The Coca-Cola Companyn Kilpailustrategiat

Coca-Cola aloitti matkansa Atlantassa vuonna 1886 ja sitä myytiin aluksi jopa 5 sentin hintaan pienessä apteekissa. Tohtori John S. Pemberton keksi nerokkaan tavan luoda kylmä juoma, jolla on ainutlaatuinen maku. Kaikkien aikojen ensimmäinen Coca-Cola-kaava alkoi maustetulla siirapilla ja hiilihapotetulla vesiseoksella. Kun testaajat tekivät näytteenottonsa uudesta limsasta, he huomasivat, jos hyvin virkistävän ja täydellisen maultaan.

Coca-Colan keksijä ei kuitenkaan voinut todistaa keksintönsä koskettavan taivaan rajoja, vaan hän menehtyi kahden vuoden sisällä. Hän myi panokset yrityksestään useille tahoille, joiden joukossa oli suurin sidosryhmä – Asa G. Candler. Merkittävä atlantalainen liikemies, joka vei Coca-Colan jakelun seuraavalle tasolle ja laajensi sitä Atlantan ulkopuolelle.

Vuonna 1894 Joseph Biedenharn aloitti Coca-Colan pullottamisen ja laittoi sen ensimmäisenä pulloon. Hän perusti Mississippi soda fountainiin pienen pullotuskoneen ja antoi idean muille. Vasta myöhemmin vuonna 1899 Coca-Colan pullotus tapahtui laajassa mittakaavassa, kun kolme liikemiestä osti pullotusoikeudet Candlerilta. Nyt Coca-Cola pullotettiin useissa paikoissa USA: ssa ja siellä käytettiin erilaisia pakkauksia.

joten Coca-Colalle ei ollut erillistä pakkausta ja sidosryhmät sopivat yhden yhtenäisen mallin hankkimisesta pullolle. Vuonna 1977 haettiin patenttia Coca-Cola-pullojen uudelle muotoilulle.

vuodesta 1977 tähän päivään asti Coca-Cola on muuttanut monia pullotusmalleja ja seurannut useita mainoskampanjoita saavuttaakseen suosiota. Kuitenkin, nyt se ei vaadi enää mainoksia, se on tunnettu sen tuotemerkin ja on monia muita tuotteita saman tuotemerkin, jotka ovat yhtä kuuluisia.

organisaation sisäinen analyysi

Coca-Cola on yksi maailman suurimmista juomabrändeistä. Vaikka Pepsi Co on ollut sen valtava kilpailija aina, Coca-Cola on säilyttänyt kilpailukykynsä ja on aina ollut johtava juomateollisuuden. Seuraavassa osassa, keskustelemme sisäinen analyysi Coca-Cola company kattaa kaikki vahvuudet ja heikkous yhtiön.

vahvuudet:

1. Brand Power – toisin kuin muut pienet juomat yritys, Coca-Cola on valta vaikuttaa ostajien ostaa sen tuotteita verrattuna muihin, lähinnä koska sen tuotemerkin tietoisuutta maailmanlaajuisesti. (DeFranco.K., 2015) asiakkaat luottavat brändiin ja valitsevat mieluummin Coca-Colan verrattuna muihin saman markkinasegmentin brändeihin.

2. Maailmanlaajuinen läsnäolo-Coca-Cola on läsnä yli 200 maassa luoda yhteisön tai mielentila kuuluu kuluttajien keskuudessa. Coca-Colalla on myös laaja jakeluverkosto. (Bhasin, H.,2019) lähes jokaisen maan markkinoilla myydään Coca-Colaa, mikä on myös yksi syy niiden valtavaan brändi-identiteettiin maailmanlaajuisesti. Jakelijoilla on tärkeä rooli sen varmistamisessa, että valmistuksen tuote saavuttaa loppuasiakkaat nopeasti ja tehokkaasti. Coca-Colan jakeluverkosto on yksi suurimmista mutta monipuolisimmista, ja sillä on laaja ulottuvuus eri asiakkaille, erityisesti niille, jotka ovat syrjäisiä ja tavoittamattomia muuten.

