mitä erikoista Bloomberg Harvard City Leadership Initiativessa on?

kaupunginhallituksen johtaminen on eri asia kuin yrityksen, voittoa tavoittelemattoman järjestön tai muunlaisten julkisen sektorin organisaatioiden johtaminen. Siksi Bloomberg Philanthropies ja Harvardin yliopisto lyöttäytyivät yhteen luodakseen toimeenpanevan koulutusohjelman, joka on suunniteltu erityisesti auttamaan pormestareita ja heidän ylempää henkilökuntaansa käsittelemään kaupungin ainutlaatuisia haasteita ja mahdollisuuksia.

Bloomberg Harvard City Leadership Initiative tekee nyt yhteistyötä kolmannen luokan kaupunginjohtajien kanssa. Yli 120 pormestaria ja 240 ylempää toimihenkilöä eri puolilta Yhdysvaltoja ja ympäri maailmaa ovat osallistuneet ohjelmaan tai käyvät sitä läpi nyt, ja satoja muita on koulutettu ohjelman erikoistuneiden valmiuksien rakentamisen kappaleiden kautta rajat ylittävään yhteistyöhön, tietojen ja todisteiden sekä innovaatioiden avulla.

Josh Skolnick Bloomberg Philanthropies ‘ Government Innovation Teamista puhui ohjelman johtaja ja tiedekunnan co-puheenjohtaja executive education, Jorrit de Jong, joka on myös vanhempi luennoitsija Harvardin Kennedy School. Tässä on seitsemän takeaways heidän keskustelustaan, jotka voit kuunnella kokonaisuudessaan Bloomberg Philanthropies Follow the Data podcast saatavilla täällä Spotify, iTunes tai Stitcher.

kaupunginjohtajat tarvitsevat johtajakoulutusta

kaupunginhallitukset ovat usein monimutkaisia organisaatioita, joita voi olla vaikea muuttaa. Samalla johtajuus kaupunkitasolla edellyttää usein useiden kaupunginhallinnon ulkopuolisten toimijoiden ponnistelujen järjestämistä. Se on rankkaa kamaa, minkä takia erikoisjohtajakoulutusta tarvitaan niin paljon. “Pormestarin työ on yksi julkisen sektorin tärkeimmistä ja vaikeimmista työpaikoista”, de Jong sanoi. “Mutta monet heistä eivät tule ton executive kokemusta …. Vaikka ne ovat johtaneet suuria organisaatioita, mikään niistä ei ole johtanut yhtä monimutkaista organisaatiota kuin kaupunki.”

kyse ei ole’opettamisesta’

yksi Bloombergin Harvard Leadership Initiativen tärkeimmistä piirteistä on, että se “ei oikeastaan ole opettamista, se helpottaa oppimista”, de Jong sanoi. Tunnit perustuvat todellisiin tapaustutkimuksiin, joissa esitellään kaupunginjohtajia ja kaupungin johtohenkilöitä tilanteissa, joissa tarvitaan heidän omaa johtajuutta tai organisaatiokykyä muutoksen aikaansaamiseksi. “Aloitamme tapauksista ja kysymme kaikilta kysymyksen:’ mitä tekisitte, jos olisitte päähenkilö tässä nimenomaisessa tapauksessa?”de Jong sanoi. “Sitten esittelemme joitakin analyyttisiä kehyksiä moraalisesta päätöksenteosta tai yhteisön osallistamisesta tai muutoksen johtamisesta …. Nämä puitteet voivat sitten auttaa heitä löytämään oman kontekstualisoidun vastauksen kaupunkiinsa.”

pormestarit oppivat — ja tukevat-toisiltaan

monet pormestarin tehtävää hoitaneet kuvailevat sitä paradoksaaliseksi rooliksi, joka tuntuu yhtä aikaa sekä erittäin julkiselta että eristävältä. Yksi arvoista, joita pormestarit saavat ohjelmasta, on de Jongin mukaan yksinkertaisesti puhuminen ja sitoutuminen toisiinsa. “Kun ajattelee sitä, ei ole kukaan kaupungissasi, joka on täsmälleen sama työpaikka . On paljon ihmisiä, jotka haluavat asioita sinulta, ja sinun täytyy aina projisoida tunne ‘minulla on asiat hallinnassa’, de Jong sanoi. “Luokkahuoneessa, joka on hyvin yksityinen ympäristö, pystyvät jakamaan haavoittuvuutensa,” ja pohtimaan vahvuuksiaan ja kasvumahdollisuuksiaan.

