Jatkuvan parantamisen hyödyt liiketoimintastrategiana

termi jatkuva parantaminen on melko itsestään selvä. Se melkein tuntuu liian yksinkertainen, mutta tämä alan buzzword on noin jatkuvasti parantaa yrityksesi, prosessit, ja tapa työskennellä.

se, miten opiskelet, suunnittelet, toteutat ja kehität tätä parannusta, on se, missä se monimutkaistuu. Sinun on kannustettava filosofiaa jatkuvasta, loogisesta ja kestävästä kehittämisestä koko organisaatiossasi. Tämä mahdollistaa jatkuvan parantamisen sen lisäksi, että se on julisteen iskulause, joten siitä tulee tapa, jolla yrityksesi toimii kaikkina aikoina.

vaikka jatkuva parantaminen voi vaihdella yksinkertaisista muutoksista yrityksesi päivittäisessä toiminnassa suuriin muutoksiin painopisteessä ja toimintatavoissa koko globaalissa rakenteessa, tarvitset joka tapauksessa oikeat välineet menestyksen saavuttamiseksi ja sen jatkamiseksi.

Miksi Jatkuva Parantaminen On Tärkeää?

“elämä alkaa mukavuusalueesi lopusta” – Neale Donald Walsch

ihmisillä on syy vastustaa muutosta: on lohtua siinä, mitä tiedämme. Vaikka tuntemattoman kutsu vetoaa joihinkuihin, on luonnollista ja rauhoittavaa vastustaa uusiin tilanteisiin asettumista. Yritysmaailmassa tämä ei ole enää mahdollista.

menneinä aikoina yritysten oli usein mahdollista “levätä laakereillaan” ja säilyttää status quo tuotteidensa ja palveluidensa kanssa, koska ihmiset luottivat tuotemerkkeihinsä ja tuotteisiinsa ja tiesivät mitä saivat. On useita syitä, miksi tämä ei toimi enää:

• kilpailua on enemmän kuin koskaan: kilpailu on hyvä asia. Se antaa meille perustan vertaistemme vertailulle ja kannustaa meitä menestymään paremmin. Mutta se tarkoittaa myös, että emme ole ainoita, jotka tarjoavat tietyn tuotteen, palvelun tai ominaisuuden. Kun kilpailu on rajallista, torin kulmaa voi helpommin puolustaa, mutta nykyisessä kilpailutilanteessa ei saa hetkeäkään lepoa.

• se on maailmanlaajuinen markkinapaikka: useimmille teollisuudenaloille ja yrityksille pitää nykyään olla huolissaan paitsi paikallisesta kilpailusta myös ulkomaisesta kilpailusta. Yhä useammat rajat tulevat alas, ja kypsät tuotteet ja palvelut muilta markkinoilta voivat yllättää sinut. Jos et katso mitä muualla maailmassa tapahtuu ja valmistaudu siihen, et ole valmis käsittelemään sitä, kun se saapuu.

• tietoa on kaikkialla: kuluttajat ovat nykyään yhteydessä 24/7. Heillä on pääsy tietoihin käden ulottuvilla. Esimerkiksi 85 prosenttia kuluttajista käyttää Internetiä löytääkseen yrityksiä, jotka vastaavat heidän tarpeitaan. Kun aiemmin tuotteen, palvelun tai markkinoinnin suunnitelma on suunniteltu pitkäikäisyys, nykyään sinun täytyy olla valmis reagoimaan muutoksiin ja trendejä markkinoilla. On tärkeää käyttää tiedonkulun nopeutta eduksesi eikä istua ja katsella sen lentävän ohi.

• dynamiikka on muuttumassa: vanhat seinät tuotteiden ja palveluiden ympärillä on purettu, ja älykkäät, joustavat yritykset niittävät palkkioita. Mobiilisovellukset kääntävät taksialan päälaelleen. Verkkopankit tarjoavat vaihtoehdon kivijalkapankeille. Kotiinkuljetus muuttaa tapaa, jolla ostamme arkisia tuotteita. Se ei tarkoita “perinteiset” yritykset ovat valmiita – se vain tarkoittaa, että niiden täytyy kehittyä.

kokeile Kanbanizea ilmaiseksi 30 päivän ajan

“sama vanha, sama vanha” ei toimi enää. Mutta sitä ei tarvitse pitää huonona asiana. Päinvastoin, sen tajuaminen ja hyväksyminen, että on olemassa uusi tapa tehdä liiketoimintaa, on jännittävää ja voi luoda monia hienoja mahdollisuuksia sinulle ja organisaatiollesi, yhtiöllesi tai ryhmällesi.

