mitä on kirkon Konsultointi?

yllä olevassa määritelmässä on muutamia tärkeitä sanoja:

1. Kysymykset-usein epätavalliset tai haastavat olosuhteet saavat kirkon johtajat etsimään neuvoa-antavaa suhdetta ylipäätään. Kaikkiin tällaisiin “olosuhteisiin” ei liity kriisejä tai ongelmia. Joskus kirkot haluavat kasvaa nopeammin, kirkon johtajat haluavat johtaa paremmin ja ennakoivammin, kirkon henkilökunta haluaa toimia yhteistyöhaluisemmin ja tehokkaammin. Konsultointisuhdetta synnyttävät asiat voivat siis vaihdella negatiivisista positiivisiin, kiireellisistä ennakoiviin, kriisien hallintaan ja osaamisen rakentamiseen.

yleensä kirkon kohtaamat asiat keskittyvät klassisen SWOT-akrostiikan ympärille: vahvuudet (esim. “olemme hyvin rakastava ja antelias kirkko. Miten voimme käyttää näitä lahjoja tehokkaammin saavuttaaksemme yhteisömme?”), heikkouksia (esim., “Vanhimpina me näytämme olevan juuttuneet kirkon asioiden hoitamiseen sen sijaan että paimentaisimme hengellistä kasvua. Miten voimme olla parempia “sielujen paimenia”?), mahdollisuuksia (esim. “meidän saarnatuoli ministeri juuri eronnut. Miten voimme parhaiten ottaa hänen paikkansa?”) ja uhkauksia (esim. “avioliittomme ovat vaikeuksissa. Mitä voimme kirkkona tehdä edistääksemme läheisempiä ja vakaampia suhteita?”). Mitä tarkempi ja tarkempi asia on, sitä todennäköisempää on, että konsultointisuhde osoittautuu tehokkaaksi.

2. Kirkon johtajat-kun kirkkoja siunataan vanhimmilla, he ovat yleensä niitä, jotka aloittavat konsultointisuhteen ja muodostavat ensisijaisen johtoryhmän, jonka kanssa konsultti toimii. Kuitenkin myös saarnaavat evankeliuminpalvelijat ja esikunnat, johtoryhmät (jotka tekevät vanhinten työtä, vaikka eivät käyttäisi arvonimeä) ja/tai diakonit voivat aloittaa tämän suhteen. On tärkeää-onnistuneen ja tehokkaan konsultointisuhteen kannalta-että kirkon johtamisella (johtamismuodosta riippumatta) on tahtoa ja seurakuntien tukea käsitellä asioita, jotka vaikuttavat kirkon terveyteen, vaikuttavuuteen ja suuntaan.

3. Asiantuntija-joku, jolla on laaja kokemus työskentelystä kirkkojen kanssa, syvä tuntemus Raamatusta ja kirkkojärjestelmistä sekä laajat yhteydet kirkkokuntaan tai seurakuntaan. Tällä henkilöllä on oltava kyky kuunnella tarkasti, keskittyä ydinkysymyksiin, suositella erilaisia vaihtoehtoja ja antaa yksityiskohtaisia toimintasuunnitelmia.

4. Outside-yksi lempilainauksistani tulee Albert Einsteinilta: “emme voi ratkaista ongelmia käyttämällä samanlaista ajattelua, jota käytimme, kun loimme ne.”Vieraan ihmisen kutsuminen kirkkojärjestelmääsi voi olla pelottavaa ja uhkaavaa. Mutta monet kirkon ongelmat ja haasteet vaativat tuoreita silmiä, ennakkoluulottomuutta, objektiivisuutta ja riippumattomuutta, joita vain ulkopuolinen voi tuoda mukanaan. Kirkot, jotka ovat” jumissa”, tarvitsevat toisenlaista ajattelua.

5. Kumppanikonsultointia tehdään seurakuntien ja kirkon johtajien kanssa, ei heille. Se on yhteistyöharjoitus, joka ammentaa sekä kirkon johtajien että konsultin vahvuuksista ja lahjoista. Ratkaisut, jotka ovat ensisijaisesti konsultin “omistuksessa”, ovat lyhytaikaisia ja pinnallisia. Vain todellinen kumppanuus – johon sisältyy jaettu vastuu, työ, sitoutuminen ja luottamus—voi johtaa kestäviin ja mullistaviin ratkaisuihin.

6. Prosessikonsultointi ei ole tapahtuma, vaan parisuhde, keskustelu, vuorovaikutteinen ja kehittyvä yhteistyö. Siinä on yleensä viisi eri vaihetta-keskustelu, joka ansaitsee oman esseen: katso kirkon konsultointiprosessi.