3. Markkinointistrategiat & johdonmukaisuus-Coca-Colalla on silmiinpistäviä markkinointistrategioita. Coca-Colan punainen valkoinen allekirjoitus Logo on ollut johdonmukainen, kun he olivat aloittaneet ja se on painettu osaksi enimmäkseen kaikkien mieleen. Coca-Colan makua ei ole koskaan voitu kopioida, ja se on edelleen erilainen markkinasegmentissä. (Talbot, P. , 2019) houkuttelevien pullojen muoto, erittäin kuuluisa brändilähettiläs, mainokset ja mainoskampanjat, joita Coca-Cola choses markkinoi tuotteitaan jokaisessa yli 200 maassa, joissa se on läsnä, kaikki tekevät siitä yhden juomien kärkimerkeistä.

4. Asiakasuskollisuus-asiakas on Coca-Colalle suurin valta. Tällaisia vaikuttavia tuotteita, jotka maistuvat hyvältä ja ylivoimainen johdonmukaisuus laatua yli vuosikymmenen, asiakkaat ovat houkutelleet Coca-Cola brändi aina. (Tierney ,J., 2016) yleisön laaja ulottuvuus ei ainoastaan lisää brändin tunnettuutta, vaan myös auttaa yritystä kohdistamaan enemmän asiakkaita. Coca-Colalla on ilmiömäinen fanikatsomo ympäri maailmaa, joka on lyömätön ja voi vain kasvaa lisää.

5. Markkinavoima ja kustannusjohtajuus — koska Coca-Colalla on brändinsä etu, se voi helposti käyttää markkinavoimaansa joko alentamalla hintaansa poistaakseen markkinasegmenttiin tulevat uudet kommerit tai jopa iskemällä jo olemassa oleviin kilpailijoihinsa (Bhasin, H.,2019) markkinoilta. Coca-Cola tuo markkinoille myös erilaisia omia tuotteitaan vallatakseen markkinoita ja saadakseen voittoja. Esimerkiksi Coca-Cola esitteli Coke Zeron, jotta se vangitsisi terveystietoisen yleisön sen sijaan, että se valitsisi markkinasegmentistä uuden tulokkaan. Kuten kohti NYSE, Coca-Cola (KO) on suurin markkinaosuus. Coca-Cola käynnisti myös tuotteensa tuotannon yksilöllisillä pulloilla (Esterl, M. ,2014) käyttäjän nimellä, tästä tuli valtava hitti sosiaalisessa mediassa ja trendi kokonaan, mikä johti myynnin kasvuun.

heikkous:

1. Terveyshuolet – vaikka Coca-Cola on voittanut brändinsä vallan asiakkaiden uskollisuudella erinomaisen makunsa ansiosta, juoma ei ole lainkaan terveellinen. Coca-Colassa on runsaasti sokereita ja hiilihydraatteja, jotka vaikuttavat terveyteen haitallisesti. Coca-Cola esitteli toisen segmentin erityisesti lapsille nimeltään Minute Maid Smoothie lapsille, tämä on korkea sokeripitoisuus, joka on jopa enemmän kuin mitä Coca-Cola oli. Terveysasiantuntijat sanovat, että sokeri on erittäin huono terveydelle ja sokerin kulutus vaarantaa sekä lasten että aikuisten kokonaisterveyden.

2. Tuotteiden monipuolistaminen — koska Coca-Colalla on brändinsä suurin vahvuus, Coca-Colan on myös markkinoitava ja tuotava markkinoille tuotevarianttejaan. Kuten ottaa käyttöön välipaloja tuotteen tai terveellisiä juomia ja paljon muuta. Näin Coca-Cola voi saada markkinaosuuksia ja kestävästi tulevaisuuteen.

organisaation ulkoinen analyysi

seuraavassa osiossa käsitellään Coca-Cola Companyn ulkoista analyysiä, joka kattaa kaikki yhtiön uhkat ja mahdollisuudet.

