Työntekijät viihtyvät valmennusjohtamistyylin alla

muistellen tähänastista uraasi, kuka oli ainoa henkilö, joka todella vaikutti? Oli kyse sitten vanhasta pomosta, opettajasta tai mentorista, meillä kaikilla on ollut sellainen – ja hyvällä tuurilla niitä on ollut muutama.

tämä henkilö teki muutakin kuin opetti suorittamaan tehtäviä ja osumaan määräaikoihin. Ne antoivat sinulle voimaa ajatella eri tavalla, löytää omat ratkaisusi ja tarttua uusiin haasteisiin. He olivat valmentajasi.

olitpa sitten ylimmän tason johtaja tai upouusi tiimijohtaja, valmennusjohtamisen lähestymistavan toteuttaminen johtamistyylissäsi on välttämätöntä tämän päivän työvoimassa.

miltä näyttää valmennuksen johtamistyyli?

yksinkertaisesti sanottuna coaching leadership sovittaa jokaisen työntekijän henkilökohtaiset tavoitteet yrityksen tavoitteisiin, ja perimmäisenä tavoitteena on saavuttaa korkea suorituskyky

suuret johtajat ja valmentajat priorisoivat työntekijöiden valtuuttamisen kohti vastuullisuutta ja omistajuutta, kannustaen heitä löytämään mahdollisuuksia sen sijaan, että he toimisivat portinvartijoina, jotka seisovat työntekijöiden ja heidän kasvunsa välissä.

pelin nimi on suorituskyvyn kehittäminen, ja sitä modernin työvoiman työntekijät todella kaipaavat. Se houkuttelee heitä uuteen työhön ja pitää heidät elossa häämatkan jälkeenkin. Gallup havaitsi, että suurin syy, miksi ihmiset vaihtavat nykyään työpaikkaa, on “urakehityksen mahdollisuudet”, ja tämä kasvu liittyy suoraan siihen, miten johtaja johtaa ja valmentaa tiimiään saavuttaakseen potentiaalinsa.

kannustamalla aktiivisesti työntekijöitä kasvamaan valmennusjohtaja auttaa rakentamaan uskollista, tuottavaa ja keskittynyttä tiimiä.

Mikä erottaa valmentamisen muista johtamistyyleistä?

on olemassa monia erilaisia johtamistyylejä, emmekä uskaltaisi ehdottaa yhtä tyyliä objektiivisesti paremmaksi kuin toista. Jokainen tyyli toimii eri tavalla perustuu joukkue, olosuhteet ja tavoitteet, mutta valmennus johtaja istuu mukavasti välillä pacesetting ja affiliative johtamistyylejä:

• Pacesetting leadership style asettaa tavoitteita, jotka perustuvat tuottavuuteen, tuotokseen ja tehokkuuteen koko joukkueelle.
• Affiliative leadership style keskittyy harmonian ja rauhan luomiseen tiimin sisällä, priorisoiden emotionaalisia yhteyksiä tiimin jäsenten välillä.

Coaching leadership cherry-valitsee painopisteen pacesetting Leadersin tuottavuuteen ja ulostuloon sekä affiliative Leadersin tunneyhteyksien korostamisen. Yhdistämällä kaksi johtamistyyliä, valmentajat omaksuvat yhteistyön ja kannustavat työntekijöitä asettamaan ja saavuttamaan potentiaalinsa. Kaikki tämä samalla edistää joukkueen suurempia tavoitteita, luoda harmoniaa henkilökohtaisen tavoitteen asettaminen ja uran kartoitus.

4 asiantuntijan vinkit valmennustyylin vahvistamiseen

jotta saisit parhaat vinkit, kysyimme ikiomalta Kulttuuriltamme & Kihlausasiantuntija Julie Jeannottelta. Hän hahmottelee muutamia keskeisiä piirteitä, valmennus taitoja ja vinkkejä ohjata sinua matkalla tulossa paras valmentaja ja johtaja voit olla.

1. Rakenna itsetietoisuutta: itsetietoisuus mahdollistaa paremman yhteyden kaikkiin tiimisi jäseniin ymmärtämällä ensin itsesi, mikä laukaisee sinut ja miten vaikutat ympärilläsi oleviin.

kokeile tätä: Katso ensin sisäänpäin ja ota selvää, oletko delegaattori vai esimies etkä valmentaja. Jos haluat tulla enemmän valmentaja, kysy itseltäsi miksi, sitten puhua tiimisi ymmärtää, miten he näkevät sinut, pyytää rakentavaa palautetta, ja tehdä suunnitelma siltaa, että kuilu nykyisen johdon tyyli, ja missä haluat olla.

2. Kuuntele ennen kuin puhut: jotta valmennus toimisi, tarvitaan vuoropuhelua. Ennen valmennuksen aloittamista on kuitenkin tärkeää kuulla alaisiaan, samalla kun ottaa kuuntelijan roolin.

kokeile tätä: kysy jokaiselta työntekijältä positiivisista ja negatiivisista kokemuksista, joita heillä on ollut aikaisempien johtajien kanssa, ja tekniikoista, joita he ovat havainneet hyödyllisiksi heille henkilökohtaisesti. Näiden tietojen avulla voit rakentaa toimintasuunnitelman menestyksellisesti valmentaa jokaisen työntekijän perustuu heidän tarpeisiinsa.

