Rakentamisen riskienhallinta / ConstructConnect
rakentaminen on riskialtista liiketoimintaa. Jokainen rakennusprojekti on ainutlaatuinen ja siinä on omat haasteensa ja mahdollisuutensa. Rakennushankkeen riskien tunnistaminen ja hallinta voi olla hankalaa, mutta ei mahdotonta huolellisella suunnittelulla ja toteutuksella. Kun riski muuttuu todellisuudeksi, se voi häiritä ja suistaa hankkeen raiteiltaan, minkä vuoksi rakentamisen riskienhallinta on niin tärkeää. Katastrofin välttämiseksi riskejä on voitava arvioida, hallita ja seurata asianmukaisesti, kun ne on tunnistettu.
riskit eivät aina ole negatiivisia. Riskien tehokas tunnistaminen ja hallinta voi johtaa voittojen kasvuun, hyvien asiakassuhteiden luomiseen, mikä johtaa useampiin projekteihin, ja liiketoiminnan laajentamiseen uusille markkinoille ja aloille.
rakentamisen Riskityypit
asianmukaisen rakentamisen riskien hallinnan kannalta on tiedettävä rakennushankkeisiin liittyvät riskityypit. Ne voivat olla taloudellisia, sopimuksellisia, toiminnallisia ja ympäristöön liittyviä, ja ne voivat johtua sekä sisäisistä että ulkoisista lähteistä.
yleisiä riskejä ovat:
- työtapaturmiin ja-tapaturmiin johtaneet turvallisuusriskit
- muutostilausten hallinta
- puutteelliset piirustukset ja huonosti määritelty soveltamisala
- tuntemattomat työmaaolosuhteet
- huonosti kirjoitetut sopimukset
- materiaalikustannusten odottamaton kasvu
- työvoimapula
- laitteiden ja työkalujen vauriot tai varkaudet
- luonnonkatastrofit
- alihankkijoiden ja toimittajien kanssa
- rakennusmateriaalien saatavuus
- huono projektinhallinta
kun riskit toteutuvat, ne voivat vakava vaikutus kustannuksiin, aikataulut, ja suorituskykyä projektin, joka johtaa viivästyksiä ja riitoja tiellä. Hyvä uutinen on, että suurin osa näistä riskeistä voidaan hallita ja vähentää asianmukaisella suunnittelulla ja hyvällä projektinhallinnalla.
Rakennusprojektin riskien tunnistaminen
nyt kun olemme keskustelleet joistakin rakennusprojekteihin liittyvistä riskeistä,on aika tunnistaa projektiin liittyvät riskit. Tämä tulisi tehdä mahdollisimman varhaisessa vaiheessa, mieluiten hankkeen esirakentamisvaiheessa. Muista, että jos et tunnista ja hallitse mahdollista projektiriskiä, olet periaatteessa hyväksymässä riskin, jos se ilmenee projektin aikana.
pidä ideointitilaisuuksia projektiryhmän ja sidosryhmien kanssa riskien tunnistamiseksi. Tässä vaiheessa et halua ratkaista mitään ongelmia. Tavoitteena on tunnistaa mahdollisimman monta skenaariota, jotka voisivat vaikuttaa kielteisesti hankkeeseen. Muista luottaa tiimisi asiantuntemukseen, kokemukseen ja tietopohjaan. Käy läpi aiemmat projektit, joiden koko, laajuus ja sijainti ovat samanlaiset, jotta ymmärrät paremmin nykyisen projektisi rakentamisriskit.
hyvä tapa estää riskien hiipiminen projektin edetessä on järjestää säännöllisiä tapaamisia projektitiimin ja sidosryhmien kanssa. Sen lisäksi, että tarkastelet nykyisiä riskienhallintapyrkimyksiäsi, voit myös käyttää tuon ajan tunnistaaksesi muita ongelmia, jotka saattavat ilmaantua lähitulevaisuudessa.
rakentamisen Riskinhallintaprosessi
kun olet tunnistanut projektiin kohdistuvat mahdolliset riskit, sinun on nyt istuttava alas ja arvioitava jokainen riski perustuen toteutumisen todennäköisyyteen ja niiden vaikutukseen projektiin, jos niitä ilmenee. Aseta kunkin riskin vaikutus ja todennäköisyys korkealle, keskitasolle tai alhaiselle tasolle.
suuren vaikutuksen, suuren todennäköisyyden riskejä tulisi käsitellä ensin, kun taas matalan todennäköisyyden ja pienen vaikutuksen riskejä voidaan käsitellä viimeisenä. Tekijä määrä aikaa, rahaa ja työtä jokainen riski vaatii tehokkaasti hallita.
nyt kun olet laittanut jokaisen riskin paremmuusjärjestykseen, käy jokainen riski huolellisesti läpi ja selvitä, voitko välttää, poistaa, vähentää, siirtää tai hyväksyä jokaisen riskin.
rakennushankkeen riskin välttäminen
tämä voi tarkoittaa hankkeen hylkäämistä tai sopimuksen neuvottelemista hankkeen riskien poistamiseksi. Ei ole häpeä lähteä projektista, jos riskit ylittävät mahdolliset hyödyt.
siirrä Projektiriski
yrityksesi ei ehkä ole oikea henkilö hallitsemaan tiettyä riskiä. Työskentele yhdessä muiden sidosryhmien kanssa selvittääksesi, kuka projektiryhmässä on paras ottamaan kukin riski.
Keskustele asiakkaan kanssa siitä, mitä riskejä hän ottaa ja mitä riskejä sinä olet vastuussa. Työskentele vakuutusyhtiösi kanssa selvittääksesi, mitkä riskit on katettu nykyisillä politiikoillasi sekä muilla vaihtoehdoilla, joilla suojaat yritystäsi riskeiltä.
hankkeen riskin lieventäminen
riskien poistaminen, vähentäminen ja hyväksyminen vaatii huolellista suunnittelua. Erittele jokainen riski kannekelpoisiin eriin. Älä sido resurssejasi liikaa useiden riskien käsittelyyn. Saatat joutua tuomaan lisäresursseja, kuten palkkaamalla lisää työntekijöitä tai vuokraamalla lisälaitteita, hallita kaikkia riskejä tehokkaasti.
hyväksy hankkeen riski
suostuminen riskin hyväksymiseen on päätös, jota ei pidä tehdä kevyin perustein. Voisi olla hyvä hyväksyä muutama pieni todennäköisyys, pieni törmäysriski. Jos suostut hyväksymään suuren todennäköisyyden, suuren vaikutusriskin ilman minkäänlaista hallintaa tai lieventämistä, se voi olla haitallista hankkeelle ja tuloksellesi.
lopulliset ajatukset rakentamisen riskienhallinnasta
hyvä rakentamisen riskienhallinta edellyttää korkeatasoista yhteistyötä ja viestintää kaikkien osapuolten kanssa. Pitämällä kaikki samalla sivulla ja tekemällä yhteistyötä voit tunnistaa ja hallita riskejä ennen kuin niistä tulee ongelma. Muista, että riskit voivat johtaa suuriin palkkioihin, kun niitä hallitaan tehokkaasti.
Haluatko välttää riskin, että alihankkijoilla ja toimittajilla on ongelmia? Constructconnectilla on työkalut, joilla voit hallita tarjouksiasi sekä arvioida ja valita parhaat yritykset, jotka tekevät tarjouksia projekteistasi.
