Enterprisers Project

Hanki se oikein, ja voit tuoda lisäarvoa organisaatiollesi tavoilla, jotka ulottuvat paljon pidemmälle ehdokkaan ansioluettelo. Jos erehdyt, Uusi palkkaaja voi häipyä puolen vuoden päästä ja lähettää sinut takaisin lähtöruutuun.

kärkiehdokkaita ei usein erota teknisestä kyvykkyydestä: heidän kyvystään sopeutua organisaation kulttuuriin tai heidän pehmeästä osaamisestaan. Näitä tekijöitä voi kuitenkin olla vaikea päätellä perinteisessä haastattelussa.

pyysimme IT-ja yritysjohtajia jakamaan vinkkinsä näiden ja muiden keskeisten ominaisuuksien esiin tuomiseen haastatteluissa. Lue heidän ainutlaatuisia ja mielenkiintoisia haastattelukysymyksiä ja strategioita – ja mitä vastauksia auttaa heitä erottamaan ehdokkaita. Ja jos olet työnhakija: Opi ja valmistaudu näihin strategioihin.

Jonathan Feldman, CIO, City of Asheville, N. C.

” I am a hater of the weird question. Kadun outoja kysymyksiä, koska haluan ihmisten viihtyvän.”

“I like to ask’ What Do you do for fun?”Se saa aikaan kaksi asiaa: Ensinnäkin haluan nähdä, että ehdokkaalla on useita ulottuvuuksia. Se myös osoittaa ehdokkaalle, että olen aidosti kiinnostunut koko ihmisestä. (Voit kysyä tätä vääristä syistä-Urkkia – mutta haluan vain ehdokkaan tietävän ‘ välitän sinusta koko ihmisenä.’) Toiseksi, on paljon ihmisiä, jotka tulevat Ashevilleen tämän korkean elämänlaadun vuoksi, jota tarjoamme. Jos he siis sanovat ‘Olen polkujuoksija’ tai ‘olen meloja’, se johtaa kollegiaaliseen keskusteluun. Toisaalta, jos joku sanoo ‘tykkään päivittää reitittimet, ‘mielestäni’ Hmm, ei sovi. Tuo henkilö on liian kireä.”

Sam Elsharif, VP Development, Echoworx

“yleensä etsin ehdokkaasta kahta ensisijaista piirrettä: tietoa ja intohimoa. Mielenkiintoista, ne menevät yhteen kuin käsi hanskassa.”

“yksi kysymys, jonka aina esitän, on:” mitä teknistä taitoa olet oppinut työsi ulkopuolella?”Vastaus tähän kysymykseen auttaa minua ymmärtämään paremmin, millainen Kehittäjä ehdokas todella on ja onko hän tarpeeksi intohimoinen koskaan lopettaa ante niiden taitoja – ja jos he ovat valmiita pyytämään apua.

Cristian Rennella, toimitusjohtaja oMelhorTrato.com:

“kysymys: sinun täytyy tehdä työ, joka kestää kuukauden, mutta sinulla on vain 72 tuntia. Sinun täytyy vakuuttaa kolme ihmistä työskentelemään kanssasi. Kenet valitsisit?”

” rakastan tätä kysymystä, koska se, kenen kanssa tämä henkilö haluaa työskennellä, kertoo heistä paljon. Haluavatko he olla ohjelmoijien tai suunnittelijoiden kanssa itseään parempia, tasa-arvoisia tai huonompia? Kokemukseni mukaan A-laatuiset pelaajat etsivät aina A+ – laatuisia kumppaneita, kun taas B-laatuiset etsivät heikompilaatuisia ikätovereita.

kysyn myös heidän valitsemiensa kumppaneiden ominaisuuksista. Ovatko he kilttejä, kunnioittavia, tarkkaavaisia, vastuullisia, hyviä joukkuepelaajia jne.? Mitkä ovat heidän heikkoutensa ja hyveensä? Näin voin myös arvioida, onko Tämä ehdokas sopiva kulttuurillemme, koska ehdokkaalla itsellään on sekoitus ominaisuuksia, joita he etsivät niistä, jotka he haluavat työskennellä vieressä.”

