The Art of Charm: the Charismatic Leadership Theory
oikean johtamistavan valinta voi olla hämmentävää ja haastavaa. Alkaen 20th century ja ulottuu nyt, psykologitovat antaneet karismaattinen johtajuus teoria huomiota, koska vahvojapersonaliteetit, jotka ovat voineet hallita tällä tyylillä. Johtajat kuten MartinLuther King Jr. ja Paavi Johannes Paull II on tehnyt perintönsä leading with a lot of charm and charism.
tarkastelemalla karismaattisen johtajuusteorian merkitystä, sen etuja ja haittoja sekä joitakin reaalimaailman historiallisia esimerkkejä annamme kattavan yleiskuvan johtamistyylistä. Tämän ainutlaatuisen johtamismallin taustalla olevaan psykologiaan on kiinnitettävä enemmän huomiota sen nykyisten ja tulevien sovellutusten vuoksi yhteiskunnassamme. Karismaattisen johtamisstrategian omaksumiselle on ehdottomasti hyvät perusteet, mutta johtajien tulisi ymmärtää sen nyanssit perusteellisemmin ennen kuin he harkitsevat sen toteuttamista omissa johtamiskäytännöissään.
mikä on karismaattinen Johtajuusteoria?
ennen kuin karismaattisen johtajuusteorian merkitykseen voidaan kiinnittää riittävästi huomiota, se on ensin määriteltävä. Äskettäin tutkimus otsikolla ” karismaattinen johtajuus: Seuraajien tunteiden herättäminen ja kanavoiminen” tarjosi, että ” karismaattiset johtajat saavat seuraajilta voimakkaita tunteita, jotka kannustavat antaumukseen ja toimintaan, ja nämä tunteet sovittelevat karisman ja sen vaikutusten välistä suhdetta.”Yksinkertaisemmin sanottuna johtamisen käsite voidaan rinnastaa eri johtajien onnistumisiin, jotka perustuvat heidän karismaattiseen lähestymistapaansa ongelmanratkaisuun.
Max Weber, merkittävä sosiologi 1900-luvun alusta,loi termistön kolmelle hallitsevalle johtamistyylille: karismaattiselle, byrokraattiselle ja perinteiselle. Hänen mukaansa johtajat ilmentävät kaikkia kolmea auktoriteettimallia eri mittasuhteissa tai suhteissa.
byrokraattinen johtaminen
tutkimuksen “the Relationship between byrokraattinen Leadership Style (Task-Oriented) and Customer Relationship Management (CRM)” mukaan byrokraattinen johtaminen voidaan määritellä malliksi, jossa “johtajat määräävät seuraajilleen tiukkaa ja systemaattista kuria ja vaativat bisnesmäistä käytöstä.”Lisäksi byrokraattiset johtajat ovat tyypillisesti sääntöihin riippuvaisia ja projisoivat auktoriteettinsa jämäkästi.
perinteinen johtajuus
erikseen perinteiset auktoriteettimallit perustuvat pitkiin konventioihin. Suoremmin perinteiset johtajat löytävät valtansa ja oikeutuksensa tapojen kautta, jotka ovat olleet olemassa jo pitkään.
karismaattinen johtajuus
karismaattinen johtajuus on siis paljon riippuvaisempi johtajan persoonallisuudesta. Status, business viestintä yritys, totesi, että johtajat, jotka soveltavat tyyliä ovat ” yksilöitä, jotka käyttävät persoonallisuuttaan ja viestintä tyyli saada ihailua seuraajia.”Tämän vuoksi karismaattiset johtajat ovat enemmän kuin muunlainen johtamistyyli, riippuvaisia persoonallisuutensa vahvuudesta voittaakseen yleisönsä puolelleen.
statuksen mukaan karismaattiset johtajat pystyvät reagoimaan älykkäästi yhteiskunnallisiin vihjeisiin. Karismaattisten johtajien menestys johtuu osittain heidän kyvystään vastata seuraajiensa tunteisiin. Tällä ainutlaatuisella johtamistyylillä on varmasti omat puolensa, mutta sillä on myös yllättäviä seurauksia.
karismaattisen Johtajuusteorian hyödyt ja haitat
karismaattinen auktoriteetti, joka niin vahvasti riippuu johtajan persoonallisuudesta, voivat varmasti tuottaa myönteisiä tuloksia. Koska karismaattiset johtajat käyttävät usein hyväkseen emotionaalisia vetoomuksia, heillä on ainutlaatuinen asema, jossa he pystyvät motivoimaan ja rauhoittamaan yleisöään.
sosiaalipsykologi David E. Rast on todistanut tämän. Työssään hän on todennut, että karismaattisista johtajista eli “transformatiivisista johtajista” tulee haluttavampia yhteiskunnallisen epävarmuuden aikoina. Tämä logiikka on järkevä, kun otetaan huomioon johtamistavan ratkaisevuus.
karismaattisten johtajien toinen karu etu on heidän kykynsä motivoida johdonmukaisesti seuraajiaan. Kirjoituksessa “the Motivational Effects of Charismatic Leadership: a Self-Concept Based Theory” kirjoittajat totesivat, että karismaattiset johtajat “saavat seuraajat erittäin sitoutuneiksi johtajan tehtävään, tekemään merkittäviä henkilökohtaisia uhrauksia tehtävän hyväksi ja suorittamaan velvollisuutensa yläpuolella ja sen ulkopuolella.”Karismaattiset johtajat voivat menestyksellisesti motivoida ihmisiä saavuttamaan tavoitteensa pelaamalla taitavasti ja pakottavasti seuraajiensa arvoja ja tunteita.
