RAVITSE MIELTÄSI. SYTYTÄ SIELUSI.Kerro menestyksesi John Mattonen syvillä oivalluksilla

kuka tahansa ammattilainen voi hyötyä valmentajan palveluksista. Loppujen lopuksi valmentajan tehtävä on tarkkailla, avustaa ja yleensä auttaa valmennettavaa nostamaan suoritustaan-joskus yleensä, ja toisinaan hyvin erikoisilla tavoilla. Toisaalta korkeasti koulutetuilla ammattilaisilla ja johtajilla on lukemattomia vaatimuksia ajalleen. Miksi heidän pitäisi ottaa niin paljon aikaa, että he voivat työskennellä päävalmentajan kanssa? Eikö heidän pitäisi jo tietää, mitä tehdä?

Coachingilla on yhtäläisyyksiä eri yhteyksissä.

fakta on, että TOIMITUSJOHTAJAVALMENTAJAN kanssa työskentelevä toimitusjohtaja tekee sen mitattavan ROI: n odotuksella. Kokeneen, poikkeuksellisen TOIMITUSJOHTAJAVALMENTAJAN kanssa vietetty aika saa todellisia, havaittavia, mitattavia tuloksia. Jotkut näistä tuloksista ovat ilmeisiä heti, kun taas toiset vie aikaa kehittyä, mutta lopulta toimitusjohtaja, joka on tehokkaasti valmennettu voi odottaa suoriutuvan paremmin ja ylläpitää tuloksia pitkällä aikavälillä. Toisin sanoen se on sijoitus, joka tekee fiksusta liiketoiminnasta järkevää.

samasta syystä uransa huipulla oleva oopperalaulaja työskentelee äänivalmentajan kanssa, ja Olympialuokan urheilija työskentelee valmennusvalmentajan kanssa, johtaja tai toimitusjohtaja valmentajan kanssa. Se syy on tulla paras ja tehokkain toimitusjohtaja he voivat olla, ja eikö yhtiö haluaa, kun he nimeävät uuden toimitusjohtajan?

jokaisen suuren valmentajan tavoite on jatkuva huippuosaaminen.

TOIMITUSJOHTAJAVALMENTAJA on samanlainen kuin johtovalmentaja tai johtajavalmentaja, mutta lisävastuu on työskentelyllä sen henkilön kanssa, joka on yrityksen ruorissa – henkilön kanssa, joka voi mahdollisesti vaikuttaa merkittävimmin yrityksen menestykseen sekä yrityksen palveluksessa olevien elämään ja uraan.

johto-ja TOIMITUSJOHTAJAVALMENNUKSEN historia

johtovalmentajan “tarpeen” käsite ei ole aina ollut täysin positiivinen. Valmentajat eri muodoissa ovat toki olleet olemassa jo yli sadan vuoden ajan, mutta johdon ja toimitusjohtajien valmennuksen alkuaikoina se nähtiin lähes korjaavana prosessina – mihin yritys turvautuisi sijoittaessaan toimitusjohtajaan, joka oli joko väärä tehtävään tai selvästi vailla syvyyttä. Johtaja, joka perusteli valmentajan palveluksia, ei luultavasti mainostanut sitä tosiasiaa.

kaikki tämä on muuttunut nyt, kun yksilöt ja organisaatiot voivat nähdä ne valtavat, positiiviset vaikutukset, joita valmentamisella voi olla. Nyt ajatellaan enemmänkin: “investoimme tähän ihmiseen, jolla on suuri vilpittömyys ja valtava lupaus. Palkkaamalla toimitusjohtaja valmentaja auttaa varmistamaan, että tämä investointi kannattaa kaikille.”

nykyään, jos mikä, valmentajan omistaminen nähdään kunniamerkkinä, tai merkkinä siitä, että joku on todella saapunut ja aikoo jatkaa nousukiitoa. Eric Schmidt, Steve Bennett, Oprah Winfrey, Steve Jobs ja Barack Obama ovat kaikki esimerkkejä huippuammattilaisista, jotka näkivät viisauden valmentajan kanssa työskentelyssä.

