miten ratkaista CFO rekrytointi puzzle

tärkein rekrytointi työkalu CFO ehdokkaiden on LinkedIn, executive search ammattilaiset erikoistunut talousjohtajat sanoi Airbase webcast.

johdon rekrytoijat ylläpitävät rekisterinpitäjien, laskentatoimen ja FP: n johtajien&a, talousjohtajien ja talousjohtajien tietokantoja. Mutta he menevät LinkedIniin, kun asiakas etsii talousjohtajaa, eikä heillä ole hyvin kohdennettua hakijajoukkoa, jota napauttaa.

“sijoita aikaa LinkedIn-profiiliisi”, sanoi Rhoda Longhenry, True Searchin talousvastaavien käytännön globaali johtaja. “Se ei ole ansioluettelo, vaan markkinointiväline.”

Alan 20-vuotias veteraani Longhenry sanoi pystyvänsä muutamassa sekunnissa sanomaan, onko henkilö potentiaalinen soveltuva yritykseen, jonka kanssa hän tekee etsintää.

“minun ei tarvitse lukea sitä tarkasti”, hän sanoi. “Haluan tietää tarinan, että profiili kertoo minulle.”

hän tarkastelee niiden yritysten laatua, joissa henkilö on työskennellyt, urakehitystä, ja jos he ovat liikkuneet paljon, ovatko muuton syyt selvät.

vähemmän tärkeitä ovat yksityiskohtaiset tiedot kirjanpidosta, FP&A tai muut henkilön mukanaan tuomat tekniset taidot; nämä taidot nähdään pöytäpanoksina. Rekrytoijat etsivät näyttöä siitä, että henkilö osaa ajaa organisaatiomuutosta.

” How were you a catalyst?”hän kysyi. “Mitä olette itse asiassa lahjoittaneet? “Liityin rakentamaan FP&funktiota tai controllership-funktiota. Se ei ole vain sinun vastuualueesi.”

Startup needs

useimmat startupit, kun heillä on ollut useita rahoituskierroksia ja he alkavat etsiä ensimmäistä TALOUSJOHTAJAANSA, haluavat usein jonkun, joka on jo ollut talousjohtaja, varsinkin jos he aikovat listautua vuoden tai kahden sisällä.

“etsimme usein jonkun, joka on ottanut yrityksen pois, varsinkin jos kyseinen toimitusjohtaja ei ole koskaan aiemmin tehnyt niin”, sanoi jen Holmström, pääomasijoitusrahasto GGV Capitalin talent head.

rekrytoijien tärkein yksityiskohta on se, miten talousjohtaja sopii toimitusjohtajaan, koska se on organisaation tärkein suhde. “Se on vähän toimitusjohtajan ja talousjohtajan avioliitto”, Holmström sanoi ” ei vain osaamisen näkökulmasta, vaan miten he ajattelevat.”

toimitusjohtaja, joka on ensikertalainen perustaja, jolla on teknologiakyljyksiä ja yrityksen visio, haluaa tyypillisesti jonkun, joka pystyy täyttämään varainhankinnan puutteet, tuottamaan sijoitukselle tuottoa ja muunlaisia strategisia aukkoja. Tällaisessa yrityksessä saattaa olla jo varatoimitusjohtaja tai controller, mutta ellei kyseinen henkilö ole enemmän kuin numeroihminen, talousjohtajan etsiminen ulkopuolelta on järkevää.

“suurin ero talousjohtajan ja varatoimitusjohtajan välillä on operatiivinen vs. strateginen kokemus”, Longhenry sanoi. “Heitä erottaa myös heidän johtamistaitonsa, läsnäolonsa ja vetovoimansa sekä se, pystyvätkö he vastustamaan hallituksen jäseniä, puhumaan sijoittajille ja kertomaan yrityksen tarinan.”

Step up-ehdokkaat

Controllerin, FP: n johtajan&A: n tai varatoimitusjohtajan voi olla vaikea löytää mahdollisuuksia astua talousjohtajan rooliin, mutta niin tapahtuu, rekrytoijat sanoivat. Olennaista on, että henkilö on eteenpäin ajatteleva ja yritys on oikeassa kasvuvaiheessa.

“toimitusjohtajat ja hallituksen jäsenet ovat avoimia step-up-ehdokkaille, mutta se riippuu yhtiön vaiheesta ja skenaariosta, Longhenry sanoi. “Jos se on hieman aikaisemmin, että kasvukäyrä, ja he ovat valmiita ottamaan riskin joku, joka ei ole ollut paikka ennen, ehdottomasti.”

jos yhtiö on myöhemmin kasvuvaiheessa, alemman tason johtajan nostaminen on isompi venytys. “Kun yritykset monimutkaistuvat, ne saattavat toimia useilla maantieteellisillä alueilla, ja itse liiketoiminta voi olla monipuolistumassa”, Holmström sanoi.

siksi on tärkeää, että FP&A: n valvoja tai johtaja tavoittelee yrityksessään mahdollisuuksia mennä toiselle puolelle saadakseen laajemman kokemuksen.