mahdollisuudet –

1. Markkinoi Coca-Colan nykyisiä tuotteita ja ota käyttöön uusia alatuotteita-Coca– Colalla on laaja valikoima tuotteita, kuten energiajuomia, terveellisiä juomia, kuten kookosvettä, appelsiinimehuja, yksinkertaista puhdasta juomavettä, teetä, kahvia ja paljon muuta. Monet näistä eivät kuitenkaan ole vielä suosittuja, ja harvat saattavat olla suosittuja, mutta eivät yhtä suuria kuin emoyhtiö Coca-Cola itse. (Staff,J. ,2018)näin ollen on loistava tilaisuus markkinoida ja popularisoida näitä vähemmän tunnettuja tuotemerkkejä niin, että yhtiö saa enemmän voittoa ja houkuttelee takaisin asiakkaita, jotka ovat siirtymässä pois Coca-Colaan liittyvien terveysriskien vuoksi.

2. Sulautuminen & yrityskauppa-Coca-Cola voi hankkia tai yhdistää pienempiä hyvin pärjääviä yrityksiä kasvattaakseen puolestaan tulostaan ja liiketoimintaansa. Nämä pienemmät voittoa ajavat yritykset voivat vahvistaa Coca Colan asemaa alalla entisestään.

uhat –

1. Muovin aiheuttamat ympäristövahingot-terveen ympäristön säilyttäminen on ratkaisevan tärkeää, jotta meillä ja tulevilla sukupolvilla on elämänlaatu. (Lucas, A. ,2019) Coca-Cola käyttää kertakäyttöistä muovia tuotepakkauksissa, ja nämä ovat uudelleenkäytettäviä. Muovin käyttö luo välillisesti ekologista epätasapainoa.

2. Epäsuorat Kilpailijat — (Bhasin, H.,2019) vaikka Coca-Cola on yksi Virvoitusjuomamarkkinasegmentin suurimmista brändeistä, on olemassa valtavia epäsuoria kilpailijoita, jotka eivät kuulu samaan toimialajakoon. Nämä epäsuorat kilpailijat valtaavat Coca-Colan markkinaosuuden. Nämä yritykset tarjoavat terveellisempiä juomia, kuten Starbucks, Real, Tropicana, Gatorade vaikuttavat kaikki Coca-Colan markkinaosuuteen. Nämä yritykset ovat saamassa asiakkaiden huomiota terveyshyötyjä se vaikuttaa käyttämällä tuotteitaan.

3. Veden käyttöongelmat — (Davenport, C., 2014) Coca-Cola käyttää juomiensa valmistamiseen valtavasti vettä. Yhtiö on samaa mieltä myös siitä, että vesi on juomansa valmistamisen avainainesosa. Tämä vaikuttaa alueen paikallisiin vesikriisillä, kaivojen kuivumisella, veden kuivuudella, alueella korjuuseen tarvittavan veden puutteella ja muilla hyödyllisillä päivittäisillä tarpeilla olemassaololle. Maissa, kuten Intiassa, Meksikossa, ja paljon muuta, jossa Coca-Cola on sen tuotantolaitos perustettu, kaikki ovat yli-kulutetaan vettä paikallisen reigion jättäen paikalliset devarded vesikriisin.

4. Lisääntyneet työvoimakustannukset ja raaka — aineet-lisääntynyt hinnat ja tariffi Yhdysvaltain hallituksen raaka-aineita ja työvoimakustannukset ja verovaikutukset myynti Coca-Cola tuotteita alhaisempaan hintaan. “Coca-Colan toimitusjohtaja James Quincey ilmoitti tällä viikolla, että nousevat kustannukset ajoivat epätavallinen puolivälissä vuoden tarve nostaa hintoja kuluttajille. Syynä on “rahti, metallit, teräs, alumiini menossa ylös, työvoima menossa ylös”, hän sanoi CNBC: n haastattelussa. Hän mainitsi tullit suoraan Wall Street Journalille.”(Sherman, E., 2018).