Ei uusi käsite

selvyyden vuoksi jatkuvan parantamisen käsite ei ole Uusi. 1980-luvulla lukemattomissa oppikirjoissa ja julkaisuissa virallistettu ajatus siitä, että meidän pitäisi aina pyrkiä tekemään työmme paremmin, on ollut olemassa hyvin pitkään. Se tulee luonnostaan joillekin ihmisille. Katso luolamiehen tapaus:

• luolamiesparka kamppaili saadakseen kiinni ruokansa, joka oli liian nopea käsin pyydystettäväksi.
• hän huomasi, että jos hän käytti keppiä, hänellä oli pidempi ulottuvuus ja paremmat mahdollisuudet.
• kepin heittäminen antoi vielä paremman kantaman ja paransi mahdollisuuksiaan saada saaliinsa kiinni.
• terävän kiven lisääminen kepin päähän merkitsi vielä suurempaa menestystä.
• myös muiden luolamiesten osallistuminen jahtiin moninkertaisti hänen mahdollisuutensa saada ruokaa.

tämä on jatkuvaa parantamista. Se ei ole toimivan menetelmän löytämistä ja siinä pysymistä. Se katsoo, missä olet tänään, asettaa tavoite ja tehdä, mitä täytyy tehdä saavuttaa tavoite. Kun tämä tavoite on saavutettu, aloitat alusta ja etsit tapoja parantaa edelleen. Ei ole väliä, millainen toimiala tai liiketoiminta olet — jatkuva parantaminen lähestymistapa on tarpeen pitää pelin edellä.

jatkuvasta parantamisesta on saatavilla runsaasti tietoa, joten voi olla vaikea tietää, mistä aloittaa. Ehdotamme, että aloitat aina nykyisen tilanteesi analysoimisella. Tarvitset täyden ymmärryksen siitä, miten toimit tänään, jotta voit noudattaa PDCA: n periaatteita.

ensin määritetään lähtötilanne, lähtötilanne. Sitten sinä:

• suunnitelma: Suunnittele parannuksiasi, myös tavoitteiden asettamista.
• DO: toteutettava parannustoimet.
• tarkista: mittaa onnistumisesi suhteessa lähtötilanteeseesi.
• ACT: Säädä tai nipistä muutoksiasi.

tämä prosessi esitetään usein pyörän graafisessa muodossa, joka tunnetaan nimellä” PDCA wheel “tai” Deming wheel ” luojan, tohtori W. Edwards Demingin mukaan. Kun etenet jokaisen vaiheen läpi, pidät pyörän liikkeessä, mikä edustaa jatkuvaa parantamista.

kun olet taas lähtötilanteessa, otat huomioon aikaisemmat parannuksesi ja suunnittelet seuraavat parannukset.

jatkuvan parantamisen projekti-tee siitä strategia

vaikka yrityksesi tai organisaatiosi ei aktiivisesti edistäisi jatkuvan parantamisen prosessia tänään, se ei tarkoita, ettet tekisi jatkuvaa liiketoiminnan parantamista. Se tarkoittaa vain sitä, että et luultavasti tee sitä niin järjestelmällisesti tai tehokkaasti kuin voisit, ja et ehkä ota käyttöön muutoksia yhdeltä sektorilta tai alueelta muille, jotka voisivat hyötyä.

tähän liittyy jatkuvan parantamisen kulttuurin käsite. Kun otat ensimmäisen kerran puheeksi jatkuvan parantamisen aiheen työntekijöidesi ja yhteistyökumppaneidesi kanssa, useimmat ovat samaa mieltä välttämättömyydestä, mutta eivät välttämättä tiedä mistä aloittaa. Rakenteellesi toimivan virallistetun suunnitelman luominen on kriittistä.

on monia syitä, miksi jatkuvan parantamisen strategian virallistaminen on tärkeää:

• • se saa kaikki käyttämään samaa kieltä. Tämä on avainasemassa, kun haluat hyödyntää saatuja kokemuksia ja parhaita käytäntöjä laitoksessasi, prosesseissasi ja liiketoimintayksiköissäsi. Asiakirjojen, menettelyjen ja työohjeiden virallistaminen helpottaa kaikkien saamista samalle sivulle.