lisäksi karismaattiset johtajat voivat voimaannuttaa seuraajiaan ainutlaatuisen siteen tai luottamuksen kautta. Karismaattinen johtajuusteoria voidaan toteuttaa vain, jos johtaja voi viljellä syvää luottamusta seuraajien kanssa. Tämä side nojaa sitten karismaattiseen johtajaan, joka pitää omat tekonsa ja käyttäytymisensä vastuullisina.
samaan aikaan epätavanomaisessa johtamistyylissä voi kuitenkin olla useita varjopuolia. Vaikka karismaattiset johtajat usein luottavat luottamukseensa rakentaakseen ja ylläpitääkseen seuraajaansa, liika luottamus voi osoittautua ongelmalliseksi. Työpsykologi Steve Nguyen hahmotteli johtajille neljä suurta epäkohtaa riippuen heidän karismastaan. Näitä ovat:
- Anarrogance, joka häiritsee johtajaa.
- mahdollista seuraajaa.
- Apower-tyhjiö johtajan astuttua alas.
- sopivuus vastustaa ongelmien käsittelyä.
joissakin tapauksissa karismaattiset johtajat ovat käyttäneet kättään manipulointitarkoituksiin. Roger Eatwell, valtiotieteilijä, on syventynyt tähän kysymykseen tyhjentävästi ja uskoo, että se voi olla syy fasismin syntyyn juuri ennen toista maailmansotaa.karismaattisetjohtajat voivat tuoda työpaikoillakin haittoja. Shelley Frost houstonchronical sanoi karisma itsessään ei ole tarpeeksi vahva laatu johtaa, ja ” theader on oltava parhaat aikomukset yrityksen sydän ja on otherleadership ominaisuuksia varmuuskopioida karismaa.”Nämä muut ominaisuudet olisivat teollisuuden tuntemus, vastaanottavaisuus kritiikille ja kyky kuunnella, kuten muutamia.
näiden sudenkuoppien välttämiseksi johtajien tulisi sekoittaa auktoriteettityylinsä. Liian vahvasti karismaan luottaminen vaarantaa tuen ja luottamuksen säilymisen. American Psychological Associationin tutkimuksessa havaittiin, että henkilöt, jotka olivat liian karismaattisia, eivät olleet yhtä tehokkaita kuin kohtalaisen karismaattiset johtajat, koska he eivät kyenneet johtamaan operatiivisesti. Toisin sanoen äärimmäisen karismaattiset johtajat eivät yleensä pysyneet asemiensa rakenteellisten vaatimusten tasalla. Erikseen johtajat, jotka sekoittivat auktoriteettityylejä tasapainoisemmin, kykenivät paljon paremmin täyttämään virkojensa vaatimukset.
karismaattisen Johtajuusteorian Psykologia
niiden ihmisten psykologian ymmärtämiseksi, jotka ovat soveltaneet karismaansa johtamistyyleihinsä, on hyödyllistä tarkastella esimerkkejä todellisuudesta. Ymmärtämällä heidän käyttäytymistään ja toimintaansa voimme paremmin ymmärtää joidenkin välittömästitunnistettavien karismaattisten johtajien sisäistä toimintaa.
pastori Martin Luther King Jr.
Kansalaisoikeusjohtaja 1950-ja-60-luvuilla osoitti intenseconfidence-mielenosoitusta ihmisjoukkojen edessä auttaakseen rauhanomaisesti Yhdysvaltojen hajottamista.Ainutlaatuinen, King pystyi toimittamaan hänen karismaattinen johtamistyyli inclusive tavalla auttaa motivoimaan hänen seuraavat ei-väkivaltaisesti kaataa JimCrow-aikakauden lakeja. Hänen perintönsä tänään on tärkeä paitsi retorinen voima hänen puheita, mutta myös tehokas ja inspiroiva tapoja hän pystyi johtaa Amerikkaa kohti Kansalaisoikeuslainsäädäntöä.
paavi Johannes Paavali II
paavina, joka johti katolista kirkkoa läpi vuosituhannen, Johannes Paavali II: n tehtävänä oli Ehdottaa ja toteuttaa useita muutoksia laitokseen 1900-luvun lopulla. Hän kykeni tähän ulkonaisen ja tarttuvan karismansa ansiosta, joka Telegraphin kirjeenvaihtajan Damian Thompsonin mukaan “oli niin ylivoimaista, että ihmiset tunsivat olonsa pyörryttäväksi hänen läsnä ollessaan.”Koska hän kykeni johtamaan käsin kosketeltavan karismansa kautta, hän kykeni yhdistämään ja inspiroimaan katolilaisia kaikkialla maailmassa.
Steve Jobs
Applen toimitusjohtajana uransa eri vaiheissa SteveJobs pystyi viemään maailman 2000-luvulle motivoimalla tiimiään tuottamaan parasta työtään. Hänen omaan karismaansa perustuva auktoriteettityylinsä toi maailmaamme onnistuneesti vaikuttavan musiikin tallennuksen, älykkään foneteknologian ja pilvilaskennan.
Alvernia-yliopistossa voi suorittaa verkossa psykologian kandidaatin tutkinnon. Tasapainota koulutusta ja kiireistä elämää Alvernia-yliopiston joustavien verkko-ohjelmien avulla. Kehittää taitoja, joita tarvitaan menestyä ammattilaisena ja oppia asiantunteva tiedekunnan pienissä luokkakooissa.