5. Ravitsevia juomia — (DeFranco.K, 2015) ei ole epäilystäkään siitä, että nykyaikana lähes jokainen ihminen on terveystietoinen ja tietoinen terveellisistä eduista käyttämällä orgaanista yli kemikaalien, käyttämällä luonnollista yli haitallisten jalostettujen juomien ja elintarvikkeiden saanti. Tämä johtaa siihen, että Coca-Colalle muodostuu valtava este tulevaisuudelle, koska se ei ole luonnollista eikä hyväksi terveydelle. On olemassa useita mediapostauksia ja tutkimusta siitä, kuinka haitallista Coca-Cola on ja mitä terveysriskejä se vaikuttaa käyttäjiin. Ne valistavat asiakkaita hiilihapotettujen sokeripakattujen juomien terveysriskeistä luonnollisiin ja terveellisiin juomiin verrattuna. Esimerkiksi-Baltimore USA ravintolat kielletty sisältämästä limsoja, sokeripitoisia juomia lasten ruokalistoilla. (Press, A. ,2018).

toiminnalliset Tasostrategiat

The Coca Cola company käyttää toiminnallisia tasostrategioitaan parantaakseen tehokkuutta, innovointia ja asiakkaiden reagointikykyä kuten alla:

tehokkuus:

kilpailutekijät vaikuttivat Coca cola Companyyn monissa asioissa, kuten hinnoittelussa, mainonnassa, myynninedistämisohjelmissa, instore-näytöissä ja myyntipistemarkkinoinnissa, tuote-ja ainesosaineinnovaatiossa (COCA-COLA.,2018). Yhtiön on lisättävä tehokkuutta tuotantotekniikoissa, uusien pakkausten, uusien myyntiautomaattien ja annostelulaitteiden käyttöönotossa, jotta Coca cola company pysyy tehokkaimmalla tavalla.

innovaatio / asiakkaiden reagointikyky:

The Coca cola company paransi brändejä, tuotteita, pakkauksia, makeutusaineita ja laitteita vastaamaan asiakkaidemme ja kuluttajien muuttuviin tarpeisiin ja investoi monin tavoin tarjotakseen ihmisille enemmän juomavalintoja, joissa on vähemmän sokeria. Yritys käyttää myös yritysten yhteiskuntavastuuta markkinointivälineenään saadakseen tunnehyötyjä kuluttajien mielessä. Sen edistäminen, kuten CSR: n kautta, Sisältää” tue kouluani ” – kampanjan NDTV: n kanssa vuonna 2010 tai kirjoita nimesi omaan kokapulloosi.

yritystason strategiat

The Coca Cola company käyttää kahta merkittävää yritystason strategiaa seuraavasti:

Eriyttämisstrategia:

The Coca Cola company on aina keskittynyt eriyttämään tuotteitaan juomateollisuudessa, joka käsitti 3300 tuotteen juomavalikoiman. Juomat on jaettu ruokavalio luokkaan, 100% hedelmämehut, hedelmäjuomat, vesi, energiajuomat, tee ja kahvi jne. Coca Cola vakiinnutti ainutlaatuisen aseman maailman juomateollisuudessa, ja sen markkinaosuus on noin 200 maassa. Coca Cola company keskittyy aina brändinsä erotteluun. Koska kuluttajien pääsy markkinoille on suurelta osin vakiintunut, yhtiö jatkaa investointeja brändi-ja infrastruktuuriohjelmiinsa, mutta yleensä hitaammin kuin bruttotuloksen kasvu. Eriyttämisstrategia auttaa Coca Cola yhtiö aina kaapata markkinaosuus.

Halpalentostrategia:

The Coca Cola Companyn hinnoittelustrategia perustuu erilaisiin tilanteisiin ja aikajanaan, perustuu kilpailijoiden hinnoitteluun tai tarjotaan erilaisia tarjouksia. Ja jokaisella Coca Colan osamerkillä on erilainen hinnoittelustrategia (Bhasin, H.,2019). Niiden hinnoittelustrategia perustuu kilpailijoihin, esimerkiksi Pepsi on juomamarkkinoilla koksin suora kilpailija. Asiakkaat voivat vertailla hintaa ja valita sitten edullisemman juomatuotteen. Coca Colan tavoitteena on kohdentaa tuotteet maan jokaiselle kuluttajalle, joten Coca Cola asettaa hintansa tasolle, jota yksikään kilpailija ei voi tarjota kuluttajilleen. Ja Coca Cola perii aina samat hinnat kuin kilpailijansa. Tällä strategialla saadaan kilpailuetua juomamarkkinoilla.

