Kuinka ottaa käyttöön Osuuskuntamalli

osuuskunnat eivät ole kaikki tai ei mitään.

yritykset voivat myös ottaa osittaisia vaikutteita osuuskuntamallista. Esimerkiksi Employee Stock Ownership Plans (Esops) antaa työntekijöille omistusosuuden yhtiöstä. Trustit ovat toinen strategia; ne voivat pitää osan tai kaikki yrityksen osakkeista tiettyjen edunsaajien, kuten sen työntekijöiden, puolesta tai sosiaalisen tarkoituksen palveluksessa.

monet kehitteillä olevat liiketoimintamallit pohjautuvat co-op-ideaan; vaikka ne eivät sinänsä ole muodollisia osuuskuntia, ne voivat silti saada joitakin etuja. Viime töissäni startup-yritysten “Exit to Community” – ideasta olemme tutkineet monenlaisia malleja yhteisomistukseen.

osuuskunnat käytännössä

globaalisti yhteismarkkinat ovat merkittävä markkinavoima. Suurimmat osuuskunnat tuottavat liikevaihdoltaan noin 2,2 biljoonaa dollaria ja työllistävät noin 10 prosenttia maailman työssäkäyvästä väestöstä. Esimerkiksi:

• Kanadassa laaja credit-union federation Desjardins on Osuuspankki.

• Uudessa-Seelannissa on maailman suurin osuustalous suhteessa BKT: hen, kiitos lähinnä hulking dairy-osuuskuntien.

• Smart—alun perin Société Mutuelle pour Artistes-järjestää 80 000 työntekijää 9 Euroopan maassa työllistymistä tukevien palvelujen tarjoamiseksi.

• kun Argentiinan talous romahti vuonna 2001, työntekijät ottivat haltuunsa tehtaita, joita omistajat yrittivät sulkea, ja alkoivat pyörittää niitä itselleen.

osuuskuntamalli

osuuskunnilla on etuja sijoittajien omistamiin tai puhtaasti voittoa tavoitteleviin yrityksiin verrattuna. Esimerkiksi:

osuuskunnat ovat innovatiivisia ja tunnistavat usein puuttuvat markkinat. He ovat ground-up lähestymistapa, perinteisesti he ovat kehittyneet kun ihmisten on keksittävä miten tehdä mitä kukaan ei tee heidän puolestaan.

osuuskuntien kustannukset voivat olla pienemmät. Vapaaehtoisuus ja sweat equity vähentävät aloituskustannuksia, ja yhteisomistus voi tarkoittaa pienempiä kauppa-ja urakointikustannuksia. Kun ihmiset luottavat toisiinsa osaomistajina, he voivat tehdä reiluja sopimuksia helpommin.

osuuskunnat saavat asiakkailta enemmän luottamusta ja uskollisuutta. Asiakkaat näkevät osuuskuntien tarjoavan laadukkaampia tuotteita ja enemmän työntekijä-ja yhteisöetuja.

osuuskunnat ovat sitkeämpiä. Niillä on pienempi epäonnistumisen mahdollisuus, erityisesti käynnistysvaiheen jälkeen, ja suurempi sietokyky laskusuhdanteissa (todennäköisesti yhteisen uhrauksen ja suuremman riskinottokyvyn vuoksi).

nykyään, kun Digitaaliset yritykset hallitsevat taloutta, osuuskuntien demokratiassa on entistä enemmän vetovoimaa. Se voi taata tietosuojan ja työolot, jotka molemmat ovat uhattuina.

osuuskuntien rajoitukset

osuuskunnilla on myös haittoja. Pääoman hankkiminen on haaste sijoittajaomistukseen suunnitellussa taloudessa. Lainanantajat ja sijoittajat odottavat, että yritykset omistaa pieni ryhmä perustajia, ei yhteisö jäseniä; tarvitsemme politiikkaa, joka voi muuttaa tätä.