tämän seurauksena yhä useampi yritys ja yksityishenkilö tekee yhteistyötä valmentajien kanssa, eivätkä he salaile asiaa. Jos Maailman nopein mies Usain Bolt työskentelee pikajuoksuvalmentajan kanssa, niin mikseivät muutkin ammattinsa huippuina pidetyt tekisi yhteistyötä myös erikoisvalmentajien kanssa?

miten TOIMITUSJOHTAJAVALMENNUS on muuttunut ajan myötä

TOIMITUSJOHTAJAVALMENNUS on kypsynyt, muuttunut objektiivisemmaksi ja mitattavammaksi ja tullut tämän päivän yritysmaailman valtavirtaan. Ei enää nähdä epätoivoinen teko” pelastaa ” horjuva toimitusjohtaja, nykypäivän toimitusjohtaja valmentaja on usein palkattu aikaisin uuden toimitusjohtajan virkakauden, jotta yhtiö menestyy johdolla alkaen mahdollisimman pian.

valmentaja on paikalla varmistamassa, että toimitusjohtaja on mahdollisimman tehokas, mahdollisimman nopeasti.

kaikki muutokset johtamisvalmennusmaailmaan eivät kuitenkaan ole olleet positiivisia. Kun Suosio valmentajat on ollut samanaikainen nousu määrä ihmisiä, jotka ilmoittavat olevansa valmentajia, hengailla päre, ja sitten eivät anna odotettuja tuloksia.

osittain se johtuu siitä, että oikeastaan mikään ei estä sitä, joka haluaa kutsua itseään valmentajaksi ja yrittää saada asiakkaita. Valmentajien palkkaamisesta kiinnostuneet ihmiset saavat kuitenkin lisää resursseja, joilla he voivat erottaa todella pätevät ja lahjakkaat valmentajat hacksista.

kansainvälisen Valmentajaliiton (International Coach Federation, ICF) kaltaiset organisaatiot eivät ainoastaan tarjoa sertifikaatteja valmentajille itselleen, vaan ne tarjoavat myös akkreditoinnin valmentajien koulutusohjelmiin ja vakuuttavat asiakkaille, että heidän palkkaamansa valmentajat ovat asianmukaisesti ja riittävästi koulutettuja. Takaako sertifiointi valmentajan tehokkuuden? Ei, mutta se tekee todennäköisemmäksi, että valmentaja on se, kuka sanoo olevansa, ja on saanut niin sanottua laadukasta, vakiintunutta valmennusta.

esimerkkejä toimitusjohtajista, jotka hyödyttivät TOIMITUSJOHTAJAVALMENNUSTA

Stephen Bennett on toiminut Symantecin toimitusjohtajana ja viettänyt seitsemän vuotta Intuitin huipulla toimitusjohtajana. Hänen ollessaan Intuitilla yhtiön vuotuinen liikevaihto kasvoi miljardista dollarista 2,7 miljardiin dollariin. Bennett on pitkään ymmärtänyt arvo valmennus, erityisesti korkeimmat menestyjät liiketoiminnan, sanonta, ” lopussa päivä, ihmiset, jotka ovat korkean menestyjiä—jotka haluavat jatkaa oppia ja kasvaa ja olla tehokkaita-tarvitsevat valmennusta.”

brittiläisen Doncaster Collegen rehtori ja toimitusjohtaja George Trow käytti valmennusta paitsi itselleen, myös 70 managerilleen tultuaan nimitetyksi virkaan. Hänen tavoitteenaan oli asentaa valmennuskulttuuri, ja tulokset olivat vaikuttavia. Paitsi että oppilaiden onnistumisprosentti nousi dramaattisesti, koulun talous elpyi “huonosti toimivasta”loistavasta.

Mary Barra, insinööri, joka siirtyi HR: ään ja lopulta General Motorsin toimitusjohtajaksi, kiittää monia mentoreita, joita hänellä on ollut uransa aikana, auttamalla häntä pääsemään suuren amerikkalaisen yhtiön huipulle. Hän on useaan otteeseen vakuuttanut, että valmentajilla on positiivinen vaikutus, ja häntä itseään pidetään “täydellisenä valmentajana.”

osa alan johtavista toimitusjohtajista ylistää valmentajan kanssa työskentelyn etuja.