yritystason strategiat

Coca-Cola keskittyy suuryritysten tason strategioihin seuraavasti:

kasvustrategia:

Coca-Cola on läsnä kaikkialla maailmassa yli 200 maassa. Coca-Cola keskittää suurimman osan budjetistaan liiketoimintansa kasvuprojekteihin ympäri maailmaa. Riippuen siitä, milloin ja missä, Coca-Colalla on erilaisia kasvustrategioita vastaamaan yhtiön liiketoimintastrategioiden tarpeisiin.

laajentaessaan markkinoita tai luodessaan uusia tuotteita ja uusia asiakkaita Coca-Cola keskittyy horisontaaliseen kasvustrategiaan. Jos Coca-Cola investoi toimitusketjuunsa, se keskittyy vertikaalisen kasvun strategiaan.

Vakausstrategia:

Coca-Colan markkina-asemasta riippuen se voi päättää keskeyttää kasvustrategian ja valita vakaan strategian, jossa keskitytään tuotteiden laadunvalvontaan tai markkinointiin, R&D, toimitusketjuun.

Säästöstrategia:

yrityksille, jotka eivät ole kasvaneet tietyn ajanjakson aikana, Coca-Cola käyttää Säästöstrategiaa tarjotakseen näille yrityksille useita erilaisia tapoja, kuten joidenkin osastojen määrärahojen leikkaaminen. valmistus, markkinointi, R&D, toimintojen lopettaminen tai kokonaisen yksikön myyminen yksityisille sijoittajille.

yrityksen suorituskyky toimialan sisällä

toimialan sisällä Coca-cola on maailman arvokkain brändi 94 prosentin osuudellaan. Pääkilpailijoita ovat muun muassa PepsiCo, Dr Pepper Snapple ja Nestle. Coca-Cola Companyn tulos vaihtelee alueittain seuraavasti:

– EMEA (Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka):

liikevaihto tällä alueella kasvaa jatkuvasti vuodesta 2016 vuoteen 2018 ja kasvaa edelleen lähitulevaisuudessa. Pääasiassa tuloja tuovat kuohuvat virvoitusjuomat ja Fuzeee-tee.

– Latinalainen Amerikka: tällä alueella oli hyvä tuloskasvu vuonna 2017, mutta vuosi 2018 ei kasvanut johtuen volyymin laskusta Argentiinan ja Meksikon markkinoilla. Yhtiö toivoo kasvavansa lähitulevaisuudessa näillä muilla kuin kemiallisilla tuotteilla energiajuomilla ja urheilujuomilla.

– Pohjois-Amerikka: tällä alueella tuloskasvu oli hyvää vuoteen 2018 asti ja yhtiö toivoo jatkavansa kasvuaan seuraavien kahden vuoden aikana kuohuvan virvoitusjuoman vetämänä.

– Aasian ja Tyynenmeren alue: näiden markkinoiden kysyntä riippuu pääasiassa Kiinasta. Korotus riippuu kyseisillä markkinoilla myydystä määrästä.

– Pullotusinvestoinnit: pullotettujen investointien tuotot ovat laskeneet jyrkästi viime vuosina, mutta kun suurin osa uudelleenrahoituksesta on tehty, tulojen odotetaan laskevan huomattavasti hitaammin.

– Global Ventures: ostettuaan Costan vuonna 2019 liikevaihdon odotetaan kasvavan seuraavan kahden vuoden aikana.