• • se luo ajattelutavan. Sen sijaan, että jatkuvaan parantamiseen suhtauduttaisiin uudelleen jokaisen uuden projektin yhteydessä, formalisoitu ja johdonmukainen lähestymistapa jatkuvaan parantamiseen opettaa ihmisille, että järjestelmä on olennainen osa yrityksesi toimintaa. Se ei ole jotain lisätä miten työskentelet — se tulee miten työskentelet.

• • se saa ihmiset vastuuseen. Kun jatkuva parantaminen läpäisee organisaatiosi kaikki tasot, se lakkaa olemasta yhden henkilön tehtävä ja siitä tulee osa kaikkien työtä. Tietäen, että yrityksesi ei koskaan lakkaa kehittymästä auttaa työntekijöitäsi näkemään, missä he voivat olla aktiivinen osa jatkuvaa kehittämistä.

• • se vahvistaa tärkeyttä. Tänä päivänä on helppo eksyä yrityspuheisiin ja kokoushuoneiden iskulauseisiin. Jatkuva prosessinkehitys on nähtävä organisaatiosi olennaisena perustana, ja toimintatapojesi virallistaminen konkretisoi sitä.

tulet huomaamaan, että kun olet laatinut säännöt ja ohjeet jatkuvalle kehittämiselle, se on helpompi sisällyttää kaikkiin liiketoimintasi osa-alueisiin. Äläkä unohda, että sinun on sovellettava jatkuvan parantamisen käsitettä jatkuvaan parantamiseen tähtäävään järjestelmääsi!

se, mikä toimii tänään, ei välttämättä ole tulevaisuudessa riittävää, joten varmista, että analysoit ja arvioit jatkuvasti prosessinparannusmenetelmiäsi ja teet tarvittaessa parannuksia ja korjauksia.

muutos muutoksen vuoksi

yksi vaara, varsinkin jos et aktiivisesti pyri jatkuvaan parantamiseen tiimiesi ja työntekijöidesi kanssa, on se, että saatat tuntea painetta tehdä muutoksia vain osoittaaksesi, ettet istu paikallaan. Tehokas jatkuvan parantamisen strategia edellyttää pitkäjänteistä ja kestävää ajattelutapaa, eikä se välttämättä kanna hedelmää äärimmäisen lyhyellä aikavälillä.

jatkuva parantaminen ei ole muutosta muutoksen vuoksi. Se tuo lisäarvoa toimintatapaasi. Jos analyysin jälkeen näet, että tietyt osa-alueet prosesseissasi ja menettelyissäsi ovat tehokkaita ja tehokkaita, sinun ei tarvitse pakottaa muutosta. Jatka vain muiden näkökohtien analysointia. Löydät aina alueen, joka voi hyötyä parannuksesta.

jos kyseessä on esimerkiksi käynnissä olevien hankkeiden arviointiprosessi, voit tehdä seuraavat huomautukset:

• • • kaikki paikallaan olevat askeleet saattavat olla tarpeen. Älä poista tai vakiinnuta vaiheita, jos ne palvelevat tarkoitusta ja lisäarvoa prosessin yksinkertaisesti näyttää olet tehnyt “parannus.”Katso tarkkaan jokaista askelta ja toimijaa ja ymmärrä vuorovaikutus ennen kuin teet mitään muutoksia. Vastusta halua olettaa, että” vähemmän askelia ” on automaattisesti parannus. Sen sijaan, etsiä perustavaa ymmärrystä koko prosessin ja tehdä parannuksia perustuu siihen.

• • • saatat joutua ottamaan mukaan muita osastoja ja osastoja ymmärtääksesi mielessäsi olevien parannusten vaikutuksen. Varo käyttämästä silmälappuja, kun haluat parantaa arviointiprosessiasi. Ole tietoinen siitä, että prosessisi panokset ja tuotokset liittyvät moniin muihin toimijoihin, kuten toimittajiin, asiakkaisiin ja työntekijöihin, ja että tekemiesi parannusten on edelleen täytettävä heidän tarpeensa. Niiden sisällyttäminen omaan soveltamisalaan voi auttaa sinua tekemään yhdessä vielä laajempia parannuksia kuin jos keskityt vain siihen, mikä on hallinnassa.

