Miksi toimitusjohtajat ovat huono Idea alkuvaiheen startupeille, lähes aina

jos katsoo minkä tahansa suuryrityksen johtoa-teknologiayhtiötä tai muuta – on hyvin epätodennäköistä, että yhtiölle tulisi toimitusjohtajan titteli. Osaatko nimetä yhden 10 miljoonan liikevaihdolla varustetun yrityksen, jolla on kaksi toimitusjohtajaa? Niitä on muutama, mutta ei monta. Techstarsissa olemme puhuneet hyvin äänekkäästi siitä, miksi kaksi toimitusjohtajaa minkä tahansa yrityksen ruorissa on yleensä huono idea, mutta se ei tarkoita, että se ei koskaan toimi.

saatat lukea tätä johdantoa, vilkaista takaisin titteliäni ja tuntea itsesi hyvin hämmentyneeksi. Techstars on ollut olemassa yli 10 vuotta, David Cohen ja minulla on työsuhde yli 25 vuotta. Pitkälti siksi, että olemme työskennelleet yhdessä niin kauan, on co-toimitusjohtajat toimii meille, mutta se ei yleensä ole niin varhaisessa vaiheessa startup. Olemme nähneet lukemattomia esimerkkejä kahdesta toimitusjohtajasta, jotka johtavat startup-yritystä.jotkut heistä eivät ole enää keskuudessamme, toiset ovat uudistuneet.

sukua: Valitse Perustajakollegasi huolellisesti

kun rakennat organisaatiota alusta asti, on parasta antaa työntekijöille (ja perustajille) tiettyjä tehtäviä sujuvan toiminnan varmistamiseksi. Kun työntekijät ja rahastot ovat tiukilla, on tulevaisuuden kannalta parasta, että jokaisella on oma polkunsa, omat, erilliset vastuunsa.

Why co-CEOs don ‘t (usually) work

When a idea for a company happens, it’ s more than likely the branchild of more than one person. Perustajat saattavat ajatella, että tämä on meidän yhteinen ideamme, joten meidän pitäisi jakaa yhteinen omistus yrityksen johtamisesta. Tässä he ovat väärässä.

perustajat eivät halua luoda välilleen hierarkiaa, mikä on täysin ymmärrettävää, mutta ei yhtiön edun mukaista. Perustamalla toimitusjohtajia koko yhtiö pitää nyt perustajia tasavertaisina. Jos ottaa syvempää tarkastelua päivittäiseen toimintaan, co-perustajat luultavasti eivät ole kaikki, että tasa-arvoinen – voi olla yksi henkilö, joka kantaa paino muiden perustajien. Tämä voi luoda suurempia ja syvemmin juurtunut perustaja kysymyksiä, jotka on mahdollista tuoda yrityksesi polvilleen.

Related: 5 Things You Must Do When Entering Into a 50/50 Partnership

Some co-founders decide on co-CEO titles because they don ‘t believe titles are relevant, or they don’ t want to have the discussion at all. Jos perustajat sivuuttavat keskustelun titteleistä, he todennäköisesti sivuuttavat tärkeämmät keskustelut, jotka on käytävä.

Founder issue amplification

kun kaksi toimitusjohtajaa tekee yhteistyötä käskyttääkseen, tulee aikoja, jolloin kaksikko ei yksinkertaisesti pääse yhteisymmärrykseen. Kun eivät, kuka saa viimeisen puhelun? Mikä vielä pahempaa, keneltä toimitusjohtajalta työntekijät menevät hakemaan neuvoja ja päätöksentekoa? Kun toinen on poissa virasta, onko toinen vastuussa ja päinvastoin?