PepsiCon puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Indra Nooyi sai aikoinaan UCLA Anderson School of Managementin John Wooden Global Leadership Award-palkinnon, joka perustui hänen kykyynsä ilmentää Miesten yliopistokoripallon eniten voittaneen valmentajan Coach Wooenin ihanteita. Hän myös touts etuja valmennus auttaa naisia mittakaavassa yritysten riveissä, kertoo Good Housekeeping, ” naiset auttavat toisiaan-valmennus, mentorointi, ja tarjoamalla vinkkejä — on hyvä tapa meille olla oma voima.”

Minulla on ollut etuoikeus valmentaa Steve Jobsia (Apple), PepsiCon entistä puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa, Roger Enricoa, Nielsen Mexicon toimitusjohtajaa, Armando Uriegasia, FedExin entistä toimitusjohtajaa Bill Loguea, Arabiemiraattien pääministeriä ja hänen huipputiimiään, Oman LNG: n toimitusjohtajaa Harib Al Kitania sekä monia muita huippujohtajia ja hallituksen virkamiehiä, jotka kaikki omaksuivat täysin kokemuksen yhteistyöstä kanssani. Vaikka olemme ottaneet positiivisia harppauksia maailmassa toimitusjohtaja valmennus, kuitenkin totuus on kertoa valtaosa toimitusjohtajien ja hallituksen johtajat, jotka voisivat itse asiassa hyötyä valmennus, ei ole vielä tarttunut mahdollisuus työskennellä valmentaja. Hyvä uutinen kuitenkin on, että muuttuu ja muuttuu jatkossakin, koska näemme yhä enemmän toimitusjohtajien yhteistyötä valmentajien kanssa tulevaisuudessa.

miksi TOIMITUSJOHTAJAVALMENTAJAT ovat kasvattaneet suosiotaan

pääsyy TOIMITUSJOHTAJAVALMENTAJIEN yleistymiseen on se, että he saavat positiivisia tuloksia. Toimitusjohtaja antaa sävyn koko työpaikkakulttuurille, niin hyvässä kuin pahassa. Valmentajat ymmärtävät tämän, ja he pyrkivät auttamaan toimitusjohtajia kehittämään itsetuntemustaan, jotta he voivat nähdä ne monet tavat, joilla he vaikuttavat siihen, millaista on työskennellä heidän yrityksessään.

vaikka monet tehokkaan TOIMITUSJOHTAJAVALMENNUKSEN hyödyistä ovat subjektiivisia (kuten sen tekeminen “paremmaksi työpaikaksi”), monet valmennuksen hyödyistä voidaan itse asiassa kvantifioida. Eräässä American Management Associationin tutkimuksessa todettiin, että valmennusta käyttäneillä organisaatioilla oli vahvempi markkinasuoritus.

PricewaterhouseCoopersin valmennusasiakkaille tekemässä tutkimuksessa havaittiin, että valmennukseen investoivien yritysten keskimääräinen sijoitetun pääoman tuotto oli seitsenkertainen alkuinvestointeihin verrattuna. Yli neljännes tutkimukseen osallistuneista ilmoitti ROIs: n olevan 10-49-kertainen alkuinvestointiin verrattuna! Syy niin vaikuttava ROI on tekemistä toimitusjohtajat oppia “kävellä puhua”, innostava ihmisiä kuuntelemaan, ja levittää innostusta laajalle. Luottamus ja joukkueen tehokkuus kasvavat myös kaikissa valmennusta harjoittavissa organisaatioissa.

mitä TOIMITUSJOHTAJAVALMENTAJAT tekevät

joten jos olen toimitusjohtaja tai olen nimittänyt seuraavan toimitusjohtajan ja palkkaan TOIMITUSJOHTAJAVALMENTAJAN, mitä tarkalleen tapahtuu? Ensinnäkin on tärkeää huomata, että vaikka toimitusjohtajien valmentajien on oltava joustavia ja mukautuvia, yksi asia, jota he eivät tee, on “wing it.”Tehokkaimpia TOIMITUSJOHTAJAVALMENTAJIA ovat ne, jotka ovat kehittäneet selkeät prosessit ja menetelmät, jotka antavat suuntaa, mutta jotka kuitenkin räätälöivät palvelunsa asiakkaalle.