Doug Saunders, VP ja CIO, Advanced Disposal

“teknisen soveltuvuuden lisäksi etsin työntekijöitä, jotka osaavat kommunikoida, joilla on kyky ja halu oppia ja jotka ovat intohimoisia. Jos et voi tehdä yhteistyötä ja sinulla on intohimoa auttaa liiketoimintaamme saavuttamaan strategisia tavoitteita, et menesty kulttuurissamme.”

” alkunäytösten jälkeen tapaan avainehdokkaita yksi yhtä vastaan. Nämä ehdokkaat ovat yleensä minua fiksumpia alallaan, joten en koskaan kysy teknistä kysymystä enkä heidän aiempaa kokemustaan, ellei ehdokkaan taustassa ole jotain äärimmäisen ainutlaatuista. Minulla on tapana kysyä harrastuksesta, urheilusta tai toiminnasta, johon ehdokas suhtautuu intohimoisesti ja kaivaa syvemmältä. Jos tunnen aiheen hyvin, esitän yksityiskohtaisia kysymyksiä viedäkseni keskustelua eteenpäin. Jos en tunne aihetta hyvin, minulla on ehdokas ‘opettaa’ minulle 45 minuuttia kiinnostuksestaan. Olen keskustellut ehdokkaiden kanssa musiikin sanoituksista, kvanttimekaniikasta, yliopistojalkapallosta ja Venäjän historiasta. Mitä voin saada selville tästä:

• osaavatko he kommunikoida? Artikuloi aihe minulle niin, että ymmärrän aiheen tai käsitteen.
• ovatko he intohimoisia? Jos aihe kiinnostaa heitä, ilmaisevatko he intoa ja intoa keskustellessaan?
• miten he käsittelevät keskustelua/konfliktia? Väittelen tahallani nähdäkseni, perääntyvätkö vai puolustavatko he asemaansa.
• voivatko ne myydä? Yritän nähdä, jos he voivat saada minut muuttamaan tai muuttamaan kantaani/mielipidettäni.
• kuinka mukavia he ovat epämukavuudestaan? Kun puhut liikekumppaneille tai johtajille, se voi olla pelottavaa. Tuntuvatko he omaksuvan hetken tai kavahtavan sitä?

Zac Ruiz, Founder, Salt IO:

“jonkin asiaosaamisensa kyseenalaistamisen vuoksi poraan alas, kunnes saan heidät sanomaan sanat: ‘en tiedä. Jos he eivät myönnä tietävänsä jotain, se rikkoo sopimuksen.”

” toiseksi kysyn heiltä jotain suhteellisen yksinkertaista mutta hieman hämärää, joka on heidän erikoisalaansa. Kun he antavat oikean vastauksen, Olen eri mieltä ja kerron hyvin kohteliaasti, että he ovat väärässä. Jos he yrittävät oikaista minua, pidän pintani ja kerron heille, että he ovat erehtyneet. Etsin heidän reaktiotaan. Jotkut ehdokkaat haastavat / väittelevät älyllisesti, jotkut haastavat / väittelevät emotionaalisesti, monet muuttavat vastauksensa ja kertovat minulle, että olen oikeassa, ja jotkut sanovat, ” haluaisin tutkia enemmän sitä ja jatkaa keskustelua myöhemmin.”On erittäin tärkeää, että jokainen tiimissäni pystyy kommunikoimaan rehellisesti ja avoimesti eikä aina ole samaa mieltä tai sanomaan, mitä joku haluaa kuulla.”