• • • on tärkeää suunnitella muutosta. Varmista, että jatkuvat parannukset tarjoavat joustavuutta kaikkeen, mitä tulevaisuus tuo tullessaan. Uudet projektityypit, uudet asiakkaat, uudet volyymit, uudet tuotteet — nämä kaikki on otettava huomioon. Jos parannukset keskittyvät siihen, mitä teet tänään, kuten järjestelmän käyttöön käsitellä tietyn määrän arvosteluja kuukaudessa, et ehkä pysty käsittelemään mitä tapahtuu ensi kuussa, jos arvostelujen määrä kasvaa tai vähenee merkittävästi.

* on olemassa erilaisia tapoja aloittaa jatkuva parantaminen. Mutta helpoin on “Aloita juuri nyt”

ymmärtää, miksi olet toteuttamassa jatkuvan parantamisen strategiaa, auttaa sinua välttämään yrittämästä pakottaa muutosta sinne, missä se ei ole hyödyllistä tai tarpeellista. Anna prosessiesi, tuotteidesi ja menettelyjesi perusteellisen analyysin sanella tekemäsi muutokset.

muut jatkuvan parantamisen hyödyt

jatkuvan parantamisen suorat hyödyt on usein helppo ennustaa. Kustannussäästöjä ja ajansäästöjä voi laskea tai arvioida jo ennen muutosten toteuttamista. On olemassa muita merkittäviä etuja, kuitenkin, että et ymmärrä, kunnes jatkuva parantaminen strategia on paikallaan:

• • • parempi moraali: Yhteistyökumppanisi ja työntekijäsi hyötyvät jatkuvan parantamisen tuomista parannuksista ja dynaamisuudesta. Jatkuvan parantamisen projektit tarjoavat työntekijöille mahdollisuuden astua laatikon ulkopuolelle ja vaikuttaa merkityksellisesti ja palkitsevasti työhönsä.

• • • uusien ideoiden parempi hyväksyminen: kun organisaatiosi on tottunut hyväksymään vallitsevan tilanteen, uudet projektit ja mahdollisuudet voidaan nähdä negatiivisessa valossa. Kun käytössä on jatkuvan parantamisen strategia, tiimisi tottuvat ja arvostavat työskentelyä sen ajatuksen kanssa, että muutos on positiivinen.

• • • lisääntynyt Motivaatio: kun ne, joiden kanssa työskentelet, tietävät, että heillä on valtuudet tarkkailla, analysoida ja parantaa työtapojaan, he ovat motivoituneempia kuin jos heidän odotetaan vain soveltavan samoja vanhoja menetelmiä ja tapoja työskennellä. He ovat innostuneempia uransa jatkosta, kun tietävät voivansa vaikuttaa siihen positiivisesti.

olemme kaikki kohdanneet muutosvastarintaa. Sitä tapahtuu organisaation kaikilla tasoilla ja sitä on hallittava. Kun alat viestimään jatkuvan parantamisen strategiastasi tiimeillesi ja työntekijöillesi, varmista, että keskityt hyötyihin. Jotkut saattavat olettaa, että se tarkoittaa vain lisää työtä.

heidän on tiedettävä, että jatkuva parantaminen ei ole sen lisäksi, mitä he tekevät tänään, vaan pikemminkin olennainen osa sitä. Se on uusi tapa tarkastella heidän vanhaa työtapaansa. Jatkuvan parantamisen tavoitteena on tehdä kaikista osa-alueista parempia, helpompia, nopeampia, halvempia ja kannattavampia liiketoiminnalle.

kaikki mukaan

on tärkeää luoda laaja, kattava jatkuvan parantamisen strategia, jota voidaan jakaa ja viestiä koko yksikössä, yrityksessä tai organisaatiossa roolisi laajuudesta riippuen.

jatkuvan prosessiparannuksen käsitteleminen pienen ryhmän kertaluonteisena hankkeena on varma tapa unohtaa se heti ensimmäisen projektin valmistuttua. Sen sijaan, tehdä selväksi, että jatkuva parantaminen on uusi tapa tehdä liiketoimintaa ja että se olisi sovellettava kaikkien ja kaikilla osa yrityksesi. Hienoja tapoja varmistaa, että kaikki ovat mukana ovat:

• • • Viestikää strategiasta selkeästi ja kaikille. Luo jatkuva parannustiimi ja pyydä heitä laatimaan tehtävänanto, suuntaviivat, soveltamisala ja muut yksityiskohdat, jotka voidaan jakaa kaikkien nähtäville. Anna jokaisen työntekijän tietää, että heidän jatkuva panoksensa ja omistautumisensa on elintärkeää.