3. Tarjoa luottamusta oletuksena: urheilussa, jos valmentaja ei luota pelaajaan, he eivät koskaan poistu penkiltä. Ja jos pelaaja ei luota valmentajaan tai heidän systeemiinsä, he eivät suoriudu. Kierteestä on vaikea paeta, mutta sen katkaiseminen on ratkaisevaa. Valmennuksessa on kyse johtajan ja työntekijän välisen suhteen rakentamisesta, ja luottamus on jokaisen onnistuneen suhteen perusta.

kokeile tätä: sen sijaan, että lähestyisit vaikeaa tilannetta kuten huonoa suoritusta kurinpitomielellä, lähesty sitä valmennustyylillä. Istu alas, kuule heidän versionsa tarinasta ja yritä ymmärtää, mitä tapahtui. He ovat saattaneet ymmärtää pyynnön väärin, mikä johti romahdukseen ja luottamuksen menettämiseen. Avoimet, haavoittuvat keskustelut auttavat sekä palauttamaan luottamuksen, avaamaan viestintäkanavat uudelleen että kehittämään vahvempaa pohjaa eteenpäin.

4. Pelaa ammatillinen matchmaker: onnistunut joukkue on suurempi kuin osiensa summa, ja onnistunut valmentaja osaa kumppaniksi yksittäisiä työntekijöitä, jotka täydentävät toistensa taitoja ja voivat oppia toistensa heikkouksia, vahvuuksia ja tavoitteita.

kokeile tätä: jos rakennat sovellusta, et tarvitse huonetta täynnä suunnittelijoita. Tarvitset suunnittelijat, strategit, Kehittäjät, testaajat, kirjoittajat, jne. Tiedä, ketkä parittaa ja milloin parittaa heidät, ja anna heille sitten valta päästä uusiin korkeuksiin – yksilöllisesti ja kollektiivisesti.

Coaching conversation starters

in Gallup ‘ s,” it’ s the Manager”, he jakavat listan hyödyllisiä kysymyksiä ohjaamaan valmennuskeskusteluasi ja löytämään ja ajamaan alaistesi vahvuuksia.

1. Mitkä ovat viimeaikaiset onnistumisesi?
2. Mistä olet ylpein?
3. Mitkä palkinnot ja tunnustukset merkitsevät sinulle eniten?
4. Miten roolillasi on merkitystä?
5. Haluaisitko tehdä suuremman muutoksen?
6. Miten käytät vahvuuksiasi nykyisessä roolissasi?
7. Miten haluaisit käyttää vahvuuksiasi tulevaisuudessa?
8. Mitä tietoja ja taitoja tarvitset päästäksesi urasi seuraavaan vaiheeseen?

alisuorittavien työntekijöiden valmentaminen

kokemukseni on säännöllisesti osoittanut, että arvonluonti ja johdonmukainen suoritus saavutetaan vain, kun intohimo ja taito törmäävät. Useammin kuin kerran olen ohjannut pysähtyneitä tai huonosti suoriutuvia työntekijöitä kohti makeaa paikkaa. Miten? Aito ja syvällinen kiinnostus ihmisiä kohtaan ovat kaksi puristemehua, jotka johdattavat sinut kohti heijastuksia, jotka pinnalla mahdollisuuksia parantaa.

Stéphanie LeBlanc

jos sinulla on työntekijä, jolla on vaikeuksia suoriutua, valmennuksen avulla voit saada ensikäden käsityksen heidän suorituksistaan, kyvyistään, taidoistaan, asenteestaan ja tuotoksestaan. Voit sitten käyttää tätä näkemystä rakentaa suunnitelman, joka vastaa heidän pitkän aikavälin uratavoitteita, sekä yrityksesi tarpeet ja tavoitteet. Aikana 1-vs. 1 kokous, ota aikaa ymmärtää, miksi työntekijä on ottaa vaikeaa aikaa, jossa asiat menivät pieleen, ja löytää tapa ratkaista ja voittaa ongelman.

vielä yksi asia: don ‘ t go at it alone

vaikka valmentaminen on muista johtamistyyleistä poikkeava taito, niitä kaikkia yhdistää yksi asia: parhaimmatkin valmentajat tarvitsevat oman valmentajan. Se ei tarkoita, että tarvitset tietyn johtajan toimiaksesi valmentajanasi, mutta tarvitset varmasti henkilön tai ryhmän, johon voit luottaa tuen saamiseksi. Tarvitsetpa tuoretta näkökulmaa asiaan tai haluat työskennellä ongelman läpi, jonka kohtaat, ottaa joku tai muutamia ihmisiä, jotka jakavat työmoraali ja arvot on suuri voimavara auttaa valmentamaan sinua haastavien tai vaikeiden tilanteiden läpi. Me kaikki tarvitsemme kaikupohjan.

Hyvää Valmennusta!