Brett Derricott, toimitusjohtaja, tavoite:

“jos haastattelu sujuu hyvin ja näen ehdokkaassa potentiaalia, annan heille skenaarion, jossa he kuvittelevat, että olen tyytymätön johonkin heidän suorituksensa osa-alueeseen (olettaen, että palkkasimme heidät). Sitten pyydän heitä opastamaan minua, Miten minun pitäisi hoitaa se tilanne.

tämä kysymys saa aikaan kaksi asiaa. Ensinnäkin se kertoo ehdokkaalle, että me välitämme suoriutumisesta ja että me haluamme käsitellä asioita, kun ne tulevat esiin. Toiseksi, se antaa ehdokkaalle mahdollisuuden laittaa itsensä / itsensä johtajan rooliin ja sitten selittää, miten he haluaisivat tulla kohdelluksi johtajan toimesta. Uskon, että mahdollisuus tähän saa ehdokkaan kokemaan, että heidän mielipiteellään on merkitystä yrityksessämme. Sen avulla he voivat myös selittää, miten he parhaiten saavat rakentavaa kritiikkiä, mikä on erittäin hyödyllistä tietää, jos emme palkata heitä. Tämä kysymys usein paljastaa huolenaiheita tai menneisyyden asioita, että ehdokas on kokenut aiemmissa työpaikoissa, ja auttaa paljastamaan mahdolliset punaiset liput koskevat suorituskykyä ja viestintä suorituskykyä.”

Steven John, CIO, AmeriPride Services:

” jos se on toinen (tai kolmas tai neljäs..) Haastattelu esitän kysymyksen, jota Emersonilla oli tapana kysyä ihmisiltä, joita hän ei ollut nähnyt vähään aikaan – kysyn: ‘mikä on tullut sinulle selvemmäksi sen jälkeen, kun viimeksi tapasimme? Se on johtanut mielenkiintoisiin keskusteluihin. Mutta jos he sanovat ‘ei mitään’, se tarkoittaa, että he eivät ole ajatelleet tarpeeksi aiemmista keskusteluistamme, ja minulle se osoittaa intohimon ja pohdinnan puutetta. Se tarkoittaa, ettei heitä palkata.

“kysyn myös aina: ‘mitä olet tehnyt – sen ulkopuolella – mikä on vaatinut luovuutta ja syvällistä ajattelua? Etsin kolmea asiaa. Uiko hän ensin altaan matalassa vai syvässä päässä? Toiseksi, onko tämä joku, jonka älykkyysosamäärä on oikealla vai vasemmalla puolella kellokäyrää? Kolmas on se, joka osaa innovoida – sillä innovointi vaatii sekä luovuutta että syvällistä ajattelua. Suosikkivastaukseni oli nuorelta mieheltä, joka sanoi:: “Suunnittelin, rakensin ja asensin vapaasti seisovat Kierreportaat renessanssimaalauksen pohjalta, ja lopputuote ilmestyi Architectural Digestin kanteen. Hän sai minut kierreportaissa. Tein hänelle tarjouksen.”

Kristin Darby, CIO, Cancer Treatment Centers of America:

“arvioitaessa it-ehdokkaita johtotehtäviin, yksi painopistealue on se, miten he lähestyvät suhteiden rakentamista asiakkaidensa kanssa. Suhteiden rakentaminen on pehmeä taito, kehitetty ajan mittaan johtajat, jotka ymmärtävät, miten tärkeää on kehittää strategista liiketoimintakumppanuutta asiakkaiden kanssa. Tämä asiantuntemus estää IT-toimintoa luisumasta tuki-tai hallintopalvelun perintönäkökulmaan. Seuraavat kysymykset auttavat ymmärtämään ehdokkaan näkökulmaa ja lähestymistapaa tähän aiheeseen:

• kun tunnistat kolme ensisijaista yritysasiakasta, miten suhtaudut suhteiden rakentamiseen heidän kanssaan?
• miten lähestyt organisaatiosi ydinliiketoiminnan tuntemuksen syvyyttä tunnistaaksesi innovatiivisen teknologian mahdollisuudet ensisijaisten asiakkaittesi tavoitteiden saavuttamiseksi?
• onko sinulla esimerkkejä aiemmista asiakassuhteista, jotka eivät olleet kovin yhteistyöhaluisia tai arvokkaita? Mitkä olivat ne rajoitukset, jotka tunnistitte, ja miten puutuitte tähän aukkoon? Ottaisitko toisenlaisen lähestymistavan, jos tuo tilanne toistuisi?”