Global Operations

” punavalkoisen Coca-Colan tunnuksen tunnistaa 94% maailman väestöstä.”Se kertoo paljon globaalista toiminnasta ja Reachin laadusta. Yhtiön globaali strategia 1980-luvulla jatkoi kuluttajien tuomista jokaiseen maanosaan virkistäviä tuotteita joka tilanteeseen ja jokaiseen elämäntapaan. Virvoitusjuomien historiaa tehtiin vuonna 1982, kun markkinoille tuli Diet Coke®, Coca-Cola ja Coke-tuotemerkkien ensimmäinen laajennus ja menestynein Uusi virvoitusjuoma sitten Coca-Colan itsensä. Diet Coke oli noussut kahdessa vuodessa maailman suosituimmaksi vähäkaloriseksi virvoitusjuomaksi. Mainonta 1970 – ja 1980-luvuilla jatkoi pitkää perinnettä, joka esitteli Coca-Colan yhtenä elämän yksinkertaisista nautinnoista, erottuvana ja hyväksyttävänä missä tahansa. Vuonna 1976″ Coke Adds Life “-kampanja otettiin käyttöön, ja se loi perustan vuoden 1979” Have a Coke and a Smile “- ohjelmalle, joka oli sydäntälämmittävien tunteiden kampanja, jonka kuvasi parhaiten kuuluisa televisiomainos, jossa Pittsburgh Steelersin taklaus” Mean ” Joe Greene. Alkuvuodesta 1982 teemana oli “Coke Is It!”lanseerattiin ympäri maailmaa heijastamaan 1980-luvun piristynyttä, positiivista henkeä ja vahvistamaan Coca-Colan johtajuutta. “Can’ t Beat the Feeling “käärittiin 1980-luvulle, kun taas” Can ‘ t Beat the Real Thing “johti 1990-luvulle, ja innovatiivinen” Always Coca-Cola “- kampanja debytoi vuonna 1993, jota seurasivat” Coca-Cola … Real “vuonna 2003 ja” The Coke Side of Life ” vuonna 2006.

The Coca-Cola Company alkoi rakentaa maailmanlaajuista verkostoaan 1920-luvulla. nyt se toimii yli 200 maassa ja tuottaa lähes 450 tuotemerkkiä.Coca-Cola — järjestelmä on menestyksekkäästi soveltanut yksinkertaista kaavaa maailmanlaajuisesti: tarjota virvokkeita hyvin pienellä rahamäärällä-miljardi kertaa päivässä.

Coca-Cola Company ja sen pullottajaverkosto muodostavat maailman kehittyneimmän ja laajimman tuotanto-ja jakelujärjestelmän. Ennen kaikkea tämä järjestelmä on omistettu ihmisille, jotka työskentelevät pitkään ja hartaasti myydäkseen Coca-Colaa, Kevytkokista, Spriteä, Fantaa ja muita yrityksen tuotteita.

Bostonista Pekingiin, Montrealista Moskovaan Coca-Cola, enemmän kuin mikään muu kulutustuote, on tuottanut mielihyvää janoisille kuluttajille ympäri maailmaa. Coca-Cola on 125 vuoden ajan luonut erityisen nautinnon hetken sadoille miljoonille ihmisille joka päivä.

Coca-Colan historia on tarina erikoisista hetkistä. Hetket, jotka saivat alkunsa tohtori Pembertonista Atlantasta ja ovat moninkertaistuneet miljardeja kertoja ympäri maailmaa. Hetkiä teki tutuksi ja yleismaailmallinen Mr. Candlersin ainutlaatuinen mainonta ja Mr. Woodruffin visio laittaa Coca-Cola ” käden ulottuvilla halu.”Hetkiä, jotka tänä päivänä tekevät Coca-Colasta maailman yleisimmän kulutustuotteen. Joka päivä Coca-Cola vahvistaa asemaansa maailman virvoitusjuomana. Joka päivä ihmiset kokevat herkullisen, virkistävän hetken, jonka vain Coca-Cola voi tuoda heille. Yli sadan vuoden muutoksen myötä Coca-Cola on edelleen laadukkaan virvokkeiden ajaton symboli.

Coca-Colan strategian todetaan olevan “globaali.”Tämä strategia on yhdistelmä molempia aiemmin kuvattuja strategioita. Saavuttamalla molemmat ominaisuudet kunkin strategian, Coca-Cola nauttii tunnistettavissa brändin imago sekä juurruttaa paikallisia käytäntöjä, joiden avulla ne voivat luoda ja omaksua kulttuurieroja. Coca-Cola ei ylpeile vain erottuvalla tuotemerkillään vaan sillä, että se ottaa huomioon paikallisten markkinoiden tarpeet.