usein valmennussuhde alkaa suorasta tarkkailusta. Valmentaja saattaa varjostaa asiakasta toiminnassa ja tehdä muistiinpanoja. Monet valmentajat käyttävät myös syvällisiä arviointityökaluja, joiden avulla voidaan tunnistaa asiakkaan kiireellisimmät tarpeet, vahvuudet ja osaamisvajeet. Ja hyvät valmentajat puhuvat ja kuuntelevat – asiakasta, asiakkaan esimiehiä, kollegoita ja suoria-raportteja. He haluavat aloittaa kattavalla, 360 asteen näkemyksellä asiakkaastaan, jotta he voivat räätälöidä palvelut sen mukaan.

kattavan tiedon kerääminen asiakkaasta on TOIMITUSJOHTAJAVALMENTAJAN ensimmäisiä tehtäviä.

kun alkukartoitus on tehty ja siitä keskustellaan asiakkaan kanssa, sekä valmentaja että asiakas tunnistavat tavoitteet sekä vaiheittaiset tavoitteet näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. He laativat aikataulun ja kehittävät yksilöllisen joukon mittareita, joiden avulla voidaan arvioida määräajoin edistymistä kohti tavoitteita. Valmentajat voivat määrätä asiakkaalle “läksyjä” ja viettää kahdenkeskistä aikaa asiakkaan kanssa valmennussopimuksen alussa.

kun tavoitteet ja toimiva suunnitelma on laadittu, valmentajat määrittävät yleensä aikataulun, jonka mukaan asiakkaat tapaavat säännöllisesti joko puhelimitse, teleneuvotteluissa, henkilökohtaisesti tai muulla tavalla. Kokousten välisenä aikana asiakkaan odotetaan pyrkivän saavuttamaan tietyt tavoitteet ja tavoitteet, ja tulevat tapaamiset voidaan käyttää näiden saavutusten tarkasteluun.

kun valmennussopimus päättyy, valmentaja ja asiakas katsovat taaksepäin ja arvioivat edistymistä, ja voivat laatia suunnitelman vauhdin ylläpitämiseksi valmentajan lähdettyä. Osa valmennusasiakkaista seuraa säännöllisesti, kun intensiivinen valmennusosuus on ohi.

miten toimitusjohtajien valmentajat ja asiakkaat mittaavat edistymistä

edistymistä on mitattava sekä objektiivisesti että subjektiivisesti.

edistymistä tulisi mitata asiakkaan kannalta merkityksellisillä tavoilla. Usein edistys voidaan merkitä eri tavoin eri etenemistyypeille. Edistystä voidaan joissakin tapauksissa “mitata” yksinkertaisesti keskustelemalla asiasta valmentajan kanssa. Oletetaan, että toimitusjohtajan on vaikea delegoida ilman mikromanagerointia. Yksi tavoite voi olla delegoida tietyn tehtävän kokonaan (vaikkapa viikkoraportin tuottaminen) ja luottaa siihen, että tiimi hoitaa sen kokonaan sen sijaan, että tunkee sisään ja jatkuvasti tarkistaa, että jokainen tekee mitä heidän pitäisi tehdä.

jos toimitusjohtaja saa tämän aikaan ja raportti kirjoitetaan kaikkia tyydyttävällä tavalla, toimitusjohtaja ja valmentaja voivat keskustella asiasta. Kuinka paljon aikaa vapautui tehokkaasta delegoinnista? Tuntuiko auktoriteetin vähenemiseltä? Mitä hyötyä oli tehokkaasta delegoinnista? Asiakas, valmentaja tai molemmat voivat huomata tämän tyyppisen edistymisen, jota tarkastellaan myöhemmin.

toinen tapa, jolla valmentajat ja asiakkaat voivat mitata edistymistä, on toistaa arviointityökaluja valmennussopimuksen päättyessä. Miten asiakas on muuttunut suhteen aikana? Missä asiassa on vielä edistyttävä? Sekä objektiiviset että subjektiiviset edistymisen mittarit ovat tärkeitä valmennussuhteen maksimaalisen onnistumisen kannalta.