• • • pidä aloitustapahtuma. Tee selväksi, että uusi jatkuvan parantamisen strategiasi on iso juttu ja että johto on optimistinen ja 100% sen onnistuneen täytäntöönpanon takana. Esittele tiimi ja tee selväksi, kuka vastaa mistäkin ja keitä kontaktihenkilöt ovat eri toiminnoissa ja sektoreilla. Ota käyttöön yksinkertainen ja osallistava tapa työntekijöille jakaa ideoita heillä on – kuten ehdotuslaatikko, internet-foorumi, chat-ryhmä, toistuvia ideoita kokous, jne.

• • • mainitse konkreettisia esimerkkejä. “Jatkuva parantaminen” on hyvin laaja termi, ja jotkut ihmiset eivät ehkä ymmärrä, miten se koskee heidän rooliaan, prosessejaan tai tuotteitaan. Etsi sopivia esimerkkejä alallesi tai toimialallesi. Näytä esimerkkejä, joissa yrityksesi on tehnyt parannuksia aiemmin, ja selitä, miten se voi olla ponnahduslauta jatkuvalle kehittämiselle.

• • • Korosta hyötyjä. Et toteuta jatkuvaa parantamista huvin vuoksi. Tavoitteena on parantaa liiketoimintaasi poistamalla jätteet, päällekkäisyydet ja irtisanomiset sekä kehittämällä luovia tapoja tehostaa ja parantaa työtapaasi. Kerro työntekijöillesi, että jatkuvaa parantamista voidaan soveltaa liiketoimintasi kaikkiin osa-alueisiin.

• • • Luo useita aloitusprojekteja. Vaikka jatkuva parantaminen pitäisi tulla toinen luonne työpaikalla, alussa, sinun täytyy vahtia strategiaa. Muutama korkean profiilin projekti voi auttaa pitämään jatkuvan kehittämisen strategian tuoreena kaikkien mielessä. Kouluttaa ja voimaannuttaa tiiminjohtajia seuraamaan tiiviisti näiden projektien kehitystä ja pyytää panosta mahdollisimman monelta työntekijältä.

jos johto ei innostu jatkuvasta parantamisesta työpaikoilla, kukaan ei ole. Etsi tapoja tuoda se esiin usein, aina esiin syy siihen ja mahdolliset parannukset. Kehu pienimpiäkin parannuksia, sillä työntekijät saattavat aluksi epäröidä ehdotusten tekemistä.

älä huoli, jos idea on hidas tarttumaan. Jatkuvan parantamisen strategialla ei ole aikarajaa, ei päätepistettä, ei vanhenemispäivää. Haluat muuttaa mentaliteettia ihmisryhmälle, joka on enemmän kuin todennäköisesti mukava ja asettunut siihen, miten he tekevät työnsä tänään. Muista, että jatkuva prosessin parantaminen ei ole Uusi työtaakkaasi lisätty tehtävä, vaan että se läpäisee jokaisen tekemäsi asian.

aloita heti

kaikista mahdollisista työpaikan johdon päätöksistä jatkuva parantaminen on helpointa aloittaa. Aloita heti. Mieti, mitä sinun on tehtävä tänään ja keksi keino parantaa sitä. Ota sitten käyttöön tapa, jolla voit mitata edistymistäsi ja tarkistaa säännöllisin väliajoin edistymistäsi.

* kätevä tapa mitata edistystä on käyttää joitakin kanbanissa käytettyjä perusvirtausmittareita

muistuta itseäsi ajattelemaan “jatkuvaa parantamista” joka päivä, kunnes siitä tulee toinen luonne. Valitse kolme aluetta, joilla haluat soveltaa jatkuvan parantamisen periaatteita. Jotta ymmärtäisit, kuinka laaja ja kokonaisvaltainen jatkuvan parantamisen strategia on, etsi organisaatiostasi seuraavia esimerkkejä:

• • • negatiivinen tapaus: valitse osa yrityksesi, joka on selvästi parantamisen tarpeessa. Ehkä olet lykännyt sitä tai minimoida kielteisiä vaikutuksia sillä on yrityksesi. Kun on selvää, että jokin ei toimi niin kuin sen pitäisi, löytää huomattava parannus on palkitsevaa ja rohkaisevaa. Se vaikuttaa positiivisesti tulokseen ja kiinnittää huomiota jatkuvan prosessin parantamisen hyödyllisyyteen.