pormestarit voivat parantaa julkista viestintäänsä suurilla hetkillä

yksi ohjelman suosituimmista aiheista on de Jongin mukaan Harvardin professorin Marshall Ganzin kanssa tehtävä ” Julkinen kerronta.”Se on tapa ajatella julkista puhumista, joka on vähemmän” kommunikointia “yleisöille ja enemmän” yhteydenpitoa ” heille. “Aitoutta ei voi väärentää”, de Jong sanoi. “Sinun täytyy palata:’ miksi haluat asettua ehdolle? Miksi välität julkisesta palvelusta? Mitä yhteistä teillä pormestarina on yleisönne kanssa?””

monet pormestarit näkevät eron. “Voimme itse asiassa nähdä, miten pormestarien puhetapa on muuttunut”, de Jong sanoi. “Jotkut heistä, he kirjoittavat meille takaisin, “‘ olen pitänyt puheita noin vuosikymmenen ja tällä viikolla, ensimmäistä kertaa elämässäni, sain kolme seisaaltaan suosionosoituksia.””

datavetoinen hallitus aloittaa huipulta

toinen pormestarien kanssa resonoinut keskeinen aihe on datan ja todistusaineiston käyttö hallinnossa. “Suuri silmien avaaja monille pormestareille on se, että se ei tapahdu vain itsestään”, de Jong sanoi. “Se vaatii johtajuutta huipulta.”Kurssityön ja valmennuksen kautta, de Jong sanoi, pormestarit kuten Kathy Sheehan Albanyssa, N. Y., ovat alkaneet edistää datavetoisempaa kulttuuria. Sheehan, de Jong sanoi, ” on todella muuttanut lähes jokaisen kokouksen, että hän on hänen henkilöstönsä kanssa ja tehnyt siitä vakiokäytännön sanoa, ‘Okei, mitkä tiedot kertovat meille, että teemme hyvää tai että emme tee hyvää,’ ja sitten meidän on sopeuduttava.”

kaupunkien ongelmat ovat kaikkialla samanlaisia

Bloomberg Harvard-ohjelma kutsuu pormestareita suurista ja pienistä kaupungeista, ja siihen on osallistunut pormestareita 19 maasta viideltä mantereelta. Se monimuotoisuus on osoittautunut vahvuudeksi, de Jong sanoi. “On käynyt ilmi, että ihmiset todella pitävät siitä, koska suurimmat ongelmat ovat samanlaisia kaikkialla. Olet tekemisissä köyhyyden kanssa. Olet tekemisissä rikollisuuden kanssa. Kyseessä on mureneva infrastruktuuri, joka pitää korjata. Ja olet tekemisissä muiden hallitusten ja sektorien kanssa, jotka haluat sitoutua ja koota koalitioita. On hämmästyttävää, kuinka paljon yhtäläisyyksiä on. Ja mitä monipuolisempi kohortti, sitä enemmän oppimista voi tapahtua.”

yhteisen kielen omaksuminen on ratkaisevan tärkeää innovaatioiden edistämiselle

Bloomberg Harvard initiative vaatii jokaista pormestaria valitsemaan kaksi ylempää johtajaa osallistumaan ohjelman rinnakkaisraiteisiin. Monet ovat pääesikuntapäälliköitä, mutta myös muita rooleja — pääesikunnasta budjettijohtajaksi — pitävät ihmiset ovat käyneet läpi ohjelman. Syy tähän on de Jongin mukaan yksinkertainen: jotta muutos voidaan ajaa läpi organisaatiossa, ylimpien johtajien pitää jakaa samaa kieltä. “Ylemmät toimihenkilöt ovat todella koukussa pormestarialoitteiden toteuttamiseen ja kääntämiseen varsinaiseksi työksi organisaatiossa”, hän sanoi. “Se on luultavasti 30 prosenttia opetussuunnitelmastamme … kuinka luoda edellytykset organisaationne ylimmille johtajille työskennellä yhdessä ja puhua yhtä kieltä, kun on kyse suorituskyvystä ja innovaatioista.”