miten toimitusjohtajat ja yritykset hyötyvät TOIMITUSJOHTAJAVALMENNUKSESTA

parempi itsetietoisuus ja itsesääntely ovat TOIMITUSJOHTAJAVALMENNUKSEN kaksi tärkeintä hyötyä, jotka vaikuttavat toimitusjohtajaan yksilöllisesti ja koko organisaatioon. Toimitusjohtaja, joka on tietoinen heidän taipumuksistaan, taipumuksistaan, vahvuuksistaan ja heikkouksistaan, on toimitusjohtaja, joka on valmis räätälöimään heidän toimintansa ja ajatusprosessinsa sen mukaan. Ja itsetietoisuus ja itsesäätely ovat tunneälyn kriittisiä osia.

erinomaiset valmentajat auttavat asiakkaita kriittisissä “pehmeissä” taidoissa, kuten itsetuntemuksessa.

tunneäly on pitkälti se, mikä helpottaa tehokasta viestintää ihmisten välillä. Silti se saattaa puuttua johtajuuskartan kärkipäässä olevista ihmisistä. Emotionaalisesti älykkäät ihmiset ovat avoimempia, rehellisiä ja helppo puhua, ja tämä yksinkertainen tosiasia voi nostaa merkittävän määrän stressiä vuorovaikutuksesta toimitusjohtajien ja ihmisten välillä, jotka työskentelevät ja heidän kanssaan.

valmennus ei ainoastaan auta toimitusjohtajia kehittämään parempia tapoja, korjaamaan osaamisvajeita ja rakentamaan parempaa tunneälyä, vaan se voi myös auttaa heitä ymmärtämään, miten muut suhtautuvat heihin ja miten heidän sanansa ja tekonsa vaikuttavat muihin ihmisiin. Jossain määrin direct-raporttien ja muiden odotetaan kiertävän joitakin lahjakkaan toimitusjohtajan erityispiirteitä, mutta se ei tarkoita, että toimitusjohtaja voi toimia haluamallaan tavalla aina eikä odota sen vaikuttavan muihin (ja viime kädessä yritykseen). TOIMITUSJOHTAJAVALMENTAJAT voivat olla valtavan tehokkaita auttaessaan toimitusjohtajia oppimaan, miten muut suhtautuvat heihin ja miten heidän tekonsa ja sanansa vaikuttavat ihmisiin, joiden kanssa he ovat vuorovaikutuksessa.

miten valita TOIMITUSJOHTAJAVALMENTAJA

TOIMITUSJOHTAJAVALMENTAJAN valinta vaatii paljon muutakin kuin listan alas menemistä ja sen näkemistä, ketkä ovat käytettävissä. Valmentajan ja asiakkaan välillä pitää olla hyvä istuvuus, ja tätä on vaikea arvioida nettisivuilta. Lisäksi tarkistaa mahdollisen valmentaja valtakirjat, on tärkeää oppia jotain heidän track record, ja kommunikoida suoraan heidän kanssaan nähdä, jos suhde näyttää hedelmällistä.

erityisesti toimitusjohtajalle on tärkeää valita valmentaja, jolla on merkittävää työ-ja elämänkokemusta. TOIMITUSJOHTAJAVALMENTAJAT, jotka ovat itse olleet toimitusjohtajia, voivat olla hyvä valinta. Riippumatta siitä, onko valmentaja ollut toimitusjohtaja, heillä pitäisi olla kokemusta tietää, millaista on joutua palkkaamaan ja erottamaan ihmisiä, ja yleensä varmistaa, että liiketoiminta pysyy toimivana ja kannattavana.

jokaisen TOIMITUSJOHTAJAVALMENTAJAN tulee olla valmis kuvailemaan menetelmänsä, arviointivälineensä ja miten he aikovat mitata menestystä. Samoin niiden pitäisi olla riittävän vahvoja, jotta toimitusjohtaja olisi vastuussa tuottavaan valmentaja-asiakassuhteeseen liittyvän työn tekemisestä. Niiden olisi oltava valmiita määrittelemään, missä osaamisvajeet ovat, missä on eniten parantamisen varaa, sekä erityiset tekniikat puutteiden poistamiseksi ja edistymisen mittaamiseksi.