• • • neutraali tapaus: valitse prosessi, osa tai projekti, joka näyttää olevan vakionopeudensäätötilassa. Nämä tapaukset voivat olla haastavia, koska vaikka ei ehkä ole mitään selvästi vikaa, saatat kamppailla paikantaa, mitä voidaan tehdä, jotta ne paremmin. Saatat myös tuntea kiusausta jättää tarpeeksi hyvin rauhaan, joten neutraali tapaus auttaa nollaamaan ajattelutapasi ja saamaan sinut ajattelemaan jatkuvaa parantamista.

• • • positiivinen tapaus: Katso menestyksekkäimpiä liiketoiminnan näkökohtia ja katso, mitä voit oppia niistä. Voitteko ottaa parhaita käytäntöjä ja siirtää niitä muille alueille tai osastoille? Onko mahdollista tehdä lisää muutoksia, jotka nostavat nämä menestystarinat seuraavalle tasolle? Pystyvätkö näistä myönteisistä tuloksista vastuussa olevat henkilöt jakamaan tietojaan ja taitojaan muille ihmisille, joista tulee sitten itse jatkuvan parantamisen mestareita?

oikeat työvälineet

vielä yksi vinkki työpaikan jatkuvan parantamisen strategian onnistuneeseen luomiseen, toteuttamiseen ja laajentamiseen on käyttää oikeita välineitä. Kanbanize on suunniteltu tavoitteena on jatkuvasti parantaa miten hoidat liiketoimintaa.

tarkka kuva varastosi tilasta, jatkuvista parannushankkeista ja keskeisistä suoritusindikaattoreista on avainasemassa parannusten arvioinnissa ja suunnittelussa.

jos et mittaa ja seuraa parannuksiasi, et koskaan tiedä, mikä toimii ja mikä ei. vaikka joitakin parannuksia voi tehdä intuitiolla, huomaat nopeasti, että ensimmäisen parannuksen jälkeen et tiedä, minne mennä seuraavaksi.

Kanbanizen avulla sinulla on tehokkaat visuaaliset hallintatyökalut, jotka on suunniteltu erittäin joustavasti. Sillä ei ole väliä millä toimialalla olet, millaista liiketoimintaa pyörität tai millaisia palveluja tai tuotteita tarjoat.

Kanbania voi soveltaa mihin tahansa organisaatiotyyppiin, ja siitä voi valita itselleen sopivat ominaisuudet ja vaihtoehdot. Älä yritä työntää neliömäistä tappia pyöreään reikään. Kanbanize mukautuu nykyisiin tarpeisiisi ja skaalaa liiketoimintaasi tulevaisuuden tarpeiden ja kasvun mukaan. Noudatamme Lean-periaatteita, jotka ovat jatkuvan parantamisen kulmakivi.

Koe Kanban-levyjen voima ja rakenna jatkuvan parantamisen strategiasi helppokäyttöisen visuaalisen ohjelmiston ympärille. Katso, kuinka helppoa on tehdä yhteistyötä muiden organisaatiosi jäsenten kanssa, olivatpa he samassa toimistossa tai toisella puolella maailmaa.

Laadi virtaviivaisia työnkulku -, politiikka-ja seurantaraportteja, jotka saavat kaikki samalle sivulle ja pyrkivät yhteiseen tavoitteeseen jatkuvasti, luottavaisesti ja jatkuvasti parantaen.

jatkuvan parantamisen ei tarvitse olla monimutkaista, mutta se vaatii suunnittelua ja omistautumista johdon ja johdon puolesta. Tee päätös muuttaa työpaikkasi jatkuvan parantamisen menestystarinaksi ja työnnä liiketoimintaasi tehokkaammaksi, virtaviivaisemmaksi ja lopulta kannattavammaksi.

Laadi lyhyen aikavälin toimia, joilla pääset pitkän aikavälin tavoitteisiisi. Ja muista jatkuva parantaminen on todella jatkuvaa: kun pääset alkuun, päivä ei mene, jos et ole löytää uusia tapoja parantaa yrityksesi!

kokeile Kanbanizea ilmaiseksi 30 päivän ajan