osuuskunnat voivat juuttua tavoilleen. Sijoittajien omistamat yritykset houkuttelevat sijoittaja-omistajia lupaamalla ylittää odotukset; osuuskunnat pyrkivät houkuttelemaan jäseniä kohtaamalla tunnettuja, päivittäisiä tarpeita. Meidän on varmistettava, että osuuskunnilla on sisäänrakennetut kannustimet paitsi jäsenten tarpeiden tyydyttämiseksi myös jäsenten valmistelemiseksi epävarmaan tulevaisuuteen.

uusi sukupolvi elvyttää osuuskuntia

vuosien saatossa monet suuret, vakiintuneet osuuskunnat – kuten luotto — osuuskunnat ja keskinäiset vakuutusjätit-ovat menettäneet sellaisen jäsenosuuden, joka niillä oli perustamisvaiheessa. Niiden jäsenaktiivisuus on alhainen esimerkiksi hallitusvaaleissa. Heistä on myös tullut usein konservatiivisia ja epäröiviä omaksumaan uusia ajatuksia. Jotkut järjestöt, kuten me omistamme sen, järjestävät osuuskuntien jäseniä aktivoimaan demokratiaansa uudelleen.

uudemmilla osuuskaupoilla on usein erilaiset tavoitteet kuin edeltäjillään. He haluavat mennä pidemmälle kuin palvella jäseniään tehdäkseen hyvää laajemmassa maailmassa. Ne voivat ottaa käyttöön monimutkaisia, useita sidosryhmiä käsittäviä omistusrakenteita monimutkaisten haasteiden ratkaisemiseksi; esimerkiksi monissa uusissa osuuskunnissa on erilliset jäsenluokat työntekijöille, käyttäjille, perustajille tai ulkopuolisille sijoittajille. Osuuskunnat pitävät itseään yhä enemmän sosiaalisina yrittäjinä ja varmoina B Corp-sertifikaatteina, jotka perustuvat sosiaalisen vaikuttavuuden mittareihin.

nykyaikaiset osuuskunnat

kahdessa tapauksessa ilmenee nykyaikaisempi osuuskuntamalli.

kuvatoimittaja istockin johtaja Brianna Wettlaufer turhautui siihen, että yhtiön sijoittaja-omistajilta tulleet pakotteet vaativat häntä pitämään maksut itsenäisille taiteilijoille. Hän jätti istockin ja perusti Stocksy Unitedin. Se on taiteilijaomisteinen osuuskunta, jossa 50-75 prosenttia lisensseistä menee suoraan avustajien taskuihin. Stocksy esittelee arvolupauksensa: “Jäsentemme tuntema yhteisöllisyys ja omistajuus lisäävät intohimoa heidän työhönsä, ja tuloksena on ensiluokkaista inspiroivaa kuvastoa.”

Namaste Solar on Coloradossa toimiva worker co-op-aurinkovoimalayhtiö. Yhdistämällä ja yhdistelemällä eri osuuskuntamalleja Namasten perustajat ovat saavuttaneet sekä menestyvän paikallisen liiketoiminnan että valtakunnallisen vaikutuksen markkinoihinsa. Namasten järjestäjät perustivat Amicus Solarin, ostoyhtiön, jonka avulla muut pienet aurinkovoimalat ympäri Pohjois-Amerikkaa voivat ostaa laitteita yhdessä, mikä alentaa kustannuksia dramaattisesti. Namaste on myös pyöräyttänyt Clean Energy Federal Credit Unionin avustamaan rahoituksessa.

olla osa osuuskuntamuutosta

osuuskunnat tarjoavat mielikuvituksellisen, jännittävän, mahdollisen tulevaisuuden. Mediayrityssuunnittelulaboratoriossani Coloradon yliopistossa tutkimme joitakin tapoja, joilla osuuskunnat kehittyvät. Tutustu työhömme-ja jaa ideasi taloudesta, joka vastaa paremmin yhteiskunnan tarpeisiin.