eri TOIMITUSJOHTAJAVALMENTAJILLA on erilaisia menetelmiä perustason mittausten ja osaamisvajeiden arviointiin.

lopulta loistava TOIMITUSJOHTAJAVALMENTAJA ei pelkää kutsua asiakasta ulos, kun tämä on välinpitämätön, laiska, temppuileva tai ylipäätään ei osallistu valmennusprosessiin. Valmentaja ei ole ryyppykaveri tai olkapää, jota vasten itkeä, vaan halukas ja kyvykäs kumppani mitattavassa tulosparannuksessa.

TOIMITUSJOHTAJAVALMENTAJASTA on tulossa yhä tärkeämpi voimavara yrityksille, jotka haluavat menestyä erittäin kilpaillussa liiketoimintaympäristössä. Paljon odotetaan nykypäivän toimitusjohtaja, ja vaikka monet heistä ovat erittäin päteviä ja kokeneita yksilöitä, se ei täysin poista oppimiskäyrä miten orkestroida toimintaa koko liiketoiminnan.

valmentajan tehtävä ei ole valmentaa toimitusjohtajaa siinä, miten toimia toimitusjohtajana, koska heidän pitäisi jo tietää, mitä heiltä odotetaan. TOIMITUSJOHTAJAVALMENTAJA voi kuitenkin auttaa toimitusjohtajaa tehostumaan, tuhlaamaan vähemmän aikaa, kommunikoimaan paremmin ja luomaan perustan pysyvälle, positiiviselle perinnölle. Tutkimukset ovat osoittaneet, että TOIMITUSJOHTAJAVALMENNUKSEEN panostaminen kannattaa myös pohjalla.

työni TOIMITUSJOHTAJAVALMENTAJANA on ollut urani antoisimpia. Se, että näkee toisen ihmisen täyttävän potentiaalinsa, on suunnattoman inspiroivaa ja tyydyttävää, ja se tekee kovasta työstä ja suunnittelusta hyvin vaivan arvoista. Kannustan sinua tutustumaan blogiini, jossa käsitellään yrityskulttuurin, lahjakkuuden ja johtajuuden tärkeitä näkökohtia, jotta voit hyödyntää urallasi kohtaamiasi mahdollisuuksia parhaalla mahdollisella tavalla.

Sanasto

• arviointityökalut – toimitusjohtajavalmentajien käyttämät kyselylomakkeet ja muut työkalut valmennusasiakkaansa osaamisvajeiden, vahvuuksien ja mahdollisuuksien tunnistamiseksi
• CEO coach – henkilökohtainen valmentaja, joka auttaa toimitusjohtajia hoitamaan monia tehtäviään tehokkaammin ja jättämään myönteisen, kestävän perinnön
• delegointi – taito antaa vastuu toiselle henkilölle ilman aiheetonta puuttumista
• International Coach Federation (ICF) – järjestö, jonka tarkoituksena on edistää valmennus ammatti kautta sertifiointi ja akkreditointi ohjelmia, jotka edustavat korkeimpia ominaisuuksia valmennus.
• Leadership coaching – samoin kuin CEO coaching, leadership coaching auttaa johtotehtävissä olevia täyttämään velvollisuutensa mahdollisimman tehokkaasti sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä
• Mikromanagement – johtaminen, joka ylittää rajan kontrolliin, jossa esimies tarkkailee tai kontrolloi alaistensa työtä liiallisessa ja haitallisessa määrin
• Progress metrics-erityisiä merkkejä edistymisestä. Jos esimerkiksi toimitusjohtaja haluaa kasvattaa liikevaihtoa tietyllä prosentilla, niin tulot edustavat edistysmittaria. On olemassa monenlaisia edistymistä mittareita, mukaan lukien ne, jotka on räätälöity toimitusjohtaja valmennus asiakas.

Takaisin blogiin