Se on aito yritys, jolla ei ole perimmäistä motiivia. Tämä menee investoimalla yritykseen uhraamalla heidän hyvinvointinsa on erittäin intohimoinen YRITYSTÄ kohtaan. Tämä on uskollisen työntekijän todellinen kuva.

ymmärtääkseen paremmin, ymmärtääkseen hetken, mikä on työntekijäuskollisuuden perusta, ja välttääkseen myytit. Aivan kuten asiakasuskollisuus, työntekijäuskollisuudella on merkitystä. Tässä syy.

työsuhde yrityksessä

tämä on usein kaksisuuntainen tilanne. Jos yritys haluaa työntekijän olevan uskollinen ja omistautunut yhtiölle, molemminpuolisen kunnioituksen suhdetta on vaalittava; tämä on erityisen tärkeää nykyään, sillä uskollisuudella on aivan eri merkitys kuin kaksikymmentä vuotta sitten. Uskollisuus oli ennen Läpitunkeva implisiittinen ajatus, joka levisi yrityksenne kautta. Se jopa raivasi tiensä yhtiön laajempaan työntekijöiden tunnustamiseen, yritysten palkitsemiseen ja markkinointiviestinnän strategiaan.

esimerkiksi oli aika, jolloin yrityksessä työskennelleet ihmiset olivat ikionnellisia vain kuullessaan, että heidät oli nimetty “kuukauden työntekijäksi” tai että he saivat jonkinlaisen tunnustuksen työnantajaltaan tai esimieheltään. Niille, jotka työskentelivät valtava yritys, kuten mediajätti tai suosittu franchising, on tunnustettu ylemmille oli eräänlainen bonus. Tämä voi pitää paikkansa vielä nykyäänkin, mutta se on äärimmäisen harvinaista. Ihmiset odottavat enemmän vallanpitäjiltä, eivätkä hyväksy vähempää. Tämä voi olla hyvä ja huono, riippuen yhtiön omista arvoista. Uskollisuuden juurruttaminen työntekijään vaatii työtä, ja se voi saada vallanpitäjät paremmiksi.

uskollisen työntekijän mitoitus

1. Pitkäjänteisyys, omistautuminen ja johtajuus

yritysten on ymmärrettävä, että työntekijät työskentelevät sekä yrityksen että itsensä hyväksi. Kun työntekijä tekee työtään kaikin voimin ja tulee aidosta paikasta, hän on lojaali myös itselleen.Lähes kaikilla on ollut hetki, jolloin he ovat laiskotelleet, kun pomo ei katsonut. Joissakin tapauksissa tällainen käytös on voinut olla vahingollista yritykselle ja työntekijän omalle motivaatiolle. Siitä voi kehittyä tapa ja tulla abig ongelma melko nopeasti.

todella asialleen omistautuneet ihmiset tekevät aina kaikkensa, koska heissä on jo se luontainen draivi. He eivät näe tehtävää vain tehtävänä. He näkevät sen mahdollisuutena edistyä. Lojaalilla työntekijällä on lähes aina luonnollinen motivaatio tehdä parhaansa ja yrittää saada asiat tehdyksi mahdollisimman tehokkaasti. Tämä on yksi täydellisimmistä tavoista saada yhtiö luottamaan häneen ja kunnioittamaan häntä.

2. Ylpeys ja kunnioitus YRITYSTÄ kohtaan

jos voi kokea, että työntekijällä on kielteinen asenne työtään tai YRITYSTÄ kohtaan, se alkaa pian näkyä heidän toiminnassaan. Tämä on jotain, joka siirtyy lähes kaikkeen elämässä. On tiedetty, että ihmiset, jotka ovat vihamielisiä ketään tai mitään työpaikastaan, joko lopettavat tai kehittävät jonkinlaista masennusenergiaa, jos he eivät pysty lopettamaan. Tämä ei ole vain haitallista suhteellesi työntekijään. Tämä voi olla pahaksi myös liiketoiminnalle.

3. Tiedonhaluinen ja valmis oppimaan

on aina kaunis asia nähdä joku, joka on innokas edistymään ja oppimaan lisää jostain, mistä hän on intohimoinen. Koska maailmassa on niin paljon uusia kehitysnäkymiä ja parannuksia, on tärkeää, että työntekijä pysyy ajan tasalla ja on valmis mukautumaan muutoksiin. Jos havaitset tämän ihmisessä, tämä on valtava omistautumisen merkki.

4. He eivät lankea mihinkään

jokainen työntekijä on yleensä siellä edistyäkseen ja parantuakseen työssään yrityksen kasvun vuoksi. Jos joku väittää, että he tulevat työskentelemään yrityksellesi pitkään, he eivät vain takeanything että joku heittää heitä. On tärkeää rakentaa hyvät yhteydet ympäristöön. On kuitenkin myös tärkeää muistaa, että jokainen työntekijä on olemassa pitääkseen itsensä veden yläpuolella. Kyse ei ole kilpailusta. Kyse on pikemminkin siitä, että kolmas silmä pidetään auki ansojen välttämiseksi työpaikalla.