useimmissa tapauksissa työntekijät ovat ristiriitaisia ja tuntevat tarvetta saada kuittaus molemmista, mikä johtaa päätöksenteon hidastumiseen tai joissakin tapauksissa tuottavuuden täydelliseen pysähtymiseen. Muina aikoina työntekijät tekevät klassisen ” Äiti vs. isä ” lähestymistapa, lukitus toimitusjohtaja, joka yleensä samaa mieltä heidän näkökulmastaan tai allekirjoittaa pois perustuu luottamus heidän suhteensa.

liittyvät: Kuinka paljon yrityksestäsi kannattaa antaa uusille perustajille?

kun yritys kasvaa ja työllistää yhä enemmän työntekijöitä, tämä ristiriita tulee väistämättä tapahtumaan. Ja kun perustajakysymykset ovat liikaa, yksi perustaja ja toimitusjohtaja perääntyy — ehkä vetäytyy pois päätöksenteosta jatkuvan jyräämisen takia, tai vetäytyy kokonaan yhtiöstä. Näitä asioita ei ehkä ole koskaan tapahtunut, jos roolit olisivat kariutuneet yrityksen alkuvaiheessa.

roolien määrittely varhaisessa vaiheessa

vaikka jotkut perustajat saattavat kokea vaikeaksi ritaroida toimitusjohtajaa, varhaisen liiketoiminnan vuorovaikutuksen pitäisi olla ilmiselvä merkki siitä, kenen pitäisi olla se, joka on isossa tuolissa. Kysymyksiä toisiltamme:

• kuka viihtyy liiketoiminnan kysymyksiä ja lykkää co-perustaja teknisiä kysymyksiä?
• ketä hyödynnetään mediahaastatteluissa, tai johtaa sijoittajakokemuksia?
• kuka käsittelee sopimuksia, neuvotteluja ja kumppanuuksia?
• kenet muut mieltävät vastuuhenkilöksi persoonallisuuden, asenteen ja itsevarmuuden perusteella?

kun päätös tehdään, muiden perustajien tulee valita Tittelit, jotka vastaavat heidän erityisiä vahvuuksiaan. Avain tässä on, että perustajien on määritettävä, miten he toimivat yhdessä johtoryhmänä. Viestintä ja asianmukaiset prosessit keskustella pienimmistä yksityiskohdista strategian, liiketoiminnan tai tuotteen pitäisi olla paikallaan alusta alkaen.

sukua: 7 ominaisuutta, joita jokaisen yrittäjän tulisi etsiä Perustajaosakkaasta

miksi parhaat käytännöt eivät aina ole parhaita sinulle

startup-yritys, jolla on toimitusjohtajat, ei välttämättä tarkoita yrityksen toimimattomuutta, mutta alkuvaiheen yrityksissä kaksoisjohtajuus voi varmasti johtaa ongelmiin, joita ei ole helppo korjata. Sisäinen valtataistelu, konfliktien välttämisongelma, ei selkeää komentoketjua — kaikki asiat, jotka voivat johtaa sisäisiin ja ulkoisiin riitoihin.

päätitpä sinä ja perustajakollegasi nimetä yhden toimitusjohtajan tai jakaa roolin, avain menestykseen on perustajatiimin suorittama toteutus. Jos perustajatiimi kamppailee kommunikoidessaan tai tehdessään päätöksiä siitä, kuka johtaa ja kuka omistaa mitkä liiketoiminnan osa-alueet, se ei ehkä ole sinun etujesi mukaista hypätä startup-maailmaan yhdessä.

jos aiot valita toimitusjohtajan, tässä muutamia parhaita käytäntöjä, jotka olen oppinut matkan varrella:

• päätä, että yhden toimitusjohtajan kyllä/ei-vastaus on kyllä/ei molemmilta.
• tuntevat toistensa vahvuudet ja heikkoudet, ja anna vahvemman toimitusjohtajan olla ratkaisija heidän persoonallisuuttaan vastaavissa päätöksissä.
• jos olet epävarma, keskustele pienimmistä yksityiskohdista yhdessä.
• vihdoin luottakaa toisiinne!.