“mieti profiiliasi”, Longhenry sanoi. “Haluat ennakoida kuusi, 12 tai 18 kuukautta eteenpäin.”

haut

talousjohtajan rekrytointiprosessi on keskimäärin kolme kuukautta, vaikka Longhenry on suorittanut rekrytoinnin vain seitsemässä päivässä ja on kestänyt peräti 18 kuukautta. “Prosessi kestää paljon kauemmin kuin monet ihmiset odottavat”, hän sanoi.

tyypillisesti rekrytoija pitää ensimmäisen palaverin toimitusjohtajan kanssa selvittääkseen, millainen talousjohtaja on yhtiön kannalta järkevintä. Se voi vaihdella suuresti riippuen kasvuvaiheesta, joka toimitusjohtajan on täytettävä, ja yrityskulttuurista.

“tiedän, miltä FP&A-suuntautunut talousjohtaja tuntuu”, Longhenry sanoi. “Tiedän, miltä controller-orientoitunut talousjohtaja tuntuu. Tiedän, miltä pankkiirista tuntuu. Yritän ymmärtää, minkä puolesta oikeasti yritän ratkaista ja miltä se ehdokkaassa näyttää.”

monissa venture-tukemissa startupeissa pääomasijoitusyhtiöllä on rekrytoijien kanssa työskentelevä executive placement-henkilö, joka auttaa c-suite-roolien täyttämisessä portfolioyhtiöissä. Näissä tapauksissa johtajasijoittelija tapaa ensin toimitusjohtajan ja työskentelee sitten rekrytointiyrityksen kanssa koko prosessin ajan keskeisenä yhteyshenkilönä.

tyypillisessä haussa rekrytoija tuo toimitusjohtajalle ensin viisi tai kuusi ehdokasta ja sitten viikon tai kaksi sen jälkeen, kunnes hakijat karsiutuvat.

näiden haastattelujen saaminen ihmisten kalentereihin on yksi syy siihen, että prosessi voi kestää niin kauan; ihmiset ovat kiireisiä molemmin puolin.

“vaikka he tapaisivat jonkun todella vahvan, josta he ovat innoissaan, se vie silti aikaa”, Longhenry sanoi. “Sinulla on hallituksen kokouksia tulossa heidän täytyy valmistautua, tai he ovat hajamielinen muita liiketoiminnan prioriteetit.”

rekrytoijat jakoivat hakijoille kaksi mahdollista maamiinaa: henkilöstön kohtaamisen, jota he hoitaisivat, jos heidät palkattaisiin, ja viime hetken hallitushaastattelun.

taloushenkilöstön antaminen vaikuttaa ehdokkaaseen on yleensä huono käytäntö, elleivät he anna samanlaista laajaa ymmärrystä talousjohtajan roolista kuin toimitusjohtajan, mikä on epätodennäköistä. “Joukkueen on helppo sanoa, että’ emme pidä tästä henkilöstä ‘vain siksi, että he eivät klikanneet hänen kanssaan”, Longhenry sanoi.

viime hetken hallitushaastattelu ei ole hyvä, koska hallituksella on tyypillisesti veto-oikeus, ja sitä on parasta käyttää jo aiemmin.

“yksi pahimmista asioista, mitä voi tapahtua, on se, että joukkue on hyvin innoissaan, he löytävät ehdokkaan, pääsevät prosessin loppuun ja he ovat valmiita lähtemään tarjouksen kanssa”, Longhenry sanoi. “Sitten he tapaavat hallituksen, ja hallitus sanoo ei.”

Outreach

for finance executives interested to making a move, there ‘ s nothing wrong in Meiling a recruiter and then following up regular, but it would just be the first step in a potentially longhenry said.

rekrytoijat etsivät tyypillisesti tietyntyyppisiä hakijoita asiakkaiden puolesta. Jos et sovi mitä he etsivät tuolloin, he lisäävät tietosi tietokantaan, mutta yleensä he eivät ota sitä pidemmälle. Mutta siinä vaiheessa olet heidän tutkanäytöllään.; he voivat tarkistaa tietojasi työskennellessään muiden asiakkaiden kanssa.

Longhenry suosittelee sähköpostia puhelun päälle, koska aloituspuhelu ei ole tehokasta ajankäyttöä kummallakaan puolella; rekrytoija todennäköisesti tekee saman kuin sähköpostilla: arkistoi tiedot pois.

toisaalta, jos rekrytoija soittaa sinulle, ota puhelu vastaan tai vastaa, vaikka et etsisikään; se voi auttaa, jos haluat laittaa tunnustelijoita tulevaisuudessa.

“ainakin on kohteliaisuus sanoa:’ Olen onnellinen nyt, mutta ajattelen ideoita.”Jotain niin yksinkertaista”, Longhenry sanoi. “Voin kertoa asiakkaalleni. Olen puhunut tämän henkilön kanssa, he eivät ole kiinnostuneita, ja tiedän soittaa Sinulle uudelleen, joten kun olet valmis, toivottavasti voimme auttaa sinua.”