suositukset organisaatiolle

Coca-Cola Companyn suositus perustuu erilaisten arvonmääritysmallien tekemiseen, joihin kuuluvat HR-käytännöt, taloudellinen tulosanalyysi, suhteellinen arvostus ja perustason hinta tulosarvomalliin, joka paljasti Coca-Cola Companyn olevan yliarvostettu. Vaikka he löytävät varastossa on yliarvostettu ja he kokevat, että KO on joitakin lupaavia näkymiä sekä mahdollisia haasteita lähitulevaisuudessa ja he haluavat suositella sitä pito eikä myydä. Coca-Cola Company on #1 yritys alkoholittomien juomien alalla. Heillä on 20-vuotinen asema johtajana ja sijoittajat tietävät, että Coca-Cola yhtiö on poikkeuksellinen Maine maksimoida osakasarvo.Mahdollisuudet, joita yhtiöllä on tulevaisuudessa, laajentavat markkinaosuuttaan hiilihapottomien juomien segmentissä, uudistavat liiketoimintamalliaan ja parantavat tuloskehitystä.

Coca-Cola Companyn haasteena on kamppailu maailmanlaajuisten kilpailijoidensa kanssa siitä, että heidän HR-käytäntönsä ovat suurempia ja pienempiä kuin coke. Jos coke haluaa lisää mainetta maailmassa, sen on tuotettava työntekijöille enemmän kannustimia, joista he tekevät enemmän työtä ja tuottavat hyvää laatua. Uuden johtoryhmän on työskenneltävä yhtenäisten tavoitteiden toteuttamiseksi näiden kahden välillä saavuttaakseen Coca-Cola Companyn pitkän aikavälin kasvupotentiaalin.

lopuksi Coca Colan olisi valvottava työturvallisuutta, osallistavaa toimipaikkaa, veden täydentämistä ja metsittämistä. Coca Cola on tehtävä yhteistyötä pullotus yritysten kumppaneiden on turvallisempi työympäristö säästää onnettomuuksia tai sairaus ja on turvallinen käyttäytyminen. Coca Cola on lisäksi varovainen käyttää vettä, koska se on paljon hyödynnetään Coca Cola monissa nesteissä ja niukasti vettä voi olla valtava ongelma destiny. Uusien yritysten, jotka uskaltautuvat kansainväliseen yhteistyöhön, pitäisi ymmärtää, että vaikka se on edistyksellinen siirto, se on muuttuja, josta on pidettävä huolta erityisesti kansainvälisten prosessien ja politiikkojen noudattamisesta. On myös olemassa vaara, että yritysten arvokkaita arvoja muutetaan, jos yritysten kansainvälinen vaikutusvalta on ylivoimainen, ja tämä on tasapainotettava.

Conclusion

Vaikka Coca-Cola on brändi-ja asiakasuskollisuuden sekä kestävän kehityksen suurvalta, yhtiöllä on monia haittoja, joita voidaan muokata ja ratkaista sen paremman tulevaisuuden hyväksi. Asiakkaiden kiinnostuksen herättäminen lunastamalla heidän valtavan brändinsä ja faniensa valta on hyvin tarpeellista ottamalla käyttöön terveellisempiä juomia ja välipaloja. Tämä muutto vahvistaa yhtiön vahvaa kilpailuetua ja lisää kestävyyttä. Yrityksen on myös uudelleenmallittava pakkausprosessinsa niin, että tuotteet pakataan ympäristöystävällisiin pakkauksiin ja ne kuluttavat myös vähemmän vettä.

Viite

(2019, Elo 2). Coca-Colan liiketoimintamallin ja suorituskyvyn ymmärtäminen keskeisillä Toimintamarkkinoilla. Uudelleen https://www.forbes.com/sites/greatspeculations/2019/08/02/understanding-coca-colas-business-model-and-performance-across-key-operating-markets/#7886ae1518c8

Bhasin.H, (2019, 5. SWOT of Coca Cola-SWOT analyysi Coca cola. Retrieved from https://www.marketing91.com/swot-coca-cola/

Bhasin, H. (2019, 10.toukokuuta). Markkinointi mix Coca Cola-Coca cola markkinointi mix. Retrieved from https://www.marketing91.com/marketing-mix-coca-cola/

