Vinkkejä liiketoiminnan hallinnan parantamiseksi

yrityksen tehokas johtaminen on avain sen kasvuun. Mutta huolimatta resurssien hallinnan tärkeydestä, et tiedä miten kuljettaa, varsinkin koska henkilö keskittyy myyntiin eikä hallintaprosessiin.

yksi toistuvimmista ongelmista mikroyrityksissä on tehokkaan hallinnon puute, joka johtuu kokemuksen puutteesta tai puutteellisesta tiedosta resurssien oikeasta hallinnasta.

yritystä perustaessaan omistaja kiinnittää yleensä enemmän huomiota myyntiin tai tuotantoon ja unohtaa tai jättää myöhemmäksi liikkeenjohdon strategiakysymyksen, joka on tärkeä suunnitella ja estää tulevia riskejä, kuten varaston loppumista tai raaka-aineen hinnannousua.

oli sen koko mikä tahansa, Jokaisen yrityksen on tärkeää hallita tietojaan voidakseen hallita itseään, mikä ei tarkoita vain myyntiä, inventointia, kun on aikaa, ja päivän päätteeksi kirjanpitoa ja ajattelua, että se oli mitä hyötyi.

näillä 5 vinkillä voit parantaa pienyrityksen johtamista:

1. Hän hallitsee myyntiä.

varsinkin pienissä yrityksissä on tärkeää pitää kirjaa jokaisesta myydystä tuotteesta päivän päätteeksi. Lopussa kunkin kuukauden, sinun täytyy tarkistaa yhteensä kunkin myydyn tuotteen tietää, mikä on yksi, joka oli eniten kysyntää, joka auttaa tuomaan suhde myynti, kustannukset ja hyödyllisyys.

2. Hallitse varastoasi.

jos myyt esimerkiksi kauneudenhoitotuotteita, lahjoja tai säilykkeitä, sinun on pidettävä varastosi ajan tasalla, toisin sanoen se määrä tuotteita, jotka olet varastoinut varastoon ja jotka olet esitellyt myytäväksi yleisölle. Jos et tiedä, kuinka monta tavaraa sinulla on varastossa, se voi aiheuttaa pulaa ja aiheuttaa siksi tappioita, kun et tee myyntiä.

3. Pidä kirjaa kustannuksistasi.

jos olet yksi niistä, jotka edelleen uskovat, että vähentämällä palveluntarjoajan kustannukset hintaasi saat voittosi, se ei ole niin, sinun pitäisi harkita muita kustannuksia, kuten:

• kiinteät kustannukset: ne eivät riipu myynnistä, kuten tilojen vuokrasta, palkoista tai palveluista (vesi, sähkö, kaasu, puhelin).
• muuttuvat kustannukset: Ne riippuvat muun muassa myydystä tuotteesta, kuten raaka-aineesta ja käytetyistä tuotantopanoksista.
• suorat kustannukset:ne ovat ilmeisimmät, se on hinta, jolla palveluntarjoajasi jättää sen.
• välilliset kustannukset: useimmat eivät ota huomioon niitä, kuten tuotteen keräämiseen tai jakeluun tarvittavan bensiinin kustannuksia, kuljetusta, koneiden kulumista ja korjausta jne.

4. Hallitse käteisen käyttöä.

jotta yrityksesi selviytyisi, sinun täytyy hallita työrahaasi, jota käytät joka päivä tehdäksesi rahaliikkeitäsi asiakkaidesi, tuotantopanosten tai raaka-aineiden toimittajien ja palvelujen tarjoajien kanssa.

pitää päivittäin kirjaa siitä, että fyysistä rahaa tulee sisään ja rahaa tulee ulos. Muista, että käteisen ja myynnin valvonta ei ole sama, koska luotolla tapahtuva myynti ei näy fyysisessä rahassa, joka sinulla on käsillä.

5. Pidä kirjaa veloistasi.

on pidettävä mielessä maksettavana olevat lyhyt-ja pitkäaikaiset velat, kuten palkat, vuokrat, palvelumaksut, hyvitykset, maksut tavarantoimittajille, mm.

myynnin kontrollin ansiosta voit määrittää, kuinka monta tavaraa sinun pitäisi myydä joka kuukausi, jotta sinulla on rahaa auttaa sinua maksamaan kaikki velkasi ajallaan ja asianmukaisella tavalla.

jos tarvitset mikroluottoa liiketoiminnan kasvattamiseen, mene Crédito Realiin, he ratkaisevat sinut lyhyessä ajassa niin, että jatkat rajojesi ylittämistä.