Whysheuld Corporations Care About Employee Loyalty?

1. Lojaalit työntekijät työntävät tuottavuutta työpaikoilla

kuten aiemmin mainittiin, lojaaleilla työntekijöillä on jo luontainen halu parantaa ja menestyä. He keksivät aina uusia tapoja vastata päivän haasteisiin ja auttaa yritystä kasvamaan. He ovat aina valmiita ja kyvykkäitä työskentelemään kovemmin ja ehdottamaan asioita ympäristön parantamiseksi. Yksinkertaisesti sanottuna he ovat luonnollisia johtajia. Muut työntekijät, joilla on alhainen tärinä, absorboivat luonnostaan kyseisen energian ja jäljittelevät kyseistä työntekijää. Ilman johtajuutta jokainen työntekijä uupuu ja väsyy yksi toisensa jälkeen. Ennen kuin huomaatkaan, työpaikka saattaa olla täynnä demokratiaa.

2. Asiakkaan kokemus tekee tai rikkoo yrityksen

jos työntekijä valjastaa negatiivista energiaa, pidä heitä silmällä; se voi olla tarttuvaa. Työkaverit, pomot ja jopa asiakkaat voivat ajautua negatiiviseen maahan. Uskollinen työntekijä kunnioittaa jo nyt yritystä ja priorisoi arvot siellä. Jos asiakkailla on edelleen negatiivinen kokemus samasta henkilöstä, se voi pilata yrityksen maineen. Vaikka kyse olisi yhdestä asiakkaasta, joissakin tapauksissa tarvitaan vain se yksi tapaus, jotta asiat laukeavat ja kaikki puretaan. Tämä syy rakentaa siltaa asiakasuskollisuuden ja työntekijäuskollisuuden välille. Asiakasuskollisuus on ratkaisevaa yrityksen tuottavuuden ja suorituskyvyn kannalta. Se voi toimia ketjureaktiona. Jos työntekijäuskollisuus likaantuu, asiakasuskollisuus likaantuu ja kaikki muu on pian samaa.

3. Uskollisuus parantaa yrityksen imagoa

työntekijöillä on enemmän merkitystä kuin useimmat luulevat. Yli puolet yrityksen imagosta on työntekijöiden rakentamia. Loppujen lopuksi he ovat ainoita, jotka tekevät tuotteet ja kuljettavat niitä yrityksen brändin alla. Helpointa on varmistaa, että tämä on läsnä työpaikoilla, on varmistaa, että organisaatio antaa mitä he haluavat vastineeksi.

4. Työntekijäuskollisuus nopeuttaa tuotantoa lyhyessä ajassa

kun yritys on tulipalon alla tai kokee tuotannon viivästymisen, uskolliset työntekijät tietävät aina pysyä veden yläpuolella eivätkä anna periksi. He pysyvät uskollisina ja omistautuneina järjestölle kaikkina vastoinkäymisinä. He pyrkivät myös keksimään ratkaisuja tai tapoja, joilla kaikki muutkin motivoituisivat. Tämä on yleisintä, kun on Hikotus palkka tai kun on enemmän työtä kuin ihmisiä. Tämänkaltaiset ajat vaativat vakavaa omistautumista ja hellittämättömyyttä.

5. Työntekijäuskollisuus voi olla osa konsernin kasvusuunnitelmaa

jokaisella yrityksellä on kasvu-ja parannussuunnitelma. Kaikki eivät kuitenkaan pysty siihen. Yksi suurimmista syistä on se, että aina niin monia työntekijöitä irtisanotaan ja niin monia palkataan tai palkataan uudelleen. Jos yrityksessä ei ole vahvaa työntekijöiden uskollisuutta, he eivät ole halukkaita tai kiinnostuneita työskentelemään yhtiölle pitkällä aikavälillä.

yksi tapa parantaa tilannetta on sisällyttää suunnitelmaan jonkinlainen loyaltyrevenue. Kun työntekijät ovat olleet työssä tietyn määrän vuosia, he voivat saada uskollisuustuloja ja saavat niitä edelleen aina, kun he saavuttavat tietyn vuosiluvun. Jos luot kanta tulosuunnitelma, he tietävät, että olet vakavissasi kohdella heitä kunnioittavasti ja huolellisesti, kun he työskentelevät sinulle.

6. Yhä useampi haluaa töihin yritykseen

jos työntekijääsi kohdellaan hyvin ja työpaikalla on vahva työntekijäuskollisuuden perusta, heitä kannustetaan pian levittämään sanaa siitä, kuinka hyvin heitä kohdellaan. Tämä on erityisen tärkeää yrityksille, jotka ovat tällä hetkellä ahtaalla työntekijöidensä kanssa ja menettävät jatkuvasti työntekijöitä.