Davenport, C. (2014, 24.tammikuuta). Teollisuus herää ilmastonmuutoksen uhkaan. Haettu https://www.nytimes.com/2014/01/24/science/earth/threat-to-bottom-line-spurs-action-on-climate.html?_r=2

DeFranco.K, (2015, 20. Toukokuuta). Value Line-sijoitustutkimuksen luotetuin nimi. Retrieved from https://www.valueline.com/Stocks/Highlights/The_Coca-Cola_Company__A_Short_SWOT_Analysis.aspx#.XWU47uhKhyw

(n. k.). Coca-Cola Market Cap: haettu https://ycharts.com/companies/KO/market_cap

(n. k.). Omat Koksipullot & Coca-Cola Collectibles: Coke Store. Retrieved from https://www.cokestore.com/

Esterl, M. (2014, September 25). “Share a Coke” hyvitetään Pop myynti. Retrieved from https://www.wsj.com/articles/share-a-coke-credited-with-a-pop-in-sales-1411661519

Lucas, A. (2019, 25.tammikuuta). Coca-Cola ja Pepsi ovat yhtä mieltä siitä, että muovijäte on ongelma, mutta ratkaisu on monimutkaisempi. Retrieved from https://www.cnbc.com/2019/01/24/coca-cola-and-pepsi-agree-on-the-plastic-waste-problem-but-the-solution-is-more-complicated.html

Press, A. (2018, July 19). Baltimoren ravintolat kielsivät limsat ja sokeripitoiset juomat lasten ruokalistoilla. Retrieved from https://www.foxnews.com/food-drink/baltimore-restaurants-banned-from-including-sodas-sugary-drinks-on-kids-menus

Sherman, E. (2018, July 26). Coca-Cola on tulossa kalliimmaksi-kiitos Trumpin tullien. Retrieved from https://www.nbcnews.com/business/business-news/coca-cola-about-cost-you-more-thanks-trump-s-tariffs-n894951

Staff, J. (2018, April 30). Kasvava Tuotevalikoimamme: Coca-Cola Journey. Retrieved from https://www.coca-colacompany.com/stories/we-are-coca-cola-and-so-much-more

(n. k.). Coca-Cola historia │ World of Coca. Retrieved from https://www.worldofcoca-cola.com/about-us/coca-cola-history/

(n. k.). Tulevaisuuden Mahdollisuudet & Uhkat. Retrieved from https://coca-cola456.weebly.com/future-opportunities–threats.html

(2018, Huhtikuuta). Kasvava Tuotevalikoimamme: Coca-Cola Journey. Retrieved from https://www.coca-colacompany.com/stories/we-are-coca-cola-and-so-much-more

Tierney, J. (2016, February 11). Asiakkaat ovat Coca-Colan Brändiuskollisuusstrategian ytimessä. Retrieved from https://loyalty360.org/content-gallery/daily-news/customers-at-the-heart-of-coca-colas-brand-loyalt

Talbot, P. (2019, April 26). Sisällä Coca-Colan markkinointistrategia. Haettu https://www.forbes.com/sites/paultalbot/2019/04/26/inside-coca-colas-marketing-strategy/#4413d7471280

The Coca Cola Company (2018, joulukuu 31) Investments in Bottling Operations. Retrieved from

https://www.cocacolacompany.com/content/dam/journey/us/en/private/fileassets/pdf/2019/annual-shareholders-meeting/2018-Annual-Report-on-Form-10-K.pdf

(2018, heinäkuuta). Miksi Coca-Cola on enemmän kuin juoma. Haettu https://www.coca-colacompany.com/stories/why-coca-cola-is-more-than-a-beverage

The Coca Cola Company (2012, 1.tammikuuta). The Chronicle of Coca Cola: a Global Business. Retrieved from https://www.coca-colacompany.com/stories/the-chronicle-of-coca-cola-a-global-business

William G. Rohrer (2012, 8.Marraskuuta). Coca-Cola: Kansainvälinen liiketoimintastrategia globalisaatiolle. Retrieved from https://pdfs.semanticscholar.org/6e16/e847831833ae83f483df808db4eb74041d06.pdf